文/本刊記者 肖吉德

——訪倍加福集團首席執(zhí)行官Kegel 博士

經(jīng)歷了“二度過會”的波折后，華銳風電科技（集團）股份有限公司（華銳風電）1月5日以90元/股的發(fā)行價和48.83倍的發(fā)行市盈率華麗登場，創(chuàng)造了中國主板市場發(fā)行價的新紀錄，而此前中國主板上市公司的最高發(fā)行價才36.99元。成立僅僅5年的華銳風電創(chuàng)造了中國裝備制造業(yè)的奇跡，震驚國內(nèi)外，帶給市場的震憾能量難以估量。這家國內(nèi)最大、全球第三的風電制造企業(yè)發(fā)行后總股本為10.51億股，總市值達到946億元。華銳風電董事長兼總裁韓俊良持有華銳風電持1.2億股，按90.00元/股的發(fā)行價計算市值達108億元，將位居2010《福布斯中國富豪榜》55名左右。在1月4日下午參加網(wǎng)上路演時，韓俊良表示，華銳風電在“十二五”一定要實現(xiàn)全球第一的目標?，F(xiàn)年46歲的韓俊良在華銳風電的發(fā)展過程中扮演了重要角色，他在帶領(lǐng)公司把握市場機會實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了公司利益與個人利益的捆綁。韓俊良如何在如此短的時間內(nèi)帶領(lǐng)華銳風電取得了如此耀眼的成就自然引起了全球業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。

風云崛起

韓俊良1964年10月出生于江蘇鹽城，畢業(yè)于太原科技大學起機系，工商管理碩士，教授級高級工程師，享受政府特殊津貼，2010年全國勞動模范。韓俊良除擔任華銳風電董事長兼總裁外，還擔任國家能源局能源行業(yè)風電標準建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國家能源局能源行業(yè)風電標準化技術(shù)委員會副主任委員、國家能源海上風電技術(shù)裝備研發(fā)中心主任、科技部風電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長、全球風能理事會（GWEC）理事、中國資源綜合利用協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會副理事長、中國農(nóng)機協(xié)會風能設(shè)備分會副理事長、公司3MW、5MW風電機組開發(fā)組組長。

韓俊良是我國風電機組大型化、國產(chǎn)化、規(guī)模化最重要的引領(lǐng)者和實踐者之一，他帶領(lǐng)華銳風電成功打破國外的技術(shù)壟斷，自主研發(fā)出適用于全球不同風資源條件的1.5MW系列、3MW系列陸地、海上和潮間帶風電機組，培育出成熟的大型風電機組國產(chǎn)化配套體系，創(chuàng)造性的推進我國大型風電機組的規(guī)模化生產(chǎn)，引領(lǐng)中國風電設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

6年前，作為大連重工起重集團控股子公司大連重工機電成套設(shè)備有限公司的法定代表人，韓俊良說服不同背景的投資者投資7000萬元，和大連成套組建一家注冊資本1億元的股份制風電公司。

2006年2月正式成立的華銳風電在韓俊良的帶領(lǐng)下在中國風電設(shè)備制造領(lǐng)域創(chuàng)造了多個第一和奇跡：第一家引進國際先進的兆瓦級風電機組技術(shù)；第一家打造完成完善的兆瓦級風電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈；第一家實現(xiàn)國產(chǎn)化兆瓦級風電機組規(guī)?；a(chǎn)；第一家開發(fā)了可適應(yīng)全球各種風資源條件和環(huán)境條件的1.5MW系列化風電機組；第一家完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際主流、技術(shù)先進的3MW系列陸地、海上及潮間帶風電機組的研制工作，并批量生產(chǎn)；第一家完成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的5MW風電機組的科研開發(fā)工作；同時，承擔歐洲以外全球第一個海上風電場、中國第一個國家海上風電示范工程—上海東海大橋風電場全部34臺3MW風電機組的供貨任務(wù)，首批機組已投運；正在建設(shè)全球技術(shù)水平最高、設(shè)備最先進、研發(fā)和實驗?zāi)芰ψ顝姷膰夷茉春Ｉ巷L電技術(shù)裝備研發(fā)中心……

華銳風電用僅僅三年多時間完成了歷史性跨越，2008年華銳風電已成為中國最大的風電設(shè)備企業(yè)，全球排名第七。2009年華銳風電躍居行業(yè)中國第一、全球前五，2010年華銳風電成為行業(yè)內(nèi)中國第一、全球第三。2010年上半年，華銳風電實現(xiàn)營業(yè)收入75.5億元，凈利潤12.7億元，而它的老對手、比它年長8歲的金風科技，上半年的營業(yè)收入和凈利潤分別為63億元和7.7億元。按目前的發(fā)展趨勢，華銳風電2011年的新增裝機就有望超過丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。

大膽進取定勝局

韓俊良帶領(lǐng)的華銳風電能在短短的幾年里取得輝煌的成績，與風電大發(fā)展的機遇有直接的關(guān)系，但起到?jīng)Q定性作用的是韓俊良及其團隊獨到的判斷能力和進取精神。從下決心做風電到技術(shù)路線選擇、開發(fā)兆瓦級風機、接手我國首個海上風電示范項目、廣為招募英才，幾乎在每個關(guān)鍵點，韓俊良和他帶領(lǐng)的華銳風電都做出了及時而正確的決策。

2003年，中國的風電整機行業(yè)是外資巨頭們的天下，市場占有率高達80%，剩下的兩成被十多家國內(nèi)企業(yè)瓜分。韓俊良考察了當時所有的技術(shù)路線，包括直驅(qū)永磁、直驅(qū)勵磁、半直驅(qū)、雙饋甚至垂直軸風機，最終選擇雙饋。選擇的基本原則是技術(shù)成熟、市場認可，并結(jié)合考慮成本、產(chǎn)業(yè)鏈完善以及大連重工的歷史傳統(tǒng)。結(jié)果證明這樣的選擇是正確的。

2006年華銳風電開始正式運營的時候，千瓦級風機占據(jù)市場的主流。當時這種產(chǎn)品在中國乃至世界范圍內(nèi)供不應(yīng)求，為整機企業(yè)創(chuàng)造了高額利潤，2007年時單位價格還可以賣到6200元/kW甚至更高（而目前的1.5MW風機平均價格為4000元/kW）。

高瞻遠矚的華銳風電放棄了生產(chǎn)千瓦級風機市場，直接從德國引進兆瓦級的見機技術(shù)。2006年6月華銳風電生產(chǎn)了中國第一臺國產(chǎn)化1.5MW風電機組，2007年生產(chǎn)1.5MW風電機組500臺，4月中國第一個國產(chǎn)化兆瓦級風電場——華能威海一期13臺風電機組一次性通過預(yù)驗收。

華銳風電兆瓦級機組的率先推出使其迅速獲得了巨大的市場份額，而國內(nèi)其他企業(yè)的第一臺1.5MW機組晚了一年多，眾多先期進入市場的廠商只能眼看華銳風電迅速占領(lǐng)可觀的市場。2008年，華銳風電生產(chǎn)出中國第一臺自主知識產(chǎn)權(quán)3MW機組出產(chǎn)；12月，中國第一臺海上3MW機組也在華銳風電問世；2010年10月12日，中國第一臺有自主知識產(chǎn)權(quán)、單機容量最大的5MW風電機組，又誕生在華銳風電總裝廠。

2007年，上海市下決心趕在世博會前搞中國第一個海上風電示范工程——東海大橋風電場，安裝34臺3MW的風機，總裝機容量10萬kW。重大機遇又一次擺在了華銳風電的面前，就像之前的種種機遇一樣，它同時伴隨著巨大的風險。華銳風電再一次從零起步，2007年12月華銳風電承接項目，2009年9月實現(xiàn)首批3兆瓦風電機組正式并網(wǎng)發(fā)電，2010年2月34臺海上風電機組全部整體安裝成功，2010年6月8日并網(wǎng)發(fā)電，風機正常運行至今。

2010年5月18日，中國首批海上風電特許權(quán)招標工作正式啟動。首批四個項目總裝機容量達到100萬kW，位于江蘇大豐，相當于10個東海大橋風電場，華銳風電一家獨攬了60%的份額。

2008年，罕見的世界性金融危機席卷全球，西方各國陷入恐慌和蕭條，中國也未能獨善其身。發(fā)展正強勁的華銳風電及時注意到中國風電產(chǎn)業(yè)起步時間不長，人才特別是高級人才很缺，而美國、丹麥、西班牙、德國等發(fā)展可再生能源技術(shù)都有不短的歷史，金融危機造成的技術(shù)人員大量失業(yè)，這給華銳風電帶來了引進成熟高級人才的良機。年輕的華銳風電借這次席卷全球的金融危機大大提升了自身的人才隊伍水平。華銳風電在歐洲、北美、澳大利亞等地開設(shè)了多個辦事處，這些辦事處的功能除了大力開展海外市場業(yè)務(wù)外，一個很最重要任務(wù)是尋找公司發(fā)展亟需的人才。

已走在世界風電設(shè)備最前列的華銳風電還在向新的高度攀登。華銳風電自主研發(fā)并具有全部知識產(chǎn)權(quán)的5MW風機已于2010年10底正式出產(chǎn)，這是國內(nèi)首臺5MW風機，其整體技術(shù)水平已達到世界頂尖水平。華銳風電的6MW風機也將于2011年正式下線，華銳風電還在著手10MW及以上超大功率風機的研發(fā)。年輕的華銳風電作為中國裝備制造業(yè)的杰出代表正在譜寫新的篇章?！?/p>