趙家康

企業(yè)在困難的時候如何做好職工穩(wěn)定工作呢?湘潭電業(yè)局潭州電線廠經(jīng)過幾年的探索，取得了一些成功的做法。1998年10月我局進行三項制度改革，全民職工與集體職工實行分流，成立局實業(yè)總公司，當(dāng)年有28名集體職工從全民單位分流分配在我廠，廠里原有職工28名，增加到56人。機制也由原來的班組級調(diào)整為二級機構(gòu)，今年由二級機構(gòu)又改造為股份合作制企業(yè)，廠里設(shè)廠長、書記、副廠長三名廠領(lǐng)導(dǎo)。兩年以來調(diào)換了3名廠長，這么短的時間，機構(gòu)不斷改革變化，廠長頻繁更換給企業(yè)職工的思想政治工作增加了壓力，職工的穩(wěn)定工作增加了難度，廠領(lǐng)導(dǎo)積極采取有效措施，大力加強職工思想政治工作，努力發(fā)展生產(chǎn)，大膽進行改革，推行全面計件工資制，在極其困難的條件下維護了企業(yè)的穩(wěn)定，并使企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)了良好的勢頭。

把困難和希望交給職工，使職工戰(zhàn)勝困難，樹立信心和決心

1998年湘潭電業(yè)局機構(gòu)改革，全民職工和集體職工分流，分配到潭州電線廠的有28人，他（她）們來自用電所、調(diào)度所、建安公司、湘潭高管所、局勞動服務(wù)公司、復(fù)印中心、BB機服務(wù)臺等七個單位，廠里新一屆領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到，要穩(wěn)定企業(yè)首先必須穩(wěn)定這批人。要穩(wěn)定人心就必須使職工充分認識到企業(yè)的困難所在，希望所在，從而樹立戰(zhàn)勝困難的信心。廠領(lǐng)導(dǎo)決定辦一期為期一個月的職工技術(shù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)一是穩(wěn)定職工隊伍；二是培訓(xùn)職工技術(shù)，通過培訓(xùn)考試合格擇優(yōu)上崗。經(jīng)過大會講、小會說、個人談多種渠道告誡職工，困難是前所未有的，資金缺口大，原材料供應(yīng)緊張，職工工資難以發(fā)放等。但困難也是暫時的，是我們前進中的困難，我們廠是湖南省電力系統(tǒng)唯獨的一家生產(chǎn)導(dǎo)線的廠家，我們的產(chǎn)品在電力系統(tǒng)應(yīng)該有我們的優(yōu)勢。湘潭電業(yè)局局長多次去省公司大力推廣潭州電線廠系統(tǒng)業(yè)務(wù)，工會主席饒宏偉同志積極想辦法，廠領(lǐng)導(dǎo)積極拓寬銷售渠道，及時地找到了湘能公司簽訂了154T鋼芯鋁絞線生產(chǎn)合同。職工們看到了希望，從而增強了戰(zhàn)勝困難的信心和決心，職工情緒穩(wěn)定，生產(chǎn)積極性不斷高漲。

召開各類座談會，分層次做好職工的思想穩(wěn)定工作

今年七月份，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，實業(yè)總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我廠加快了體制改革，在湘潭電業(yè)局系統(tǒng)內(nèi)部率先實行了股份合作制。當(dāng)初職工對股份合作制認識不高，疑慮重重，有個別同志認為這是局里把我們摔出去，以后不管我們了，不同意股份合作制改造。對于潭州電線廠的股份合作制改造在年初職代會上局長的工作報告中就已經(jīng)明確了任務(wù)，總公司也把潭州電線廠列入首批改造單位之一，我們認為只有改革，才能不斷優(yōu)化企業(yè)體制，實行潭州電線廠的股份合作制改革是勢在必行，為此，廠黨、政、工“三管齊下”，全方位召開各類座談會，分層次做好職工思想穩(wěn)定工作。

一、召開職工代表座談會，宣講股份制改造的意義和我廠實行股份制改造的可行性，征求職工代表的意見和建議，并讓職工代表參與決策和監(jiān)督。

二、召開班長以上的骨干座談會，提出“務(wù)實、創(chuàng)新、不斷進取”的八字方針，提高骨干隊伍改革創(chuàng)新意識，并成立了股份制改造的領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長、書記、辦公室主任、拉絲班長、會計等五位同志參加了領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

三、召開黨員座談會，號召全體黨員在企業(yè)改革的關(guān)鍵時刻要發(fā)揮先鋒模范作用，站在改革的前列，率領(lǐng)群眾吃苦在前，享受在后，樂于奉獻。

四、召開青年職工代表座談會，引導(dǎo)青年怎樣看待股份合作制，在關(guān)鍵之時如何發(fā)揮黨的助手和青年突擊隊作用，鼓勵他們立足本職，顧全大局，為發(fā)展與穩(wěn)定爭作貢獻。

五、召開女職工代表座談會，潭州電線廠女職工30名，占全廠職工總?cè)藬?shù)的65.2%，要求女工發(fā)揮“半邊天”作用，站在改革前列，深入開展“芙蓉杯”和巾幗建功黨競賽活動。

六、召開男性45歲、女性40歲以上的老職工座談會，宣傳省公司、局里文件精神和有關(guān)內(nèi)退政策，深入改革，減人增效等有關(guān)情況，股份合作制實行時廠里有6名老同志自愿辦理了內(nèi)退手續(xù)，得到了老同志的支持和理解。

通過全方位、分層次地召開各類職工代表座談會，深入細致，全面及時地做好各類職工思想政治工作，從而達到了溝通感情，形成共識，化解矛盾，保持了潭州電線廠股份合作制改造穩(wěn)定的目的。

解決職工關(guān)注的熱點、疑點問題，消除職工思想疑慮

實行股份合作制的熱點是誰來當(dāng)廠長？疑點是計件工資是否改變或降低？職工思想有疑慮。董事會圍繞股東提出的問題，及時編寫了股份合作制章程，廠長招聘公告，個人股認購規(guī)定，同時召開了股東大會，由股東投票選舉產(chǎn)生了廠長，根據(jù)廠長提名，董事會及時任命了副廠長。新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)決定，原來的計件工資制仍然繼續(xù)執(zhí)行，計件單價不降低，銅拉、擠塑還可以提高幾個單價，職工關(guān)注的熱點、疑點問題解除了，思想顧慮、也消除了。八、九、十月份實行股份合作制以來，產(chǎn)銷兩旺，形勢喜人，三個月生產(chǎn)鋼芯鋁絞線547.483T，純鋁線21.875T，塑線148.2km，創(chuàng)產(chǎn)值925.233萬元，三個月銷售鋼芯鋁絞線539.345T，塑線363.71km，銷售貨款回收率92.35%，創(chuàng)建廠以來最好歷史記錄。

全廠56名職工思想穩(wěn)定，情緒高昂，正朝著股份合作制的制訂目標(biāo)努力拼搏，精神文明建設(shè)碩果累累，2000年9月被湘潭市授予潭州電線廠“雙文明單位”。

企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)就是要統(tǒng)一思想，凝聚人心，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供有力的思想保障，從而確保企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。企業(yè)思想政治工作如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，是擺在思想政治工作者面前的一個重要課題。

（作者單位：湖南省電力公司湘潭電業(yè)局）