聲音

眼鏡人語錄

在中國做營銷，既不是概念虛設(shè)，也不是市場炒作，而是為產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)！一流的營銷做標(biāo)準(zhǔn)，二流的營銷做產(chǎn)品，三流的營銷做成本。所以從根本上說，企業(yè)不缺人才，也不缺戰(zhàn)略，只是缺少與眾不同的營銷思維方式。

——江蘇尊龍光學(xué)亞細(xì)亞光學(xué)營銷策劃總監(jiān) 劉賢華

作為年輕的企業(yè)，充滿朝氣與能量的團(tuán)隊必須認(rèn)識到：沒有激情的奮斗，何來閃光的成就？沒有超過常人的付出，何來超過常人的收獲？鏡界多彩，生活精彩，你我的努力，共創(chuàng)明天的非凡！

——江蘇眾飛光電有限公司總經(jīng)理 李楊泉

市場永遠(yuǎn)遵循“優(yōu)勝劣汰”的法則，生產(chǎn)企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“強(qiáng)弱組合”是大趨勢，通過資源整合產(chǎn)生更強(qiáng)大的領(lǐng)袖企業(yè)，按照營銷學(xué)“2173”發(fā)展規(guī)律，中國眼鏡企業(yè)面臨重新洗牌，對于一些企業(yè)來講，也許面臨著“危機(jī)”，但對有些企業(yè)來講，就意味著“商機(jī)”。

——丹陽金陵眼鏡職業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司首席講師 黃衛(wèi)疆

中國眼鏡設(shè)計存在的很大不足，主要體現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)計脫離了消費(fèi)者，閉門造車，而另外一些公司不注重設(shè)計，只知道模仿，導(dǎo)致產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化，沒有形成各自的風(fēng)格。我個人認(rèn)為，中國現(xiàn)在不缺好的眼鏡設(shè)計師、好的眼鏡設(shè)計公司和好的客戶，缺的是系統(tǒng)的設(shè)計思想，一條有文化特征的設(shè)計路線，一種博大精深的、屬于東方的設(shè)計哲學(xué)。

——北京伊蘭特時代眼鏡有限公司深圳設(shè)計研發(fā)中心設(shè)計總監(jiān) Casan

［群音匯萃］

聲音背后的新聞：楊清，1991年進(jìn)入眼鏡制造行業(yè)，前不久，在他從事眼鏡行業(yè)即將進(jìn)入第20個年頭時，他將自己的工廠轉(zhuǎn)租給了曾經(jīng)為其打工的總經(jīng)理，隨后，他選擇了炒房作為自己的主業(yè)。在溫州新橋鎮(zhèn)的工業(yè)區(qū)，楊清的工廠曾經(jīng)令同行矚目。而現(xiàn)在，廠房還在，生產(chǎn)線依舊，主人卻已經(jīng)更換。對此，楊清解釋說：“現(xiàn)在人工和原料成本都增加了30%以上，做眼鏡利潤太低，除了要冒匯率變化的風(fēng)險，有時候還有這樣那樣的反傾銷調(diào)查，做得提心吊膽的，誰愿意做？”對于溫州眼鏡制造業(yè)的逐漸萎縮，楊清認(rèn)為，做實(shí)業(yè)不是沒有利潤，而是利潤太低，“搞實(shí)業(yè)太辛苦，2000多萬元的產(chǎn)值，利潤還不到100萬元?！倍鴵?jù)有關(guān)人士粗略估計，僅最近兩三年，就有大約兩三百家眼鏡生產(chǎn)企業(yè)關(guān)門。如今，楊清經(jīng)常會回憶當(dāng)年的好日子，最多的時候400多人為楊清工作，生產(chǎn)的眼鏡90%銷往海外。“1995年到2000年的時候最好，生產(chǎn)都是三班倒，利潤至少30%?！倍F(xiàn)在，輝煌早已成為浮云，“現(xiàn)在廠子里還有不到40人吧?！睏钋宓臒o奈折射出的是當(dāng)?shù)卣麄€眼鏡行業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。一方面，眼鏡制造業(yè)逐漸失去競爭優(yōu)勢；另一方面，轉(zhuǎn)型升級的未知風(fēng)險讓人望而卻步，手里的資金只能向那些短平快的項目轉(zhuǎn)移。對此，一些行業(yè)人士認(rèn)為，溫州眼鏡“產(chǎn)業(yè)空心化”的趨勢日益明顯。

產(chǎn)業(yè)空心化的核心問題是利潤低

鄭金文（溫州眼鏡生產(chǎn)企業(yè)老板）： 十幾年前各種生產(chǎn)成本很低時就賺幾十萬，現(xiàn)在各類生產(chǎn)成本已上升了若干倍，還是賺幾十萬，還不如炒兩套房子來錢快，在這種情況下，還有誰會選擇堅守實(shí)業(yè)呢？

吳禮國（溫州名流眼鏡有限公司董事長）：房地產(chǎn)、股票、證券等領(lǐng)域的超高利潤和持續(xù)火爆，對于實(shí)業(yè)經(jīng)營者是極大的不公平，也是導(dǎo)致部分地區(qū)眼鏡“產(chǎn)業(yè)空心化”的直接原因。