趙少鑫,花鳳瓊,孫 鍵
(哈爾濱軸承集團(tuán)公司 質(zhì)量管理部,黑龍江 哈爾濱 150036)
產(chǎn)品審核是為了獲得與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量信息,而獨(dú)立地以客戶在使用中對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),來檢查和評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)。
產(chǎn)品審核的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,分析其產(chǎn)生的原因,從而尋求改善與提高產(chǎn)品適用性的途徑與措施,為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提供客觀依據(jù)。如果在審核中發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量存在足以影響產(chǎn)品合格的質(zhì)量缺陷,要立即采取糾正措施,不允許不合格產(chǎn)品出廠。
產(chǎn)品審核不是對合格產(chǎn)品的再檢查,也不同于產(chǎn)品的監(jiān)督性抽查。
產(chǎn)品審核不是依據(jù)產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,而是依據(jù)客戶反饋的質(zhì)量信息和企業(yè)質(zhì)量管理過程中的產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),按所確定的產(chǎn)品審核指導(dǎo)書規(guī)定的審核項(xiàng)目,逐一地進(jìn)行檢查和評價(jià)。
產(chǎn)品審核是由最高管理層授權(quán),由具有資格的人員組成產(chǎn)品審核小組,按照計(jì)劃規(guī)定的審核頻次、數(shù)量和抽樣時(shí)機(jī)抽取樣品進(jìn)行審核。
要進(jìn)行產(chǎn)品審核,產(chǎn)品審核指導(dǎo)書是實(shí)行產(chǎn)品審核的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)文件,有著十分重要的作用。
產(chǎn)品審核指導(dǎo)書的第一項(xiàng)任務(wù),就是確定質(zhì)量審核的具體項(xiàng)目。產(chǎn)品審核的項(xiàng)目既不是產(chǎn)品出廠驗(yàn)收規(guī)定的那些檢驗(yàn)項(xiàng)目,也不是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,而是依據(jù)客戶反饋的質(zhì)量信息,按照客戶對產(chǎn)品適用性的要求,從企業(yè)現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況出發(fā),自行確定的產(chǎn)品審核項(xiàng)目及其嚴(yán)重性分級。
由此我公司編制了《產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo)書》,適用于汽車軸承、鐵路軸承產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo),
2.1.1 范圍
本指導(dǎo)書適用于汽車軸承、鐵路軸承的產(chǎn)品審核缺陷分級指導(dǎo)。
2.1.2 規(guī)范性引用文件
CSBTS TC98.77-2001全國滾動(dòng)軸承標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)技術(shù)文件 滾動(dòng)軸承產(chǎn)品質(zhì)量分等VDA6.5, 汽車工業(yè)質(zhì)量管理產(chǎn)品審核各相關(guān)技術(shù)文件。
2.1.3 其它
本《產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo)書》(Q/HZ7-38-2008)自發(fā)布當(dāng)日起替代原《軸承質(zhì)量審核規(guī)程》(Q/HZ7-38-94)使用,原規(guī)程作廢。
2.1.4 缺陷等級系數(shù)
A級缺陷(關(guān)鍵缺陷):10
B級缺陷(主要缺陷):5
C級缺陷(次要缺陷):1
根據(jù)以上論述,編制汽車軸承缺陷分級指導(dǎo)書,見表1。
表1 汽車軸承缺陷分級指導(dǎo)書
產(chǎn)品審核必須有計(jì)劃地定期進(jìn)行,其周期視企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量情況和產(chǎn)品特點(diǎn)而定,也要考慮成本與效益獲得之間的經(jīng)濟(jì)性,為此,我公司產(chǎn)品審核每個(gè)分廠每年進(jìn)行一次,當(dāng)質(zhì)量抱怨增多或顧客有要求時(shí),根據(jù)需求增加審核頻次。
產(chǎn)品審核的抽樣,可選在產(chǎn)品成品檢驗(yàn)合格,直到在客戶投入使用期間的任何階段。力求充分暴露產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷,又要考慮審核的可行性和經(jīng)濟(jì)性。對于大多數(shù)產(chǎn)品來說,盡可能地選擇產(chǎn)品入庫后,發(fā)運(yùn)前這個(gè)時(shí)機(jī),因此,我公司抽樣時(shí)機(jī)選在入庫后,發(fā)運(yùn)前。
產(chǎn)品審核隨機(jī)抽樣的數(shù)量,影響抽樣結(jié)果的代表性。樣本太小,有可能實(shí)際存在的問題未能被發(fā)現(xiàn);樣本太大,又使審核費(fèi)用太高。因此可根據(jù)產(chǎn)品的穩(wěn)定程度、產(chǎn)品的復(fù)雜性、檢驗(yàn)費(fèi)用、生產(chǎn)批量和客戶的反映情況等,權(quán)衡審核的判斷能力和審核費(fèi)用這兩者之間的利弊,適宜地加以選擇。根據(jù)我公司的具體情況,確定產(chǎn)品抽樣數(shù)量為每品種5套。
產(chǎn)品審核是按照審核指導(dǎo)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行的。為了對應(yīng)記錄審核情況,便于事后的統(tǒng)計(jì)分析,必須事先編制好產(chǎn)品審核記錄表并明確:
(1)被審核產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格;
(2)樣本數(shù)量及樣本內(nèi)各產(chǎn)品的編號;
(3)本次審核日期、審核記錄人、審核記錄日期;
(4)在記錄事項(xiàng)中給出產(chǎn)品編號、缺陷內(nèi)容情況與等級、判定結(jié)果。
根據(jù)審核的工作量,確定審核組人數(shù),組成審核小組,審核小組由質(zhì)量審核的管理部門負(fù)責(zé)組建,產(chǎn)品審核人員應(yīng)是與產(chǎn)品無直接責(zé)任并通過資格認(rèn)可的人員,產(chǎn)品審核人員應(yīng)由下列人員組成:
(1)具有軸承生產(chǎn)、檢驗(yàn)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
(2)熟悉公司內(nèi)執(zhí)行的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定要求;
(3)了解公司組織機(jī)構(gòu)和公司各部門、分廠、分公司職責(zé);
(4)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
由審核人員按計(jì)劃抽取樣品(抽查時(shí)做好標(biāo)識),組織實(shí)施審核。成品/零件抽查人員協(xié)助進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn),審核人員依據(jù)《產(chǎn)品缺陷分級指導(dǎo)書》對缺陷項(xiàng)目進(jìn)行分級,填寫《產(chǎn)品審核記錄表》和《產(chǎn)品審核報(bào)告》。
對于審核中發(fā)現(xiàn)的缺陷,相應(yīng)責(zé)任分廠根據(jù)嚴(yán)重程度實(shí)施后續(xù)整改。
若在審核過程中發(fā)現(xiàn)A、B類缺陷,應(yīng)立即標(biāo)識、封存所有涉及的成品、半成品、零件,組織相關(guān)單位進(jìn)行原因分析采取相應(yīng)措施,消除缺陷。經(jīng)再次檢驗(yàn)合格后,方可對封存的產(chǎn)品實(shí)施放行。
次要缺陷(C類缺陷)可由審核員根據(jù)缺陷造成的影響提出處理意見。
在缺陷不影響產(chǎn)品的使用要求或者無法消除時(shí),則可征得客戶同意后實(shí)行放行。
(1)產(chǎn)品審核后,審核員對產(chǎn)品審核結(jié)果進(jìn)行分析。
(2)計(jì)算缺陷點(diǎn)數(shù)。
FP=∑(缺陷數(shù)×缺陷等級系數(shù))
式中:FP為缺陷點(diǎn)數(shù)的總和
(3)計(jì)算質(zhì)量特性值
一般采用質(zhì)量特性值QKZ評價(jià)批量產(chǎn)品質(zhì)量水平。
QKZ=100-缺陷點(diǎn)數(shù)/樣品數(shù)量,
當(dāng)QKZ=100時(shí),質(zhì)量水平最好。
如2009年12月23日對5套6312產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn),主要是C級缺陷5套,表現(xiàn)在包裝紙破損和透油。經(jīng)計(jì)算得出:
合計(jì)缺陷點(diǎn)數(shù)FP=5,
合計(jì)質(zhì)量特性值QKZ=99量水平。
對產(chǎn)品審核結(jié)果進(jìn)行分析的目的是明確產(chǎn)品適用性的變化與發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢,找出重要缺陷或缺陷集中方面的原因,研究更好地發(fā)揮質(zhì)量職能的有效性。
產(chǎn)品審核結(jié)果分析的主要對象是所發(fā)現(xiàn)的缺陷及其產(chǎn)生的原因。
如在上例中經(jīng)分析其主要缺陷是C級缺陷,表現(xiàn)在包裝紙破損和透油。
審核結(jié)束后,審核員編制(產(chǎn)品審核報(bào)告),并在一周內(nèi)上報(bào)給管理者代表審批。報(bào)告的內(nèi)容包括:
(1)審核中所檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量和不合格產(chǎn)品的數(shù)量。
(2)不滿足規(guī)定質(zhì)量要求的說明。
(3)是否要采取進(jìn)一步的糾正措施等內(nèi)容。
審核結(jié)束后,對需要采取糾正措施的項(xiàng)目,責(zé)任單位應(yīng)按《糾正預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行。
在上例中包裝紙破損和透油是主要缺陷。針對發(fā)現(xiàn)問題采取的措施,要求采購部門在以后的輔材采購中應(yīng)注意包裝紙的質(zhì)量,選擇質(zhì)量信得的廠家和產(chǎn)品。
生產(chǎn)分廠成品包裝人員應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行包裝,包實(shí)、包緊。成品終檢和驗(yàn)收人員應(yīng)把好包裝質(zhì)量關(guān),監(jiān)督、提高產(chǎn)品包裝質(zhì)量。
為不斷滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意度,改善與提高產(chǎn)品適用性,通過產(chǎn)品質(zhì)量審核,對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品進(jìn)行再次檢驗(yàn),看產(chǎn)品是否符合圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及顧客要求,評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量水平,當(dāng)需要時(shí)進(jìn)一步制定和實(shí)施整改措施,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提高。此項(xiàng)工作是出廠產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道關(guān)口,是依據(jù)客戶反饋的質(zhì)量信息,對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量審核,審核中發(fā)現(xiàn)了足以影響產(chǎn)品合格的質(zhì)量缺陷,要立即采取糾正措施,不允許不合格產(chǎn)品出廠。