魏光國(guó)

成都電力金具總廠，四川成都 611731

隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，電壓等級(jí)的提高，特別是以特高壓電網(wǎng)為核心的電網(wǎng)工程的建設(shè)，給輸變電行業(yè)帶來(lái)了新商機(jī)，電力金具作為電網(wǎng)建設(shè)中重要的設(shè)備，其制造企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)有電力金具企業(yè)作為電力金具研發(fā)、制造的中間力量，面對(duì)社會(huì)責(zé)任和目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，如何把企業(yè)做強(qiáng)做大，十分關(guān)鍵。

1 國(guó)有電力金具企業(yè)現(xiàn)狀分析

1.1 國(guó)有電力金具企業(yè)概括

全國(guó)電力金具生產(chǎn)企業(yè)有兩百多家，而國(guó)有的目前主要有南京線路器材廠，四平線路器材廠和成都電力金具總廠三家，其余都是民營(yíng)企業(yè)，南京線路器材廠創(chuàng)立于1952年4月，原為水電部直屬企業(yè)，現(xiàn)為江蘇省電力公司全資子公司，占地22萬(wàn)m2，固定資產(chǎn)超億元，職工總數(shù)1 300余人，年生產(chǎn)能力30 000多噸，是全國(guó)規(guī)模最大的電力金具、電力施工機(jī)具研究、設(shè)計(jì)、制造廠家。四平線路器材廠隸屬吉林省電力有限公司，始建于1951年，占地面積8.5萬(wàn)m2，擁有固定資產(chǎn)6 774萬(wàn)元，職工總數(shù)600余人，企業(yè)年生產(chǎn)能力15 000t。成都電力金具總廠是四川省電力公司的全資子公司，工廠占地15萬(wàn)m2，固定資產(chǎn)近億元，職工總數(shù)500余人，企業(yè)年生產(chǎn)能力18 000t。金具制造主要工藝是鑄造，鍛壓，焊接，板件加工和鋁型材加工，外加一些機(jī)加工，工藝相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)含量相對(duì)較低，門檻低，小廠多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。由于三大國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)相比有如下優(yōu)點(diǎn)：一是研發(fā)實(shí)力強(qiáng)，三家企業(yè)都有20人以上的金具研究所；二是生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，研發(fā)試驗(yàn)設(shè)備相對(duì)齊全；三是生產(chǎn)歷史悠久，都有50年以上的生產(chǎn)歷史，人才儲(chǔ)備多，設(shè)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，四是管理相對(duì)規(guī)范。所以我國(guó)金具新產(chǎn)品中有80%是三家國(guó)有企業(yè)開(kāi)發(fā)的，新技術(shù)也是國(guó)有企業(yè)率先采用，國(guó)家電力建設(shè)中要求高的國(guó)際領(lǐng)先的1 000kV特高壓交流輸電線路工程，如：1 000kV晉東南—南陽(yáng)—荊門，±800kV特高壓直流輸電線路工程，如：±800kV向家壩—上海，云南—廣州，錦屏—蘇南，±660kV特高壓輸電線路等特高壓等工程用金具的研制與生產(chǎn)也主要靠三大國(guó)有企業(yè)來(lái)完成。民營(yíng)企業(yè)是近十多年才發(fā)展起來(lái)的，主要有由于其管理費(fèi)用低，勞動(dòng)力成本低，營(yíng)銷手段靈活，在目前的低價(jià)中標(biāo)市場(chǎng)中也占有很大的市場(chǎng)，特別是220kV及以下電壓等級(jí)的低端市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年，南京線路器材廠銷售額為6.5億，四平路器材廠為3.5億，成都電力金具總廠為3.2億，其500kV及以上的電壓等級(jí)工程占70%以上，還有20億左右的金具市場(chǎng)為民營(yíng)企業(yè)獲得，目前金具制造企業(yè)都處于贏利狀態(tài)，國(guó)有企業(yè)的贏利能力約4%，屬微利企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)約10%～20%。在全國(guó)的金具制造行業(yè)中，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力南京線路器材廠處于全國(guó)第一，成都電力金具總廠生產(chǎn)能力也處于全國(guó)第二；南京線路器材廠由于長(zhǎng)期的歷史積淀，現(xiàn)擁有金具研究院，研發(fā)勢(shì)力超群，成都電力金具總廠由于地處西南，長(zhǎng)期與西南電力設(shè)計(jì)院的合作，在高海拔，重冰區(qū)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，特高壓±800kV云南—廣州，向家壩—上海，錦屏—蘇南重冰區(qū)金具都分別由南方電網(wǎng)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司指定該廠研制，500kV云南的大昆，四川的石雅等重冰區(qū)金具進(jìn)口替代也都是該廠研制。

1.2 電力金具市場(chǎng)前景分析

為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的用電需求，國(guó)家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從提高國(guó)家能源資源優(yōu)化配置能力和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的高度出發(fā)，提出了建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的加強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。特高壓電網(wǎng)的最大特點(diǎn)是長(zhǎng)距離、低損耗、大容量送電。這對(duì)于我國(guó)電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新、提高能源資源使用效率、支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。這是針對(duì)我國(guó)能源布局與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的狀況提出的一項(xiàng)宏偉工程。據(jù)了解，我國(guó)能源資源大部分在西部，而電力需求則集中在東部?，F(xiàn)有電網(wǎng)主要以500kV交流電和正負(fù)500kV直流系統(tǒng)為主，最遠(yuǎn)電力輸送距離為500km，使電力輸送能力和規(guī)模受到嚴(yán)重制約。而特高壓電網(wǎng)輸電距離可達(dá)1 000km～1 500km，可更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的需求。特高壓電網(wǎng)建成后，可以減少發(fā)電裝機(jī)2 000萬(wàn)kW，每年減少發(fā)電煤耗2 000萬(wàn)t，年綜合節(jié)電效益可達(dá)1 000億kW·h以上。特高壓電網(wǎng)資源配置能力強(qiáng)大，展前景廣闊。根據(jù)我國(guó)2010年～2020年用電量預(yù)測(cè)和裝機(jī)規(guī)劃，到2015年我國(guó)可形成一個(gè)聯(lián)接華北、華中、華東地區(qū)的交流特高壓同步電網(wǎng)。蒙西、陜北、晉東南、錫盟、寧夏、關(guān)中煤電基地以交流特高壓分散接入南北方向多條大通道上，四川水電的部分容量通過(guò)東西方向的交流特高壓通道向華中和華東輸送。在東部受端建設(shè)一定容量的支撐電源，主要是沿海核電接入特高壓電網(wǎng)上。我國(guó)特高壓電網(wǎng)工程的建設(shè)給輸變電行業(yè)帶來(lái)新商機(jī)。據(jù)預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)的輸送容量約為2.1億kW，其中800kV直流約為5 600萬(wàn)kW，另外約1.5億kW由交流構(gòu)成。從投資角度看，2020年，特高壓交流加直流的市場(chǎng)約為4 060億元，其中交流2 560億元，直流1 500億元。電力金具需求量按電力工程總投資的5%計(jì)算，即到2020年單是特高壓電網(wǎng)建設(shè)中電力金具總需求量為203億元。按10年計(jì)算，每年需求量20.3億元。以上數(shù)字表明國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展不論是近幾年還是將來(lái)的十幾年都是一個(gè)空前的發(fā)展階段，因此，隨著電網(wǎng)的發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)電力金具的需求將是巨量的。

1.3 國(guó)有電力金具制造企業(yè)面臨的困難

電力金具制造行業(yè)是完全市場(chǎng)化的行業(yè)，國(guó)有電力金具制造企業(yè)由于有較多的國(guó)有正式職工，承擔(dān)較大的社會(huì)責(zé)任，其面臨的困難較大；一是由于歷史的原因，在職和退休人員較多，人力成本高。二是長(zhǎng)期技改投入不足，設(shè)備相對(duì)陳舊，用于金具制造的專機(jī)及專用設(shè)備少，大型設(shè)備少，先進(jìn)設(shè)備少，自動(dòng)化流水線更少，專業(yè)化程度低；三是由于設(shè)計(jì)理念，生產(chǎn)工藝等原因，金具設(shè)計(jì)制造與國(guó)外先進(jìn)金具制造廠相比差距較大，產(chǎn)品存在體積大，笨重，耗用資源多，性能分散性大，做工粗糙等問(wèn)題,材料、能源浪費(fèi)多，不能完全采用IEC等先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，盡管金具屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，與國(guó)際價(jià)格相比僅一半左右，但出口不多，與國(guó)際的通用性差；四是管理比較粗放，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段（如ERP資源管理，精益化管理，ISO9001質(zhì)量管理）情況差。五是產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)贏利水平差；六是企業(yè)機(jī)制不活，創(chuàng)新較差；七是企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，資金回收周期長(zhǎng)。八是市場(chǎng)開(kāi)拓手段不多。

2 改進(jìn)建議

2.1 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，始終把發(fā)展放在首位

不管外界如何變化，企業(yè)的實(shí)力決定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、效益和企業(yè)的壽命，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展始終是企業(yè)永恒不變思路，大發(fā)展才能解決大問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)展，企業(yè)就形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，無(wú)法提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；沒(méi)有發(fā)展，員工看不到前途，企業(yè)就沒(méi)有凝聚力；沒(méi)有發(fā)展，企業(yè)的困難、員工的實(shí)際問(wèn)題等等都得不到妥善解決。因此，電力金具制造企業(yè)，首先應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，立足實(shí)際，從工廠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、精細(xì)化管理、成本體系、質(zhì)量體系，安全體系等方面入手，力求在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)、流程再造中提升效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、效率的提高和完善。其次要樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展觀，企業(yè)要不斷壯大，要有后勁，要建百年企業(yè)，就要不斷進(jìn)行技術(shù)改造。第三要把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的愿景相結(jié)合，把為職工謀利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。

2.2 依法治企，防患法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在社會(huì)中生存，存在許多風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是其重要的風(fēng)險(xiǎn)之一，如果法律意識(shí)淡薄，依法治企不嚴(yán)，企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)就起不到應(yīng)有作用，企業(yè)就不會(huì)有有效的管理和監(jiān)督制度，就會(huì)有職務(wù)犯罪，職工的利益就得不到保障，企業(yè)的形象，效益就差。依法治企可以保證人的安全，可以保證財(cái)務(wù)安全，也可以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利。盡管電力金具制造企業(yè)目前情況好，但畢竟底子薄弱，經(jīng)不起任何風(fēng)險(xiǎn)，需要有更多的教育，有更科學(xué)、更完善的制度，更全面的監(jiān)督。

2.3 提升企業(yè)管理水平

國(guó)內(nèi)外企業(yè)的最大差距在管理上，目前國(guó)有電力金具制造企業(yè)存在的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，質(zhì)量管理不科學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，記錄不全，質(zhì)量獎(jiǎng)罰落實(shí)不到位，生產(chǎn)指令落實(shí)不好，執(zhí)行力差，模具管理不規(guī)范，庫(kù)存不合理，成本不真，核算不細(xì)，包裝不合理及等諸多管理問(wèn)題。盡管大多數(shù)企業(yè)引進(jìn)并建立了ERP系統(tǒng)，ISO質(zhì)量管理體系，但這些先進(jìn)的管理與中國(guó)的文化，價(jià)值觀，理念，國(guó)情都有不適應(yīng)的地方，效果并不理想。如果加入中國(guó)化的管理理念，始終以人為本，以企世合一為原則，以虛擬血緣為人際關(guān)系，以中庸為評(píng)價(jià)體系，以和為管理目標(biāo)。同時(shí)運(yùn)用責(zé)任化，細(xì)化，量化，嚴(yán)格考核化等方法可以更好提高管理水平。

2.4 以人為本，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不管是在技術(shù)開(kāi)發(fā)還是在管理上，國(guó)有電力金具制造企業(yè)的人才都十分短缺，急需大量的人才。同時(shí)由于目前個(gè)體拼搏的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，因此，在引進(jìn)人才的同時(shí)，更需要打造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這就要求企業(yè)要根據(jù)自身崗位的特點(diǎn)，選擇不同天賦特質(zhì)的人到不同的崗位，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

2.5 突破固有思維，提高創(chuàng)新能力

固有思維，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，創(chuàng)新能力不強(qiáng)是國(guó)有電力金具制造企業(yè)存在的突出問(wèn)題，在目前經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，要求企業(yè)要以“實(shí)踐永無(wú)止境，創(chuàng)新永無(wú)止境”，多角度思維去處理問(wèn)題。因此，國(guó)有電力金具制造企業(yè)應(yīng)突破固有思維，創(chuàng)新企業(yè)體制，機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理制度，用人制度，分配制度，創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，工藝升級(jí)及技術(shù)改造，讓創(chuàng)新存在于企業(yè)的各個(gè)角落，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

2.6 改擴(kuò)生產(chǎn)規(guī)模，提高硬件實(shí)力

針對(duì)國(guó)有電力金具制造企業(yè)均存在廠房陳舊，設(shè)備相對(duì)落后，流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題，三大企業(yè)應(yīng)抓住目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，采用合資，合作，上級(jí)單位支持，城市化規(guī)劃土地置換等方式搬遷工廠，按現(xiàn)代廠房要求改建、擴(kuò)建工廠，購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備，提升自身實(shí)力。