□ 錢永紅

平凡崗位顯身手

□ 錢永紅

現(xiàn)年36歲的李軍是大冶有色金屬公司銅山口銅礦露采車間汽運工段修理班班長。自1993年參加工作以來，他憑著過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)和強烈的責任心，先后被大冶有色金屬公司、銅山口銅礦授予標兵、先進生產(chǎn)工作者、勞動模范、青年崗位能手等榮譽，他所在班組還被中華全國總工會授予“工人先鋒號”。

安全管理不放松在工作上，李軍將安全工作當成頭等大事來抓。在每周一的班組安全會上，他認真組織班員學(xué)習(xí)安全管理知識、分析案例、查隱患、找不足并制定相關(guān)防范措施，讓班員看在眼里，記在心上。在每次的派班會上，他都會不厭其煩地叮囑每位職工注意安全。在修理過程中，他經(jīng)常巡查現(xiàn)場，及時糾正“三違”行為。對思想上有負擔的班員，他通過交流談心，消除其思想顧慮，使其以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。在他的努力下，班組員工的安全意識不斷增強，工作積極性顯著提高，整個班組形成了和諧安全的工作氛圍。

勤奮好學(xué)增才干隨著時間的推移和生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，原有的生產(chǎn)大車老化嚴重，不能滿足目前的生產(chǎn)需要。近兩年，銅山口銅礦先后購進了一批新的生產(chǎn)大車，對大車修理技術(shù)又提出了更高的要求。為此，李軍在干好本職工作的同時，經(jīng)常利用業(yè)余時間加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，并率先掌握了北京3365型大車方向系的工作原理和故障排查技術(shù)。2010年8月的一天，一臺生產(chǎn)大車方向沉重，經(jīng)多次處理末見成效，無奈之下，工友打電話咨詢在外地出差的李軍。李軍在得知具體癥狀后，立即指出了問題所在。經(jīng)他的指導(dǎo)，工友們果然排除了故障。還有一次，兄弟單位要求他協(xié)助更換方向機，他仔細檢查后，只是簡單更換了幾個小零件就排除了故障。由于李軍在專業(yè)技術(shù)上有一手過硬的本領(lǐng)，修理工都樂意向他請教，司機們寧愿排隊也要找他修車。

厲行節(jié)約控成本成本控制一直是李軍的又一項重點工作。在日常工作中，他狠抓成本管理，嚴格控制備品備件的領(lǐng)用，能修的堅決不換，備品備件價格在200元以上的，必須經(jīng)他鑒定后方可更換。在檢修工作中，他嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，決不允許“對付用就行”的事情發(fā)生。大車外委修理是成本消耗的大頭，他主動向車間承諾康明斯發(fā)動機NT-855-250C型發(fā)動機不再外委，大修任務(wù)全部由自己所在班組承擔，2010年共完成3臺發(fā)動機大修任務(wù)，為車間節(jié)約成本費用6萬余元。此外，李軍還從修舊利廢方面入手，狠抓成本管理。有一次，一臺生產(chǎn)大車的方向泵壞了，他和3個班員一起用6臺舊泵拆裝3次才將其修好。有人問他：“我們的成本已是最低的，你有必要這么認真嗎？”他笑著回答：“重要的是一種觀念，不是數(shù)字?！?010年，他帶領(lǐng)全班共完成大車減速箱、方向機、助力缸、舉升缸等十幾個修舊利廢項目，創(chuàng)價值9萬余元。

立足崗位作貢獻為保證正常生產(chǎn)，李軍每天早上總是提前半小時到崗，查看交接班記錄，聽取司機報修，并對有故障的車輛進行巡查，確定故障原因，制定修理方案，安排相關(guān)人員處理故障。2010年中秋之夜，本是家人團圓的時候，但為了一臺大車的修復(fù)，他主動放棄節(jié)日休息時間，和幾名班員一道深夜奔赴采場搶修，很快使這臺大車重新投入生產(chǎn)。無論是晴天還是雨天，無論是刮風還是下雪，他忙了就在現(xiàn)場吃工作餐，累了就在班組“靠”一下，以自己的實際行動感染著身邊的每一位班員。

李軍就是這樣一個認認真真、勤勤懇懇，把大車修理當作事業(yè)來干的人。他沒有驚天動地的業(yè)績，只是兢兢業(yè)業(yè)地干著他鐘愛的修理事業(yè)，在平凡的崗位上默默耕耘，為礦山的發(fā)展貢獻自己的青春和熱血。

（作者單位：大冶有色金屬公司銅山口銅礦）