王月平

《投資者報》：在中國和美國做VC有什么不同？

崔麟：美國基金品牌多一些，而在中國，個人品牌與基金的品牌一樣重要。創(chuàng)業(yè)家在選擇合作伙伴的時候，看的不一定是基金的名氣，而是你這個人，當(dāng)你意識到這點(diǎn)的時候，就需要花很多時間與企業(yè)家在一起，讓他們了解你是一個什么樣的人，看兩個人氣場是否一致。

簡單來說，美國更實(shí)際，中國還是務(wù)虛一點(diǎn)。從另外一個角度來說，在中國比在美國做投資要容易。

在美國做投資壓力更大。因?yàn)槊绹@十幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較慢，你必須在一個總體發(fā)展比較慢的環(huán)境中找到一些發(fā)展很快的企業(yè)，這很不容易。中國每年有10%的增長率，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年有30%~40%的增長率，做投資相對容易一些。

《投資者報》：思偉投資如何與迪斯尼相結(jié)合？

崔麟：我們在基金定位上與別人最大的不同就是我們與迪斯尼的關(guān)系，我們能夠拿到很多別人拿不到的資源。

當(dāng)然，作為迪斯尼旗下的VC投資機(jī)構(gòu)，思偉投資也要在中早期TMT企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，與迪斯尼的精神相吻合。

《投資者報》：思偉資本最大的優(yōu)勢是什么？

崔麟：總體而言，這個基金最大的優(yōu)勢是人員素質(zhì)非常高，都受過良好教育，甚至除我之外，所有人都是哈佛畢業(yè)。

“物以類聚，人以群分”，你會發(fā)現(xiàn)，在這樣一個環(huán)境當(dāng)中，大家比較容易共事。

《投資者報》：在美國生活了十七八年之后為何要回國？

崔麟：這有家庭的原因，我太太是臺灣人，她希望自己的孩子以亞洲的文化教育作為起點(diǎn)。

另外，我父母在文革中受到?jīng)_擊，但是他們發(fā)現(xiàn)中國整體在向好的方向走，因此希望我能夠回來，說我已經(jīng)錯過了最近10~15年中國的快速增長，不希望我再錯過未來的發(fā)展機(jī)會。

《投資者報》：你如何平衡自己的工作與生活？

崔麟：周六是我的家庭日，但是每周末都會有很多公司的電話需要處理?，F(xiàn)在，周末的愛好是打高爾夫球，還有陪自己的小孩子。平常虧欠小孩子是最多的，我們其實(shí)沒有上下班的概念，我已經(jīng)習(xí)慣了這種生活。