據(jù)從業(yè)13年的高爾夫球界人士李宏介紹，我國經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)建設(shè)的高爾夫球場只有10個左右。但據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已經(jīng)在營業(yè)的高爾夫球場有400多個，還有多個正在建設(shè)中，“黑戶”球場大約占到97%以上。

行業(yè)資料顯示，一個高爾夫球場一般需要購買1200畝左右的用地，加上場地建設(shè)費、會館建設(shè)費、球場維修費等約需要3億元。而球場維持一年的固定費用在800萬至1000萬元左右，加上稅費支出，每年需要球場接待35000人次打球，每人次消費750元以上。要維持這樣的水平，對全國多數(shù)高爾夫球場來說都極為困難。

海南高爾夫球協(xié)會副主席鄭文健一語道破天機(jī)：我國七成高爾夫球場的經(jīng)營狀況處于虧損，但開發(fā)商仍興致不減，緣于不少高爾夫球場修建的目的不在于球場盈利，而在于提升配套樓盤的檔次和價格。此外，地方政府追逐政績觀也是諸多高爾夫球場得以生存的重要原因之一。記者采訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)高爾夫球場配套的房地產(chǎn)均是當(dāng)?shù)卣猩桃Y的重大項目，而能承接項目的企業(yè)又多為實力雄厚、有多項投資的大企業(yè)。