馬士法

（江蘇省豐景園林建設(shè)工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

我國城市化建設(shè)的步伐不斷加快，城市園林工程建設(shè)也隨之迅速發(fā)展，園林工程建設(shè)市場競爭也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。成本管理是園林施工項目實現(xiàn)利潤最大化的最為有效的手段之一，但是有的企業(yè)重視程度不足，未能建立有效的成本管理機制，從而造成某些園林工程施工項目零利潤，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。以下便是筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗就園林工程施工成本管理存在的問題進(jìn)行了探析，并提出了一系列的控制措施，以供借鑒。

1 園林工程成本管理的特性分析

1.1 藝術(shù)性

園林工程施工時必須要注重植物配置與建筑物的協(xié)調(diào)結(jié)合，以實現(xiàn)最為美好的景觀藝術(shù)效果。這就要求施工人員充分發(fā)揮出創(chuàng)造性，將設(shè)計理念及藝術(shù)技巧充分的展現(xiàn)出來，而這些需要施工技術(shù)人員花費大量的時間與精力來進(jìn)行具體設(shè)計，這些環(huán)節(jié)將會造成施工成本的增加。

1.2 對象的特殊性

園林施工的對象基本都是一些有生命的植物，通過對這些不同種類的生物活體的合理布設(shè)，不但體現(xiàn)出其本身的生態(tài)功能還能達(dá)到賞心悅目的景觀效果。在施工過程中，為了保護(hù)這些活體需要采取一系列的措施，從而導(dǎo)致成本增加。

1.3 材料價格不穩(wěn)定

園林工程所需的植物品種繁多，市場價格波動較大，難以準(zhǔn)確把握，給園林施工成本管理增加了一定的難度。

1.4 季節(jié)性強

園林工程綠化植物季節(jié)性強，要求在適合的季節(jié)進(jìn)行施工。正是由于受自然條件的影響大，從而使其成本管理更加困難。

2 園林工程施工成本管理存在的問題

2.1 材料成本管理不合理

通常，園林施工項目的材料費用是根據(jù)園林工程施工的預(yù)算、決算來執(zhí)行。但是，實際上有些企業(yè)將部分材料費用用于非生產(chǎn)性開支，如福利、臨時設(shè)施等。而這部分的費用有的就沒有在預(yù)算以內(nèi)，從而造成了成本控制的難度增大。

2.2 對成本核算不重視

很多的園林施工企業(yè)對階段性的成本核算不予以重視，使得企業(yè)的成本管理存在不均衡問題。園林工程施工每一個階段的成本對人力、材料等投入與控制也是不同的，每個階段的成本核算都有其自身的特點，比如費用的攤分。但是很多的成本管理人員對此并不太重視。

2.3 預(yù)算計劃執(zhí)行較差

一直以來，企業(yè)對園林工程的重視程度較低，從而使得施工企業(yè)的成本管理人員的重視程度不高，尤其是往往忽視現(xiàn)場施工的成本管理。從而導(dǎo)致成本預(yù)算未能得以認(rèn)真的執(zhí)行。這主要是由于一些企業(yè)的財務(wù)管理思想落后，施工預(yù)算存在一定的不合理性，從而導(dǎo)致后期的執(zhí)行力度差，執(zhí)行不到位，這種執(zhí)行力差的預(yù)算計劃嚴(yán)重影響了園林施工企業(yè)的成本管理。

2.4 成本管理水平不高

園林施工企業(yè)的財務(wù)管理人的業(yè)務(wù)水平不高，專業(yè)性不強的現(xiàn)象普遍存在。園林工程施工企業(yè)的財務(wù)管理人員不但要求有嚴(yán)謹(jǐn)、敏捷的思維能力，還必須具備一定的園林工藝專業(yè)知識。但很多財務(wù)管理人員由于缺乏必要的園林綠化專業(yè)知識，對植物的生長習(xí)性、種植技術(shù)不了解，使得其對園林工程施工成本管理工作簡單化，未結(jié)合園林工程施工的特點有效的進(jìn)行控制管理。

3 加強園林工程施工成本管理的措施

3.1 加強材料成本管理

園林工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料的實際用途，在成本核算時，將工程耗用與其他費用劃分清楚，不僅要將工程耗用納入成本核算，還應(yīng)將其他費用納入成本核算。對于企業(yè)組織與管理工程施工中所耗用的費用應(yīng)該分別建立科目，對簡潔消耗與實際消耗等科目合理歸集，然后將這些費用劃分到對應(yīng)的項目之中。對于實際材料費用，應(yīng)通過建立工程施工賬戶、庫存材料賬戶、材料周轉(zhuǎn)賬戶、材料攤銷賬戶等方式進(jìn)行管理，以優(yōu)化材料成本管理。

3.2 加強階段性成本核算

對于園林工程施工企業(yè)的成本核算來講，必須做好施工前、施工中、施工后三個階段的成本核算工作，及時準(zhǔn)確的掌握各個階段的成本情況。施工前，由于沒有產(chǎn)值，企業(yè)成本費用并不要在當(dāng)期體現(xiàn)出來，以避免在施工前出現(xiàn)人為虧損現(xiàn)象。此外，園林工程在不同的季節(jié)產(chǎn)生的成本費用也不同，這些成本應(yīng)計入相對應(yīng)的科目核算。在施工收尾階段也應(yīng)加強成本核算，以確保各階段的成本管理的均衡性。

3.3 加強施工現(xiàn)場成本管理

首先成本管理人員必須要提高成本管理意識，以確保具體的施工成本與預(yù)算相匹配。在進(jìn)行預(yù)算時，必須保證其科學(xué)性、可行性，確保預(yù)算計劃的執(zhí)行力。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本有偏差時，應(yīng)立即查明原因，采取有效的措施及時糾偏。

3.4 提高管理人員的專業(yè)水平

園林施工企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，并加強財務(wù)管理人員與施工技術(shù)人員間的溝通交流，以提高財務(wù)人員的園林專業(yè)知識。確保財務(wù)管理人員可以結(jié)合園林工程的特點進(jìn)行成本管理，提高成本管理的效果。

4 結(jié)束語

園林工程施工企業(yè)的成本管理應(yīng)在實際施工過程中進(jìn)一步實踐、探索。施工單位只有充分的認(rèn)識到自身成本管理存在的缺陷與問題，并有針對性制定成本管理的制度方針，提高管理人員的成本管理水平，才能有效的實現(xiàn)成本控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1 張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006（1）

2 李學(xué)山.園林綠化工程施工管理新模式[J].管理觀察，2009（11）

3 楊丹.廣州大學(xué)城星海校區(qū)園林綠化工程的成本控制[J].山西建筑，2007（18）