黃 明

加強施工管理 提高工程效益

黃 明

針對目前日趨激烈的建筑市場競爭環(huán)境,探討了施工企業(yè)如何通過抓好施工管理促進工程效益的提高,提出應(yīng)從組織機構(gòu)、質(zhì)量管理、施工進度、安全管理四方面入手,強化管理,提高管理水平,進而創(chuàng)造效益。

施工管理,組織機構(gòu),質(zhì)量管理,進度

工程效益好壞取決于施工管理精細,當(dāng)前建筑市場競爭激烈的局面是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰(zhàn)。就如何堅持以項目管理為重點,抓好過程控制,推進管理創(chuàng)新,提高施工企業(yè)的整體效益,本文主要從新形勢下施工企業(yè)管理的角度加以探討。

1 抓好施工項目組織機構(gòu)的管理

施工項目組織機構(gòu)管理與施工企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能,提高項目整體管理水平,以達到項目管理的最終目標。因此施工單位在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證,也是工程效益提高的保證。首先要做好組織準備,建立一個能完成管理隊伍,令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)即項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證,項目部由技術(shù)和管理人員組成,是履行施工全過程的骨干力量,又是執(zhí)行施工計劃實行全過程控制的實際工作者。一個好的組織機構(gòu),可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識,完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn),首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心即項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理,看施工項目的需要,不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,要時刻努力抓好工程管理、創(chuàng)造工程效益,創(chuàng)建名牌工程,為施工企業(yè)形象“貼金”。

2 抓好施工項目質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管控是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項目控制的中心目標。施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量管控,是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點,也是施工階段要合理完成的重要因素。因此工程建設(shè)必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段,如可行研究、項目決策、工程設(shè)計、工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效地控制,預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對整個建設(shè)工程質(zhì)量的要求,才能增加施工單位的經(jīng)濟效益。合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進行質(zhì)量管理的片面性和放任弊端;促進建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量管理活動;有利于不斷的完善施工組織設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,要嚴格遵守施工工藝流程,施工工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。同時要及時檢查工序活動效果,工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用,應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。

3 抓好施工項目進度管理

施工進度管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進度控制,是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、有利于提高施工單位的經(jīng)濟效益。首先要做出工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃的制定。這是項非常重要而細致的工作,進度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的進度規(guī)劃。其次要對建設(shè)項目進展的全過程,對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,把進度計劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,必要時修訂和更新進度計劃。無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來問題,都要及時的采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正。再次要抓好整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接,在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響,能否對這些單項工程之間的施工關(guān)系加以必要的協(xié)調(diào),將會對是否造成工程施工秩序混亂,能不能按期完成建設(shè)工程帶來直接的影響。

4 抓好施工項目安全管理

施工項目安全管理是指在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。加強施工項目的安全管理,制定切實可行的安全管理制度和措施在施工過程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任,實施責(zé)任管理,加強安全教育,例行安全檢查。做到堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全融于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。只有通過安全管理,不出現(xiàn)安全事故,才能保證整個施工不被打亂,工程效益不受影響。總之,一個項目管理的好壞直接影響著整個項目的工程效益,建立高效有力的施工項目組織機構(gòu),好的管理思路和模式,才能真正通過優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)造好的工程效益。

[1]梁全虎.加強項目現(xiàn)場管理 提高項目管理效益[J].山西建筑,2009,35(10)：219-220.

On im provement of construction management and engineering benefits

HUANG M ing

According to the increasingly fierce competition in architecturalmarket,the paperexplores the way of how to enhance the engineering benefits by concentrating on the constructionmanagement of the construction enterprises,and points out the intensificationmanagementand improvementof themanagement from the organization institution,the qualitymanagement,the construction progress,and the safety management,so as to create benefits.

construction management,organization institution,qualitymanagement,progress

TU712

B

1009-6825(2011)03-0249-02

2010-10-10

黃 明(1978-),男,中國人民解放軍 92676部隊基建營房處,河北 秦皇島 066000