霍志華，楊 潔

（大唐太原第二熱電廠，山西 太原 030041）

1 “十一五”期間火電企業(yè)生存狀況

1.1 煤電價(jià)格難以理順，企業(yè)虧損嚴(yán)重

“十一五”期間，火電企業(yè)飽受“市場煤”和“計(jì)劃電”之苦，以大唐太原第二熱電廠為例，該廠的入廠標(biāo)煤單價(jià)從2005年的271.99元 /t上漲至 2010年的650.51元/t，上漲幅度高達(dá)139.17%；上網(wǎng)電價(jià)從2005年的249.39元/MWh上漲至2010年的336.4元/MWh，上漲幅度僅為34.89%，煤價(jià)的上漲幅度遠(yuǎn)高于電價(jià)的上漲幅度，受此影響，企業(yè)虧損日趨嚴(yán)重，僅2008—2010年就高達(dá)17億元。

1.2 節(jié)能減排壓力驟增，推高發(fā)電單位成本

“十一五”期間，火電企業(yè)承受了前所未有的環(huán)保壓力，按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，電除塵、脫硫、脫銷等環(huán)保設(shè)施相繼投運(yùn)，致使火電企業(yè)廠用電率大幅升高，直接提高了發(fā)電單位成本。以大唐太原第二熱電廠為例，該廠機(jī)組加裝脫硫設(shè)施后，廠用電率平均升高近2個(gè)百分點(diǎn)，年增加運(yùn)營成本近5 000萬元。

1.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，生存發(fā)展步履維艱

火電企業(yè)由于連年虧損，普遍出現(xiàn)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺、資產(chǎn)負(fù)債率大幅攀升的狀況，以大唐太原第二熱電廠為例，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所必須的資金全部依靠銀行貸款，僅2010年就新增貸款6億元，還貸壓力巨大，同時(shí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長期超過100%，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，生存發(fā)展步履維艱。

剛剛過去的“十一五”，對(duì)火電企業(yè)來說是一場不折不扣的“嚴(yán)冬”，企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅，如何在“十二五”走出嚴(yán)冬，迎來春天，成為擺在火電企業(yè)面前一道必須解決的課題。

2 從電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃審視火電企業(yè)未來發(fā)展

從電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃審視火電企業(yè)未來發(fā)展，有兩點(diǎn)需要仔細(xì)解讀：一是國家給火電企業(yè)“十二五”發(fā)展奠定了優(yōu)化發(fā)展的基調(diào)。對(duì)火電企業(yè)而言，優(yōu)化發(fā)展代表著企業(yè)未來的發(fā)展方向，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)控方向，是在嚴(yán)峻市場形勢下逆勢生存的唯一途徑。二是國家將加速電力市場改革，一度陷于停頓的發(fā)電企業(yè)競價(jià)上網(wǎng)工作將被重啟，重啟的競價(jià)上網(wǎng)無疑將會(huì)加劇火電企業(yè)的內(nèi)部競爭，誰能夠合理降低成本，誰就能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

仔細(xì)品評(píng)以上兩點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)這兩點(diǎn)是相輔相成的。企業(yè)要想在未來的競價(jià)上網(wǎng)中占據(jù)優(yōu)勢，必須要通過煤電聯(lián)營、優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)以及推行節(jié)能減排技術(shù)等環(huán)節(jié)來降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，而這些環(huán)節(jié)恰恰是火電企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的方向。從這個(gè)意義上來講，“十二五”期間火電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展。

3 “十二五”期間火電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路及方向

“十二五”期間，火電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑就是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，從當(dāng)前的內(nèi)、外部形勢來看，火電企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展必須要走一條內(nèi)外并舉之路。對(duì)外，開展煤電聯(lián)營、理順價(jià)值鏈關(guān)系、增強(qiáng)對(duì)燃料成本的控制力；對(duì)內(nèi)，加大設(shè)備改造、優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)、延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈、推行信息一體化、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。通過內(nèi)外并舉，以硬實(shí)力和軟實(shí)力的全面提升，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的提升，以核心競爭力的提升推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1 開展煤電聯(lián)營，強(qiáng)化成本控制力

“十一五”期間火電企業(yè)虧損的主要原因是煤價(jià)的快速上漲以及電價(jià)調(diào)整的嚴(yán)重滯后，“十二五”期間，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)扭虧增效，開展煤電聯(lián)營是切實(shí)可行的辦法，通過煤電聯(lián)營火電企業(yè)可以增強(qiáng)對(duì)燃料成本的控制力，最大限度地減小煤價(jià)上漲帶來的沖擊。

3.2 加大設(shè)備改造，降低能耗水平

火電企業(yè)是耗能大戶，降低能耗水平，就可以降低成本，增強(qiáng)盈利能力。在當(dāng)前資金嚴(yán)重短缺的局面下，火電企業(yè)降低能耗應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮“節(jié)能合同管理”這一市場化運(yùn)作機(jī)制的作用，與節(jié)能公司積極合作，開展乏汽供熱、低壓省煤器等節(jié)能降耗改造，降低能耗水平。

3.3 優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

火電企業(yè)在前期工作上，要立足于上高參數(shù)、大容量機(jī)組以及熱點(diǎn)聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，同時(shí)逐步淘汰不滿足經(jīng)營以及環(huán)保要求的存量機(jī)組，從而優(yōu)化機(jī)組結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

3.4 延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤增長點(diǎn)

在電力主業(yè)嚴(yán)重虧損的情況下，火電企業(yè)應(yīng)該另辟蹊徑，加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈。積極開發(fā)粉煤灰綜合利用產(chǎn)品、積極開展粉煤灰提取漂珠、鐵粉等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、積極開展脫硫石膏綜合利用項(xiàng)目，從而“化費(fèi)為寶”，形成企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

3.5 加快信息一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

火電企業(yè)要樹立“向管理要效益”的思想，加快以ERP管理為核心的信息一體化系統(tǒng)的建設(shè)，通過該系統(tǒng)把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，從而最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.6 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，“十二五”期間，火電企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，要努力形成奮發(fā)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化，并不斷在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

4 結(jié)束語

優(yōu)化發(fā)展是火電企業(yè)的一塊試金石，只有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的企業(yè)，才能在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，否則，面臨的只能是被淘汰的命運(yùn)。