古 峰

在現(xiàn)代的企業(yè)制度環(huán)境下，企業(yè)成本管理是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，也是其內(nèi)部管理及控制體系當(dāng)中不可忽視的組成部分，對(duì)任何企業(yè)而言，只有有效地進(jìn)行成本的管理，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)步的發(fā)展。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，作為企業(yè)管理當(dāng)中重要的組成部分，成本管理在企業(yè)發(fā)展方面的重要性也更加突出，加強(qiáng)企業(yè)成本管理成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。那么，就成本管理這一問(wèn)題來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀是怎樣的？而其又該通過(guò)怎樣的措施對(duì)其成本管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善呢？

一、中小企業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的成本管理理論當(dāng)中，企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制的重視程度相對(duì)較高，但卻往往忽略企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中那些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制工作，忽略了對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)分析，成本管理缺少應(yīng)有的戰(zhàn)略性。但隨著成本管理理論的不斷發(fā)展，作業(yè)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析等成本控制的方式逐漸被廣泛的應(yīng)用到中小企業(yè)的成本管理當(dāng)中，推動(dòng)了我國(guó)中小企業(yè)成本管理工作的發(fā)展。

但當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)在成本管理與控制方面還是相對(duì)薄弱，成本管理工作當(dāng)中依然存在很多的不足之處，成本管理目標(biāo)存在一定的局限性、成本管理缺少市場(chǎng)理念的指導(dǎo)、成本管理方式及團(tuán)隊(duì)建設(shè)不足等這些問(wèn)題的存在，使得我國(guó)中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)成本管理優(yōu)化與完善措施的研究變得尤為重要。

二、中小企業(yè)成本管理的優(yōu)化與完善

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在成本管理方面的基本現(xiàn)狀來(lái)看，要對(duì)其成本管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化與完善，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起現(xiàn)代化的成本管理理念，正確處理好企業(yè)成本管理與市場(chǎng)之間的關(guān)系，采用先進(jìn)成本管理手段與方法的同時(shí)，對(duì)成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本管理的新理念

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本管理在管理目標(biāo)問(wèn)題上的局限性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起現(xiàn)代化的成本管理新理念，以更科學(xué)的成本效益思想及成本管理觀念來(lái)對(duì)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)。首先，從成本效益思想上來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本管理與降低成本之間并不是對(duì)等的關(guān)系，成本管理是關(guān)乎企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性問(wèn)題，所以企業(yè)內(nèi)部一切與成本管理工作相關(guān)的行為都應(yīng)當(dāng)將成本效益作為基礎(chǔ)的支配思想，實(shí)現(xiàn)成本管理由“節(jié)約”向“效益”的轉(zhuǎn)變；其次，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也必須從戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性的角度進(jìn)行發(fā)展，采用戰(zhàn)略性與可持續(xù)發(fā)展的管理理念，為企業(yè)成本管理提供準(zhǔn)確的觀念指導(dǎo)。

（二）處理好企業(yè)成本管理與市場(chǎng)之間的關(guān)系

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所有管理行為都應(yīng)當(dāng)將市場(chǎng)作為主要的導(dǎo)向，成本管理自然也不例外。在我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)成本管理缺少市場(chǎng)指導(dǎo)的基本現(xiàn)狀下，要實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化與完善，就必須處理好企業(yè)成本管理與市場(chǎng)之間的關(guān)系，樹(shù)立起成本管理的市場(chǎng)化觀念，以市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作為成本管理的目標(biāo)，準(zhǔn)確看待企業(yè)效益與效率之間的問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，依照市場(chǎng)的需求來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理與控制，避免因片面追求生產(chǎn)能力的提升而忽略了市場(chǎng)環(huán)境下消費(fèi)者的需求與承受能力。

（三）采用先進(jìn)的成本管理手段與方法

成本管理手段與管理方法的選擇是影響成本管理水平的直接性因素。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，要滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的基本要求，使企業(yè)內(nèi)部成本管理的質(zhì)量與水平得到全面的提升，中小企業(yè)必須依照自身所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模以及資金鏈的運(yùn)行方式等引進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相吻合的先進(jìn)成本管理的方式，畢竟成本管理的方式是企業(yè)成本管理工作的基礎(chǔ)所在；另外，在現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代化的信息手段，建立起企業(yè)成本管理的信息化系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)輔助企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，使成本管理工作更規(guī)范、更便利、更有效。

三、結(jié)論

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化水平不斷提升的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的優(yōu)化與完善，可以說(shuō)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的必要保障。