靳保芳
15年前,成立于河北寧晉縣的晶龍實業(yè)集團,當時只有三臺拉晶爐和30名員工。如今,我們已經(jīng)是中國企業(yè)500強,國內(nèi)光伏的領(lǐng)軍企業(yè)。目前,我們在河北、上海、江蘇等地設(shè)有生產(chǎn)和研發(fā)基地,在德國和美國設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。
2005年,光伏行業(yè)進入了最為火爆的發(fā)展時期,產(chǎn)品供不應求,價格一路攀升。然而,以單晶硅起家的晶龍,曾遭遇過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的瓶頸。當時晶龍年產(chǎn)太陽能級單晶硅達到1500多噸,占世界市場份額的20%左右,并連年穩(wěn)居世界第一,由此我們曾提出了世界單晶硅生產(chǎn)基地的口號。
不過,國內(nèi)權(quán)威專家卻給晶龍潑了一盆冷水——不就是一個搞基礎(chǔ)材料的企業(yè)來追逐太陽能產(chǎn)業(yè)?賣材料能有什么出息?這樣的話,確實刺激了我。的確,生產(chǎn)單晶硅在整個太陽能產(chǎn)業(yè)的U型曲線中位于底部。2005年,我們的銷售收入不到20億元,在業(yè)界規(guī)模仍然較小。
于是,拿下產(chǎn)業(yè)鏈高端,成為晶龍的一個方向。我們迅速選定戰(zhàn)略合作者,與被譽為“太陽能之父”的馬丁·格林創(chuàng)辦的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心全面合作,成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。
這被視為晶龍轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片,到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈條。即使在國際金融危機的嚴重沖擊下,2009年仍實現(xiàn)銷售收入107億元。2010年晶龍集團銷售收入再次增長一倍多。今年前5個月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入135億元。
熟悉太陽能產(chǎn)業(yè)的人都知道,在這個新興領(lǐng)域,擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條才算是真正的強者。當晶龍決定與澳大利亞方面合作,引進其先進技術(shù)補長自己的短板時,一個新的問題隨之而來。
澳大利亞方面看中了晶龍在基礎(chǔ)材料上的優(yōu)勢,要求在新成立的晶澳太陽能有限公司中,以技術(shù)入股的方式持有15%的股份。當時有人說,市里、省里也沒見合資合作中有幾個科技入股的,科技入股不就是白給股份嗎?
面對質(zhì)疑,我的看法是:世界先進的太陽能電池制造技術(shù)在澳大利亞新南威爾士大學手中,合資的科學家團隊正是來自這里,技術(shù)上都是世界頂尖高手。合資后,正好可以補齊晶龍在生產(chǎn)太陽能電池上的技術(shù)短板,技術(shù)入股對企業(yè)來說是一個飛躍。所以最后就這么定了。
另外,資金、人員等都是企業(yè)面臨的問題。但是如何才能使其迎刃而解呢?我們把創(chuàng)新看成是解決這些問題的良方,我們可以不買設(shè)備,可以不干別的,但是必須把創(chuàng)新搞上去,否則企業(yè)發(fā)展就沒有動力。換句話說,形成了良性循環(huán),就會變成企業(yè)的自覺行動。因為通過創(chuàng)新你可以降低成本,你才能參與市場競爭,因為創(chuàng)新你才能生產(chǎn)出市場認可的滿意產(chǎn)品。
同時,就企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級而言,決不是簡單拿別人的技術(shù)、設(shè)備拼湊起來的升級,而必須是掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的升級。我們擁有一個省級科技中心、四個研發(fā)機構(gòu)、兩個實驗室、兩個博士后工作站,一支150多名的國內(nèi)外專家科研團隊。晶龍擁有自主研發(fā)、自主知識產(chǎn)權(quán)且替代進口的創(chuàng)新項目多達20余項。這些技術(shù)上的創(chuàng)新改變了過去簡單模仿別人制造的局面。
目前,全球光伏市場主要依賴各國政府的補貼政策支持,固定上網(wǎng)電價是公認的對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有效的激勵政策,但國內(nèi)未出臺類似的上網(wǎng)電價。我國太陽能光伏產(chǎn)品幾乎全部依賴出口,主要是歐美市場,國內(nèi)裝機容量僅占太陽能光伏產(chǎn)量的3%左右,致使國內(nèi)光伏企業(yè)發(fā)展受制于國外市場。
我們希望國家盡快出臺并網(wǎng)發(fā)電政策機制,盡快啟動國內(nèi)市場,及早擺脫國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)受制于國外市場的尷尬局面;同時加強行業(yè)引導,避免無序競爭,使光伏產(chǎn)業(yè)成為我國在國際上具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。