李東鍵 李國峰（.大慶鉆探工程公司運(yùn)輸一公司；.吉林油田長春采油廠）

油田企業(yè)節(jié)能減排探討

李東鍵1李國峰2（1.大慶鉆探工程公司運(yùn)輸一公司；2.吉林油田長春采油廠）

長期以來，我國油田企業(yè)在生產(chǎn)原油的過程中，同樣消耗大量能源，因此能源消耗在石油企業(yè)生產(chǎn)成本中占有相當(dāng)大的比重。所以，在原油生產(chǎn)過程中，只有提高能源綜合利用率，降低能源消耗和廢棄污染排放，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造社會效益。加強(qiáng)油田企業(yè)節(jié)能減排工作是當(dāng)前原油生產(chǎn)過程中需要高度重視的問題。通過探討國內(nèi)油田企業(yè)在節(jié)能減排工作中存在的問題，提出了節(jié)能減排的途徑和主要方法。

油田企業(yè) 能源消耗 節(jié)能減排 探討

在社會不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也帶來了能源的巨大消耗，能源供需矛盾日益增大，環(huán)境污染日益加劇，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良性發(fā)展，其中以油田生產(chǎn)尤為突出。大慶油田作為全國最大的原油生產(chǎn)企業(yè)，既是產(chǎn)能創(chuàng)效的骨干，又是能源消耗和排放的大戶。為了實(shí)現(xiàn)大慶油田的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施清潔生產(chǎn)和生態(tài)設(shè)計(jì)，保護(hù)環(huán)境是今后工作的—個(gè)重要方向，而改善這一現(xiàn)狀的有效途徑就是節(jié)能減排。通過實(shí)施節(jié)能減排，有效地降低了能耗，減少了污染，提高了效益。

1 油田企業(yè)節(jié)能減排工作現(xiàn)狀

1.1制約油田節(jié)能減排的因素

采油工藝和技術(shù)條件是制約油田節(jié)能減排的主要因素之一。目前國內(nèi)采油工藝和技術(shù)條件與國外相比還存在著較大差距，提高原油產(chǎn)量主要以投入更多的人力、物資為基礎(chǔ)。油田企業(yè)90%以上的耗能集中在集輸、注水、機(jī)采、電力等生產(chǎn)系統(tǒng)，相應(yīng)配套技術(shù)的瓶頸嚴(yán)重制約著節(jié)能工作的開展[1]。

1.2 資金短缺、石油設(shè)備老化

由于歷史的原因，目前我國石油設(shè)備的老化程度比較明顯，更新?lián)Q代的速度與投資力度還不能滿足油田企業(yè)日益發(fā)展的需要。其中以抽油機(jī)的老化程度尤為嚴(yán)重，有些抽油機(jī)已經(jīng)超期服役，折舊完畢，新度系數(shù)極低，但是資金的短缺直接制約著技術(shù)裝備更新，給節(jié)能工作帶來極大的難度。

1.3 節(jié)能減排管理問題

一是我國油田生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能減排管理模式比較陳舊，缺乏創(chuàng)新，仍然是單純地以行政命令或規(guī)章制度來開展節(jié)能減排工作，節(jié)能減排目標(biāo)主要由上級進(jìn)行下達(dá)，節(jié)能管理運(yùn)行方式還有模糊的地方，一些員工的節(jié)能減排意識還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，在實(shí)際工作中還需逐步建立一個(gè)合適的工作流程；二是國內(nèi)油田仍然還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制模式，所以從技術(shù)、管理等各方面仍與國外先進(jìn)的油田有差距，許多節(jié)能減排管理工作還停留在文件形式上，對于具體如何實(shí)施并通過科學(xué)管理促進(jìn)節(jié)能減排的研究不足，創(chuàng)新不夠，忽視了企業(yè)的科學(xué)管理對于節(jié)能減排工作的作用；三是企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不足，很多企業(yè)在員工培訓(xùn)上投資不夠，缺乏重視，致使部分員工掌握新技術(shù)的速度較慢，使得節(jié)能減排的效果不明顯，先進(jìn)技術(shù)利用不充分。

1.4 節(jié)能減排面臨諸多挑戰(zhàn)

以大慶油田為例，節(jié)能減排面臨的挑戰(zhàn)有：

1）生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大的挑戰(zhàn)。到2000年底，大慶油田就已經(jīng)有油水井47 000多口，而且為保持補(bǔ)產(chǎn)能力，生產(chǎn)規(guī)模每年仍在以8%～10%的速度擴(kuò)張，能耗點(diǎn)和排污點(diǎn)隨之增多。

2）高耗能產(chǎn)量比例逐步增大的挑戰(zhàn)。為彌補(bǔ)老區(qū)產(chǎn)量遞減，加大了聚合物驅(qū)油和外圍難動用儲量的開發(fā)力度。2000年聚驅(qū)和外圍等高耗能產(chǎn)量已占總產(chǎn)量的以上。

3）系統(tǒng)效率不斷降低的挑戰(zhàn)。部分設(shè)施處理能力過剩，負(fù)荷率下降，設(shè)備老化嚴(yán)重，工況參數(shù)變差，穿孔滲漏頻繁，系統(tǒng)運(yùn)行效率逐年降低。

4）注采總量大幅度增長的挑戰(zhàn)。到2000年，油田綜合含水已達(dá)87.23%，年注水5.1×108m3，產(chǎn)液3.9×108t，年耗電92×108kWh，年處理采出污水3.4×108m3，給節(jié)能減排帶來巨大壓力。

5）環(huán)境保護(hù)要求日益提高的挑戰(zhàn)。油田環(huán)境保護(hù)的陣線長、點(diǎn)源多、風(fēng)險(xiǎn)大、控制難。隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)的難度隨之增大。

2 加強(qiáng)油田企業(yè)節(jié)能減排工作的途徑

2.1 注重戰(zhàn)略規(guī)劃，全面把握節(jié)能減排布局

油田企業(yè)應(yīng)把節(jié)能減排工作納入企業(yè)技術(shù)進(jìn)步總體戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，適應(yīng)形勢需要，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)管理。處理好油田發(fā)展面臨的當(dāng)前和長遠(yuǎn)、產(chǎn)量與效益、產(chǎn)能與節(jié)能、發(fā)展與環(huán)境的辯證關(guān)系，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，逐步建立清潔、節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展理念，把低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式，作為推進(jìn)油田4 000×104t持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的根本途徑，統(tǒng)籌規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)能源利用和綠色油田建設(shè)的和諧統(tǒng)一[1]。

2.2 加強(qiáng)過程管理，切實(shí)規(guī)范節(jié)能減排程序

節(jié)能減排工作是一項(xiàng)涉及范圍廣，涉及部門多，涉及門類復(fù)雜的系統(tǒng)工程，科學(xué)合理的過程管理是確保責(zé)任清晰、銜接緊密、運(yùn)行高效的基礎(chǔ)。要重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)：一是建立健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新體系。下設(shè)節(jié)能減排管理與指導(dǎo)委員會，全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、科學(xué)指導(dǎo)本部門及本單位的節(jié)能減排管理工作和科技創(chuàng)新工作，其機(jī)構(gòu)可以設(shè)在公司、廠科技管理部門和礦（大隊(duì)）技術(shù)組。二是不斷完善制度與流程。建立健全節(jié)能減排管理制度，使節(jié)能減排工作所涉及的各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有據(jù)可依。在此基礎(chǔ)上，把節(jié)能減排工作納入員工崗位責(zé)任制和考核細(xì)則當(dāng)中，使制度和流程不流于形式。三是量化標(biāo)準(zhǔn)。通過測算出不同油田、區(qū)塊的注入、舉升、集輸處理單耗的定額標(biāo)準(zhǔn)，建立涵蓋井站、設(shè)備、水質(zhì)、天然氣、井口管理等各方面的節(jié)能減排量化標(biāo)準(zhǔn)，使基層有明確的工作依據(jù)，為實(shí)施精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。四是強(qiáng)化計(jì)量管理與監(jiān)控。通過加強(qiáng)計(jì)量管理，積極跟蹤國際先進(jìn)的能源計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)與國際接軌。按照國家和中油集團(tuán)關(guān)于主要耗能設(shè)備監(jiān)測比例的要求，逐年加大對重點(diǎn)能耗設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測，建立統(tǒng)計(jì)分析制度和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而可及時(shí)對工況進(jìn)行調(diào)整。

2.3 從源頭抓起，全面更新，優(yōu)化配置

在確保原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行油田節(jié)能減排相關(guān)政策和管理制度，走科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的道路，深刻認(rèn)識淘汰高耗能設(shè)備的重要性和必要性。更新油田高耗能設(shè)備不僅可以減少浪費(fèi)，而且能夠提供科學(xué)的生產(chǎn)方式，大幅度提高工作效率。在我國最大的油田——大慶油田，近幾年來投資數(shù)億元，通過對供電廠余熱供暖、熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程進(jìn)行改造和燃煤集中供熱鍋爐房改造，逐步形成了以熱電聯(lián)供為主，燃煤、型煤為輔的科學(xué)供熱格局。通過實(shí)施該項(xiàng)工程使大慶油田能源單耗指標(biāo)、企業(yè)增加值和工業(yè)總產(chǎn)值單位能耗、水耗指標(biāo)逐年下降，污染物排放總量逐年降低，COD排放量下降11.13%，二氧化硫排放量下降9.06%，節(jié)能減排成效很大[2]。

2.4 加強(qiáng)節(jié)能減排管理和宣傳工作

建立節(jié)能減排宣傳長效機(jī)制，大力開展節(jié)能減排管理與創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)交流和推廣活動，讓節(jié)能減排工作成績顯著的單位和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)得到推廣，同時(shí)，各單位、各部門還應(yīng)該加強(qiáng)對職工進(jìn)行節(jié)能減排工作的宣傳教育和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的節(jié)能減排意識，并在本單位內(nèi)部和本部門內(nèi)部形成自覺節(jié)能減排的氛圍。

加強(qiáng)能源計(jì)量器具和統(tǒng)計(jì)人員配備與管理，也是節(jié)能減排工作不可缺少的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過不斷完善管理制度，改進(jìn)管理方法，使節(jié)能減排的目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)層面，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，隨時(shí)掌握能源使用情況，定期分析能源利用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

3 結(jié)語

節(jié)能減排是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是保證國家能源戰(zhàn)略安全的重要措施，此項(xiàng)工作已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。油田企業(yè)只有強(qiáng)化節(jié)能減排管理，大力培育節(jié)能減排特色文化，才能構(gòu)建節(jié)能減排的立體化管理體系，才能把節(jié)能減排工作真正落到實(shí)處，使節(jié)能減排工作在油田企業(yè)中發(fā)揮越來越大的作用，進(jìn)而推動節(jié)約型油田企業(yè)的發(fā)展。

[1]張鳳巖.促進(jìn)大慶油田節(jié)能減排的稅收政策研究[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào).2010,23(3):1-3.

[2]雷濟(jì)平,張赫.節(jié)能減排，建設(shè)節(jié)約型油田[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),2011,4(1):1-2.

10.3969/j.issn.2095-1493.2011.09.019

李東鍵，2008年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)，助理工程師，從事能源管理工作，E-mail：ldj496553411@163.com，地址：大慶市讓胡路區(qū)西苑路硬骨頭十三車隊(duì)，163000。

2011-07-28）