李 飛

（紅旗渠建設(shè)集團(tuán)新鄉(xiāng)分公司，河南，新鄉(xiāng)，453000）

淺論施工項(xiàng)目管理

李 飛

（紅旗渠建設(shè)集團(tuán)新鄉(xiāng)分公司，河南，新鄉(xiāng)，453000）

隨著城市的快速發(fā)展，都市建筑的不斷發(fā)展，在投入相同資金的情況下，就要求施工項(xiàng)目的管理人員對(duì)人員和施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理才肚使施工企業(yè)保持競爭力。本文就施工企業(yè)的人員管理和施工技術(shù)做了簡單的論述。

管理；施工技術(shù)

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認(rèn)真組織、精心施工的更高要求，也是新時(shí)期項(xiàng)目組織者的具備條件。作為一個(gè)施工單位的管理者、負(fù)責(zé)人不但要考慮施工成本、施工質(zhì)量還要考慮全面的人員管理。

一、建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員管理

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中有這樣一個(gè)特點(diǎn)：管理人員少、管理水平高、要求管理人員能夠一專多能。最重要的是能夠很好的去管理好自己的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。筆者從以下幾點(diǎn)淺談了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員的管理。

1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式

現(xiàn)場(chǎng)管理一定要做到全面全員管理、專人管理、分解管理的統(tǒng)一。 全員管理能使項(xiàng)目內(nèi)部每個(gè)人都參與管理，而且有主人翁的責(zé)任感，遇到任何問題，只要影響到項(xiàng)目內(nèi)部利益和損壞集體形象，每一個(gè)成員都有責(zé)任、有義務(wù)過問和管理；專人管理使責(zé)任落實(shí)到人，明確責(zé)任人后，該誰負(fù)責(zé)誰就負(fù)責(zé)，該誰承擔(dān)問題責(zé)任的誰承擔(dān)，避免產(chǎn)生推諉現(xiàn)象；分解管理要求項(xiàng)目內(nèi)部每一件事對(duì)每一個(gè)或多個(gè)人有連帶性， 對(duì)問題的責(zé)任要分解，對(duì)人員責(zé)權(quán)也要分解。以上三者的有機(jī)統(tǒng)一是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng) 目管理的要求，也是貫徹ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。ISO9002系列要求各個(gè)要素都有主控、主相關(guān)、相關(guān)，層次分清，從而達(dá)到項(xiàng)目的正規(guī)化管理。由多元化管理推廣到雙重管理進(jìn)而推廣到關(guān)系性管理。雙重管理使每一件工作都能做到有工作實(shí)施、有驗(yàn)收；關(guān)系性管理也是關(guān)聯(lián)管理，只要工作中出現(xiàn)問題，這一問題必定是多元的、有關(guān)聯(lián)的，不但主控要負(fù)責(zé)，相關(guān)人員都要有連帶責(zé)任。

2、建立完善的項(xiàng)目組織管理架構(gòu)

智能密集型的建筑企業(yè)項(xiàng)目部要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部下設(shè)施工部、技術(shù)部、材料部、質(zhì)量安全監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)部、合同部，大型項(xiàng)目還設(shè)立政務(wù)部等部門，要求項(xiàng)目部管理人員都能善管理、懂技術(shù)、能預(yù)算、會(huì)核算。如此組成的項(xiàng)目部，雖然表面看部門層次多，但管理人員的一專多能減少了人員數(shù)量。在明確了每個(gè)人的職能范圍和工作范圍后，更能發(fā)揮管理的能動(dòng)性。

建筑企業(yè)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，是項(xiàng)目管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理具備良好的素質(zhì)。作為一名建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在首先滿足合同要求的資質(zhì)之外，還要具備滿足社會(huì)和企業(yè)需要的良好品德和豐富的學(xué)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理原則是“疑人不用，用人不疑”。另外，項(xiàng)目經(jīng)理要做到“輕許諾，重承諾”，言必行，這樣才能使內(nèi)部成員信服。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員的選用有絕對(duì)的選擇權(quán)，這樣有利于項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和管理工作的展開。

3、制定可行性計(jì)劃和加強(qiáng)目標(biāo)管理

依據(jù)建筑項(xiàng)目合同及圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料，編制合理的計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃目標(biāo)的制定是給項(xiàng)目部人員下任務(wù)，要具有可行性。計(jì)劃的制訂包括制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和成本控制計(jì)劃等。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制的各種計(jì)劃要有針對(duì)性，要有技巧。例如，編制施工進(jìn)度計(jì)劃要求“先緊后松”，便于后期的管理和調(diào)整，為后期管理爭取時(shí)間，給項(xiàng)目管理留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理編制完各種計(jì)劃目標(biāo)后，即下達(dá)項(xiàng)目內(nèi)部管理任務(wù)書后，再由項(xiàng)目人員進(jìn)行細(xì)化和分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行，并約定時(shí)間周期進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況考核。達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)的，采取措施，及時(shí)調(diào)整。

4、引入電腦信息化管理

信息化管理主要在工程方面應(yīng)用于成本控制方面的多一點(diǎn)，筆者就這方面簡單論述了一個(gè)信息化管理實(shí)例。

在項(xiàng)目管理中引入廣聯(lián)達(dá)圖形算量系統(tǒng)（簡稱 GDL）廣聯(lián)達(dá)施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（簡稱GCM）運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行成本精細(xì)控制。（當(dāng)然這只是一例子）

實(shí)施流程

首先確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，即經(jīng)過精確算量，本方案是通過廣聯(lián)達(dá)算量系統(tǒng)將CAD模型導(dǎo)入計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程量計(jì)算。相對(duì)手工具有精確度高，效率高，可靠性高的特點(diǎn)。

廣聯(lián)達(dá)軟件算量極其精確，只導(dǎo)入圖紙，電腦自動(dòng)計(jì)算統(tǒng)計(jì)出工程量。構(gòu)件與構(gòu)件之間的扣減關(guān)系軟件可以自動(dòng)扣除，即能表示細(xì)部的材料用量，又能自動(dòng)匯總，查閱極其方便?？偣こ塘看_立后，開始對(duì)工程量進(jìn)行WBS分解（即分解工序）。

制定WBS計(jì)劃是制定項(xiàng)目計(jì)劃最主要的活動(dòng)。在施工過程中可隨時(shí)對(duì)每個(gè)施工工序和施工部位進(jìn)行成本與利潤的追蹤。隨時(shí)加以調(diào)整，形成以預(yù)算指導(dǎo)工程，以工程調(diào)整預(yù)算的良性循環(huán)。

以上工作在工程開工前完成，開工后，即開始了對(duì)工程的成本追蹤全過程。工程過程中，軟件的限額領(lǐng)料功能將監(jiān)控成本的每個(gè)輸出過程，并自動(dòng)保存，超額領(lǐng)料時(shí)軟件會(huì)將領(lǐng)料單上鎖，只能由擁有更高權(quán)限的客戶端（項(xiàng)目經(jīng)理）才能解鎖。這樣，就能在施工的節(jié)點(diǎn)而不是終點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，最大程度的避免了損失。

二、施工技術(shù)優(yōu)化(筆者以上海亞都國際名園為例簡單作了個(gè)論述)。

1、成本控制

房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制貫穿開發(fā)的全過程?？傮w，成本控制主要分為兩個(gè)階段：一是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。從建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、安防等方面對(duì)樓盤進(jìn)行整體策劃；二是開發(fā)建設(shè)階段。從施工工藝、進(jìn)度安排等方面進(jìn)行總體籌劃。簡單的來說可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行成本控制。

第一、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。

首先材料費(fèi)的控制。材料的成本包括用量控制和價(jià)格控制兩個(gè)方面。

材料用量控制：認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各施工班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用：改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料：認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗。材料價(jià)格控制：通過市場(chǎng)行情的調(diào)查，在保質(zhì)量的前提下，考慮資金權(quán)衡，控制運(yùn)費(fèi)，貨比三家，擇優(yōu)選購。

其次是人工費(fèi)的控制。在人工費(fèi)控制方面，一：根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一次比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。二：通過現(xiàn)場(chǎng)講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

再次是機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

第二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。

第三、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本。

在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏的進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

第四、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入

施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本項(xiàng)目除了上述幾點(diǎn)控制成本外還在施工過程中進(jìn)行了技術(shù)優(yōu)化 ，既控制了成本，又提高了效益。

2、技術(shù)優(yōu)化

本工程的技術(shù)優(yōu)化主要包括：基礎(chǔ)施工技術(shù)、樓板施工技術(shù)、住宅建筑與結(jié)構(gòu)技術(shù)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫技術(shù)、智能化成套技術(shù)以及環(huán)境質(zhì)量保障技術(shù)等，以下分別論述。

（1）基礎(chǔ)施工技術(shù)

本工程西、北兩側(cè)為漕溪北路和南丹東路交通主干道，道路下方有各類市政管線，漕溪北路下方有上海市”地鐵一號(hào)線” ，環(huán)境要求很高。而西、北兩側(cè)設(shè)計(jì)有3幢高層住宅樓和兩個(gè)獨(dú)立車庫。其中，高層住宅樓地下一層，挖土深度為4.65 m；獨(dú)立車庫地下二層，占地面積達(dá)6000 m，挖土深度為7.55 m，為典型的鬧市中心深基礎(chǔ)施工。

①圍護(hù)結(jié)構(gòu)

本工程基礎(chǔ)圍護(hù)結(jié)構(gòu)由中國船舶工業(yè)第九設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，結(jié)合周邊環(huán)境及場(chǎng)地情況，經(jīng)專家評(píng)審，決定采用“ 3+1模式?，即東、南、北三面卸土加復(fù)合土釘墻，西側(cè)為鉆孔灌注樁內(nèi)支撐。

西側(cè)依次為售樓處（兩層框架結(jié)構(gòu)，無樁基，距離基坑最近處僅5 m左右），盧灣區(qū)11萬伏電纜及上水管（距離約18 m）和地鐵一號(hào)線。采用φl000 @1 150 m 鉆孔 灌注樁擋土結(jié)構(gòu)，樁長 16．10 m，頂圈梁1200×800 mm，雙排φ700@500 mm 水泥土攪拌樁止水帷幕，水泥摻量13%，樁長14 m，設(shè)置5道φ609×16 mm鋼支撐，聯(lián)系支撐為H400×400 mm鋼立柱穿越基礎(chǔ)底板和樓板處設(shè)置止水片。

東、南、北三側(cè)施工復(fù)合土釘墻，高3.8 m，間距1 m，采用φ48×3.5 mm鋼管，長度6～8 m，土釘墻標(biāo)高為一5.750 m，向下1.5m，即在已建高層住宅樓的基礎(chǔ)底板之下。土釘墻后設(shè)+700@500 mm水泥土攪拌樁止水。

②土釘墻的設(shè)計(jì)與施工

卸土到 一5.750標(biāo)高， 設(shè)置 道錨管：

第一道標(biāo)高 一7.15 m，斜10°錨管長8 m，間距1 m；

第二道標(biāo)高 一8.25 m，下斜10°，錨管長7 m，間距 1 m；

第三道標(biāo)高 一9.25 m，下斜30°，錨管長6 m，間距 1 m。

挖土分三次進(jìn)行：第一次挖1.8m，第二次挖2.8m，第二次挖至基坑底，上層土釘強(qiáng)度達(dá)到 70%后才能開挖下層土體。以七每段支護(hù)均為分層挖土，每層挖土后立即人工修好邊坡，在成孔后隨即用高壓泵將混凝土漿液注入孔內(nèi)，控制注漿壓力0.3～0.5 Mpa。注漿材料為純水泥漿加早強(qiáng)劑，水泥含量25—50Kg／m，水灰比宜為0.45。

噴射混凝土強(qiáng)度應(yīng)在C20以上，厚度10cm，并摻適量速凝劑，噴層初凝小于10min，終凝小于30min。噴層上的鋼筋網(wǎng)片為6.5@200×200mm，外側(cè)用12mm螺紋鋼作為聯(lián)系筋（呈編織掛網(wǎng)狀），將錨管端部與井字襯墊（4φ25 mm鋼筋做成) 焊牢，并在坡頂上做混凝土面層，排除坡頂上的積水以減少土體自重。上下層鋼筋網(wǎng)片搭接焊長度大于網(wǎng)筋直徑的 10倍。

通過以上措施，本工程的深基礎(chǔ)施工非常順利，無任何質(zhì)量事故發(fā)生。監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，最終的變形數(shù)據(jù)均在受控范圍以內(nèi)。據(jù)測(cè)算，上述施工技術(shù)措施的基坑圍護(hù)費(fèi)用僅474萬元，按平方米指標(biāo)測(cè)算，僅400元/m2。

（2）樓板施工技術(shù)

本工程的樓板施工取消了整澆層，采用“一次成形” 施工工藝，即施工至結(jié)構(gòu)層標(biāo)高，原設(shè)計(jì) 4cm整澆層取消。實(shí)踐證明，這種處理方法對(duì)于業(yè)主和開發(fā)商都有利，實(shí)現(xiàn)了“ 雙贏 ”。

①減少開支、增加層高

住宅（毛坯）交付以后，業(yè)主進(jìn)行室內(nèi)裝飾時(shí)通常有兩種處理方式：一是將整澆鑿除，這意味著施工過程中的整澆層白白浪費(fèi)，也增加了業(yè)主的鑿除費(fèi)用；二是直接在整澆層上鋪設(shè)地板（石材或木材等），這樣將降低業(yè)主的有效層高。

②降低造價(jià)、加快進(jìn)度

對(duì)于開發(fā)商而言，這種施工工藝降低了建設(shè)造價(jià)。據(jù)測(cè)算，直接降低造價(jià)約12元／in。同時(shí)，整澆層施工的取消，加快了施工進(jìn)度，進(jìn)而降低了開發(fā)商和業(yè)主的資本成本。”一次成形”的施工工藝對(duì)質(zhì)量控制提出了更高要求。從模板的選用、支撐體系的設(shè)計(jì)以及面層的保護(hù)等都需要制定完善的保證體系。本工程的主要技術(shù)措施如下：

a.模板的選用

本工程主要為33層高層住宅，模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)較多，同時(shí)，樓板施工“一次成形”，樓板底面幾乎是清水混凝土的質(zhì)量要求，對(duì)模板的平整度要求提高。經(jīng)過綜合分析，確定采用高質(zhì)量的九夾板。

b.支撐體系

本工程層高 2.9m，支撐體系必須保證統(tǒng)一高度，同時(shí)有較高的整體剛度，減少樓板在施工中產(chǎn)生的撓度變形。經(jīng)過結(jié)構(gòu)計(jì)算，確定采用定長腳手管形成支撐體系，問距為600×600mm。

（3）住 宅建筑與 結(jié)構(gòu) 技術(shù)

本工程按照7度、IV類場(chǎng)地土、二級(jí)抗震設(shè)防。底層結(jié)構(gòu)為架空框架結(jié)構(gòu)，二層以上為剪力墻梁板結(jié)構(gòu)（如圖 1）。底層利用樓梯及電梯井道布置成混凝土落地簡體，以增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的剛度及延性，并通過調(diào)整底層和二層的剛度，使下層的結(jié)構(gòu)剛度相協(xié)調(diào)。

在住宅的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中柱、墻、梁的設(shè)置充分考慮業(yè)主對(duì)空間的合理分隔，既保證結(jié)構(gòu)體系的安全可靠，也體現(xiàn)了“以人為本”的設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)代住宅的舒適性、可改造性和可持續(xù)發(fā)展 。

在墻體砌筑和粉刷方面，采用高層砂漿增塑劑，既節(jié)約了材料又提高了強(qiáng)度，使墻面不開裂、不空鼓、不掉灰。減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了功效和工程質(zhì)量，也降低了工程造價(jià)。本工程原計(jì)劃采用外墻面磚施工， 實(shí)施過程中，通過技術(shù)評(píng)價(jià)，變更為高級(jí)外墻涂料施工，造價(jià)降低50元／m2.

圖1

（4）圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫技術(shù)

本工程屋面為上翻梁，設(shè)計(jì)中加大隔熱層厚度，充填憎水珍珠巖再加整體澆注鋼筋混凝土板，確保材料導(dǎo)熱系數(shù)小于設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

門窗全部采用郵電綠塑鋼窗，沿街立面采用中空玻璃鋼化玻璃，達(dá)到隔音、降噪、美觀、耐用等效果，并增強(qiáng)了建筑飾面的整體效果。所有公共照明系統(tǒng)采用節(jié)能和聲控產(chǎn)品。戶外照明中央控制、戶內(nèi)供電多回路布線，保證用電質(zhì)量。

（5）環(huán)境質(zhì)量保障技術(shù)

除確保水質(zhì)、水壓、污水、垃圾生化處理等環(huán)境質(zhì)量外，本工程針對(duì)鬧市中心的區(qū)位特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)噪音進(jìn)行控制，如控制管道噪音：選用低噪音水泵，避震軟接頭，防水彎管處理，全封閉管道井；控制室內(nèi)隔音：采用中空玻璃；減少室外噪音：園區(qū)道路路面采用吸音材料，種植高大喬木，如香樟樹、銀海藻、廣玉蘭等，并形成法式景觀。

本工程在開發(fā)建設(shè)過程中，通過技術(shù)優(yōu)化，針對(duì)基礎(chǔ)施工、樓板施工等采取技術(shù)措施，加快了施工進(jìn)度，降低了工程造價(jià)，方便了業(yè)主的室內(nèi)裝飾，實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商與業(yè)主的“雙贏”。

三、結(jié)束語

總的來說，在一個(gè)工程的施工過程中管理者肩負(fù)著重大的責(zé)任，管理要全面來抓。并在施工過程中從人員到技術(shù)再到成本都要科學(xué)管理。在施工企業(yè)業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)精細(xì)化施工的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，科學(xué)的管控施工項(xiàng)目成本；為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間同時(shí)，提高企業(yè)的競爭力，只有這樣才能算是成功的項(xiàng)目成本控制，而不是簡單的以盈虧論成敗。

[1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326---2001

[2] 方建國·陸寧·來延聚《高層建筑施工質(zhì)量成本控制的資源優(yōu)化配置研究》西北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)

[3] 上海亞都國際名園施工書。

[4] 周 俊 《施工企業(yè)成本控制》

TU675

A

1674-3954（2011）02-0108-02