很多時(shí)候，企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

—百度公司創(chuàng)始人李彥宏

如果一個(gè)人在某個(gè)集體里面，也許不是一個(gè)特別大方或者特別關(guān)照別人的人，但只要有這樣的組織，如果它能形成一種類似宗教精神的東西，使企業(yè)里面真正有了仁愛(ài)，不是出自于某種工具性的，而是出自于一個(gè)企業(yè)想塑造的文化性的東西，就一定成功。

—中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調(diào)整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財(cái)富。

—騰訊公司首席執(zhí)行官馬化騰

理念和文化決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。誰(shuí)擁有代表先進(jìn)生產(chǎn)力的理念和文化，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。

—遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培

每個(gè)項(xiàng)目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點(diǎn)：一、我不要投票權(quán)，100%支持你，只要不做假賬不違法、公司不翻船；二、我會(huì)給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨(dú)立的觀點(diǎn)，假如按我說(shuō)的做，對(duì)了，是你的功勞，錯(cuò)了，也是你的責(zé)任。

—現(xiàn)任金山軟件公司董事長(zhǎng)、小米科技CEO雷軍

從根本上講，企業(yè)戰(zhàn)略的提出是基于企業(yè)自身狀況和外部的環(huán)境。而對(duì)于企業(yè)自身狀況而言，戰(zhàn)略的提出一定是基于企業(yè)文化的，如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)就是不可能的。

—深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人王石

一個(gè)企業(yè)，全靠管理是不行的，必須要有企業(yè)文化這種無(wú)形的約束。管理加上文化，這個(gè)企業(yè)才能健康。企業(yè)文化起什么作用呢？就要起到制約企業(yè)發(fā)展的一些大家的習(xí)慣和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，要把這個(gè)問(wèn)題給解決掉。

—巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱