馬發(fā)明 唐詩國 羅 強(qiáng) 談錦鋒

（中國石油西南油氣田公司采氣工程研究院，四川 廣漢 618300）

0 引言

“十一五”末至“十二五”期間，西南油氣田以建設(shè)戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地為奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞龍崗整體加快勘探開發(fā)攻堅戰(zhàn)、須家河規(guī)模效益開發(fā)攻堅戰(zhàn)、川東北高含硫氣田安全高效清潔開發(fā)攻堅戰(zhàn)、老氣田穩(wěn)產(chǎn)工程、頁巖氣技術(shù)攻關(guān)開展工作，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展對加快采氣工程技術(shù)創(chuàng)新提出了新的要求，一系列關(guān)鍵技術(shù)、瓶頸技術(shù)亟待有效突破。

1 采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系面臨的挑戰(zhàn)

要實(shí)現(xiàn)西南油氣田建設(shè)戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地的目標(biāo)，最關(guān)鍵的因素是勘探開發(fā)技術(shù)進(jìn)步。分析現(xiàn)有的采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系，面臨4個方面的挑戰(zhàn)，存在3個方面的不適應(yīng)。

1.1 面臨四方面挑戰(zhàn)

一是老氣田大部分進(jìn)入開發(fā)中后期，穩(wěn)產(chǎn)難度大，提高采收率技術(shù)面臨新的挑戰(zhàn)；二是龍崗礁灘氣藏具有超深、高溫、高壓、高酸性、有水、多系統(tǒng)等特征，針對性的開發(fā)配套技術(shù)需要進(jìn)一步完善；三是四川盆地須家河組開發(fā)工程成本高、單井產(chǎn)量低、氣水分異差，采氣工程技術(shù)面臨規(guī)模效益開發(fā)的挑戰(zhàn)；四是引進(jìn)的國外頁巖氣開發(fā)配套技術(shù)尚處在應(yīng)用試驗(yàn)階段，需要進(jìn)一步消化吸收。

1.2 存在三個不適應(yīng)

1）實(shí)驗(yàn)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施與支撐大氣區(qū)建設(shè)的要求不相適應(yīng)。現(xiàn)有配套科研設(shè)備總體新度系數(shù)較低，兩大實(shí)驗(yàn)室大部分引進(jìn)設(shè)備已進(jìn)入或即將進(jìn)入技術(shù)報廢期，特別針對三高氣田、低滲氣田和頁巖氣勘探開發(fā)還存在設(shè)備配置不完善、功能不健全的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)力度；實(shí)驗(yàn)及配套用房嚴(yán)重不足，實(shí)驗(yàn)室部分新進(jìn)設(shè)備擺放和工具陳列無法進(jìn)行。

2）科研組織與管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與支撐大氣區(qū)建設(shè)的要求不相適應(yīng)。采氣院每年有800多井次現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)西南油氣田的工程技術(shù)監(jiān)督派駐管理，還沒有專門的工程技術(shù)和安全管理部門；作為工程技術(shù)研究院，也沒有專業(yè)的井下工具研究與試制機(jī)構(gòu)，基層研究單位專業(yè)領(lǐng)域狹窄，專業(yè)方向還需大力拓展。

3）科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才隊(duì)伍與支撐大氣區(qū)建設(shè)的要求不相適應(yīng)。在完井工藝技術(shù)、采氣工藝技術(shù)、酸化工藝技術(shù)、壓裂工藝技術(shù)、不壓井修井作業(yè)技術(shù)、高含硫試井作業(yè)技術(shù)、井下工具試制技術(shù)等主體技術(shù)研究領(lǐng)域缺少集團(tuán)公司、分公司級專家，專家隊(duì)伍未形成梯次配置，對于圍繞300億目標(biāo)將要開展的重點(diǎn)項(xiàng)目、領(lǐng)域，領(lǐng)銜、牽頭科技創(chuàng)新的專家明顯不足。

2 采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)架與建設(shè)目標(biāo)

2.1 體系構(gòu)架

采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系由3 個子平臺17 項(xiàng)分目標(biāo)構(gòu)成（圖1），建設(shè)周期10 年，由兩個5 年規(guī)劃完成。

圖1 采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建圖

2.2 建設(shè)目標(biāo)

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建高效的采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系為目標(biāo)，以建設(shè)技術(shù)發(fā)展、科技研發(fā)、支持保障“三大體系”為主要內(nèi)容，依托采氣工程研究院的科技、人才、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備資源，打造西南油氣田公司“三大基地”，即：采氣工程技術(shù)創(chuàng)新基地、采氣工程技術(shù)人才培訓(xùn)基地、工程技術(shù)監(jiān)督服務(wù)基地，支撐300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地建設(shè)。

3 采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的內(nèi)容及進(jìn)展

3.1 采氣工程技術(shù)發(fā)展體系

由完井工藝技術(shù)、增產(chǎn)改造技術(shù)、采氣工藝技術(shù)、試井工藝技術(shù)、修井工藝技術(shù)、實(shí)驗(yàn)評價技術(shù)、海外采氣技術(shù)、頁巖氣開發(fā)技術(shù)等8大專業(yè)技術(shù)系列組成技術(shù)發(fā)展體系，突出采氣工程技術(shù)一體化的發(fā)展思路，通過8大專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，為300億大氣區(qū)建設(shè)提供技術(shù)支撐。

“十一五”期間，采氣院緊密圍繞西南油氣田公司主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展目標(biāo)，開展了須家河低滲透儲層提高單井產(chǎn)量攻關(guān)、龍崗高含硫高效、安全、清潔開發(fā)技術(shù)攻關(guān)、老氣田穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，通過集成創(chuàng)新、消化、吸收、再創(chuàng)新，使完井、增產(chǎn)、采氣等主體技術(shù)取得重大進(jìn)展，提升了原有的14項(xiàng)特色技術(shù)水平，新增了10大特色技術(shù)，其中高溫高壓腐蝕評價實(shí)驗(yàn)技術(shù)、地應(yīng)力大小與方向測試技術(shù)等2項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，22 項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

“十二五”期間的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)為：通過加強(qiáng)自主創(chuàng)新，重點(diǎn)項(xiàng)目的科技攻關(guān)和綜合研究，采氣工程技術(shù)主要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到以下目標(biāo)。

三項(xiàng)集成技術(shù)：一是基本形成低孔低滲碎屑巖氣藏效益開發(fā)采氣工程配套技術(shù)；二是基本形成高含硫氣田安全環(huán)保開發(fā)采氣工程配套技術(shù)；三是基本形成提高有水氣藏采收率的排水采氣工藝技術(shù)。

六項(xiàng)核心技術(shù)：一是復(fù)雜井、特殊工藝井完井配套技術(shù)；二是低孔低滲碎屑巖氣藏提高開采效益壓裂酸化技術(shù)；三是高含硫氣田開采采氣工程技術(shù)；四是低壓、深井有水氣藏氣井排水采氣技術(shù)；五是多層組氣藏開采采氣工程配套技術(shù)；六是低壓氣井修井配套技術(shù)。

一項(xiàng)儲備技術(shù)：深層超高壓高溫（含硫）氣藏開發(fā)采氣工程技術(shù)。

三項(xiàng)規(guī)?；茝V應(yīng)用技術(shù)：一是規(guī)?；茝V應(yīng)用井下節(jié)流技術(shù)；二是規(guī)?；茝V應(yīng)用不動管柱水力噴射分層加砂壓裂技術(shù)；三是規(guī)?；茝V應(yīng)用不壓井修井作業(yè)技術(shù)。

3.2 采氣工程科技研發(fā)體系

以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以完善科技創(chuàng)新組織體系為重點(diǎn)，建設(shè)以專業(yè)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)平臺、博士后工作站為主體的科技研發(fā)體系。

專業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)：“十一五”末，采氣院已建成由3 個專業(yè)研究室、2 個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、1 個技術(shù)推廣中心、1個科技信息中心和2個工程監(jiān)督室組成的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

“十二五”期間，采氣工程技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)目標(biāo)是：采氣院基層科研生產(chǎn)單位規(guī)劃設(shè)置5個主力研究室，即：氣井工程研究室、采氣工藝研究室、增產(chǎn)工藝研究室、工程計算與設(shè)計室、井下工具研究室，兩個集團(tuán)公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，即：采氣工藝實(shí)驗(yàn)室、增產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室；4個支撐輔助單位，新建2個主力研究室，即：井下工具研究室、工程計算與設(shè)計室。

實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)平臺建設(shè)：由采氣工藝技術(shù)實(shí)驗(yàn)室、油氣井增產(chǎn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室與采氣工藝及工具現(xiàn)場試驗(yàn)評價基地等3大分平臺構(gòu)成采氣工程實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)平臺。

“十一五”期間新研制和購買實(shí)驗(yàn)設(shè)備共11 臺（套），價值6 200 余萬元，其中：標(biāo)志性設(shè)備6 臺（套）。古地磁測試儀、酸蝕裂縫導(dǎo)流儀等達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。兩大實(shí)驗(yàn)室的硬件水平得到大幅提升，實(shí)驗(yàn)研究能力得到加強(qiáng)，順利進(jìn)入集團(tuán)公司重點(diǎn)試驗(yàn)基地——高含硫氣藏開采先導(dǎo)試驗(yàn)基地建設(shè)序列，全面完成第一階段的建設(shè)任務(wù)，并于2010年10月順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收。

“十二五”期間，計劃投資約8 000 萬元，更新及新增30 臺（套）實(shí)驗(yàn)裝備，購置專業(yè)軟件4 套，新建高溫、高壓、高含硫井下工具實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)、井下工具試制車間、頁巖氣增產(chǎn)改造技術(shù)研究與評價實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)等3套實(shí)驗(yàn)裝置，完善升級模擬試驗(yàn)井系統(tǒng)、固井工藝技術(shù)試驗(yàn)系統(tǒng)、壓裂酸化機(jī)理研究實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)等3 套實(shí)驗(yàn)裝置，兩大實(shí)驗(yàn)室建成國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

博士后工作分站建設(shè)：堅持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，加大博士后人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，充分利用分公司博士后分站這個培養(yǎng)高層次人才的平臺，采取“指路子、搭臺子、結(jié)對子、壓擔(dān)子”等多種方式，對進(jìn)入工作站的博士，在政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心、工作上幫助、事業(yè)上激勵、文化上熏陶，營造了有利于人才成長成才的良好氛圍。

“十一五”期間，博士后分站5 年共接收博士后研究人員5 名，出站4 人，全部自愿留在采氣院工作，現(xiàn)已經(jīng)成長為承擔(dān)國家級和集團(tuán)公司級重大科研課題的科研骨干。

“十二五”期間，博士后分站將在6個主體專業(yè)方向吸納優(yōu)秀博士進(jìn)站工作，計劃引進(jìn)博士后12名，培養(yǎng)出站10名。逐步建成高級技術(shù)人才培養(yǎng)基地，建立“瓶頸”技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)研發(fā)平臺。

3.3 采氣工程技術(shù)支持保障體系

以完善科技管理和實(shí)現(xiàn)科技資源優(yōu)化配置為重點(diǎn)，構(gòu)建以科技管理為主的制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理和開放式科研環(huán)境，以及以科技資源優(yōu)化配置為主的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工程監(jiān)督、經(jīng)費(fèi)投入等支持保障體系。

人力資源建設(shè)：以打造高素質(zhì)的專家隊(duì)伍為抓手，在增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源質(zhì)量上下工夫、做文章。

“十一五”期間，采氣院共接收大學(xué)畢業(yè)生113人，是“十五”同期的4倍，既使全院人力資源總量得到了有效增加，又使人力資源結(jié)構(gòu)得以改善。創(chuàng)新員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，開展菜單式培訓(xùn)，突出抓好員工能力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“能力與崗位”的匹配。使“十一五”期間參加工作的大學(xué)生快速成長，呈現(xiàn)出3 個鮮明的特點(diǎn)：一是學(xué)歷層次與政治素質(zhì)同步提高；二是所學(xué)專業(yè)與工作崗位匹配；三是成長成才步伐加快。采氣院專家隊(duì)伍建設(shè)工作也有了新的進(jìn)展，2009 年評選出分公司級技術(shù)專家4 人，2010 年評選出集團(tuán)公司高級技術(shù)專家1人，從而基本建立起了分公司技術(shù)專家、院級技術(shù)專家人、院級技術(shù)帶頭人的技術(shù)專家隊(duì)伍。

“十二五”期間，采氣院擬接收大學(xué)畢業(yè)生110左右，與“十一五”基本持平，勞動用工總量控制在500人左右，其中：在冊員工隊(duì)伍規(guī)模在400人左右；加強(qiáng)員工的能力提升培訓(xùn)，每年選拔2～4 名碩士以上學(xué)位的優(yōu)秀人才到國內(nèi)外知名大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)深造；每年推薦10名本科攻讀碩士以上學(xué)位；加強(qiáng)“2512”專家隊(duì)伍建設(shè)工程力度，到2015 年，選拔培養(yǎng)出股份公司級技術(shù)專家2名、分公司級技術(shù)專家5 名、院級專家12 人，覆蓋采氣工程主體技術(shù)領(lǐng)域。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：以滿足科研生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，加快基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

1.2.2 問卷調(diào)查 采用護(hù)士工作滿意度量表(中文版)［2］，包含15個項(xiàng)目的Likert量表，答案分為5個級別，即“非常不滿意、不滿意、一般、滿意和非常滿意”，分別按1～5分計分，得分越高表示滿意度越高。該量表的信度(Cronbach’α系數(shù))為0.88。每次應(yīng)急人力調(diào)配后1周，由護(hù)理部科研成員對相關(guān)科室護(hù)士講解測試目的后填寫問卷，并當(dāng)場收回。共發(fā)出問卷171份，回收問卷171份，回收率100%。

“十一五”期間，共投資4 200 萬元，新建科研大樓7 900 m2，員工周轉(zhuǎn)房1 640 m2，員工臨時食堂450 m2，對兩個實(shí)驗(yàn)室房屋進(jìn)行大修改造，為兩個實(shí)驗(yàn)室2010 年順利通過集團(tuán)公司高含硫氣藏開采先導(dǎo)試驗(yàn)基地建設(shè)驗(yàn)收打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2010 年編制了采氣院高含硫氣藏開采先導(dǎo)試驗(yàn)基地配套建設(shè)規(guī)劃方案。

“十二五”期間，采氣院基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)預(yù)計總投資7 900 萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為：新征土地4畝、新購房屋1 928 m2、新建建筑15 000 m2，主要包括科研實(shí)驗(yàn)、辦公、輔助及配套用房。目前，該規(guī)劃方案的第一步已經(jīng)實(shí)施，完成了房屋購買與新征土地工作。

管理制度建設(shè)：以發(fā)揮制度在科技創(chuàng)新中的激勵性、約束力，增強(qiáng)制度的科學(xué)性、可操作性為重點(diǎn)，持續(xù)進(jìn)行制度的清理、修訂與完善工作。

“十一五”期間，修訂和補(bǔ)充新建規(guī)章制度17項(xiàng)，編制了56 項(xiàng)的《長效管理制度匯編》，建立了《采氣工程研究院科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》《采氣工程研究院技術(shù)專家選拔管理辦法》《采氣工程研究院技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》等一系列涉及科研項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新獎勵、技術(shù)專家選拔的激勵約束制度，建立了《采氣院“三重一大”實(shí)施細(xì)則》《領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則》等一系列決策制度。

“十二五”期間，根據(jù)分公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合采氣院“十二五”制度建設(shè)規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，修訂和制定科技政策和管理制度，擬新建《采氣工程研究院科技人才引進(jìn)管理辦法》《采氣工程研究院與院校合作建立科研工作站、技術(shù)合作聯(lián)盟實(shí)施辦法》等8個制度，修訂《采氣工程研究院科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》《采氣工程研究院科研津貼管理辦法》《高含硫氣藏開采先導(dǎo)試驗(yàn)基地重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理制度匯編》等6項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步解決影響科技創(chuàng)新的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，為“十二五”科技發(fā)展提供有力保障。

基礎(chǔ)工作建設(shè)：以開展內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，圍繞科技攻關(guān)，持續(xù)開展基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)管理的流程化、規(guī)范化。

“十一五”期間，持續(xù)開展“基礎(chǔ)管理年”活動，實(shí)施管理基礎(chǔ)建設(shè)工程，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，有效控制成本；加強(qiáng)全面風(fēng)險防控管理，實(shí)現(xiàn)懲防體系、HSE 管理體系、企業(yè)文化體系、法律風(fēng)險防控體系、審計監(jiān)察與內(nèi)控體系的有機(jī)融合，構(gòu)建統(tǒng)一監(jiān)督平臺；抓好OA、ERP等辦公軟件系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，以信息化促進(jìn)管理的科學(xué)化持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部體系，基本實(shí)現(xiàn)“制度建設(shè)完整有效、業(yè)務(wù)流程規(guī)范優(yōu)化、質(zhì)量提升成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)體系先進(jìn)接軌”的基礎(chǔ)管理目標(biāo)。

工程技術(shù)監(jiān)督建設(shè)：按照有利于規(guī)范管理，有利于整合技術(shù)資源，有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)技術(shù)一體化優(yōu)勢的思路，西南油氣田分公司2006年12月成立西南油氣田分公司工程技術(shù)監(jiān)督中心，行政上掛靠采氣院。

“十一五”期間，工程技術(shù)監(jiān)督中心積極建章立制，加大監(jiān)督人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，規(guī)范監(jiān)督管理工作，監(jiān)督井次大幅度增加，監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)了3個“轉(zhuǎn)變”，即從分散管理到集中管理的轉(zhuǎn)變，從外聘臨時監(jiān)督逐步向職業(yè)化監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，從部分井派駐監(jiān)督到全面覆蓋監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。從最初中心成立時70多人擴(kuò)充到160人的職業(yè)監(jiān)督隊(duì)伍，基本實(shí)現(xiàn)鉆井試油監(jiān)督全面覆蓋，地質(zhì)監(jiān)督覆蓋超過50%。

“十二五”期間，監(jiān)督中心每年接收鉆井、地質(zhì)專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生4～10人，正式員工總數(shù)達(dá)到120人左右，通過多種方式加強(qiáng)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和管理工作，提高監(jiān)督人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，重點(diǎn)針對年輕、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足的監(jiān)督，逐漸使監(jiān)督隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽诼殕T工為主體。

科技經(jīng)費(fèi)投入：持續(xù)完善科研激勵機(jī)制，積極爭取資金支持和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，多渠道、多方式加大科技投入，保障了各項(xiàng)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

“十一五”期間，采氣院科技總投入24 548 萬元，其中：科研費(fèi)用14 215 萬元，科研配套設(shè)備費(fèi)用6 278 萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用4 055 萬元，是“十五”期間的3倍。

“十二五”期間，科技經(jīng)費(fèi)預(yù)計總投資為49 643萬元，是“十一五”期間的2 倍。其中：科研費(fèi)用22 500 萬元，科研配套設(shè)備費(fèi)用15 143 萬元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用12 000萬元。

4 采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)取得的成果

5 年來，采氣院始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)全國一流的采氣工程技術(shù)研發(fā)中心奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)科技攻關(guān)與技術(shù)集成配套，加大現(xiàn)場試驗(yàn)和新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，有力地推動了采氣工程技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，有力地支撐了西南油氣田公司300億戰(zhàn)略大氣區(qū)和一流天然氣工業(yè)基地的建設(shè)。

4.1 主體技術(shù)發(fā)展取得重大進(jìn)展，科技創(chuàng)新成果豐碩

“十一五”以來，開展科研項(xiàng)目131 項(xiàng)，其中參與國家“十一五”重大科技專項(xiàng)示范工程項(xiàng)目2個課題4個專題，參與“十一五”國家科技支撐計劃重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)；承擔(dān)股份公司科研、新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目52 項(xiàng)；承擔(dān)分公司科研、現(xiàn)場試驗(yàn)、新技術(shù)推廣以及勘探前期綜合研究等項(xiàng)目72項(xiàng)。獲得科研獎勵共計32 項(xiàng)，其中四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎2 項(xiàng)；集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎1項(xiàng)，二等獎1項(xiàng)；股份公司科技創(chuàng)新三等獎1 項(xiàng)；分公司科技創(chuàng)新獎27 項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司一等獎和四川省省部級二等獎“零”的突破；共申報專利9項(xiàng)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)6項(xiàng)目；申報技術(shù)秘密16項(xiàng)，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)12項(xiàng)；制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。

4.2 自主創(chuàng)新邁出堅實(shí)步伐，井下工具研發(fā)打破技術(shù)封鎖

2007年，組建“井下工具研制項(xiàng)目組”，開始井下工具的研制工作，工具組通過不斷創(chuàng)新和科技攻關(guān)，相繼研發(fā)出不動管柱分層改造滑套式噴射器、衍生管井口穿越裝置，玻璃鋼油管打撈工具等一批特色工具，在自主研發(fā)的活動式井下節(jié)流器、普通固定式井下節(jié)流器、抗硫固定式井下節(jié)流器形成系列化后，2010 年工具研發(fā)再獲重大突破，自主研發(fā)了裸眼封隔器、水力噴射工具，在磨004-H5 井現(xiàn)場首次試驗(yàn)，獲得成功，打破了國外的技術(shù)封鎖。形成了連續(xù)油管水力噴射逐層壓裂、不動管柱水力噴射分層（段）壓裂、連續(xù)油管水力噴砂射孔、套管加砂壓裂等三項(xiàng)技術(shù)系列，在合川001-6-H1等8口井現(xiàn)場成功應(yīng)用。

4.3 技術(shù)支撐、技術(shù)服務(wù)的力度與廣度增強(qiáng)，貢獻(xiàn)產(chǎn)量同步大幅提升

采氣院以分公司“找氣、增氣、加氣”為目標(biāo)，大力開展技術(shù)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，新增1 500 多萬元的中間試驗(yàn)與技術(shù)推廣裝備，建成3支專業(yè)的中間試驗(yàn)與技術(shù)推廣隊(duì)伍，即：高含硫試井隊(duì)、井下節(jié)流作業(yè)隊(duì)、不壓井修井科研試驗(yàn)隊(duì)，在“三大攻堅戰(zhàn)”中發(fā)揮了重要作用?！笆晃濉逼陂g，共開展各類現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)3 500 余井次，是“十五”期間施工作業(yè)623 井次的5.2 倍，累計增產(chǎn)天然氣21.19×108m3，是“十五”期間的2.5倍。

4.4 承擔(dān)完成的科研項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量與級別同步大幅提升

通過向科研傾斜，鼓勵、激勵多勞多得，極大地調(diào)動和激發(fā)了科研人員積極性、創(chuàng)造性，推動了院科研任務(wù)的完成與科技創(chuàng)新能力的提高，“十一五”期間，采氣院承擔(dān)的科研項(xiàng)目數(shù)量快速增長，科研深度、廣度、項(xiàng)目級別、科研成果也大幅提升。僅2009 年，承擔(dān)國家級和集團(tuán)公司級課題數(shù)量達(dá)23項(xiàng)，已占總課題數(shù)49%，實(shí)現(xiàn)高級別課題占全院半壁江山，同比增長18%。其中《四川盆地東部石炭系氣藏中后期整體優(yōu)化開發(fā)配套技術(shù)》獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎一等獎，《固定式井下節(jié)流工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》獲四川省科技進(jìn)步獎二等獎，榮獲分公司6項(xiàng)科技創(chuàng)新獎?！犊勺兺◤骄鹿?jié)流器》獲得國家專利，《XO 滑套（可座封氣體加速泵）》《滑套式噴射工具》《雙元件柱塞工具》等3項(xiàng)獲得國家專利，《氣井不壓井起下油管安全作業(yè)控制技術(shù)》等5項(xiàng)獲分公司專有技術(shù)。