P100 案 例 “走出去”的匯率風(fēng)險防范機(jī)制

P103 點(diǎn)評一 必須共同破解的風(fēng)險

P104 點(diǎn)評二 外匯風(fēng)險管理是重中之重

P105 點(diǎn)評三 走好“國際步伐”的必修課

經(jīng)過全球性金融海嘯洗禮之后，如今各國間的貨幣匯率波動有了很大的不確定性，這種不確定性增加了企業(yè)的外匯風(fēng)險。尤其是在石油產(chǎn)業(yè)全球化競爭日益激烈的今天，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和能源需求的增長，我國石油企業(yè)“走出去”多渠道、多形式地獲得油氣資源，已經(jīng)成為保障我國石油供應(yīng)安全的必然戰(zhàn)略選擇。由于，石油企業(yè)跨國開發(fā)項(xiàng)目投資回收期長，一般需要幾年甚至更長的時間才能收回投資，期間不但涉及人民幣與美元匯率的變化風(fēng)險，也面臨美元與東道國貨幣匯率變化風(fēng)險，因此對外匯風(fēng)險控制的要求非常迫切。

這需要石油企業(yè)必須根據(jù)本身的經(jīng)營活動，對可能遭受到的外匯風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和管理。本期推出的案例，中國石油石化涉外企業(yè)控制外匯風(fēng)險的措施和方法，其目的就是拋磚引玉，想表述的是:資金是企業(yè)的血液，一個國際化公司的資金管理水平對企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的影響。