理念創(chuàng)新
——構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)更給力

當(dāng)物質(zhì)力量在市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)中顯示出強(qiáng)大威力的時(shí)候，切不可忘卻了思想的靈光。任何人間奇跡都要靠人去創(chuàng)造，那些具備創(chuàng)新勇氣、理念超前的“第一個(gè)吃螃蟹”者，并敢于付諸行動(dòng)，總會(huì)贏來人們欽敬的目光。所以，當(dāng)“對(duì)話系列”的第16篇即將刊出時(shí)，沒有理由不把理念創(chuàng)新作為討論的焦點(diǎn)。

實(shí)質(zhì)上，構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)模式本身就是一個(gè)理念創(chuàng)新的過程。我們不必抱怨這個(gè)那個(gè)方面如何不具備條件，而應(yīng)深刻反思自己行為背后的理念，是否依然是陳舊不堪，是否依然殘存著魯迅筆下“九斤老太”的影子。讓新的理念引領(lǐng)我們走出傳統(tǒng)水泥行業(yè)的泥淖，義無反顧地邁向現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的新天地。

對(duì)話現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)（16）

坐在寬敞明亮的落地窗前，看到眼前鱗次櫛比的高大建筑那鋼筋混凝土挺拔的身軀，我都不由自主地想起200多年前的那個(gè)人：一個(gè)發(fā)明了混凝土的偉大牙醫(yī)，所有享受著現(xiàn)代生活的人們，都應(yīng)該恭恭敬敬地說一聲“謝謝！”正是這一看似不起眼的、甚至于有些匪夷所思的創(chuàng)新舉動(dòng)，改變了整個(gè)世界原有的面貌。

還記得孩提時(shí)代玩泥巴，堆砌千奇百怪造型的情形，如今水泥卻以其天使一般的藝術(shù)魔力（也有人從污染的角度視它為魔鬼），創(chuàng)造出人類發(fā)展史上無與倫比的建筑物，把虛幻的藝術(shù)變成了輝煌的現(xiàn)實(shí)。

可是，文化視角又給出另一種答案，水泥塑造的并不是冷冰冰的、毫無感情的一座座城市，而承載著人類厚重的理念、文化和生活的需求，更展示出人類智慧對(duì)未來生活的奇思妙想，記錄著一個(gè)個(gè)社會(huì)發(fā)展的奇跡和變遷，顯示出集諸多矛盾于一身的柔情和霸氣，創(chuàng)造出凝固的時(shí)間和無限空間。所以，我禁不住發(fā)出內(nèi)心的感嘆：無論是回顧歷史還是展望將來，我們都有足夠的理由為水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化放聲謳歌。

《共產(chǎn)黨宣言》曾這樣寫到：“一切固定的古老的關(guān)系以及與之相適應(yīng)的素被尊崇的觀念和見解都被消除了，一切新形成的關(guān)系等不到固定下來就陳舊了。一切固定的東西都煙消云散了?！碑?dāng)把“系列對(duì)話”第16篇的內(nèi)容，鎖定為理念創(chuàng)新時(shí)，我奔涌的思緒的小溪，仿佛不知不覺間又回流到開始“系列對(duì)話”的起點(diǎn)。自從一腳邁進(jìn)探索現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)的八卦陣，一路左突又闖地蹣跚前行，每每遇到宏觀環(huán)境或微觀操作某一個(gè)層面的難題，都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共性的東西時(shí)隱時(shí)現(xiàn)，不離左右，那些紛雜的陳舊理念總是如影隨行，纏足絆腿，看來它才是隱藏幕后深處的最大障礙，既躲不過，也繞不開。

終于，我們發(fā)現(xiàn)“系列對(duì)話”的內(nèi)容，不僅僅滿足于行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的層面，更需上升到思維哲學(xué)和方法論上來，從時(shí)尚的口號(hào)轉(zhuǎn)化成體系化的實(shí)現(xiàn)，只有經(jīng)受現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)理念思維的洗禮，勇敢走出認(rèn)知的混沌，追求人文精神的解放和智慧力的爆發(fā)，才有可能修成現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)正果。這正是本篇博文的初衷。

探索現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)，不能不汲取發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)化成功的營養(yǎng)，除了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度機(jī)制直接作用于物質(zhì)的動(dòng)力之外，還有很多更值得效仿和重視的東西，那就是倡導(dǎo)科技手段、產(chǎn)業(yè)集群、綠色生態(tài)、崇尚文化，及其法治及教育等等。這些歸屬于人的理念思維方式所支配的東西，決不應(yīng)該被我們?nèi)釉谀X后視而不見。

羅素說：“長盛不衰的好奇心以及熱烈而不帶偏見的探索，使古希臘人在歷史上獲得了獨(dú)一無二的地位”。最近的兩個(gè)世紀(jì)，西方思維理念在水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的道路上獲取大捷，成了勝出的關(guān)鍵的砝碼。在明知落后幾步的今天，我們只有徹底擯棄舊體制遺留下來的傳統(tǒng)思維邏輯，打破看上去滿是殘缺或悖反的思維定式，敢于自我超越和批判，才會(huì)搶回迎頭趕上的大好機(jī)會(huì)。令人能松口氣的是，當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)正以極大的熱情吸收和應(yīng)用西方智慧，不僅表現(xiàn)在水泥生產(chǎn)制造新型工藝技術(shù)上，現(xiàn)代物流訊息技術(shù)上，終端水泥產(chǎn)品科技開發(fā)上，還表現(xiàn)在軟科學(xué)的管理方式和人的素質(zhì)提高上。

科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)哲學(xué)，意味著人類對(duì)自然的尊重和對(duì)自身終極價(jià)值的關(guān)懷，濃縮表現(xiàn)了現(xiàn)代人類自我意識(shí)和環(huán)境意識(shí)的覺醒。果能如此，則現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)必將在低碳生活中扮演著綠色時(shí)尚的角色，甩掉扣在頭上多年的資源掠奪者和生態(tài)破壞者的“屎盔子”，搖身一變成為低碳生活的創(chuàng)造者。

從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新看現(xiàn)代理念之指引

魯迅是這樣說的，“多有不自滿的人的種族，永遠(yuǎn)前進(jìn)、永遠(yuǎn)有希望。多有只知責(zé)人不知反省的種族，禍哉禍哉！”對(duì)于現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)來講，希望在于創(chuàng)新，出路在于創(chuàng)新，這已經(jīng)是大家公認(rèn)的理兒。而創(chuàng)新又要仰仗什么？離不開正確理念的指引。諸如說，技術(shù)創(chuàng)新，沒有人說不迫切;制度創(chuàng)新，都說是關(guān)鍵的；商業(yè)模式創(chuàng)新，當(dāng)然是系統(tǒng)的；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更是最深層次的，更具挑戰(zhàn)性的。說來說去，都要有新理念作先導(dǎo)。

說到底，那只影響和遲滯產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的攔路虎，其實(shí)并不是具體操作實(shí)務(wù)的本身，也不是資金和資源等物質(zhì)層面的東西，而人們心照不宣的原因當(dāng)推害怕“創(chuàng)新失敗”?？汕∏?chuàng)新又是最容易遭遇失敗，世間能有幾個(gè)傻瓜愿意承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，硬著頭皮當(dāng)那“先爛”的“出頭椽子”呀！事實(shí)也確實(shí)如此，那些肩負(fù)使命“第一個(gè)吃螃蟹”的先行者們，盡管個(gè)個(gè)心懷飛翔的夢(mèng)想，也為之付出了不懈的努力，哪一個(gè)不是用盡吃奶之力去揮動(dòng)著柔弱的翅膀，一躍而起，但都無一例外地飽嘗了失敗的苦澀。

一切創(chuàng)新行動(dòng)無不始起于理念創(chuàng)新，并且擔(dān)當(dāng)起掃清創(chuàng)新道路上各種障礙的光榮使命，在每一個(gè)創(chuàng)新流程過程中，理念創(chuàng)新都絕不是可有可無的、虛無縹緲的、多此一舉的。雖說理念創(chuàng)新不象物質(zhì)產(chǎn)品的效用那樣直接、看得見摸得著，相反，它那種非感性的、間接的哲學(xué)效用，卻以一種特別的方式隱含在人的思想和行為中，為此也就更容易被那些見物不見人的人所忽視，甚至增加幾分“似有還無”的神秘。

更何況，散裝水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新并不是在一張白紙上“畫最新最美的圖畫”，而是在舊體制的殘墻片瓦上重新搭建一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程，清理與構(gòu)建的任務(wù)幾乎同樣的沉重，甚至于在一定階段上講，清理顯得比構(gòu)建更重要得多，不可能幻想一夜之間會(huì)從地平線上冒出個(gè)奇跡。

下面，我結(jié)合多年來參與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際體會(huì)，演示一下在可能遭遇“創(chuàng)新失敗”的情景模式中，最容易發(fā)生的種種境況。一般情景是這樣的，創(chuàng)新的多幕大劇往往是按照如下開場(chǎng)順序展開的：

第1幕：技術(shù)創(chuàng)新的鑼鼓敲響了！水泥企業(yè)創(chuàng)新往往都會(huì)選擇從最容易操作的技術(shù)創(chuàng)新開始入手，譬如，投入資金和人力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和制造工藝技術(shù)改造。截止2010年，我國新型干法生產(chǎn)線達(dá)到1273條，熟料年生產(chǎn)能力12.6億噸。新型干法水泥產(chǎn)量16億噸，占全國水泥總產(chǎn)量的85%，是全球水泥產(chǎn)量的一半，穩(wěn)居世界各國水泥產(chǎn)量排名第一位。這些數(shù)據(jù)正好說明當(dāng)前正處于這一階段中。

當(dāng)然，這些技術(shù)創(chuàng)新還必須接受市場(chǎng)認(rèn)不認(rèn)可的“大考”，搞不好會(huì)吃苦受累、花錢遭罪，一切一切付之東流。實(shí)際上，目前新型干法水泥產(chǎn)能過剩又成了一塊心病。資料表明，2011年在建生產(chǎn)線仍有230條，保守估計(jì)將新增熟料產(chǎn)能2.80億噸。再以預(yù)拌水泥產(chǎn)品和墻體材料為例，歷經(jīng)多年的反復(fù)折騰，仍然是步履維艱，盡管你付出了千辛萬苦，砸進(jìn)了多少真金白銀，到了市場(chǎng)上還是抗不住人家在仿制或價(jià)格上“攪混水”、“打亂仗”，誰還會(huì)愿意替別人作嫁衣裳，我創(chuàng)新別人去摘桃子。這既是多數(shù)水泥產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，也是整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)完成新型干法工藝革新后，不得不面對(duì)的新困惑。

技術(shù)創(chuàng)新雖然艱難，但畢竟只是一種涉及到少部分人、部分資源的創(chuàng)新活動(dòng)，不過算是這場(chǎng)大戲的開場(chǎng)曲目，如果沒有領(lǐng)先和超越的理念思維，沒有幾分自信和勇氣，這頭三腳也是很難踢得開的。為什么可能會(huì)導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失敗哪？從創(chuàng)新理論上講，一是，由于“延續(xù)性技術(shù)”（Sustaining Technologies） 與“破壞性技術(shù)”（Disruptive Technologies）之間，存在著水火不相容的重大戰(zhàn)略性差異。二是，由于技術(shù)方法的相關(guān)性和競爭性，往往會(huì)隨著不同的市場(chǎng)和時(shí)間推移而發(fā)生改變，技術(shù)進(jìn)步的步伐可能會(huì)太超前或者太滯后，很難與市場(chǎng)節(jié)律合拍并實(shí)現(xiàn)完美和弦。三是，在開發(fā)比競爭對(duì)手更好的產(chǎn)品、以獲取高售價(jià)和大利潤率的過程中，往往容易造成市場(chǎng)需求的“過度滿足”，大大超出了消費(fèi)者能夠承受并且愿意支付的價(jià)格。以上這些都恰好說明，要拿捏得準(zhǔn)確精當(dāng)更要靠理念創(chuàng)新去完成。

第2幕：商業(yè)模式創(chuàng)新該登場(chǎng)了！即便技術(shù)創(chuàng)新嘗到了甜頭，還不要以為大功告成、萬事大吉了，如何保障技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)展成為市場(chǎng)經(jīng)營成果，便自然而然地提上日程，那就需要量身定做一個(gè)適合市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)外部關(guān)聯(lián)關(guān)系的商業(yè)模式。這又是一件與技術(shù)本身關(guān)聯(lián)度不大，但需要更多不可控制資源保障的系統(tǒng)工程，是一次涉及調(diào)整內(nèi)部資源和整合外部市場(chǎng)體系資源的重要?jiǎng)?chuàng)新。此創(chuàng)新之難，難于上青天！回首過去，不知道有多少業(yè)績不錯(cuò)的公司和商界精英，就敗倒在這個(gè)門檻前痛苦的呻吟著！

如果把技術(shù)創(chuàng)新比作小學(xué)生邁進(jìn)校門的話，相比之下的商業(yè)模式創(chuàng)新，則是到了高中臨考沖刺階段，尤其檢驗(yàn)企業(yè)老板及團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。可事實(shí)上往往又差強(qiáng)人意，很多事情都使得苦苦奮斗來之不易的技術(shù)創(chuàng)新成果，極不情愿地夭折在襁褓之中，書寫“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲壯。于是乎，一些人會(huì)因此大罵創(chuàng)新無用！講句老實(shí)話，中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新才剛剛起步，具備商業(yè)模式創(chuàng)新能力的企業(yè)更是鳳毛麟角，寥若晨星。這正是眼下少數(shù)優(yōu)秀水泥企業(yè)面臨的遭遇，由此可見，要獲得群體理念創(chuàng)新的支持是多么的至關(guān)重要。

第3幕：組織模式創(chuàng)新不是跑龍?zhí)椎?！假如商業(yè)模式創(chuàng)新也到位了，牛刀小試，并且收獲了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)回報(bào)。當(dāng)正洋洋自得之際，千萬不要以為可以坐享其成了。此時(shí)，市場(chǎng)報(bào)酬遞減又在市場(chǎng)中響起了警報(bào)，原有組織模式先天不足的缺陷肯定會(huì)冒出頭來，且暴露無遺，成為了企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的絆腳石。這不得不把眾多人的理念更新問題又一次提上日程，這也是當(dāng)前少數(shù)優(yōu)秀水泥行業(yè)龍頭企業(yè)存在的隱憂。

如把話題指向深處，為什么優(yōu)秀企業(yè)完成了商業(yè)模式創(chuàng)新這一步，本來已具有了行業(yè)領(lǐng)袖的名分，卻仍然難以修成正果，甚至還會(huì)遭遇令人心痛的慘敗呢？僅限于官僚主義的“大企業(yè)病”或“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”等簡單的理由，來解析其中的病因肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。舒美克曾說：“企業(yè)的最大收益，來自向固有模式和組織發(fā)起挑戰(zhàn)的那些更為大膽的創(chuàng)新”。組織模式創(chuàng)新的滯后性，導(dǎo)致商業(yè)模式缺乏強(qiáng)有力的組織保障，繞來繞去人又回到了核心是人的原點(diǎn)上來，才是造成敗局的“貓膩”。由于絕大多數(shù)水泥企業(yè)尚未擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，往往做到商業(yè)模式創(chuàng)新這一步就淺嘗輒止，總以為組織模式創(chuàng)新與市場(chǎng)關(guān)系不大，那只是企業(yè)內(nèi)部人事管理的問題，即便認(rèn)識(shí)到其中的要害，也不愿意去捅馬蜂窩，搞不好會(huì)被蟄個(gè)鼻青臉腫。

可見，那句成語“禍起蕭墻”是多么形象而深刻。其實(shí)組織模式創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新有著密不可分的聯(lián)系，絕不僅限于組織保障的作用。必須看到，新形勢(shì)下的組織模式創(chuàng)新，涉及到人的利益和內(nèi)部機(jī)制方面極為復(fù)雜而又難纏的問題，是提升核心競爭力的重要一步。亨德森和克拉克曾對(duì)此做出這樣的總結(jié)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)通常能夠推動(dòng)組件層面的創(chuàng)新。當(dāng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式?jīng)]有發(fā)生改變的時(shí)候，這種體系的運(yùn)作就非常有效；但在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式作出改變時(shí)，原有的組織結(jié)構(gòu)體系將阻礙員工和團(tuán)隊(duì)以全新的方式進(jìn)行突破性創(chuàng)新。這種狀況往往是不容易被人察覺的，忙于業(yè)務(wù)經(jīng)營的人們還不太在意隱藏在深處的病根子，所以是件非常危險(xiǎn)的事情。

有必要闡明一點(diǎn)，任何組織機(jī)構(gòu)的能力和效應(yīng)都有其局限性，大致來自兩個(gè)方面：第一是流程，也就是勞動(dòng)力、資源、原材料、信息、現(xiàn)金和技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為更高價(jià)值的產(chǎn)出的方式，體現(xiàn)為一種為管理者和員工認(rèn)同的管理秩序；第二是價(jià)值觀，是機(jī)構(gòu)管理者和員工在作出優(yōu)先決策時(shí)所遵循的行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)為一種行為方向的原動(dòng)力。試想，如果面對(duì)一群離開了正確的行為方向、缺乏原動(dòng)力、不遵守管理秩序的員工，豈不猶如一群肆意狂奔的脫韁野馬，創(chuàng)新的目標(biāo)和行為都很難以實(shí)現(xiàn)。

第4幕：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新終于亮相了！這場(chǎng)轟轟烈烈的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大戲，終究會(huì)在這個(gè)階段被推向高潮，乃至發(fā)展到極致。如果說企業(yè)組織模式創(chuàng)新，多是偏重解決企業(yè)內(nèi)部資源關(guān)系的話，而今站在全球化的重圍之中，組織模式的革命性突破已經(jīng)開始延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合上來，進(jìn)入了登峰造極的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新階段。誠然，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，固然擔(dān)當(dāng)著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要使命，但光靠企業(yè)自身肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，越來越顯得有些獨(dú)木難支，甚至是有些“牛犢叫街——蒙門了”！迫切需要尋求到一個(gè)更廣泛、更適宜的環(huán)境條件，也就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大平臺(tái)——新型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

最前衛(wèi)的網(wǎng)絡(luò)價(jià)值理論告訴人們，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要一個(gè)開放性的成長環(huán)境，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)完完全全的社會(huì)化活動(dòng)。它既涉及到產(chǎn)業(yè)誕生、成長、成熟的全過程中所必需的全部社會(huì)資源的系列創(chuàng)新，又涉及到政府及協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境上的全面創(chuàng)新，更涉及到全體社會(huì)成員在認(rèn)知和觀念方面的文化更新。

站在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上來看產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，則會(huì)登上一個(gè)更高的、全新的層面，頓覺得豁然開朗。首先，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，表現(xiàn)為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式構(gòu)建和社會(huì)體制機(jī)制變革之間的一場(chǎng)博弈：看你要構(gòu)建什么樣的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)？看你能否創(chuàng)造適合這個(gè)產(chǎn)業(yè)成長發(fā)展的土壤和環(huán)境？其次，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，同樣是保障民生利益和市場(chǎng)利益最大化之間的一場(chǎng)博弈：看你能否確實(shí)保護(hù)人類賴以生存的綠色生態(tài)家園？看能否有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)和市場(chǎng)效率？目前的態(tài)勢(shì)來看，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正向我們一步一步走來，此乃是當(dāng)前整個(gè)水泥行業(yè)所面臨的戰(zhàn)略任務(wù)，到了檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展路徑是否對(duì)路的時(shí)候了，也到了檢驗(yàn)政府、協(xié)會(huì)及公共政策制定者的智慧的時(shí)候了，更到了檢驗(yàn)國家戰(zhàn)略和大眾智慧的時(shí)候了。正如馬克思所說的那樣，“批判的武器當(dāng)然不能代替武器的批判，物質(zhì)力量只能用物質(zhì)力量來摧毀；但是理論一經(jīng)掌握群眾，也會(huì)變成物質(zhì)力量。”

現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，是可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力的綜合標(biāo)志，表現(xiàn)為：（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，高科技含量和高附加值成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。（2）技術(shù)創(chuàng)新成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要支撐，用信息化技術(shù)和高新技術(shù)改造嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)創(chuàng)新模式從單項(xiàng)突破轉(zhuǎn)向集成創(chuàng)新。（3）形成專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的科技服務(wù)體系，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的重要作用，形成社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上復(fù)雜的分工協(xié)作組織系統(tǒng)。（4）發(fā)揮政府、企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同作用，形成完善的共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的制度系統(tǒng)。建立健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的政策體系，通過財(cái)政、稅收、信貸、法規(guī)等多種手段，鼓勵(lì)和保護(hù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。（5）建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，形成生機(jī)勃勃的創(chuàng)新文化。

寫到本節(jié)的末尾處，讓我想起了克里斯坦森著名的“破壞性創(chuàng)新”（DisruptiveInnovation），也稱為“顛覆性創(chuàng)新”，同樣適用于散裝水泥產(chǎn)業(yè)模式，最可怕的是過度謹(jǐn)小慎微、過度相信和依賴漸進(jìn)性創(chuàng)新（IncrementalInnovation），坐失良機(jī)，遺患無窮。正如查爾斯·理德所言：“人類并不缺乏智力，但他們的智力存在缺陷，使他們的頭腦混亂不堪”。預(yù)見變革，渴求變革，并使變革作為其競爭策略，敢于打破壇壇罐罐，拔掉存在已久的千瘡百孔的舊籬笆，唯有先進(jìn)理念才是“變革鴻溝”之橋。

從產(chǎn)業(yè)素質(zhì)看現(xiàn)代理念之光芒

當(dāng)業(yè)內(nèi)人士一次次為水泥產(chǎn)量增長而歡呼雀躍的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)為產(chǎn)能規(guī)模進(jìn)入“億噸俱樂部”而欣喜若狂的時(shí)侯，人們往往容易在興奮中忽略了能夠決定水泥產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的東西——產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

所謂產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是指某一產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力、產(chǎn)出能力、市場(chǎng)能力、管理能力、獲利能力和競爭能力的綜合體現(xiàn)，是決定產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)整體功能的依據(jù)。產(chǎn)業(yè)素質(zhì)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率也就越高，因而，可以從規(guī)模和效益兩個(gè)方面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成長；反之，則將嚴(yán)重地束縛和制約產(chǎn)業(yè)的有序發(fā)展。

按照現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)是依賴于某一產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的特定狀態(tài)與條件而形成和發(fā)展起來的。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與條件通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和人力上的各種要素，從不同方面直接影響產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)形成。產(chǎn)業(yè)素質(zhì)主要包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)和資本素質(zhì)。產(chǎn)業(yè)的制度素質(zhì)、勞動(dòng)力素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和資本素質(zhì)在產(chǎn)業(yè)所面臨的共同環(huán)境條件下對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)揮作用。它們之間也相互聯(lián)系，從而使整個(gè)產(chǎn)業(yè)素質(zhì)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化。

下面，從三個(gè)方面剖析散裝水泥產(chǎn)業(yè)素質(zhì)現(xiàn)狀。一看產(chǎn)業(yè)組織合理化水平，通俗點(diǎn)說就是產(chǎn)業(yè)組織是否合理？產(chǎn)業(yè)組織形式能否保證資源優(yōu)化配置？合理的產(chǎn)業(yè)組織形式應(yīng)當(dāng)能穩(wěn)定地保持產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間的平等性競爭關(guān)系，從而有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)實(shí)情況又是怎樣的哪？水泥產(chǎn)業(yè)“頭重腳輕”的“大頭娃娃”畸形格局依舊，握有資源的企業(yè)巨頭缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游的掌控能力，終端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較低，顯然是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)素質(zhì)整體不高的原因之一。二看產(chǎn)業(yè)組織形式能否保證資源有效利用？現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)雖然保留傳統(tǒng)水泥行業(yè)的積習(xí)和一般特征，例如遵循價(jià)值規(guī)律運(yùn)行，市場(chǎng)配置資源，保持高效的競爭機(jī)制，但更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)采取合理的組織形式，從而使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到能最有效地利用資源的程度，達(dá)到整體經(jīng)濟(jì)的集約化增長。擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，第一種情況：由于上游資源型企業(yè)規(guī)模膨脹擴(kuò)張，集中度迅速提高，而中下游終端產(chǎn)品企業(yè)仍是散兵游勇，尤其是處于樞紐地位的現(xiàn)代物流發(fā)展滯后，嚴(yán)重制約資源有效的利用。第二種情況：由于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間存在著無序競爭，尚未形成有效避免資源浪費(fèi)的產(chǎn)業(yè)秩序，時(shí)常出現(xiàn)社會(huì)資源的制度性浪費(fèi)，影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高效益的增長。三看產(chǎn)業(yè)技術(shù)素質(zhì)如何？這要通過產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備狀況和勞動(dòng)者素質(zhì)兩個(gè)方面來考量：（1）技術(shù)裝備創(chuàng)新方面，不僅表明了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)在新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備等生產(chǎn)手段，所具有的能力和水準(zhǔn)；同時(shí)，它還表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)手段的變革，以及由這種變革所帶來的新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而派生出產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程的持續(xù)增長能力。（2）勞動(dòng)者素質(zhì)方面，通常包括勞動(dòng)者的體質(zhì)健康程度、科學(xué)文化知識(shí)以及勞動(dòng)技能，還包括勞動(dòng)者的職業(yè)倫理道德水準(zhǔn)，以及影響在現(xiàn)有技術(shù)條件下提供最大產(chǎn)出的能力和掌握運(yùn)用新技術(shù)的速度和能力。如果說，水泥生產(chǎn)制造鏈環(huán)的技改十年磨一劍，當(dāng)然后續(xù)以綠色生態(tài)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線的技改則剛剛開始，而產(chǎn)業(yè)鏈中下游的技術(shù)進(jìn)步及全行業(yè)管理水平的升級(jí)，則顯得更弱一些，更滯后一些。

從產(chǎn)業(yè)思維看現(xiàn)代理念之碰撞

大前研一認(rèn)為：感性、想象力、遠(yuǎn)見、觀念等心智能力，“是一種能使看不見的事物看清楚的能力，這是一個(gè)在最近幾年變得較為重要的要素?！笔篱g事物一旦發(fā)展到高級(jí)階段，其思想介入的成分就越高，“酵素”的效應(yīng)也更突出，更需要不斷打破和超越原有思維定式。

理念主宰成功。無論是創(chuàng)造性思維能力，還是突破原有思維的羈絆，都離不開以理性和批判性見長的哲學(xué)思維，從而改變?nèi)说男袨榉绞?。著名管理學(xué)家德魯克說：“評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)成功與否，并不在于年限長短，關(guān)鍵看它的理念能否跟上時(shí)代的潮流”。從傳統(tǒng)水泥行業(yè)邁向現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)的征途上，我們的理念是否真能夠跟上時(shí)代發(fā)展的腳步？如今在那些方面正發(fā)生著大交鋒、大碰撞和大對(duì)決哪？

一是，有序PK無序。無序，可以說是傳統(tǒng)水泥行業(yè)“短命基因”組上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，業(yè)內(nèi)外無不痛恨至極！然而，這種惡疾目前并沒有消減的跡象，相反卻在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的助推下不斷發(fā)作，來勢(shì)洶洶，譬如：一輪又一輪的產(chǎn)能過剩，正在折磨著處在轉(zhuǎn)型升級(jí)艱難過程中的水泥產(chǎn)業(yè)，纏裹著前進(jìn)的步伐；明里暗里的價(jià)格大戰(zhàn)，一有風(fēng)吹草動(dòng)說不定什么時(shí)候、什么地方就狼煙四起，留下一片幾敗俱傷的狼籍；破壞生態(tài)資源及過度消耗，盡管是警報(bào)的“紅燈”頻閃，依然故我地推行著掠奪性發(fā)展；產(chǎn)業(yè)效率不高的病灶暴露在光天化日之下，提升速度卻很緩慢。人們?cè)缇皖I(lǐng)教過無序給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的極具破壞性的消解力、固守力和顛覆力，盡管嘴上說不敢小覷，但又對(duì)戰(zhàn)勝無序顯得心有余悸！至于說，在有序和無序之間到底誰勝誰負(fù)，那還取決于現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的新秩序能包含什么樣的價(jià)值濃度！

然則，現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)新秩序的大潮，正在轉(zhuǎn)型升級(jí)中呼嘯而來，驚濤拍岸，勢(shì)不可擋！如果捅破行業(yè)的窗戶紙朝外看，力量源自一種新市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的排山倒海般的推動(dòng)；如果拆除籬笆墻伸著脖子向內(nèi)看，則是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部秩序重新洗牌列陣使然?？傊?，現(xiàn)代水泥產(chǎn)業(yè)新秩序的強(qiáng)大吸附力和整合力，摧毀舊行業(yè)的殘?jiān)仆?，用大氣磅礴的氣?shì)書寫著一部新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，一個(gè)以創(chuàng)造新價(jià)值為特征的產(chǎn)業(yè)秩序的基石正在一塊又一塊的鋪成。

二是，科學(xué)發(fā)展PK粗放運(yùn)營。說到當(dāng)前水泥行業(yè)面臨的尷尬境況，有人會(huì)把它簡單地歸結(jié)為來自綠色環(huán)保政策的壓力，只要進(jìn)行新技術(shù)工藝改造，不就行啦！有人會(huì)單方面歸結(jié)為歷史和現(xiàn)實(shí)造成雙重疊加的產(chǎn)能過剩，淘汰那些落后產(chǎn)能，不就行啦！其實(shí)，原因從來沒有那么簡單，這里正展開一場(chǎng)謀求現(xiàn)代化的科學(xué)發(fā)展與堅(jiān)持原有的粗放式掠奪經(jīng)營的大博弈。

揭開傳統(tǒng)水泥行業(yè)的運(yùn)作模式的病灶，就會(huì)看到流膿淌血的現(xiàn)狀：（1）成本轉(zhuǎn)移受阻，導(dǎo)致不能為下游產(chǎn)業(yè)鏈帶來更大價(jià)值。小到經(jīng)營成本大到生態(tài)成本和社會(huì)成本，延續(xù)原有的短缺經(jīng)濟(jì)誕生的經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)鏈下游和消費(fèi)者不再情愿照單付款，買賣更加難做。（2）產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。技術(shù)附加值低，服務(wù)低價(jià)值，眼睛盯著產(chǎn)品層面挑起“自殺式”的窩里斗，這是身陷舊模式中的企業(yè)不愿意看到又不得已為之的宿命。（3）區(qū)域產(chǎn)品局限，導(dǎo)致水泥原料企業(yè)快速膨脹擴(kuò)張“大而不強(qiáng)”，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)暴露無遺，快速增長的實(shí)物成本是一塊難以甩掉的大包袱，相反那些科技和服務(wù)的智能型高收益項(xiàng)目卻被忽視。（4）單純靠水泥產(chǎn)品差價(jià)的盈利模式，加之市場(chǎng)低門檻導(dǎo)致外來競爭者輕易進(jìn)入，市場(chǎng)輻射區(qū)域狹小且“戰(zhàn)國紛爭”，面對(duì)偌大的下游終端市場(chǎng)卻又裹足不前。

這一切一切，都緣于綜合環(huán)境的改變和產(chǎn)業(yè)競爭力的弱化：1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化，集約化和信息化給產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了生存空間；2、社會(huì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，綠色生態(tài)環(huán)保成為時(shí)代的潮流，人們更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展；3、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，客戶個(gè)性化需求主導(dǎo)市場(chǎng)，專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)倍受青睞；4、企業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)競爭資源日益多元化，不僅比拼固定資產(chǎn)的實(shí)力的多寡，更較量軟資產(chǎn)的強(qiáng)弱，虛擬企業(yè)聯(lián)盟凸顯價(jià)值；5、行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，全球跨國公司發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在中國市場(chǎng)推行控制礦產(chǎn)資源與搶占終端市場(chǎng)的戰(zhàn)略，使得中國水泥行業(yè)的軟肋更加凸顯出來。

我們說，科學(xué)發(fā)展既是一種現(xiàn)代理念，更是不可多得的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇。第一，科學(xué)發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇告訴我們，發(fā)展散裝水泥不僅要立足于產(chǎn)品層面，其目標(biāo)應(yīng)該確定為打造一個(gè)大有可為的新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為加快中國水泥現(xiàn)代化進(jìn)程服務(wù)。第二，科學(xué)發(fā)展構(gòu)建“兩型”社會(huì)所蘊(yùn)含的歷史機(jī)遇告訴我們，水泥行業(yè)必須沖破“重產(chǎn)品輕模式”的樊籬，其目標(biāo)應(yīng)該是打造一個(gè)前景廣闊的現(xiàn)代循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。第三，科學(xué)發(fā)展推進(jìn)城市化進(jìn)程所蘊(yùn)含的戰(zhàn)略機(jī)遇告訴我們，水泥行業(yè)必須突破“重規(guī)模輕科技”的誤區(qū)，其目標(biāo)應(yīng)該是打造一個(gè)科技領(lǐng)先的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。第四，科學(xué)發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略整合所蘊(yùn)含的行業(yè)機(jī)遇告訴我們，水泥行業(yè)必須打破“重自身輕外聯(lián)”的局限，其目標(biāo)應(yīng)該是打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。

為什么現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)能成為科學(xué)發(fā)展的寵兒？憑啥給散裝水泥偏偏要帶上“現(xiàn)代”的桂冠？是不是沽名釣譽(yù)的瞎“忽悠”呀？換句話說，為什么現(xiàn)階段要提出構(gòu)建現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)？讓我們還是從中國水泥市場(chǎng)資源獨(dú)特秉賦條件，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和市場(chǎng)效率的視角上來回答吧！簡言之，一是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是建立在科學(xué)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的新型產(chǎn)業(yè)。二是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是建立在市場(chǎng)格局競爭基礎(chǔ)上的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。三是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是建立在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略整合基礎(chǔ)上的集群產(chǎn)業(yè)。四是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是利國利民、造福社會(huì)的民生產(chǎn)業(yè)。五是現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)是建立在全球化基礎(chǔ)上的國際化產(chǎn)業(yè)。所以，無論是從外部宏觀環(huán)境方面，比如綠色生態(tài)、資源枯竭、人類健康以及經(jīng)濟(jì)全球化等等；還是水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)部微觀現(xiàn)實(shí)方面，比如資源企業(yè)“大而不強(qiáng)”、產(chǎn)業(yè)鏈“短散弱”、商業(yè)模式狼狽、物流瓶頸梗阻、技術(shù)服務(wù)薄弱以及終端市場(chǎng)滯后等等，都迫切需要散裝水泥走向現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)化。

三是，守望收益殘片PK價(jià)值鏈拓展。在擴(kuò)大集中度的呼聲此起彼伏，沿襲傳統(tǒng)的單一資源控制的水泥行業(yè)運(yùn)行模式，依然難以從產(chǎn)能過剩惡性競爭的泥沼走出來，盡管暫時(shí)來說規(guī)模膨脹帶來的收益，還會(huì)使人滋生一種志得意滿的感覺。

越來越多的業(yè)內(nèi)精英人士，已經(jīng)敏銳地看到了延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的不可逆轉(zhuǎn)性和緊迫性。而價(jià)值鏈創(chuàng)新一般有兩種途徑：第一種是價(jià)值鏈解構(gòu)，即揚(yáng)長避短，留強(qiáng)去弱，業(yè)務(wù)外包，集中優(yōu)勢(shì)力量控制創(chuàng)造價(jià)值最多的核心環(huán)節(jié)；第二種是價(jià)值鏈整合，即通過企業(yè)間跨部門、跨行業(yè)、跨所有制、跨功能的大聯(lián)合，促使資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的合理集聚，推動(dòng)一系列相互關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的協(xié)同效應(yīng)，使原有的價(jià)值鏈增值。

其實(shí)，水泥產(chǎn)業(yè)拓展價(jià)值鏈的過程，是企業(yè)在市場(chǎng)中從“點(diǎn)”競爭的各自為戰(zhàn)，向集群協(xié)同的“鏈”競爭的過渡和飛躍。然而，更讓人興奮的是，一旦形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界合作的企業(yè)聯(lián)盟，就意味著企業(yè)及其產(chǎn)品以多重屬性的身份進(jìn)入到一個(gè)新市場(chǎng)，能有效突破行業(yè)間、區(qū)域間的市場(chǎng)壁壘。尤其從當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)在機(jī)制來看，水泥產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)渴望獲得新價(jià)值，需要獲得更低的成本，如零庫存和更短的時(shí)間、更低的環(huán)保成本負(fù)擔(dān)，同樣上游資源型企業(yè)更迫切需要擴(kuò)大下游市場(chǎng)的份額；水泥產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)需要得到來自上游鏈環(huán)提供的多樣化服務(wù)，包括新產(chǎn)品、新科技和整體解決方案，同樣上游鏈環(huán)迫切需要下游合作者補(bǔ)強(qiáng)自己的弱項(xiàng)?？傊F(xiàn)實(shí)情況表明，誰能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值中發(fā)揮最大的效用，誰就當(dāng)仁不讓地會(huì)贏得領(lǐng)袖地位，掌控市場(chǎng)的話語權(quán)。

四是，近期目標(biāo)PK長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。由于舊體制遺產(chǎn)的慣性作用力，在進(jìn)軍中國水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化征途上，要不要先實(shí)現(xiàn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)而作為水泥產(chǎn)業(yè)的階段性目標(biāo)，肯定存在著心照不宣的種種糾葛，一定會(huì)觸及某根曾經(jīng)十分敏感而脆弱的神經(jīng)，但又無法避而不談，模棱兩可，玩?zhèn)€模糊策略。

話題涉及到近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的關(guān)系，把推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)化作為近期目標(biāo)，而長遠(yuǎn)戰(zhàn)略則是為爭取在30、40年后實(shí)現(xiàn)中國水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，前者是后者的馬前卒，為后者服務(wù)的。為什么這樣講呀？（1）推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)，有利于在產(chǎn)業(yè)源頭上實(shí)現(xiàn)水泥散裝化，進(jìn)而為水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)；（2）推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)，有利于產(chǎn)業(yè)源頭產(chǎn)品和服務(wù)與下游市場(chǎng)無縫對(duì)接，進(jìn)而為水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化拓展發(fā)展空間；（3）推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)，有利于突破當(dāng)今水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的物流等“瓶頸”節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而為水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)行創(chuàng)造必要條件；（4）推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)，有利于散裝水泥發(fā)展協(xié)會(huì)與水泥業(yè)內(nèi)協(xié)會(huì)在終極目標(biāo)下形成合力，進(jìn)而為水泥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提供不可或缺的NGO或NPO的功能保障。

文行至此，閉著的腦海里突然蹦出了羅丹那尊著名雕塑《思想者》——他，坐在堅(jiān)硬的巖石之上，手托下頜，低著高貴的頭顱，凝神而且緘默，腦中無數(shù)條思想曲線在飛速旋轉(zhuǎn)。正如里爾克說的那樣：“他全身都是頭腦，用全部力量在沉思著?！笨梢灶A(yù)知，在推進(jìn)散裝水泥產(chǎn)業(yè)前行的道路上，肯定會(huì)遭遇一座座險(xiǎn)峰、一道道惡水，但理念創(chuàng)新的神奇之力，逢山開路，遇水搭橋；思想的光芒一定會(huì)穿透阻隔，照亮并洗禮著人們的心靈，陪伴現(xiàn)代散裝水泥產(chǎn)業(yè)茁壯成長。