◆皇甫賢昌
(寧波大紅鷹學(xué)院)
高校全日制自考助學(xué)學(xué)生管理對策研究
◆皇甫賢昌
(寧波大紅鷹學(xué)院)
高校全日制自考助學(xué)歷經(jīng)多年的發(fā)展,已具有一定規(guī)模,盡管辦學(xué)有一定的困難和挑戰(zhàn),但總體形勢依然積極向上。結(jié)合多年學(xué)生管理工作經(jīng)驗,分析了自考學(xué)生特點,從宏觀管理、分層管理、主體管理、文化管理、相對管理五個方面,提出了自考助學(xué)學(xué)生管理的對策,以期引起自考教育者的共鳴,為自考助學(xué)的良性發(fā)展做出積極的探索。
全日制自考助學(xué) 學(xué)生管理 對策
當(dāng)前,高校全日制自學(xué)考試是個人自學(xué)、社會助學(xué)和國家考試相結(jié)合高等教育和繼續(xù)教育形式,它與各類教育形式相互銜接、溝通,形成資源共享、優(yōu)勢互補的開放教育平臺和高等教育立交橋。
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》指出:鼓勵學(xué)校、科研院所、企業(yè)等相關(guān)組織開展繼續(xù)教育。健全寬進嚴出的學(xué)習(xí)制度,辦好開放大學(xué),改革和完善高等教育自學(xué)考試制度。今后自學(xué)考試仍是國家實施繼續(xù)教育戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,它在構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會和終身教育體系中將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
深入研究自考助學(xué)學(xué)生特點和管理對策,對于自考生成長成才、推動自考助學(xué)的可持續(xù)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定和發(fā)展有著重要意義。
全日制自考助學(xué)生源比較復(fù)雜,包括普高、中專、技校、職高等學(xué)校的畢業(yè)生以及具有高中同等學(xué)歷的學(xué)生,年齡主要在18~22歲之間。這部分學(xué)生因高考落榜或其他原因無法升入高等院校學(xué)習(xí),但又想接受高等教育,于是選擇入學(xué)門檻比較低的全日制自考助學(xué)機構(gòu)繼續(xù)深造。
自考生的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣都有很大弊端,具體表現(xiàn)在日常違規(guī)現(xiàn)象多、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)耐性不足、沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲、衛(wèi)生意識差等方面。所以,這些學(xué)生管理教化、成長成才難度大,若不對癥下藥、講究科學(xué)方法,勢必事倍功半。
作為社會人和求知者,一方面,自考生渴望被人認同、成長成才、獲取文憑,自尊感極強,不允許別人挫傷;另一方面,由于習(xí)慣與能力使然,許多方面還要面臨考驗與失敗,尤其是學(xué)習(xí),自卑感極強,對教與學(xué)的要求不高。
自考生有一批文藝、體育特長生,盡管他們學(xué)習(xí)不大好,但對文藝演出、體育競賽非常熱心且有一技之長,既容易出彩,又容易體會和收獲成功的喜悅,并且自考生對做事積極性高,如為老師做事、管理別人,他們非常開心,因為這能體現(xiàn)被尊重和自我價值。
1.要實行宏觀管理,即在總體上,依托高校優(yōu)勢,對自考生要一視同仁、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。首先,是要成立二級學(xué)院形式的自考學(xué)院,根據(jù)自考特點,教學(xué)工作勢必獨立,學(xué)生管理整體上可與學(xué)校保持一致,對自考生與計劃內(nèi)的本、??粕降瓤创?,實行統(tǒng)一要求和管理,同時又要兼顧自考生獨特的特點。其次,是在同一校區(qū),自考生與本、專科生共亨學(xué)校資源,包括師資和各類設(shè)備設(shè)施,讓他們體會與感受真正的大學(xué)氛圍,讓他們在潛移默化中成長。
2.要實行分層管理,即在縱向上,對自考生實行分階段、分層次的嚴格規(guī)范管理。分階段、分層次管理是人性化管理的要求,它真正體現(xiàn)了“以學(xué)生為主體”的教育理念。所謂分階段是指針對大一、大二、大三學(xué)生不同的特點,學(xué)院分別提出嚴管、協(xié)管、自管的三個不同要求。根據(jù)自考生特點,不對大一新生修一修“邊幅”,他們勢必難以適應(yīng)學(xué)校環(huán)境和管理要求,勢必難以完成學(xué)業(yè)。因而大一學(xué)生從早自修到晚自修,從公寓寢室星級管理到規(guī)范出入校門,都實行嚴管。大二學(xué)生基本考核指標不變,但管理要求有所放松,同時一大批學(xué)生干部成長,可以協(xié)助學(xué)院和班級進行管理。大三學(xué)生面臨實習(xí),學(xué)院在確保安全穩(wěn)定、學(xué)習(xí)紀律的前提下,以自我管理為主,早自修不作要求,晚自修自主進行。所謂分層次是指在學(xué)生管理中要“抓兩頭帶中間”?!皟深^”中一頭是相對優(yōu)秀學(xué)生和學(xué)生干部,對他們要肯定、表揚、培養(yǎng);另一頭是行為習(xí)慣較差、經(jīng)常違規(guī)的學(xué)生,對他們要批評、教育,甚至處分。對中間部分學(xué)生則以鼓勵為主,要求他們不斷進步。
3.要實行主體管理,即在橫向上,對自考生管理的主體內(nèi)容要突出“一魂四線”。自考學(xué)生管理就好像一場艱巨的戰(zhàn)爭,只有抓住了“一魂四線”,戰(zhàn)爭才能“攻無不克、戰(zhàn)無不勝”。所謂“一魂四線”,即思想教育是靈魂、安全穩(wěn)定是底線、制度管理是防線、學(xué)風(fēng)建設(shè)是主線、隊伍建設(shè)是引線。思想教育重在突出自考生的“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會發(fā)展”;安全穩(wěn)定重在突出預(yù)防學(xué)生打架、“逢假必講、逢會必講、逢案必講”的安全教育;制度管理重在完善班級管理、德育考核、違紀處分、請假制度、公寓管理、學(xué)生干部管理規(guī)定等各項制度,確?!坝姓驴梢?、有章必依、按章辦事、違章必究”的管理要求;學(xué)風(fēng)建設(shè)重在突出學(xué)習(xí)紀律等常規(guī)管理和臨考前學(xué)風(fēng)建設(shè)活動;隊伍建設(shè)重在突出教師學(xué)工隊伍和學(xué)生干部隊伍的建設(shè)有目標、有措施、有要求,通過培訓(xùn)會議、干校黨校等手段來提升他們的工作能力。
4.要實行文化管理,即在特點上,針對自考生文體特長和喜歡做事特點,要突出“文化活動是載體”這一理念,學(xué)院要多在文藝演出、體育競賽、社團活動、志愿服務(wù)等校園文化活動方面出謀策劃、加油鼓勁、表彰激勵,發(fā)掘他們優(yōu)點、張揚他們個性、舒展他們身心、增強他們凝聚力。
5.要實行相對管理,即學(xué)校如社會,在對自考生實行規(guī)范、嚴格的“法制”管理的同時,更要對他們實行兩兩相對應(yīng)的“德制”。所謂“德制”,就是情與理的教育,是對自考生柔性化的管理。“情”就是尊重學(xué)生,對學(xué)生進行全過程、全方位的關(guān)愛,對自考生善于喚醒、激勵、鼓舞,善于發(fā)掘他們的優(yōu)點與亮點,要將學(xué)生的小成功“儲蓄”成大成功?!袄怼笔沁\用科學(xué)道理、人生哲理、典型事例,針對具體問題,對學(xué)生進行學(xué)習(xí)觀、職業(yè)觀、人生觀、價值觀、世界觀的教育。
總之,自考助學(xué)學(xué)生管理的對策還有很多,如黨建工作、團學(xué)工作對自考生影響力也很大,充分運用好學(xué)生干部對學(xué)生管理很有促進作用,加強職業(yè)指導(dǎo)有助于培養(yǎng)自考應(yīng)用性人才的職業(yè)素質(zhì)等。以上所分析的幾點只是筆者當(dāng)前思考最多、感觸最深的,希望引起自考教育者的共鳴,為自考助學(xué)的良性發(fā)展做出積極的探索。
參與文獻:
[1]王永利.高校自考助學(xué)學(xué)生自我管理研究[J].教育與職業(yè),2010,(8).
[2]謝海丹.高校全日制自考助學(xué)學(xué)生管理工作探索[J].人力資源管理,2010,(6).
[3]馮敏.論全日制高教自考助學(xué)學(xué)生的特點和管理對策[J].管理觀察,2009,(6).