王洪宇 姜濤
(黑龍江省齊齊哈爾市交通建筑安裝工程有限責(zé)任公司,黑龍江,齊齊哈爾,161000)
樓房建筑施工存在的問題以及解決方法研究
王洪宇 姜濤
(黑龍江省齊齊哈爾市交通建筑安裝工程有限責(zé)任公司,黑龍江,齊齊哈爾,161000)
伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)如今的建筑施工已有了長足的發(fā)展,但建筑施工方面存在的問題也不得不引起我們建筑施工企業(yè)或單位的思考。本文就建筑施工方面存在的問題談起,思考如何去解決這些問題。
樓房建筑;建筑施工;施工問題;解決方法
1、在樓房建筑施工中引發(fā)的環(huán)境污染問題
樓房建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染等。其中噪音是建筑施工中居民反應(yīng)最強烈和常見的問題。據(jù)統(tǒng)計,在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達(dá) 80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題;而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染;而光污染是近年來才提出的問題,城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。施工中電弧焊或閃光對接焊工作時發(fā)出的弧光也是重要的污染。強烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。同時這些也是施工現(xiàn)場引起火災(zāi)的重要來源。
2、在樓房建筑施工中存在的安全問題
建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè),不安全因素較多,有些工作危險性較大,是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山,居全國各行業(yè)的第二位。從傷亡事故數(shù)量來看,僅次于礦井,給國家和人民生命、財產(chǎn)帶來大很損失,制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計分析,90%左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成,80%以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。引起安全事故的主要原因有以下幾點:(1)一線操作人員安全意識和技能較,(2)以包代管,導(dǎo)致安全管理薄弱,(3)安全制度形同虛設(shè),監(jiān)管部門力度不夠。
3、在樓房建筑施工中出現(xiàn)的管理問題
在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中,設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面,側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理,工作主要集中在設(shè)備的維修方面,很少注意到設(shè)備全過程的管理,并把設(shè)計制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來,這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點,因此也就存在一定的局限性。還有就是因為現(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管,管理制度相當(dāng)不完善,導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題,所以有的管理專家常說,所有的問題都是管理的問題。
4、在樓房建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題
當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高,但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少,對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位,以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主要有:①質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題,②砌體結(jié)構(gòu)存在的問題,③地面工程存在的問題,④暖衛(wèi)工程存在的問題等等。
1、倡導(dǎo)綠色施工
綠色施工技術(shù)對于工程施工而言,并不是很新的思維途徑,降低施工噪音、減少施工擾民、減少材料的損耗等在大多數(shù)施工現(xiàn)場都會引起重視。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點在于將“綠色方式”作為一個整體運用到工程施工中去,實施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。實施綠色施工應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾,尊重基地環(huán)境,結(jié)合氣候施工,節(jié)約資源(能源),減少環(huán)境污染,實施科學(xué)管理,保證施工質(zhì)量等。
2、建立健全完善的安全制度
首先要規(guī)范建筑市場。從招投標(biāo)、資質(zhì)審批、施工許可等多個環(huán)節(jié)加以把關(guān)。通過整頓規(guī)范建筑市場,將市場行為嚴(yán)重不規(guī)范和不符合質(zhì)量安全生產(chǎn)基本條件的企業(yè)徹底清出建筑市場, 形成一個公平、有序、規(guī)范的市場環(huán)境。同時企業(yè)要進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度,加強基礎(chǔ)工作, 形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,使安全工作做到有法可依, 違法必究。在完善制度、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時,還要加快建立安全生產(chǎn)法律、信息技術(shù)裝備、宣傳教育、培訓(xùn)和應(yīng)急救援六大體系,以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障。
其次要倡導(dǎo)依照施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場管理,努力創(chuàng)建省級文明工地, 并制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)措施。企業(yè)要逐步實施由過去的告知性安全檢查轉(zhuǎn)為隨機(jī)性檢查、抽查、巡查, 避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題,必要時應(yīng)采取旁站式監(jiān)督。要切實加強安全生產(chǎn)專項治理工作, 重點開展高處作業(yè)、觸電、土方坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理:(1)加強督導(dǎo)檢查,做到真整、真治;(2)加強安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)交底的落實;(3)建立起重機(jī)械等特種設(shè)備、腳手架(模板支撐體系) 所用材料及配件的安全管理機(jī)制,實行動態(tài)跟蹤管理;(4)積極推廣、應(yīng)用安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新成果、新工藝、新設(shè)備, 擴(kuò)大計算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控在施工過程中的應(yīng)用,使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。
最后要不斷加大設(shè)備更新、安全設(shè)施維護(hù)、勞動者個人防護(hù)資金的投入, 為生產(chǎn)中的關(guān)鍵安全設(shè)施配備足夠的安全保障系統(tǒng), 爭取從根本上改變安全工作的被動局面。在進(jìn)行新建、 改擴(kuò)建工程中要認(rèn)真堅持“三同時”“五同時”原則, 確保安全生產(chǎn)資金的投入。要大力培養(yǎng)安全人才,壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備,并提高其工作待遇。
3、加大管理力度、實現(xiàn)多管齊下
管理建筑施工的時候一定要跳出側(cè)重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈,要注意多管齊下,要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),不要僅僅以包代管,更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。還有特別要注意安全觀路問題,每每我們都會看到因為安全管理疏漏而導(dǎo)致的悲劇。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、做好驗收工作
建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。所以在社工過程中一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),防止偷工減料,另外還要注意監(jiān)理在這個過程中的作用。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意,一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。
建筑施工安全問題是個系統(tǒng)工程, 需要我們堅持不懈的努力,不斷探索, 不斷改進(jìn),采取有效的對策, 把安全措施落到實處,才能杜絕重大事故的發(fā)生和減少事故的損失。只要都能認(rèn)認(rèn)真真的按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工管理,聯(lián)系實際,理論指導(dǎo)實踐就能大大提高我國的建筑施工水平,保證建筑工程質(zhì)量,杜絕和防止建筑事故的產(chǎn)生??傊? 安全管理是一種動態(tài)管理, 是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。
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1674-3954(2011)03-0279-01