崔云珠

（通化中安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，吉林，通化，134001）

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)度控制的工程價(jià)值

崔云珠

（通化中安房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司，吉林，通化，134001）

利用行政手段提高項(xiàng)目效率達(dá)到控制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，體現(xiàn)以人為本的宗旨合理控制工程的進(jìn)度，利用項(xiàng)目管理的技術(shù)指標(biāo)控制施工進(jìn)度的整體平衡，建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制保障工程進(jìn)度控制。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)在全國(guó)各地的表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，在建設(shè)工程項(xiàng)目中如何克服建設(shè)工程款未能及時(shí)到位的情況下，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制是該工程項(xiàng)目能否按期交付使用達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目的和社會(huì)效果的價(jià)值根本。

在重點(diǎn)工程建設(shè)中，做為項(xiàng)目工程的管理部門，總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的可能性。結(jié)合我市重點(diǎn)工程江南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)麗園小區(qū)的整體配套工程的實(shí)例，說(shuō)明在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目中，總進(jìn)度控制是控制工程建設(shè)工程成本最為重要的環(huán)節(jié)。

工程簡(jiǎn)況：江南麗園小區(qū)是市政府棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中的重點(diǎn)工程，由市風(fēng)源投資公司投資、江南回遷樓開發(fā)建設(shè)開發(fā)辦公室管理、吉林省東南工程咨詢管理有限公司監(jiān)理。由A、B兩區(qū)、26棟住宅樓，煤氣調(diào)壓站、水加壓站、換熱站、垃圾中轉(zhuǎn)站、低壓臺(tái)區(qū)階段性轉(zhuǎn)帶工程、有線、電信傳輸工程組成。

一、利用行政手段提高項(xiàng)目效率達(dá)到控制項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

麗園小區(qū)項(xiàng)目是新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的新建項(xiàng)目，城市一次網(wǎng)中的煤氣、供水、供暖及市政下水管網(wǎng)并未形成，園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)與一次網(wǎng)同時(shí)進(jìn)行施工，沒有有效的施工控制方案，根本無(wú)發(fā)完成市政府40天內(nèi)各單項(xiàng)工程驗(yàn)收并滿足回遷進(jìn)住的要求，做為項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)與監(jiān)理單位就供暖、供水、煤氣、供點(diǎn)等多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化、細(xì)化以保證施工過(guò)程的連續(xù)性。充分把握市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公的機(jī)遇與城建局、電業(yè)局、公共事業(yè)局主要領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)資金及工機(jī)具的安排，限定試車、供水、供暖、供電的最終時(shí)間。對(duì)于施工過(guò)程中煤氣二次網(wǎng)因設(shè)計(jì)及施工要求無(wú)法按時(shí)完成的情況作出補(bǔ)充說(shuō)明，對(duì)電業(yè)施工單位的不配合提出限制及要求，對(duì)供暖二次望施工次序及換熱站的資金撥付情況及時(shí)說(shuō)明。合理利用《市政府棚戶區(qū)改造紀(jì)要》指示精神達(dá)到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿晒こ添?xiàng)目的總規(guī)劃目標(biāo)控制的目的。

二、體現(xiàn)以人為本的宗旨，合理控制工程的進(jìn)度

由于工期緊，工程量大，各施工方投入的人工、材料、機(jī)具的不平衡勢(shì)必導(dǎo) 在各標(biāo)段平行或交叉施工中出現(xiàn)各樣問題與矛盾，項(xiàng)目指揮部分別就各種情況的出現(xiàn)提前做出預(yù)判，及時(shí)與各方溝通以達(dá)到保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)有序。對(duì)夜間施工的隊(duì)伍提前統(tǒng)計(jì)人數(shù)，要求監(jiān)理人員在保證質(zhì)量的前提下，著重抓好安全監(jiān)督工作，甲方工作人員做好后勤保障工作，按時(shí)送水送飯。對(duì)施工方未能及時(shí)撥付工程款的單位，采取特事特辦的原則，就單項(xiàng)工程的目標(biāo)工程撥付情況及時(shí)結(jié)清工程款項(xiàng)，提高各分項(xiàng)工程的勞動(dòng)效率。對(duì)有特殊困難的單位提供專項(xiàng)資金。對(duì)技術(shù)難點(diǎn)、問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，確定可行性方案，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的整體控制達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、利用項(xiàng)目管理的技術(shù)指標(biāo)控制施工進(jìn)度的整體平衡

對(duì)于麗園小區(qū)項(xiàng)目而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃雖屬于兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制有一個(gè)自上而上和自上而下的往復(fù)次的協(xié)調(diào)過(guò)程，在編制施工總進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，應(yīng)使進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計(jì)劃的編制由粗到細(xì)，逐層協(xié)調(diào)，在動(dòng)態(tài)的施工過(guò)程中，達(dá)到控制施工進(jìn)度的目的，如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制而不能在實(shí)際施工過(guò)程中進(jìn)行必要的調(diào)整，則進(jìn)度也無(wú)法得到控制，進(jìn)度控制的過(guò)程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展 的過(guò)程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。運(yùn)用比值法、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)模型保證整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安全性。合理調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃的節(jié)拍，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

四、建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制保障工程進(jìn)度控制

在施工的過(guò)程中由于交叉作業(yè)很容易造成疏漏，市管道公司在園區(qū)內(nèi)二次網(wǎng)土石方工程施工中不慎把煤氣安裝公司已打壓完的煤氣二次管網(wǎng)擾動(dòng)。導(dǎo)致煤氣管網(wǎng)無(wú)法正常施工。項(xiàng)目部及時(shí)把問題匯報(bào)給公共事業(yè)局主管局長(zhǎng)使問題馬上得以解決。而市政工程管理處在進(jìn)行園區(qū)內(nèi)排污管網(wǎng)的施工中不慎將風(fēng)源熱力公司的采暖管網(wǎng)挖斷。雙方單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到場(chǎng)馬上拿出處理意見和維修方案，從而保證了工程的正常有序的進(jìn)行。供水加壓站在正常注水的運(yùn)行過(guò)程中突然閥門與管網(wǎng)連接處斷裂。由于一次網(wǎng)控制閥門離施工現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)在關(guān)閉的過(guò)程中，正在施工中的市政污水管網(wǎng)開挖的溝槽造成大面積塌陷。直接導(dǎo)致市政管網(wǎng)工程停工。項(xiàng)目指揮部針對(duì)這種情況?，F(xiàn)場(chǎng)緊急調(diào)集排污泵疏導(dǎo)，保證了第二天工程的正常施工。該項(xiàng)目在整體的施工進(jìn)度控制中能做到出現(xiàn)問題在哪個(gè)層面就有哪個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)出面及時(shí)解決。做到了問題有人管，處理及時(shí)到位。減少了施工成本，保障了項(xiàng)目的工程進(jìn)度的有效控制。

麗園小區(qū)的配套工程在多方的努力下工期被提前完成。直接解決1681戶回遷安置問題，節(jié)省了越冬補(bǔ)助費(fèi)用，回遷戶房屋的過(guò)渡費(fèi)用。取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。在理順各方關(guān)系的前提下。嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的管理十分重要。

TU187

1674-3954（2011）03-0079-01