□來(lái)永臣/文張澤林/攝影

八百米深處的“鋼琴聲”
——記全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、桃山煤礦礦長(zhǎng)連光順

□來(lái)永臣/文張澤林/攝影

毛澤東說(shuō)過(guò)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，不能跳“獨(dú)腿舞”。全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司七臺(tái)河分公司桃山煤礦礦長(zhǎng)連光順就是這樣一個(gè)既能干又會(huì)“彈鋼琴”的煤礦領(lǐng)導(dǎo)人。

“彈鋼琴”身子要坐正

連光順自1983年參加工作以來(lái)，從技術(shù)員做起，歷任段長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、行政副礦長(zhǎng)。2009年10月任礦長(zhǎng)后，先后又被授予“黑龍江省國(guó)資委勞動(dòng)模范”和“黑龍江省十佳礦長(zhǎng)”光榮稱號(hào)，2010年榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，并帶領(lǐng)桃山礦全體干部職工獲得了全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等殊榮。

連光順有個(gè)原則：正人先正己，要求別人做到的事，自己首先做到。從當(dāng)技術(shù)員開(kāi)始，連光順就天天下井。當(dāng)采煤礦長(zhǎng)時(shí)，他每月下井多達(dá)45次，其中零點(diǎn)班有20多個(gè)，大家都稱他為“零點(diǎn)礦長(zhǎng)”，被公司樹(shù)為勤政務(wù)實(shí)的楷模。在他的帶領(lǐng)下，干部比下井、爭(zhēng)帶班，形成了人人想工作、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

高級(jí)“琴師”指法“高明”

桃山煤礦是1958年建設(shè)的老礦，隨著開(kāi)采的不斷延伸，沖擊地壓這一世界性難題制約了企業(yè)的安全發(fā)展。為了預(yù)防和治理沖擊地壓，連光順和班子成員連續(xù)幾個(gè)月盯在現(xiàn)場(chǎng)研究方案，提出了“三孔定位”超前探放的治理方案，并把防控沖擊地壓作為一道生產(chǎn)工序常抓不懈，采取工作面放卸壓炮、老頂內(nèi)放震動(dòng)炮、煤體注水、人工強(qiáng)制放頂、超前施工切頂巷道、加強(qiáng)應(yīng)力集中區(qū)支護(hù)和個(gè)體防護(hù)“七項(xiàng)治理措施”，應(yīng)用KBD5、KBD7監(jiān)測(cè)儀和SOS微博監(jiān)測(cè)系統(tǒng)“三項(xiàng)監(jiān)控手段”，有效防范了沖擊地壓的威脅，確保了在地質(zhì)條件極其復(fù)雜的情況下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

連光順的“鋼琴”彈得好，彈出了班子一條心、上下一個(gè)調(diào)，什么難題也難不倒。

“彈鋼琴”要以低音調(diào)為主旋律

在煤礦生產(chǎn)中，班組這個(gè)以低音調(diào)為主旋律的群體，發(fā)出的聲音卻是發(fā)展道路上的最強(qiáng)音。28年的煤礦工作實(shí)踐使連光順悟出：班組是煤礦生產(chǎn)中最直接、最關(guān)鍵、最有效的安全生產(chǎn)的基層單位，所以要在抓班組建設(shè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在強(qiáng)化政治思想的同時(shí)，連光順遵循的是物質(zhì)規(guī)律、實(shí)惠效益，工人們掙錢多了，解決了后顧之憂，他們就會(huì)一心一意地?fù)湓诠ぷ魃?。連光順還把班組長(zhǎng)納入干部管理，極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性，也確實(shí)起到了“兵頭將尾”的作用。

連光順從多年的管理實(shí)踐中總結(jié)出這樣一個(gè)觀點(diǎn)：優(yōu)秀的指揮員必須具備預(yù)見(jiàn)力和引導(dǎo)力，而支撐這種能力的重要因素就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和隊(duì)伍的熟知。作為礦長(zhǎng)，連光順擺脫了已成常規(guī)的會(huì)議，但他也有自己的規(guī)定，那就是到現(xiàn)場(chǎng)與職工談心。在區(qū)隊(duì)、車間、食堂，他不拘形式地與班組長(zhǎng)、職工嘮知心話，生產(chǎn)、安全、生活、管理等，無(wú)所不及。在班組文化建設(shè)方面，連光順集中群眾的建議，把班組分為火車頭型、金牌型、創(chuàng)新型、家園型、服務(wù)型、和諧型、巷道型、管理型和質(zhì)量型，創(chuàng)造性地提出了“九型”班組文化，全面帶動(dòng)了班組的建設(shè)，極大地激發(fā)了職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。通過(guò)“九型”班組文化建設(shè)，把“文化力”轉(zhuǎn)化成了“生產(chǎn)力”，使班組的“低音調(diào)”唱出了最強(qiáng)音。

彈鋼琴要領(lǐng)是“定調(diào)”

連光順堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷推廣新技術(shù)，引進(jìn)新裝備，采用新工藝。在他任礦長(zhǎng)后，新增綜采、綜掘裝備各兩套，使原煤生產(chǎn)能力由70萬(wàn)噸提高到120萬(wàn)噸。在他的帶領(lǐng)下，桃山煤礦建成了公司機(jī)械化程度最高的現(xiàn)代化礦井。為實(shí)現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展，保證南北兩翼均衡生產(chǎn)，他以超常規(guī)的思維、措施和手段，優(yōu)化組織管理，對(duì)掘進(jìn)施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，使單產(chǎn)達(dá)到25000噸/月隊(duì)、單進(jìn)達(dá)到145米/月隊(duì)，居分公司之首。

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志。在生產(chǎn)實(shí)踐中，連光順?lè)浅Ｖ匾曎|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等“十項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)”，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量，為桃山煤礦獲得全國(guó)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。連光順從當(dāng)生產(chǎn)副礦長(zhǎng)至今的6年間，全礦實(shí)現(xiàn)了連續(xù)2000天安全生產(chǎn)無(wú)事故。

連光順把管理作為立礦、興礦之本，創(chuàng)造性地推行了“三鏡”工作法，即：制訂規(guī)劃時(shí)用“望遠(yuǎn)鏡”，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)用“顯微鏡”，跑冒時(shí)用“放大鏡”。他還采用信息化手段，自主編制了由材料價(jià)格系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)系統(tǒng)組成的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了材料計(jì)劃申報(bào)、審批和考核的自動(dòng)化，健全了成本管理預(yù)警機(jī)制，降低了生產(chǎn)成本。

“彈鋼琴”穩(wěn)定“琴架”是關(guān)鍵

連光順高度重視環(huán)境建設(shè)，翻新了職工浴池，修復(fù)了地面工業(yè)廣場(chǎng)和籃球場(chǎng)，安裝了路燈和各種健身器材，為廣大職工和家屬創(chuàng)造了一個(gè)安全、和諧、向上的工作和生活環(huán)境。

在800米深處，連光順奏響了奉獻(xiàn)的人生序曲，也奏響了煤礦工人無(wú)私奉獻(xiàn)、昂揚(yáng)向上的壯美樂(lè)章。

（作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團(tuán)七臺(tái)河分公司）