譚軍波

（東莞時報，廣東東莞 511700）

三年忐忑話『時報』
——《東莞時報》創(chuàng)刊三周年隨想

譚軍波

（東莞時報，廣東東莞 511700）

2011年3月26日，《東莞時報》三周歲。三年說長不長，說短不短，但很關(guān)鍵，所謂三歲定終身。確實應該好好總結(jié)的。

光榮與夢想

回憶定格在2008年的春天，翻閱當時的文字記錄資料，腦海里翻騰著那些人那些事，心潮澎湃。

那時，我們意氣風發(fā)，斗志昂揚。我們激情似火，豪氣沖天。我們橫空出世，先聲奪人。我們上下求索，新招迭出。

因為我們的到來，將終結(jié)東莞只有一張黨報的歷史。因為我們的到來，將改變東莞報業(yè)市場格局，本土媒體與外來媒體的較量不再處于弱勢，本土就是主流即將成為現(xiàn)實。

那年，報紙未出，戰(zhàn)歌已經(jīng)譜好。報紙未出，全員軍訓，唱著戰(zhàn)歌，白天訓練，晚上培訓，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一理念。當時，年輕的歌聲多么嘹亮！

創(chuàng)刊之前，我們確立了“新聞零距離，心靈零距離，服務(wù)零距離”的辦報宗旨；提出了響亮的口號：貼近就是力量；我們高舉“軍隊、學校、家庭”的大旗，倡導“簡單主義、專業(yè)主義、理想主義”的核心價值觀。踐行“整合營銷，四輪驅(qū)動”的經(jīng)營模式。

那年，報紙未出，策劃先行?！敖夥潘枷?，問計天下”，創(chuàng)刊前記者被派往新加坡、香港；邀請王志剛暢談對東莞的新認知……《東莞時報》創(chuàng)刊號上“重磅炸彈”一個接一個。

那年，報紙未出，時報小記者已出去采風；報紙未出，“山雨欲來風滿樓”的“萬人共寫時報名”活動如火如荼……

創(chuàng)刊當天，創(chuàng)刊號96版，實現(xiàn)廣告247萬元，開張大吉，創(chuàng)地市都市報之最；當天的創(chuàng)刊號被制作成世界上第一份竹報，頗具收藏價值；創(chuàng)刊當天，市委常委、宣傳部部長王道平同志帶頭上街賣報，業(yè)界交口稱贊；創(chuàng)刊當天，上千人的促銷大軍上街賣報，自此，這座缺乏文化含量的城市響起了賣報聲；創(chuàng)刊當天，《東莞時報》“美女知客”在早茶最旺的10家酒樓出現(xiàn)，她們在吃早餐的食客中穿行，奉送著精神食糧；創(chuàng)刊當天，發(fā)行量高達12萬份，報款注入“時報玉蘭助學金”，每年為東莞理工學院的貧困大學生提供資助；當天的創(chuàng)刊晚會上，特邀著名主持人、鳳凰衛(wèi)視“天天讀報”名嘴楊錦麟說“今天我就讀《東莞時報》?！睆V東省記協(xié)主席范以錦接受名嘴采訪時說：看了《東莞時報》創(chuàng)刊號，感到了一種“霸氣”！

那時候，太陽每天都是新的。那時候，天總是很藍，日子總覺得過得太快。我們絕對是一群打了雞血的戰(zhàn)士，每天總感到有使不完的力氣。

那一年，我們遇到了重大災難事件。創(chuàng)刊52天遇上汶川大地震。3小時后，派往震區(qū)的記者就出發(fā)了，成為第一批到達災區(qū)的外地記者。我們策劃了八大活動，舉辦了東莞首場慈善晚會。我們的報紙義賣5天，募集善款一百多萬元。我們的發(fā)行量也在5月16日當天達到18.5萬份，創(chuàng)東莞報業(yè)史上綜合性日報發(fā)行之最；8月，北京奧運會舉行，我們堅持天天選取一個獨特的奧運精彩點出特刊，版面精美，內(nèi)容翔實，便于讀者收藏。尤其視覺上受到業(yè)界追捧。2008年11月29日，北京奧運會全球中文報紙版面創(chuàng)新設(shè)計比賽在沈陽揭曉，《東莞時報》從一百多家主流報紙中脫穎而出，榮獲最佳版面設(shè)計金獎；年底，《東莞時報》推出大型策劃“1978-2008改革開放三十年東莞鎮(zhèn)街風云錄”，每天以8個版篇幅，圖文并茂地解構(gòu)一個鎮(zhèn)，共出動記者400多人次，前后持續(xù)一個多月，整個特刊256個版，40多萬字，近千幅圖片……

創(chuàng)刊第一年，只有9個月我們策劃組織了120多場活動，使新生的《東莞時報》廣為傳播。9個月，我們實現(xiàn)一千多萬元的廣告現(xiàn)金收入，穩(wěn)居東莞報業(yè)市場前三甲。

速度超越未來。第一年，我們確實稱得上旗開得勝，馬到成功。

后來，我們也沒有放慢跨越、創(chuàng)新的步伐。

我們的產(chǎn)品年年優(yōu)化升級，瘋狂探索地方都市報發(fā)展的潛在空間。我們堅持“辦中國最溫暖的互動性報紙”，我們追求雜志型都市早報，我們提出“辦環(huán)境友好型新主流都市報”，一步步堅實向前推進，對業(yè)界頗具啟迪意義。

我們對于“后窗”、“時報眼”、“拍客”、“調(diào)查”、“天問”、“沸點”、“點擊”、“眾生”等品牌專版的強力打造，我們對封面海報化的嘗試，對華麗養(yǎng)眼版式包裝的孜孜以求，可歌可泣；我們的“鎮(zhèn)街風云錄”、“微觀東莞”、“汶川地震”、“世界杯”、“畫魂”、“三城紀”、“兄弟聯(lián)”、“籃球城”、“大閱兵”、“候鳥南下”等一個個大型新聞策劃，可圈可點。

我們傾力打造的社區(qū)行、小記者俱樂部、風尚人物評選、系列慈善愛心活動、五一車展、平安回家、金融論壇、收藏文化聯(lián)展、風箏節(jié)、萬人相親會等品牌活動，早已深入人心。

每逢周年慶典，我們并不是用一兩場活動就打發(fā)了，而是采取近20個集約式活動慶祝之，我們是慶典月，而不是慶典日。

這三年，經(jīng)營團隊積極探討地市都市報營銷方式，嘗試大量的活動營銷與創(chuàng)新手段，如植入廣告與貼文廣告、保底分成、鎮(zhèn)街雜志等，想方設(shè)法力促廣告增長。在紙媒普遍不景氣的今天，我們的廣告卻逆市而長。

這三年，我們收獲了不少榮譽：“2009年度最具企業(yè)投放價值地市報”、“金長城傳媒獎：2010年中國最具創(chuàng)新傳媒”、“《新周刊》：中國嬌子新銳榜年度報紙?zhí)崦劇薄?/p>

我比較看重《新周刊》的“新銳榜”，此獎在業(yè)界公信力強、影響面廣，其執(zhí)行總編輯封新城對我說：以前這個獎從沒有地市報進入。說明《東莞時報》引起了業(yè)界的高度關(guān)注。

這一切都讓人感到寬慰與驕傲。

每逢周年慶出紀念圖書屬于我們的傳統(tǒng)項目。三周年我們隆重推出核心圖書——《色即是控——〈東莞時報〉視覺三年大賞》。

《東莞時報》在業(yè)界叫得最響的就是視覺。我們的包裝清新大氣，創(chuàng)意無限，既養(yǎng)眼也養(yǎng)心。這一點，我們相當自信。我們的美編不僅專業(yè)水準高，且十分勤力。2010年《東莞時報》優(yōu)化升級后，天天頭版海報化，而且因分疊多，每天要做5個以上的封面版，封面就要有創(chuàng)意，有設(shè)計。人還是那些人，竟然能保質(zhì)保量地完成任務(wù)，真為他們自豪，這足以說明我們的美編隊伍是一支專業(yè)水平高且特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

《色即是控》這本書既是對《東莞時報》視覺的總結(jié)，更是對美編們的褒獎，相信也會引起業(yè)界的關(guān)注。

另一本書《忐忑——2010年度〈東莞時報〉優(yōu)秀作品》是《東莞時報》一年來優(yōu)秀作品的結(jié)集，一如既往年年出。

搖擺與堅持

當我們以陽光的心態(tài)回顧以往的威風與榮耀之時，并不忌諱與回避曾經(jīng)的跌跌撞撞與步履蹣跚。

我想以忐忑二字表達此時此刻的心情再恰當不過。

過去的三年，我和我年輕的朋友們有容光煥發(fā)時，更多的時候?qū)儆隰趑蚯靶小?/p>

1.畫龍點睛，揭示中心?！稐椇恕方Y(jié)尾：“改了國籍……”棗核雖小，但意義深遠，海外游子的思鄉(xiāng)之情深切感人。我們?yōu)橛羞@樣的中華兒女而驕傲，為生活在中華民族這塊土地上而驕傲?！兑患滟F的襯衫》結(jié)尾：“然而，從這件小事上……”結(jié)尾歸納的三點，意深、情真，深刻地從本質(zhì)上揭示了總理的偉大，抒發(fā)了對總理的崇敬熱愛之情。

我曾走遍了國內(nèi)東西南北中的大城市，經(jīng)歷了中央、省級黨報、都市報和專業(yè)媒體等，現(xiàn)在來辦地市級都市報，我由衷地感嘆：地市都市報最難辦。

有一種流行的游戲叫“打地鼠”。玩者持棒，見地鼠冒頭便擊之。作為地市都市報人，我們就是地鼠，往往剛露頭，就被當頭一棒打下去。往往剛激情似火，一盆冷水便傾瀉而至。辦地市都市報，恰似老司機開車，越開越慢，越開越怕，因為，車禍見多了，心有凄凄焉。

我們曾天真地以為，地市都市報可以靠刺激性新聞吸引眼球。事實證明，此路不通。

我們曾樂觀地認為，本地輿論監(jiān)督走不通，可以投機取巧走異地監(jiān)督之途，并美其名曰：遠攻近交。此路也不通。

我們曾想當然地覺得，做幾個重大時政策劃讓領(lǐng)導滿意，我們就能站得住腳了。后來終于明白：領(lǐng)導十次表揚也頂不上領(lǐng)導一次批評。

我們曾誤以為，業(yè)界叫好，墻內(nèi)開花墻外香也不錯。最后發(fā)現(xiàn)，只有本地的公務(wù)員和廣告商滿意才是重中之重。

我們也曾自鳴得意：要抓緊時間犯錯誤，后來發(fā)現(xiàn)錯誤越多越被動。

我們曾自以為是：可以把狗屎做成冰淇淋，其實，狗屎還是狗屎。

搖擺是我們隊伍的常見病與多發(fā)病。

在經(jīng)營上，我們經(jīng)歷過許多痛苦的掙扎。最后終于明白，在市場化成熟的今天，市場營銷手段在二級市場不一定適用；省級都市報能做的，地市都市報不一定能做；市場化程度高的媒體與市財政管理下的媒體有許多不同。我們要學會入鄉(xiāng)隨俗，學會適者生存，學會向現(xiàn)實低頭。

搖擺是正常的，三歲之前所犯的幼稚病都可以理解。然而，三歲后，曾經(jīng)滄海難為水的我們，要學會向現(xiàn)實低頭，向習俗妥協(xié)，所謂識時務(wù)者為俊杰。我們應該變得更加聰明而智慧，要真正知道該堅持什么——

我們倡導的溫暖、互動的特質(zhì)要堅守；

我們投入地做深做透本土新聞的意志不宜變；

我們追求雜志化的風格要持續(xù)；

我們追求悅讀的文本不能動搖；

我們追求視覺優(yōu)先的原則也不能動搖；

我們踐行整合營銷的經(jīng)營模式要堅持；

我們創(chuàng)新求變的激情不能丟；

我們簡單主義、理想主義、專業(yè)主義的團隊文化要強化。

我們達成的“城市榮譽感、社會責任感和時報使命感三位一體”的價值共識不能變！

幸福與不幸

石長青是《東莞時報》經(jīng)濟部的記者，《東莞時報》吹響集結(jié)號時，他從山東只身來到東莞，當時，租完房子，他口袋里只有兩百元。

3年后的今天，他已經(jīng)購房買車，過著舒適的生活。從事業(yè)上來說，在《東莞時報》有他個人情感故事專欄，“粉絲”不少，還出了本書《東莞相信眼淚》。因跑教育線，幾乎成為行業(yè)的名人?！稏|莞時報》的小記者們都喜歡聽他講課，并親切稱之為“大象”。他也是報社的紅人，每到年末報社搞嘉年華演出，他都被請去擔任編劇，有合適的角色，他也上臺秀一把。這位樂呵呵的大塊頭，臉上永遠洋溢著幸福的笑容。

發(fā)行公司的總經(jīng)理吳金祥來東莞之前已與太太分居三年多。由于《東莞時報》穩(wěn)步發(fā)展，個人生活環(huán)境已大大改善，太太終于與他相聚，在東莞買了房，雙雙入了戶，成為第一批入戶的《東莞時報》創(chuàng)業(yè)者。

像石長青、吳金祥這樣因《東莞時報》而過上幸福生活的員工不在少數(shù)，我曾讓辦公室統(tǒng)計過，當年因《東莞時報》創(chuàng)刊時來到報社的人，80%以上都買房了。《東莞時報》使他們安居樂業(yè)。

對此我很欣慰，因為這張新生的報紙不僅改變了東莞報業(yè)格局，更重要的是一群人因為這張報紙過上了幸福的生活。

然而，我想說《東莞時報》還不夠幸福，東莞報業(yè)傳媒集團還沒擁有真正的幸福。因為，這張報紙還沒有真正收支平衡。集團還要為辦了三年的報紙輸血。東莞是中國報業(yè)競爭最激烈的市場之一，這里同時有8份綜合性日報同城PK。不過，今年我們有條件爭取收支平衡。因為我們的品牌影響力經(jīng)過三年的打造已足夠強盛。我們的產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)行質(zhì)量已足夠支撐，營銷隊伍已逐步成熟，今年應該有個爆發(fā)性的增長。最關(guān)鍵的是，我們作為一群職業(yè)報人，沒有理由在第四個年頭還要集團養(yǎng)著，我們要為名譽而戰(zhàn)。

這就要求我們不能懈怠，不能放松，而要繼續(xù)保持昂揚的斗志，戰(zhàn)斗的激情，發(fā)揮我們的聰明才智，艱苦奮斗，開源節(jié)流，為《東莞時報》幸福的明天而拼搏。

是為《色即是控——〈東莞時報〉視覺三年大賞》之序。

（作者系廣東東莞報業(yè)傳媒集團副社長、《東莞時報》總編輯）