文/衣鵬

二元張維迎

文/衣鵬

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現(xiàn)實是一項二元選擇題。張維迎從此回歸學(xué)者本色，還是繼續(xù)他十余年來行政者的角色？

解甲2010年底張維迎不再擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長。作為一名獨立的先鋒學(xué)者，他敢于冒犯大多數(shù)人的言論，是一種稀缺的資源。

張維迎信奉邏輯，相似的道理經(jīng)他的陜西口音一說，似乎就能用來輕松地分析各種問題。2010年12月14日《人民日報》海外版上，他名字前的頭銜已經(jīng)是“原院長”——盡管北京大學(xué)黨委組織部也已發(fā)出兩頁紅頭文件公示擬接任者——但“原”字起頭的職務(wù)定語并不常見。

光華教學(xué)樓前蒙古大漢的銅像依舊一副憨實的笑顏；不尋常的氣氛已經(jīng)在未名湖畔凝固數(shù)月?！爸x謝。以后再敘吧?！睆埦S迎短信中婉拒采訪。

光華管理學(xué)院的教員們也言辭謹(jǐn)慎。過去10年他們已經(jīng)習(xí)慣這家商學(xué)院屢屢成為輿論焦點。光華經(jīng)歷過兩任風(fēng)格相異的院長。第一任厲以寧深居簡出卻是親歷轉(zhuǎn)軌改革的人物；第二任張維迎則因教工矛盾和各式公開語錄屢屢見諸報端。

公示舉報電話的一端，北大組織部門工作人員謝絕發(fā)表評論。在許多光華師生看來，一切已是定局，“比張維迎低調(diào)得多”的蔡洪斌將接任院長職務(wù)。

現(xiàn)實是一項二元選擇題。張維迎從此回歸學(xué)者本色，還是繼續(xù)他十余年來行政者的角色？

過去10年，頭發(fā)已經(jīng)花白的張維迎更多詮釋著后者的定義。他1999年起任光華管理學(xué)院副院長；2005年任學(xué)院常務(wù)副院長。但他更愿意顯現(xiàn)出改革的一面。5年前，張維迎還曾將自己對教育改革的設(shè)想成書出版。

學(xué)者張維迎時時強調(diào)自己生于一個陜北農(nóng)民之家，他回憶童年的文章中多有對生產(chǎn)隊、公社時期物資匱乏的描述。自1984年發(fā)表關(guān)于價格管制改革的處女作后，他幾乎從未缺席經(jīng)濟領(lǐng)域的公開討論。他堅定鼓吹古典經(jīng)濟學(xué)派理論。對自由市場改革的正當(dāng)性毫不存疑。

廣受引用的一種說法是張維迎已然功成名就。中文社會科學(xué)文獻引證統(tǒng)計(CSSCI)在2002年統(tǒng)計過1979年之后被引用最多的50種中文圖書，張維迎是唯一的有3本著作名列其中的作者。其中《博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)》名列第3，僅次于《鄧小平文選》和《毛澤東選集》。

2006年9月，北大黨委宣布47歲的張維迎接替76歲的厲以寧出任光華管理學(xué)院院長，此時距張在牛津大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位已逾10年。在1980年代中至1990年代初，有一大批中國經(jīng)濟學(xué)研究者遠渡重洋，歸國之后他們卻更多承擔(dān)起教育行政職務(wù)。

張維迎首次以一個大學(xué)二級學(xué)院行政負責(zé)人的身份站上前臺。此前，張維迎的形象是一位教育改革的激進者。

2003年，張以校長助理身份主持起草《北京大學(xué)教師聘任和職務(wù)晉升制度改革方案》(征求意見稿)。一石激起千層浪。張維迎在方案起草中一直是主要角色?！敖o人的印象是大有升任校領(lǐng)導(dǎo)的趨勢?！币晃挥H歷者回憶。

然而，其中關(guān)于教員流動、本校畢業(yè)生留用、終身教職設(shè)置等問題引發(fā)大面積反對聲。張維迎亦曾代表改革領(lǐng)導(dǎo)小組公開向教職員工作出說明。但方案最終未能完整施行。一個曾有媒體報道的說法是，張維迎此后在一次黨委測評中得票極少。

多年后，張就此作過一個隱喻：“中國的好多體制就像一堵墻，上面挖了許多狗洞，然后讓我們鉆狗洞?！?/p>

三年前公開的一封電子郵件顯出歷史之吊詭?！昂茈y有人能在高校行政官員與學(xué)者之間游刃有余?！币晃辉诠馊A管理學(xué)院工作的人士說。在張維迎任期屆滿后，不乏光華學(xué)子在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表對其為師之道的尊崇。

但在那份遍布互聯(lián)網(wǎng)的郵件中，張維迎被人們假想作一個行政教育體系中的當(dāng)權(quán)者形象。2006年，他借英文郵件向?qū)W院教員鄒恒甫宣布將由蔡洪斌接替鄒擔(dān)任應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)系系主任?！艾F(xiàn)在蔡又接替了張。”目前在中央財經(jīng)大學(xué)任職的鄒恒甫12月14日在電話中說。三年前，鄒單方面公開了張維迎與他的通信。

在張上任院長之初，希望光華管理學(xué)院內(nèi)部延續(xù)未竟的改革?！爱吘乖诒贝笠磺卸己軓?fù)雜。表面上已很難說清張推動的改革究竟是為了制度嘗試，還是鞏固自己的行政支配力量?！鄙鲜龉馊A員工說。

張又在2007年再次向鄒發(fā)出郵件，稱院務(wù)會已經(jīng)決定解聘鄒。這成為一次恩怨事件的導(dǎo)火索。鄒恒甫隨即以向教育部部長發(fā)出公開信的方式予以回擊，并試圖揭開張維迎作為教育行政者的真實面孔。張解聘鄒時給出的主要原因是其在其他教育機構(gòu)的兼職授課行為違反光華的規(guī)定。鄒隨后則公布了大量張未經(jīng)程序進行決策的文字材料。

麻煩接踵而至，光華學(xué)院下屬虛設(shè)的企業(yè)案例研究中心主任何志毅又向張維迎擲出公開信，起源是張維迎希望“收回”光華學(xué)院對于《北大商業(yè)評論》的主辦權(quán)。而何將其與張在謀求院長職務(wù)時未獲得自己支持相聯(lián)系。

張維迎遇到了許多大學(xué)行政者的共性命題。在這所著名的商學(xué)院內(nèi)，人們津津樂道的卻仍然是一些“派”“系”之間的爭斗故事。

“我曾說過光華不鉆‘狗洞’……必要的時候我們還是得有一些人來鉆狗洞，然后我們兩邊才能匯合起來……這樣到最后我們才可能占領(lǐng)這個陣地?！睆埦S迎曾經(jīng)公開說。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA教材。

上述員工回憶，此時的光華管理學(xué)院，對于張的任期屆滿后的去處仍無定論。“張還是試圖努力留下的?！?/p>

一種批評來自包括鄒恒甫在內(nèi)的學(xué)者，他們認為中國商學(xué)院教授過度參與到官商圈子中，這讓商學(xué)院內(nèi)部成為一個巨大的名利交易場。

張維迎留下的仍然是待解的制度難題。在中國特色的市場化結(jié)構(gòu)中，一個渴望正名的教育機構(gòu)何去何從？

一種批評來自包括鄒恒甫在內(nèi)的學(xué)者，他們認為中國商學(xué)院教授過度參與到官商圈子中，這讓商學(xué)院內(nèi)部成為一個巨大的名利交易場?！皩W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都是和官商一起接觸！”曾在光華任教10年，2005年選上長江學(xué)者的鄒恒甫堅持要采訪者記錄下他的觀點：“現(xiàn)在的問題是不做學(xué)術(shù)，他們販賣的都是快餐經(jīng)濟學(xué)！”

但張維迎們一直認為，中國企業(yè)家的尊嚴(yán)代表著國民的尊嚴(yán)，張一直呼吁社會善意對待企業(yè)家。為此光華管理學(xué)院極力打造企業(yè)家聯(lián)盟，推動企業(yè)案例的研究。

據(jù)了解，張維迎也曾明確提出教授應(yīng)盡量少接企業(yè)項目，但也應(yīng)該和現(xiàn)實保持接觸。事實上，“引入知名企業(yè)家名譽教員能夠提升學(xué)院的品牌。”一位曾在光華學(xué)院從事公關(guān)事宜的人士說。這是個兩難的選擇。

鄒恒甫則頻頻談到前光華管理學(xué)院的導(dǎo)師，已被判處有期徒刑的前國開行副行長王益。他認為通過這類授課者吸引一些學(xué)員的趨勢并不健康。

但在這個熱門領(lǐng)域，這似乎是難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。上述員工稱，張維迎任期內(nèi)，光華管理學(xué)院在國際商學(xué)院中排名并未提升，“員工福利和學(xué)院收入都沒有特別大提升。創(chuàng)收壓力巨大”。

企業(yè)家對言論大膽的張維迎則逐漸產(chǎn)生好感。任志強日前在微博上表示：李彥宏、丁健、俞敏洪這三位北大的杰出校友曾聯(lián)名就張維迎卸任一事致信北大。

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