李豐偉

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理理念越來(lái)越現(xiàn)代化，越來(lái)越注意人文化管理，越來(lái)越注意到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。企業(yè)在日常的運(yùn)作和發(fā)展過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由其是在橋梁施工企業(yè)中，設(shè)有多個(gè)項(xiàng)目部。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，提升企業(yè)文化品質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的補(bǔ)充和完善，而且還可以提升項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)的完成。項(xiàng)目文化對(duì)橋梁工程企業(yè)來(lái)說(shuō)更是有著重要的意義，對(duì)順利完成橋梁的施工任務(wù)起著很大的作用。因此，一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀的橋梁工程企業(yè)一定要注重建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，使項(xiàng)目文化更好的為項(xiàng)目施工服務(wù)，更好的為項(xiàng)目管理服務(wù)，更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，從而提高整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造出精品橋梁工程，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

項(xiàng)目文化的內(nèi)涵和重要性

一、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵。企業(yè)項(xiàng)目是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)要完成的任務(wù)。它有著一定的時(shí)間要求，有著一定的工作范圍，有著一定的技術(shù)水平要求。企業(yè)項(xiàng)目確立后就會(huì)組建項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目文化就產(chǎn)生于項(xiàng)目部的管理、施工中，產(chǎn)生于項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度中。項(xiàng)目文化雖然產(chǎn)生于項(xiàng)目中，但是因?yàn)轫?xiàng)目部是由企業(yè)總部組建和派出的，因此項(xiàng)目文化會(huì)帶有企業(yè)文化的特征，是企業(yè)文化在項(xiàng)目部的延續(xù)。由此，可以看出項(xiàng)目文化是存在于具體項(xiàng)目施工地點(diǎn)的，以企業(yè)文化為依托的，以樹(shù)立良好企業(yè)品牌形象為目的的，以項(xiàng)目為實(shí)施對(duì)象的陣地文化。

項(xiàng)目文化作為一種文化，它有著自己不同于其它文化的特點(diǎn)。

第一，項(xiàng)目文化是項(xiàng)目管理的重要組成部分。企業(yè)項(xiàng)目管理是由許多部分組成的，項(xiàng)目文化是其中之一，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。隨著項(xiàng)目管理水平的日益現(xiàn)代化，項(xiàng)目文化建設(shè)越來(lái)越受到管理者的重視，在項(xiàng)目管理中的發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。項(xiàng)目文化在項(xiàng)目工地營(yíng)造了和諧、融洽的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情，提高了廣大員工的工作積極性，培養(yǎng)了廣大員工良好的工作和生活習(xí)慣，極大的促進(jìn)了項(xiàng)目的整體推進(jìn)速度，為項(xiàng)目的順利完成發(fā)揮了重要的作用，是項(xiàng)目管理不可缺少的重要組成部分。

第二，項(xiàng)目文化隸屬于企業(yè)文化。項(xiàng)目文化存在于具體的項(xiàng)目之中，而企業(yè)項(xiàng)目是時(shí)大時(shí)小，項(xiàng)目的施工人也是經(jīng)常變換。但是，無(wú)論項(xiàng)目怎么變，人員怎么變，項(xiàng)目文化是不會(huì)怎么變的，它永遠(yuǎn)隸屬于企業(yè)文化，永遠(yuǎn)有著自己基本的文化理念和特點(diǎn)，永遠(yuǎn)反映著企業(yè)文化的總體要求。但是，這并不是說(shuō)項(xiàng)目文化就是企業(yè)文化，項(xiàng)目文化也會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目的不同而體現(xiàn)出自己獨(dú)立的特點(diǎn)。

第三，項(xiàng)目文化代表著企業(yè)形象。企業(yè)項(xiàng)目組建的項(xiàng)目部會(huì)與各個(gè)相關(guān)方面打交道，因此，項(xiàng)目部的形象如何直接代表著企業(yè)的形象如何，項(xiàng)目文化更是反映企業(yè)文化的重要方面，它的好壞也直接代表著企業(yè)形象的好壞。所以，項(xiàng)目文化一定要建設(shè)好，使它成為反映企業(yè)文化的重要渠道，并通過(guò)它樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

第四，項(xiàng)目文化團(tuán)結(jié)了來(lái)自不同環(huán)境的施工人員。企業(yè)項(xiàng)目和人員都在不斷的變化，施工人員來(lái)自不同環(huán)境。要想把這些來(lái)自不同環(huán)境的人員團(tuán)結(jié)在一起，使他們能夠齊心協(xié)力地為項(xiàng)目努力工作，這就要求項(xiàng)目文化能夠照顧到不同環(huán)境人員的文化需求，能夠包容不同的文化要求，充分發(fā)揮文化的團(tuán)結(jié)作用，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第五，項(xiàng)目文化具有實(shí)用性。項(xiàng)目文化不同于其它一些文化的特點(diǎn)之一就是它具有實(shí)用性。項(xiàng)目文化建設(shè)的主要目的是促進(jìn)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)的完成，保證項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益，這就要求項(xiàng)目文化要能馬上發(fā)揮出作用，要能解決實(shí)際的問(wèn)題。因此，在建設(shè)項(xiàng)目文化時(shí)，一定要讓項(xiàng)目文化在項(xiàng)目的各個(gè)方面都能發(fā)揮出即時(shí)的作用，使項(xiàng)目文化及時(shí)的發(fā)揮作用，在最短的時(shí)間內(nèi)提高員工的積極性，快速的解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題，為項(xiàng)目的順利完成發(fā)揮出最大的作用。

二、企業(yè)項(xiàng)目文化的重要性。項(xiàng)目文化是項(xiàng)目順利推進(jìn)的精神保障，它可以糾正項(xiàng)目施工人員和相關(guān)工作人員的工作態(tài)度，它可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)體的凝聚力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它還可以增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)體的榮譽(yù)感和自豪感。

第一，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可以培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)和歸屬感。一個(gè)企業(yè)的員工如果對(duì)企業(yè)能夠絕對(duì)的忠誠(chéng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)擁有強(qiáng)烈的歸屬感，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)擁有強(qiáng)大的活力，就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁的動(dòng)力。而且，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)擁有歸屬感的員工會(huì)和企業(yè)一起度過(guò)難關(guān)，從而增加了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化會(huì)通過(guò)一些員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)方式，會(huì)通過(guò)組織一些競(jìng)賽活動(dòng)，會(huì)通過(guò)各種宣傳手段，對(duì)員工進(jìn)行忠誠(chéng)和和歸屬感的培養(yǎng)，使廣大員工忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于自己所從事的事業(yè)，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

第二，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可以增強(qiáng)員工的意識(shí)和責(zé)任感。一個(gè)項(xiàng)目要想完成好，全體的項(xiàng)目員工的意識(shí)和責(zé)任感很重要。良好的工作態(tài)度可以促進(jìn)項(xiàng)目保質(zhì)保量順利的完成，而消極的工作態(tài)度不僅不能保證項(xiàng)目的完成，還有可能給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。因此，項(xiàng)目員工一定要有正確的，積極的工作態(tài)度。但是，由于項(xiàng)目本身就是一件辛苦的事，時(shí)間一長(zhǎng)，難保有些員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的工作態(tài)度。所以，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)一定要時(shí)刻關(guān)注員工的情緒變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的工作態(tài)度，并及時(shí)地予以糾正。項(xiàng)目文化可以增強(qiáng)員工的意識(shí)和責(zé)任感，在糾正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情上有著很大的優(yōu)勢(shì)。它可以通過(guò)一些潛移默化的文化方式，及時(shí)地提醒產(chǎn)生錯(cuò)誤工作態(tài)度的員工，幫助他們糾正工作態(tài)度，增強(qiáng)其責(zé)任感和工作意識(shí)，幫助他們重新煥發(fā)出工作熱情，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第三，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目的順利完成不僅取決于員工個(gè)人的工作態(tài)度和工作能力，還要看項(xiàng)目團(tuán)體的所有成員能不能形成團(tuán)體的凝聚力，所有的團(tuán)體成員能不能為了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而共同努力。項(xiàng)目文化就可以通過(guò)一些豐富多彩的方式，為團(tuán)體成員提供溝通交流的機(jī)會(huì)，增進(jìn)他們之間的感情；幫助團(tuán)體成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)項(xiàng)目的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)。這樣，項(xiàng)目文化就會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一心，共同攻堅(jiān)克難，形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，直至完成項(xiàng)目目標(biāo)。

第四，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和自豪感。一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體的成員如果能夠擁有強(qiáng)烈的團(tuán)體榮譽(yù)感和自豪感，那么項(xiàng)目的順利完成就不是一件難事。因?yàn)?，?xiàng)目團(tuán)體成員為了榮譽(yù)感和自豪感會(huì)加倍努力工作，并充滿工作動(dòng)力。項(xiàng)目文化就可以通過(guò)一些項(xiàng)目團(tuán)體光榮歷史的宣傳，使團(tuán)體成員了解到團(tuán)體的光榮歷史，從而增強(qiáng)團(tuán)體榮譽(yù)感和自豪感，使他們擁有用之不竭的精神動(dòng)力，促使他們不怕困難，勇往直前，排除萬(wàn)難，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，絕不給團(tuán)體抹黑，影響團(tuán)體榮譽(yù)。

第五，優(yōu)秀的項(xiàng)目文化可以加快人才的培養(yǎng)和增強(qiáng)員工創(chuàng)新精神。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要努力培養(yǎng)好各類人才，并想方設(shè)法增強(qiáng)員工創(chuàng)新精神。只有這樣，企業(yè)才能擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)、高能力的人才，才能獲得源源不斷的人力資源，企業(yè)也才能持續(xù)發(fā)展，才能長(zhǎng)久的生存和發(fā)展下去。優(yōu)秀的項(xiàng)目文化就可以通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、關(guān)心青年員工成長(zhǎng)、引導(dǎo)員工多學(xué)習(xí)多思考等形式來(lái)加快人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神，不僅可以保質(zhì)保量地完成企業(yè)項(xiàng)目，也為企業(yè)培養(yǎng)出了更多優(yōu)秀的人才，非常有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目文化的構(gòu)建案例分析

雖然項(xiàng)目文化及項(xiàng)目文化建設(shè)概念在我國(guó)提出的時(shí)間還不長(zhǎng)，各個(gè)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目文化及項(xiàng)目文化建設(shè)的理解還不夠全面和深刻，還沒(méi)有真正的全面的實(shí)施項(xiàng)目文化建設(shè)。但是，也有一些企業(yè)能夠重視項(xiàng)目文化建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際，深入有效地開(kāi)展了項(xiàng)目文化建設(shè)，取得了良好的效果，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)也起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。本文以中國(guó)中鐵大橋局五公司黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目文化的構(gòu)建為例，來(lái)說(shuō)明如何通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化打造精品橋梁工程。

一、中國(guó)中鐵大橋局五公司黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

中鐵大橋局第五工程有限公司承建的黃岡長(zhǎng)江大橋是新建武漢至黃岡城際鐵路的關(guān)鍵性控制工程，大橋全長(zhǎng)4008.192米，主橋?yàn)?67米主跨的公鐵兩用雙塔斜拉橋，跨度居世界同類橋梁之首，并且在國(guó)內(nèi)首次采用倒T型斜腹桿鋼桁梁結(jié)構(gòu)，塔高193米。全橋共計(jì)90個(gè)墩臺(tái)，967根鉆孔樁，使用鋼材約10萬(wàn)噸，混凝土約40萬(wàn)方。該橋施工技術(shù)含量高，集多項(xiàng)新技術(shù)于一身，施工難度大，尤其是鋼梁的斜腹桿安裝，設(shè)計(jì)、施工均達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，被譽(yù)為湖北省長(zhǎng)江大橋建設(shè)的第三座里程碑。該項(xiàng)目部在大橋開(kāi)工之初，就非常重視建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，逐步建設(shè)了優(yōu)秀的項(xiàng)目文化宣傳團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了優(yōu)秀的項(xiàng)目制度文化，建設(shè)了優(yōu)秀的項(xiàng)目人本管理文化，建設(shè)了優(yōu)秀的黨建文化，從而確保了橋梁的工程質(zhì)量，為打造精品橋梁工程打下了良好的基礎(chǔ)。

二、中國(guó)中鐵大橋局五公司黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目文化的構(gòu)建策略。

筆者作為黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目的黨工委書(shū)記，親身經(jīng)歷了這一項(xiàng)目的項(xiàng)目文化的建設(shè)過(guò)程，以下對(duì)中國(guó)中鐵大橋局五公司黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目文化的構(gòu)建策略做一歸納和總結(jié)：

第一，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化宣傳團(tuán)隊(duì)。要想把企業(yè)文化理念和項(xiàng)目文化理念很好的宣傳給項(xiàng)目員工，就必須有一支專業(yè)的、優(yōu)秀的宣傳團(tuán)隊(duì)。黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部成立了由有豐富宣傳經(jīng)驗(yàn)人員組成的宣傳團(tuán)隊(duì)，并為宣傳團(tuán)隊(duì)設(shè)立了項(xiàng)目文化的宣傳目標(biāo)，使宣傳團(tuán)隊(duì)能夠有的放矢的進(jìn)行相關(guān)的宣傳。項(xiàng)目文化宣傳團(tuán)隊(duì)通過(guò)各種形式向廣大員工宣傳了企業(yè)的“盈利光榮、虧損可恥，共創(chuàng)價(jià)值、共享成果”的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)的向廣大員工宣傳了項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并大力宣講快速法施工，使廣大員工樹(shù)立了“一步為贏，步步為贏”和工期是最大效益源泉的理念，為統(tǒng)一員工思想意識(shí)，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息起到了至關(guān)重要的作用。

第二，完善項(xiàng)目制度文化。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。科學(xué)、合理的制度是企業(yè)良性運(yùn)作的重要保證。黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目制度文化建設(shè)的重要，從大橋開(kāi)工的時(shí)候就注意加強(qiáng)各種制度的制定和落實(shí)，培養(yǎng)了以制度管人的良好習(xí)慣。項(xiàng)目部首先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行職責(zé)劃分，詳盡地制定了《中鐵大橋局五公司黃岡公鐵大橋指揮部?jī)?nèi)部管理制度》。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，成立了安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《技術(shù)交底制度》、《安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲等制度》。根據(jù)集團(tuán)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部在工程管理上，采取“一個(gè)體系、兩層管理、八大集中”的原則，制定了《黃岡長(zhǎng)江公鐵大橋物資管理工作方案》。方案就人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)界定和采購(gòu)分工進(jìn)行了確定，明確了黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目采取物資集中采購(gòu)配送管理。從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、管理分工上進(jìn)行了改革，建立了局處合署辦公新的管理模式，保證了總公司和集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理的要求在本項(xiàng)目上得到充分落實(shí)。

第三，構(gòu)建項(xiàng)目的人本管理文化。項(xiàng)目文化要想得到真正的落實(shí)，使項(xiàng)目文化的作用得到真正的發(fā)揮，就必須在項(xiàng)目管理中實(shí)行人本管理，使項(xiàng)目文化真正融入到項(xiàng)目管理中去。因此，建設(shè)項(xiàng)目文化時(shí)，要使項(xiàng)目管理做到以人為本，要在管理過(guò)程中做到尊重員工、信任員工、關(guān)心員工，使員工感到溫暖，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造一種和諧、融洽的工作氣氛，這樣，更能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，也有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部為建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，就實(shí)行了人本管理。項(xiàng)目部為保障員工的生命安全，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全投入，變“要我安全”為“我要安全”，并定期給員工和協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行必要的體檢；在農(nóng)忙的時(shí)候，如果有農(nóng)民工不回家收莊稼的，堅(jiān)持在施工工地干活的，項(xiàng)目部酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民工的積極性；為提高員工的勞動(dòng)積極性，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，項(xiàng)目部在2010年7月，啟動(dòng)了以“六比一爭(zhēng)”為主要內(nèi)容的“黃岡大橋杯”季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)委員會(huì)，將所有工區(qū)納入評(píng)比，比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比管理、比創(chuàng)新、比文明、爭(zhēng)先進(jìn)。考評(píng)委員會(huì)每季度對(duì)照計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際完成情況及日常安全大檢查結(jié)果等方面，對(duì)各單位進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對(duì)優(yōu)勝單位授予“黃岡大橋杯”。通過(guò)此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，大大提高了廣大員工的勞動(dòng)積極性，形成了你追我趕的勞動(dòng)氛圍，使得項(xiàng)目進(jìn)程大大加快，工程質(zhì)量也沒(méi)有因?yàn)樗俣鹊募涌於兴档汀?/p>

第四，開(kāi)展促進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目文化建設(shè)的競(jìng)賽活動(dòng)。建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目文化，還可以通過(guò)開(kāi)展一些競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目文化的建設(shè)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅可以促進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目文化建設(shè)，還可以提高員工的勞動(dòng)技能，加快項(xiàng)目進(jìn)度，可以提高員工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力。項(xiàng)目部圍繞湖北省總工會(huì)“奮戰(zhàn)‘十二五、建功在荊楚”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，結(jié)合自身實(shí)際，黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展了以“黃岡大橋杯”為載體，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為引領(lǐng)，以“學(xué)習(xí)勞?！睘槠放?，以“安全質(zhì)量”為重點(diǎn)，以“成本管理”為主線，以“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)的各種競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)工區(qū)、進(jìn)班組，通過(guò)搭建形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，引導(dǎo)職工在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中貢獻(xiàn)聰明才智，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了廣大黨員、職工和農(nóng)民工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了黃岡長(zhǎng)江大橋的全面建設(shè)。例如：黃岡長(zhǎng)江大橋各工區(qū)積極開(kāi)展了評(píng)選月度“優(yōu)秀黨員、明星員工、優(yōu)秀協(xié)力隊(duì)員和優(yōu)秀班組”活動(dòng)。共評(píng)出先進(jìn)集體28個(gè)，先進(jìn)個(gè)人76人次，其中優(yōu)秀農(nóng)民工19人次。

從中國(guó)中鐵大橋局五公司黃岡長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目文化的實(shí)施方法和實(shí)施效果來(lái)看，項(xiàng)目文化在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越明顯。在未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目文化建設(shè)水平的高低，有可能會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，將來(lái)哪家企業(yè)能夠在項(xiàng)目文化中取得優(yōu)勢(shì)地位，哪家企業(yè)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。因此，各大企業(yè)一定要注重項(xiàng)目文化的建設(shè)，一定要把企業(yè)管理跟項(xiàng)目文化建設(shè)融合起來(lái)，使項(xiàng)目文化在企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用，幫助企業(yè)項(xiàng)目順利、高質(zhì)量的完成，幫助企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，幫助企業(yè)形成獨(dú)特、優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

（作者單位：中鐵大橋局五公司）