企業(yè)，積極而扎實生長

“十二五”規(guī)劃如是說

加快實施“走出去”戰(zhàn)略。按照市場導(dǎo)向和企業(yè)自主決策原則，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作。

支持企業(yè)技術(shù)改造，增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)能力和品牌創(chuàng)建能力。

在近幾年全球經(jīng)濟(jì)跌宕起伏，市場波譎云詭的大環(huán)境中，中國企業(yè)的表現(xiàn)卻可稱得上可圈可點。

從2010年新出爐的中國企業(yè)500強(qiáng)來看，已經(jīng)歷經(jīng)9年評選的榜單，其中變化，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影。從經(jīng)濟(jì)總量看，9年來，中國企業(yè)500強(qiáng)無論是營業(yè)收入還是資產(chǎn)規(guī)模都“擴(kuò)容”了幾倍：2010中國企業(yè)500強(qiáng)平均營業(yè)收入為552億元；實現(xiàn)平均利潤為30.4億元；平均資產(chǎn)為1833億元。與2002年第一次排名相比，平均營業(yè)收入增長4.5倍，平均利潤增長4.9倍，平均資產(chǎn)增加3.5倍。

與之相對應(yīng)的，中國企業(yè)在自身實力增強(qiáng)的同時，已將視野和腳步進(jìn)一步踏出國門、邁向國際?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略從2001年寫入“十五”計劃算起，至今已走過了整整十個年頭。這十年間，中國企業(yè)的國際化視野、走出去步伐、乃至國際布局的版圖，早已有天翻地覆的變化。據(jù)商務(wù)部新公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年我國境內(nèi)投資者共對全球129個國家和地區(qū)的3125家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資590億美元，同比增長36.3%。

但我們?nèi)灾溃白叱鋈ァ钡膰H化之路對于中國企業(yè)來說，是一條漫長之路，也是一條坎坷之路。是否擁有具備國際視野、堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和人才隊伍？是否具有國際化管理和資源配置的能力和競爭力？是否具備自主研發(fā)創(chuàng)新和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的能力等等，都是橫亙在中國企業(yè)真正走向國際化道路上的巨大考驗。

回過頭來說，一個企業(yè)無論是要生存、要發(fā)展，甚至還要邁向國際化路徑，創(chuàng)新能力都將是首當(dāng)其沖的要義。不論是中小企業(yè)還是老牌國企，創(chuàng)新對于它們來說都是精練而沉重的兩個字。創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性的工程：作為企業(yè)家本身需要創(chuàng)新性的思維方式；企業(yè)的體制和機(jī)制都需要改革創(chuàng)新；技術(shù)和企業(yè)文化等等更是企業(yè)創(chuàng)新的硬指標(biāo)……

而對于中國企業(yè)來說，無論采取何種發(fā)展模式與路徑，腳踏實地地走出獨具自身特色的發(fā)展之路，更是它們肩上沉重的責(zé)任。也唯有在它們的腳下踩著一片扎實的土地，中國企業(yè)才能無所畏懼地積極向上生長。

I“微”觀企業(yè) I

@段濤1

中興華為遇到的問題，是中國企業(yè)走出去所遇問題的一個縮影。反傾銷被我們的一個“太極”（與訴訟者達(dá)成妥協(xié)）搞定，隨著走出去的企業(yè)增多，人脈建立起來，各個層面的關(guān)系打通，在國外精英中把利益相關(guān)者培養(yǎng)起來。這種問題將不復(fù)存在，即使有，也能輕松化解。

@陽光1878415663

在國內(nèi)市場短時間內(nèi)無法消化擴(kuò)張生產(chǎn)能力的情況下，家電企業(yè)無奈只能走出去，隱姓埋名做OEM（代工生產(chǎn)）生產(chǎn)商賺取微薄的加工利潤。專家指出，盡管選擇OEM還是自有品牌是一個見仁見智的問題，但在做OEM的過程中還是有一些問題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)企業(yè)的重視。

@鄒曉春

做企業(yè)猶如開車，眼睛盯著遠(yuǎn)方（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)）、雙方緊握方向盤（企業(yè)正確的發(fā)展方向）、一腳踩油門（高速向前發(fā)展）、一腳踩剎車（企業(yè)風(fēng)險控制）！

@孫占峰－量子營銷

微創(chuàng)新的作用不一定是微小的，大企業(yè)通常是微創(chuàng)新，這與規(guī)避風(fēng)險以及內(nèi)部運營機(jī)制都有關(guān)系。微軟內(nèi)部也是微創(chuàng)新，微軟在看到小公司的顛覆式創(chuàng)新后才開始收購或者抄襲。

@佘旭錦

企業(yè)創(chuàng)新要進(jìn)行與企業(yè)相關(guān)行業(yè)有關(guān)的調(diào)查研究，以滿足或超越客戶要求為要，空洞的口號和陳詞濫調(diào)都是創(chuàng)新思維的障礙。

I專家觀點 I

走出去，買回來，用起來

武常岐（北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授）

在中國改革開放30年的進(jìn)程中，中國企業(yè)在不斷發(fā)展。由于中國企業(yè)是后來者，在爭取后來者居上，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的同時，也不可避免地存有后來者劣勢。中國企業(yè)在發(fā)展過程中存在技術(shù)和其他方面的瓶頸，要想進(jìn)一步提升國際競爭力，必須取得必要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

這些戰(zhàn)略資產(chǎn)可能包括技術(shù)、研發(fā)能力和其他稀缺資源。中國企業(yè)可以通過直接引進(jìn)技術(shù)和專利，過去多年也一直在這樣做。但由于中國的市場規(guī)模很大，外國公司就提出較高的要價，要求分享較大的價值。如此一來，我國技術(shù)進(jìn)口和特許權(quán)的使用費就會很高。中國企業(yè)的增長要求快速提升企業(yè)技術(shù)能力，自主創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的技術(shù)能力，但可能時間比較長，通過購買企業(yè)來取得技術(shù)，站在巨人的肩膀上可以加速技術(shù)進(jìn)步。通過跨國并購和公司間的重組都不失為可選擇的道路。對技術(shù)的尋求也是引發(fā)中國企業(yè)對外直接投資的動機(jī)之一。

中國快速增長的國內(nèi)市場是中國企業(yè)“走出去”的重要杠桿。特別是無形資產(chǎn)比如技術(shù)，在中國市場上可以被充分利用。而某些技術(shù)在某些規(guī)模較小的國家而且日益萎縮的市場里，很難體現(xiàn)自身的價值?！白叱鋈?、買回來、用起來”，需要系統(tǒng)互補(bǔ)的技術(shù)和能力。如果中國企業(yè)沒有這種能力，收購就難以成功，結(jié)果有可能是跨國公司在中國設(shè)立企業(yè)，直接進(jìn)入中國市場。

中國企業(yè)國際化發(fā)展的外部環(huán)境在過去幾年里發(fā)生了很大的變化。中國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)增長形成了巨大的國內(nèi)市場，而發(fā)生在西方主要發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得國際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)不可避免。中國作為經(jīng)濟(jì)改革的先行者，市場化程度和經(jīng)濟(jì)開放的程度在新興市場經(jīng)濟(jì)國家中名列前茅。中國超過2萬億美元的外匯儲備導(dǎo)致了相應(yīng)政策的變化，對于中國企業(yè)在對外直接投資的外匯使用方面的限制已經(jīng)減少了很多。同時國家鼓勵企業(yè)“走出去”的政策支持也在不斷完善。

但由于各國政治經(jīng)濟(jì)制度、法律制度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、語言文化等各方面的差異，國際金融市場的穩(wěn)定性，各種現(xiàn)有國際經(jīng)濟(jì)秩序，發(fā)達(dá)國家跨國公司對于核心技術(shù)和市場的壟斷仍然給中國企業(yè)“走出去”形成各種壁壘。

I延伸閱讀 I

歐盟：將建立單一專利制度 提高企業(yè)創(chuàng)新力

歐洲議會2月15日投票通過了一項建立單一專利制度的提案，該提案由12個成員國提出，歐盟啟動“強(qiáng)化合作”程序使得歐盟逐漸實現(xiàn)單一專利保護(hù)成為可能。新提案規(guī)定使用英語、法語和德語三種語言注冊專利，統(tǒng)一的規(guī)則和運作方式有待進(jìn)一步討論。

單一專利制度將節(jié)約成本，提高效率，也將提高歐盟企業(yè)的創(chuàng)新能力。據(jù)統(tǒng)計，歐盟企業(yè)用于申請專利的費用大約是美國和日本的10倍。一項歐盟專利要在歐盟多個國家生效，從一種語言翻譯成另一種語言要支付高額的翻譯費。因此，歐洲企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國或日本企業(yè)。另外，歐洲專利局對一項專利的審批和授權(quán)周期長。很多企業(yè)只選擇在最大的幾個歐盟國家注冊專利，以節(jié)省時間和成本。

歐洲專利局授權(quán)的專利可以在其所有締約國受到法律保護(hù)，因此，單一歐盟專利能讓企業(yè)在整個歐盟獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，歐盟以外的國家或地區(qū)在歐盟申報專利也將縮短審查周期。

新加坡：舉國之力鼓勵企業(yè)創(chuàng)新

在2009年《商業(yè)周刊》公布的全球創(chuàng)新國家能力排名榜上，新加坡榮登首位。韓國為第2名，美國創(chuàng)新能力下滑至第8名，領(lǐng)先于日本(第9名)和德國(第19名)，中國則在此次創(chuàng)新能力調(diào)查中位列第27名。

幾十年來，新加坡政府一直在積極吸引外國投資。這個位于東南亞的島嶼國家目前是一個制造業(yè)中心，具有很強(qiáng)的石化業(yè)、消費電子業(yè)和制藥業(yè)能力。政府支持工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，重點資助生物技術(shù)的創(chuàng)新。新加坡的大學(xué)受到了政府的大力扶持，使其勞動力教育水平很高，因此對跨國公司頗有吸引力。

新加坡政府還曾重金鼓勵企業(yè)創(chuàng)新帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2002年，新加坡標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)力與創(chuàng)新局決定斥資1.3億新元（約合6.06億人民幣）獎勵企業(yè)創(chuàng)新，并推出國家級創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)。政府希望能夠產(chǎn)生一定數(shù)量的創(chuàng)新企業(yè)，帶動新世紀(jì)新加坡經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府已制定出一套標(biāo)準(zhǔn)，今后每年選出符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，為他們頒發(fā)“新加坡創(chuàng)新級”獎。政府的目標(biāo)是在未來10年內(nèi)，使3000家企業(yè)達(dá)到“新加坡創(chuàng)新級”標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括：企業(yè)必須鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造性、為員工創(chuàng)造有利的工作環(huán)境和優(yōu)秀的企業(yè)文化等。

美國電話電報公司: 重視基礎(chǔ)研究

美國電話電報公司（AT&T）是一家創(chuàng)建于1877年的電信公司。在2009年的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第29位，并居電信行業(yè)的首位。

美國未來學(xué)家托夫勒曾稱：“美國電話電報公司是美國最具有創(chuàng)新精神的公司之一。它對科學(xué)技術(shù)的貢獻(xiàn)將列為我們時代的關(guān)鍵成就?！彼阅軌虿粩嗳〉弥卮蟮目蒲谐晒饕幸韵聨讉€原因。首先，該公司把基礎(chǔ)研究看作是一項戰(zhàn)略任務(wù)，從計劃、經(jīng)費和組織領(lǐng)導(dǎo)各方面給予保證。長期以來，該公司把研究與發(fā)展經(jīng)費的10%用于有指導(dǎo)意義的基礎(chǔ)研究，從而保證了基礎(chǔ)研究的順利進(jìn)行。其次，為了廣招人才，公司每年派出 400 多人到全國 200 多所高等院校挑選本科生和碩士、博士研究生。為了提高研究人員的素質(zhì)，公司不僅經(jīng)常在內(nèi)部培訓(xùn)技術(shù)人員，還派他們到高等院校進(jìn)修。在研究課題選擇上，既有統(tǒng)一規(guī)劃，又留有余地，使研究人員有選擇的自由，從而調(diào)動了他們的積極性。

公司還實行嚴(yán)格的考核制度，按照研究成果或論著的質(zhì)量和數(shù)量來確定工資等級和獎懲，成績優(yōu)異者給予提職加薪，幾年沒有成果的則予以解雇。這樣便大大加強(qiáng)了研究人員的責(zé)任感和危機(jī)感，人人爭先恐后，力求把研究工作搞得更好。荷蘭飛利浦電子公司：獨特的價值創(chuàng)新體系

擁有一百多年歷史的飛利浦電子公司（Royal Philips Electronics），是世界上最大的跨國電器企業(yè)之一。近幾年，飛利浦幾乎每年都拿出銷售額的10%，約33億歐元用于專利研發(fā)。飛利浦每年的專利申請數(shù)量從1000項增加到了3000項，已經(jīng)成為向世界知識產(chǎn)權(quán)組織提交專利申請最多的公司之一，并已創(chuàng)下了總數(shù)共10萬項專利的紀(jì)錄。

I鏈接案例 I

中資并購在美再遭拒絕

2010年5月，華為美國子公司以200萬美元收購美國加州硅谷三葉系統(tǒng)公司(3LeafSystems)的服務(wù)器技術(shù)專利，包括購買服務(wù)器和專利，以及聘請3Leaf的15名員工。華為方面透露，去年9月華為向美商務(wù)部遞交申請，并獲得批準(zhǔn)，出口3Leaf這一技術(shù)無需許可。2010年11月，華為自愿向美國外國投資委員會（CFIUS）遞交了正式申請。然而2011年2月，5位美國眾議員聯(lián)名致信奧巴馬政府，宣稱華為收購3Leaf案會損害美國的國家安全。2月11日，美國外國投資委員會通知華為，建議華為按照其提出的條件撤回審查申請，并撤銷3Leaf交易。面對這種情況，華為選擇了拒絕，并表示堅決走完所有程序，直到產(chǎn)生明確結(jié)論。也由于華為拒絕主動撤銷收購，這一棘手問題最終決定權(quán)已交由美國總統(tǒng)奧巴馬，奧巴馬有15天時間決定是否采納外國投資委員會的建議，決定華為收購案的成敗。

2月19日，華為最終決定接受美國外國投資委員會的要求，撤銷收購3Leaf Systems專利技術(shù)的交易。華為表示：“這是個艱難的決定，但我們已經(jīng)決定接受CFIUS的要求，撤回收購3Leaf部分資產(chǎn)的申請?！?/p>

2010年12月27日“美國之音”就登載了題為《中國企業(yè)在美并購之路并非坦途》的報道。2010年，中國企業(yè)在全球各地的并購活動繼續(xù)活躍，甚至創(chuàng)下新的紀(jì)錄。對主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體投資增長迅猛，以收購方式實現(xiàn)的直接投資175億美元，占同期投資總額的36.8%。但中國企業(yè)在美國的并購之路并不平坦。美國傳統(tǒng)基金會的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史劍道說，中國企業(yè)在美國并購經(jīng)常會遇到兩大問題：一是“國家安全”的門檻；另一個是透明度問題。