沈曉鵬

(國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川成都 610041)

孔玉，一個充滿獨特藏家氣息的優(yōu)美名字，在藏語中的意思卻是“流放之地”!

猴子巖，一個抬頭只見巴掌大片天的地方，這里山高壁陡雄鷹折翅羽，這里峽谷幽深猿猴愁攀援!

在這個仿佛與世隔絕的山溝里，有一個公司朝氣蓬勃，有一個團隊精神振奮，有一個工程轟轟烈烈。自2006年底成立以來，國電大渡河猴子巖水電建設有限公司結合工程建設實際，著力打造一支以和諧猴子巖為魂、以青春猴子巖為榮、以苦樂猴子巖為志、以綠色猴子巖為本的團隊。經(jīng)過四年多的默默發(fā)展，公司團隊建設特色鮮明、成效顯著，正以“條件最艱苦，精神最振奮，成績最突出”的嶄新面貌矗立在康巴大地;正以“核準工作突出，籌建緊張有序，工程質(zhì)量優(yōu)良，分流可控在控，隊伍精神振奮”的突出成績展現(xiàn)在大渡河公司面前。

以和諧猴子巖為魂

建設猴子巖水電站，是公司的事業(yè)，更是團隊的使命。公司以建設和諧猴子巖為魂，上下凝心聚力，形成了共同追求事業(yè)、發(fā)展事業(yè)、成就事業(yè)的合力。

用追求事業(yè)來“攏”班子，形成厚德載物的大氣。要建設好團隊，首先要建設團結謀事、和諧共事、按章辦事和廉潔干事的“和諧班子”?！鞍嚅L”黃發(fā)根常說:“‘一把手’的作用，是讓所有班子成員都能發(fā)揮作用;‘一把手’的水平，是讓所有的班子成員都有水平;‘一把手’的成績，是讓所有班子成員都有成績?！痹谒膸ьI下，公司黨政“一盤棋”，以工程建設為中心，以共同的事業(yè)為追求，以共同的目標為指引，堅持“三重一大”制度，職責分明、權力分享、責任共擔，形成了良好的民主氛圍。班子成員在工作中注重自身修養(yǎng)與自我提升，逐步培育出了與時俱進、開拓創(chuàng)新的作風，狠抓落實、務求實效的作風，孜孜以求、奮發(fā)學習的作風和清正廉潔、嚴格自律的作風。因為有了這種良好和諧的共事氛圍，使班子成員在日常工作中不但沒有隔閡，而且每當出差離崗時，在角色分工的銜接配合上，都自覺做到“無縫隙對接”。正是這種“團隊精神”和“一盤棋思想”，使公司班子展現(xiàn)了厚德載物的大氣，形成了穩(wěn)重而彰顯活力、扎實而極具創(chuàng)新的團隊風格。

用發(fā)展事業(yè)來“聚”隊伍，形成大公無私的正氣。建立在發(fā)展共同事業(yè)基礎上的團結，才是真正的團結，才是牢不可破的團結。公司圍繞共同的事業(yè)在“聚”字上大做文章。一方面用發(fā)展事業(yè)來“聚”，建立共同的理想信念，把精力傾注在想大局、謀大計、成大事上，把榮辱得失融入到猴子巖水電站建設之中;另一方面用隊伍建設來“聚”，用相互間“一榮俱榮，一損俱損”的制約關系，引導大家同心同德，同舟共濟，為公司發(fā)展心往一處想，勁往一處使。正是以事業(yè)為紐帶，公司營造出了積極向上的競爭氛圍，形成了大公無私的正氣。公司領導班子、中層、普通職工之間親密無間宛如一體，各部門間緊密協(xié)作通力配合從不推諉扯皮。尤其是中層管理人員，成為了聯(lián)系領導和職工之間的紐帶，充分發(fā)揮了部門與部門間“潤滑劑”的作用，極大提高了團隊整體戰(zhàn)斗力。

用成就事業(yè)來“育”職工，形成精神煥發(fā)的朝氣。人才是企業(yè)的第一資源。由于公司年輕職工比重較大，經(jīng)驗不足，要勝任更加繁重、節(jié)奏更快、要求更高的工程建設管理工作，還存在一定差距。公司一手抓現(xiàn)有職工培訓，堅持“請進來，走出去”的方針，請專家學者授課、開展“導師帶徒”等形式多樣的教育培訓活動，豐富知識、增強技能，還先后派遣職工前往水布埡、三峽、小灣、向家壩等電站學習，開闊視野、借鑒經(jīng)驗;一手抓成熟人才引進，在國電大渡河公司支持下，先后從下游公司引進專業(yè)管理人才20余人，在補強現(xiàn)有職工隊伍同時，把兄弟單位成熟的管理經(jīng)驗帶到了公司。

公司搭臺，職工唱戲。公司堅持“人人挑擔子，人人有舞臺”方針，讓每一個職工都能得到充分鍛煉、提升和表現(xiàn)的機會，做到立足崗位、崗位成才。提拔中層管理人員試行公推比選，過程公正、公平、公開，實現(xiàn)選人用人透明化。職工在良好的平臺和同等的機會面前，人人努力、人人爭先，展現(xiàn)出了精神煥發(fā)的朝氣，實現(xiàn)了快速成長，不但滿足了猴子巖水電站工程建設管理的需要，還向上級及兄弟單位輸送了7名管理人才。

以青春猴子巖為榮

青春是一首動人的歌!因為青春，團隊更有激情，充滿活力;更愛學習，比學趕超;更加團結，凝聚力強;更加珍惜，愛崗敬業(yè)。

公司年輕，是創(chuàng)業(yè)的動力。從2005年7月成立籌備處算起，僅六年歷程的猴子巖公司，非常年輕，更沒有“老本”可吃，反而成了團隊創(chuàng)業(yè)的動力。公司傳承弘揚集團公司和大渡河企業(yè)文化，結合自身特色凝煉出獨具特色的企業(yè)文化，制定了科學合理完善的管理制度，其中《核準工作手冊》、《壩區(qū)管理辦法》、《安全教育宣傳片》等分別得到大渡河公司推廣和兄弟單位借鑒。公司提出的“厲行節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”精神，激發(fā)了職工強烈的歸屬感和責任感，煥發(fā)出創(chuàng)業(yè)興業(yè)、成就事業(yè)的激情。

職工年輕，是發(fā)展的資本。猴子巖48名職工中有21人屬于2007年后招聘的大學生、研究生，占總數(shù)的44%，可謂一個年輕的團隊，具有更大的發(fā)展?jié)摿Α９景凑铡叭陝偃伪韭?、五年初露鋒芒、十年擔當重任”的發(fā)展方向培養(yǎng)塑造年輕職工，促使其早日成長成才。通過幾年的鍛煉，年輕職工現(xiàn)在已成為公司一股強大的生力軍，2007年后新進大學生、研究生中，已有8人被提拔到處長助理以上關鍵崗位。

富有朝氣，是企業(yè)的財富。工作的時候是領導、是下屬、是同事，但領導沒架子、下屬不謙卑、同事不冷漠，可能為了一個技術問題爭得面紅耳赤，可能為了一個管理理念計較半天;工作之余是長輩、是兄妹、是朋友，大家在一起踢毽子打臺球，一起玩笑打鬧。特別是中層管理人員，基本每人都有一個別致的綽號，聚在一起的時候相互打趣，處處可感受到輕松詼諧的氛圍。正是在這樣一個氛圍中，職工工作壓力得到釋放，工作起來人人精神飽滿、朝氣蓬勃。這是猴子巖的“氣場”，也是猴子巖的傳承，更是公司發(fā)展過程中積累的財富。

以苦樂猴子巖為志

猴子巖水電站深處康巴藏區(qū)，這里有獨特的高原氣候、人文環(huán)境、民族習俗。正如國電大渡河公司領導所講的一樣，這里“穩(wěn)定矛盾最突出，競爭形勢最復雜，工作條件最艱苦”。在艱苦的環(huán)境面前，猴子巖公司職工以苦為樂，把艱苦環(huán)境轉(zhuǎn)化為體現(xiàn)自己價值觀的動力，在艱難中求發(fā)展、在逆境中求突破，取得了可喜成績。劉金煥總經(jīng)理曾評價猴子巖道:“默默耕耘不落后，沖出重圍領頭陣;精神振奮團隊好，工程籌建氣象新!”

工作環(huán)境艱苦，卻樂得其所。猴子巖水電站所處位置前不挨村，后不著店，買個生活必須品或生病看個急診，都要到60公里外的姑咱或者90公里外的瀘定，不便的是沿途電站施工實行交通管制，加上夏天泥石流、冬天冰雪路，交通條件極其惡劣。由于建設營地尚未投入使用，公司各類人員70號人蝸居在臨時營地，住宿辦公場所都十分緊張，四、五個職工擠在一間辦公室，安上辦公桌后連轉(zhuǎn)個身都困難。住宿基本都是兩人住一間十幾平米的宿舍，還有十幾人住在活動板房，房間內(nèi)“夏暖冬涼”。猴子巖處于姑咱至丹巴100多公里峽谷的正中，屬于干熱河谷季風氣候區(qū)，加上生態(tài)脆弱植被稀少，每縫春冬季風沙特別大，寒風刮在臉上猶如刀割，沙塵迷得人睜不開雙眼，龍卷風甚至能把好好一扇門吹出幾十米遠，花盆被卷得“咕嚕?！睗M地滾。受場地所限，公司臨時營地內(nèi)沒有運動場所，門外一條400米長的馬路就是職工散步的地方，可時不時就被裝載車揚起的塵土弄得灰頭土臉。樓頂活動板房搭建的簡易活動室成了每天晚飯后最熱鬧的場所，這里時常上演七八個人圍著一張桌子打臺球的“奇觀”!

“條件不好我們就創(chuàng)造條件，環(huán)境艱苦我們就以苦為樂”!黨委副書記、工會主席朱剛常講:“職工們離親別友來到猴子巖不容易，我們要在公司營造家的氛圍，讓大家感受到家的溫暖!”猴子巖公司黨政工團各顯其能，用形式多樣的活動來占領職工的業(yè)余時間。公司提出“每月為員工做一件好事”，從周末參觀社會主義新農(nóng)村藏寨到“三八”節(jié)組織女職工去風景區(qū)游玩，從重走紅軍路到攝影采風，極大地提升了職工幸福指數(shù)。公司工會還提出了“周周有節(jié)目，月月有活動”，從舉行青年職工“工地婚禮”到春節(jié)寫對聯(lián)，從主題演講比賽到青年歌手大賽，不斷豐富了職工業(yè)余生活。盡管長期深居簡出，但職工臉上整天掛著微笑，一副樂呵呵的樣子，顯得非常陽光。今年3月，劉金煥、付興友等國電大渡河公司領導到猴子巖現(xiàn)場辦公，不僅要求把猴子巖團隊好好寫一寫，而且強調(diào)要打造高質(zhì)量的猴子巖營地，讓職工真正樂得其所。

建設環(huán)境艱苦，卻樂在其中。按照國電大渡河公司的要求，公司的任務不僅僅是開發(fā)建設猴子巖水電站，更肩負著展示國電集團和大渡河公司良好形象的重任。自公司成立以來，先后經(jīng)歷了西藏“3·14”事件、瀘定“11·7”事件、“5·12”汶川地震以及金沙江“環(huán)保風暴”等重重考驗。甘孜州更是水電開發(fā)群雄的逐鹿場，全國五大發(fā)電集團有四家進軍康巴，更有不計其數(shù)的地方公司參與水電開發(fā)，形成群雄混戰(zhàn)的格局，為“科學、有序、合規(guī)”建設猴子巖水電站增添了極大難度。目前甘孜州經(jīng)濟還欠發(fā)達，地方和老百姓訴求既多又高，因征地移民和施工引起的糾紛是家常便飯，穩(wěn)定壓力巨大。

打鐵還需榔頭硬。面對復雜的競爭環(huán)境不等不靠，積極與地方政府協(xié)商，尊重、理解和支持地方政府及群眾的合理訴求，與同行業(yè)企業(yè)形成既相互競爭又互通有無的連橫合縱關系;面對巨大的穩(wěn)定壓力，公司提出“以穩(wěn)為先，又好又快”的發(fā)展策略，及時兌付民技工工資和移民資金，要求公司各部門及參建單位管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事，對穩(wěn)定事件不參與、不討論、不爭論。通過一系列舉措，公司的良好形象建立起來了，從工程籌建以來更沒有發(fā)生過群體性穩(wěn)定事件，構建起了和諧的建設環(huán)境。地方政府一位領導通過多年對比，曾經(jīng)感慨地說，“還是國電集團管理規(guī)范有序”!

施工環(huán)境艱苦，卻樂見其成。猴子巖水電站地質(zhì)條件十分復雜施工環(huán)境更加艱苦，工程可研階段先后經(jīng)歷了壩址、正常蓄水位、壩型的重大改變，這在一個大型水電站建設史上絕無僅有。目前仍然存在場地狹窄，自然災害頻發(fā)，施工布置困難，深覆蓋層、高邊坡、洞室多等重大技術難題。

不能改變環(huán)境就合理利用環(huán)境。公司在流域首創(chuàng)編制了《壩區(qū)管理辦法》，對用地進行多部門閱批，嚴格控制施工及臨建設施用地，基本解決了場地緊張問題。對技術難題，公司指定領導負責設計及優(yōu)化工作，當好“盯”方，實行“搶逼圍”戰(zhàn)術，搶時間，逼成果，圍繞特殊技術難題開展技術創(chuàng)新和設計優(yōu)化。猴子巖水電站自2006年啟動可研工作以來，僅用了短短三年多時間便完成可研階段的全部勘測設計工作，可謂創(chuàng)造了一個奇跡。

以綠色猴子巖為本

2010年5月，國電集團公司高嵩副總經(jīng)理到猴子巖水電站考察時提出，要把猴子巖水電站建設成綠色電站的示范工程。猴子巖公司以《中國國電集團公司綠色水電站建設指導意見》為指導，形成了一整套精細化管理制度，綠色理念深入人心，“綠色猴子巖”形象面貌初步展現(xiàn)。

以先進管理經(jīng)驗為藍本，制度也綠色。公司制定了《綠色猴子巖水電站建設工作規(guī)劃(討論稿)》，以“組織最優(yōu)，開發(fā)最快、效益最好”的指導思想，確立了“技術先進，質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、經(jīng)濟合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好、關系和諧”為創(chuàng)建目標，提出了“綠色工程三同時”要求，即綠色猴子巖建設要與工程同規(guī)劃、同設計、同實施，出臺了《環(huán)水保管理辦法》、《投資控制管理辦法》、《安全文明施工管理辦法》等制度。在此基礎上，成立了精細化管理領導小組，主要負責領導開展“優(yōu)化項目組織、優(yōu)化勘測設計、優(yōu)化現(xiàn)場管理”的工作，把精細化管理落實到日常工作中。

以“兩個和諧”為追求，理念也綠色。公司堅持以“企業(yè)與地方、建設與環(huán)境”兩個和諧為追求，使職工樹立起了牢固的“綠色”理念。

在群雄環(huán)伺的甘孜州，如何才能充分展示中國國電和國電大渡河公司的良好形象，構筑起和諧的企地關系，這是猴子巖人必須面對的一個重要課題。公司遵循“開發(fā)一個項目，拉動一片經(jīng)濟，造福一方百姓，誠交一批朋友，樹立一座豐碑”大渡河建設理念，以具有猴子巖特色的“雙幫”活動為載體，深入開展企地共建活動，切實履行社會責任，助推社會主義新藏區(qū)建設，深得當?shù)馗刹咳罕姾迷u。組織動員參建單位出資出設備改建工地附近通村公路，主動參與地方搶險救災、省道維護等急難險重任務，改善地方群眾對外交通條件。廣泛開展捐資助學活動，資助地方20名優(yōu)秀貧困學生就學，“六一”兒童節(jié)看望慰問船頭小學師生生，并選派3名優(yōu)秀青年職工擔任校外輔導員，主動向船頭小學師生贈送書籍、文體用品和預防甲流藥品。經(jīng)常走訪慰問地方困難黨員、移民群眾，讓各族群眾深感國電集團公司關愛。在猴子巖工程周邊群眾中，說到大渡河公司的“五個一”，沒有人不豎大拇指。

遵照國電集團公司建設“綠色猴子巖水電站”的指示精神，和大渡河公司“與青山綠水為伴，讓青山綠水更美”的環(huán)水保理念，高度重視建設與環(huán)境的和諧。為了保護具有數(shù)百年歷史的丹巴縣梭坡藏碉群免受水庫蓄水影響，猴子巖水電站降低了10米水頭，減少了10萬裝機;為了避免在金湯孔玉省級自然保護區(qū)開采粘土，猴子巖水電站壩型從礫石土心墻堆石壩調(diào)整為面板堆石壩。

以爭創(chuàng)示范為目標，工程也綠色。猴子巖水電站環(huán)境保護及水土保持靜態(tài)投資概算達1.6億元。通過加大投入，采取先擋后棄、邊坡防護、加固河堤、灑水降塵等措施，認真落實上級公司和國家、地方主管部門工作要求等舉措，著力保護生態(tài)環(huán)境，把環(huán)保水保打造為猴子巖的“名片”。特別是在地質(zhì)災害頻發(fā)的2009年，猴子巖公司共接受11次國家部委和省州主管部門突擊檢查，均對猴子巖安全生產(chǎn)和環(huán)保水保工作給予充分肯定，被譽為甘孜州境內(nèi)水電建設安全環(huán)保的典范。2010年6月23日，環(huán)保部西南督察中心對猴子巖進行專項檢查時，贊揚猴子巖公司高度重視環(huán)保水保工作，整改工作目標明確，措施到位，效果很好。

2011年4月5日，猴子巖水電站已成功實現(xiàn)分流，翻開了工程建設的新篇章，掀起了大干快上的新高潮。