周文菊

中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

一、財務(wù)管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。部分中小企業(yè)財務(wù)管理制度與當(dāng)今會計法律、法規(guī)不匹配，沒有形成良好的財務(wù)管理制度，如會計賬目不清、信息失真、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，財務(wù)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度不完善。首先，財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善。有的企業(yè)甚至沒有相關(guān)的財務(wù)制度，導(dǎo)致很多中小企業(yè)記流水賬或者是不記賬，月底報稅時亂編一氣，數(shù)字不真實。其次內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，不能真正發(fā)揮作用。大多數(shù)中小企業(yè)在財會部門職責(zé)權(quán)限、財務(wù)人員崗位分工、內(nèi)部牽制制度等方面無任何規(guī)定，即使有規(guī)定也只是流于形式。再次，許多中小企業(yè)只是把會計作為一種信息披露的需要或者是記賬的手段，而沒有把其視為企業(yè)管理的工具和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。有時會產(chǎn)生錯誤的信息，即使財務(wù)報表反映出了存在的問題，管理者也常常不易引起重視，不能很好的利用財務(wù)工具為企業(yè)管理服務(wù)。

二、日常業(yè)務(wù)管理不嚴(yán)，控制力量薄弱。日常業(yè)務(wù)管理不嚴(yán)從而導(dǎo)致了財務(wù)控制力量較弱：突出表現(xiàn)在：一是現(xiàn)金管理方面不能夠很好執(zhí)行現(xiàn)金管理辦法，有時會造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，周期長。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的幾倍，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，大大限制了資金的利用效率。

三、融資能力弱，資金嚴(yán)重不足。大多數(shù)中小企業(yè)處于起步階段，投融資能力較弱，資產(chǎn)負(fù)債率高，風(fēng)險大，企業(yè)信用等級低，往往不具備權(quán)益融資條件，只能通過債務(wù)融資，而金融系統(tǒng)又從自身利益出發(fā)，故意提高中小企業(yè)的信貸門檻。另外，國家貸款政策方面的傾斜力度不夠，這在一定程度更是減弱了企業(yè)的融資能力。

四、財務(wù)管理模式老化，思想觀念陳舊。目前，許多中小企業(yè)的管理模式屬于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者、經(jīng)營者不區(qū)分，這給企業(yè)財務(wù)管理帶來許多負(fù)面影響。這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。

五、財務(wù)人員素質(zhì)低，整體工作水平差。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員缺少，素質(zhì)普遍偏低，整體工作水平差，這嚴(yán)重制約了財務(wù)核心作用的發(fā)揮。他們大多數(shù)是由家屬、親戚擔(dān)任，甚至有的人員沒有通過從業(yè)資格考試，缺乏必要的財務(wù)知識和專業(yè)技能，不能積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對國家的有關(guān)法律、財務(wù)制度也不了解。另外，大多數(shù)企業(yè)特別注重科研技術(shù)人員的培訓(xùn)，對管理人員的素質(zhì)提高重視程度不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很少有精力鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。

應(yīng)對當(dāng)今現(xiàn)狀的對策

一、健全財務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部控制力度。首先，結(jié)合新《會計法》及實施細(xì)則積極制定適應(yīng)本企業(yè)的財務(wù)制度、規(guī)章。其次，要切實做到崗位分工明確、劃清職責(zé)界限。將各項業(yè)務(wù)活動分解為不同的環(huán)節(jié)并分解為不同崗位，由不同的人負(fù)責(zé)辦理，避免不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)兼于一身，通過互相制約以減少差錯和舞弊行為的出現(xiàn)和發(fā)生，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險的目的。再次，要建立健全多層次、多角度的約束機(jī)制，完善內(nèi)部控制制度，切實做到有法、有章可依。對憑證的審核、資產(chǎn)的有效利用，定期、不定期的參加審計。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)體系。業(yè)務(wù)工作一定要從基礎(chǔ)做起，資金流量管理是最基本的好比人體的血液，是企業(yè)成長的命脈，中小企業(yè)更應(yīng)如此。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單只是財務(wù)部門的職責(zé)，還關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個流程與環(huán)節(jié)，要找準(zhǔn)著力點、抓住關(guān)鍵，采取有效手段、明確責(zé)任，層層落實、多管齊下、全員參與，共同為企業(yè)的資金管理做出貢獻(xiàn)。

三、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。要積極提供機(jī)會讓財務(wù)人員參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，要做到財務(wù)人員與科研人員同等重要，他們同樣需要新鮮的血液來更新，只有財務(wù)人員的素質(zhì)不斷提升，才可能更好地為企業(yè)把好資金關(guān)，才能更好地當(dāng)好財務(wù)管理方面的“小助手”。同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人也要強(qiáng)化管理意識，多學(xué)習(xí)些先進(jìn)企業(yè)的做法、管理經(jīng)驗，積極改變現(xiàn)有企業(yè)管理的方式、方法，更新思想觀念，本著把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、趕超世界前列”的目標(biāo)，切實提高組織協(xié)調(diào)能力。

四、積極研究政策，拓寬投融資渠道，多方面爭取資金。國家已制定了一些鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)提供了很多的發(fā)展機(jī)會；中小企業(yè)自身要把握好身邊的機(jī)會，認(rèn)真研究政策，積極對外爭取資金，多方面拓寬融資渠道，同時增強(qiáng)自身信譽(yù)，不斷提高自身的投融資能力，為企業(yè)的發(fā)展打造良好基礎(chǔ)。

（作者單位：山東省臨沭縣石門鎮(zhèn)財政所）