喬 橋

從6月5日開(kāi)始,焦作供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭帶隊(duì),深入一線,深入現(xiàn)場(chǎng),督促、檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況,進(jìn)行為期一個(gè)月的明察暗訪,這是焦作公司安全管理工作的一個(gè)縮影。該公司以人為本,把安全文化滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)聚成了一首眾志成城保安全的“大合唱”。

“一把手”工程

該公司總經(jīng)理趙建賓認(rèn)為,電力關(guān)系國(guó)計(jì)民生,供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須上升到政治高度來(lái)看待。該公司確立了任何時(shí)候都不能放松安全、任何地方都不能忽視安全、任何事情都不能沖擊安全、任何人都有責(zé)任搞好安全的工作準(zhǔn)則。

作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,趙建賓努力做到“三個(gè)堅(jiān)持”:堅(jiān)持主持全局性的安全活動(dòng),堅(jiān)持深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持值班制度。他經(jīng)常到基層檢查安全,從來(lái)都是輕車(chē)簡(jiǎn)從,不讓事先電話通知,基層單位也無(wú)從知道檢查的時(shí)間和內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào),每位班子成員都是所分管單位和部門(mén)的第一安全責(zé)任人,從部門(mén)一直到班組的主要負(fù)責(zé)人都是責(zé)任人,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),怎么抓都不越權(quán),怎么抓都不越位。他要求各級(jí)負(fù)責(zé)人必須練就一張“婆婆嘴”,天天說(shuō)安全、會(huì)會(huì)談安全、事事講安全。第一安全責(zé)任人以身作則,起到了“龍頭”帶動(dòng)作用,產(chǎn)生了無(wú)形的牽引力,形成了抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。如今,焦作公司形成了“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)管一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理新格局,企業(yè)安全工作駛上了健康發(fā)展的快車(chē)道。

1.高空作業(yè)一絲不茍

“兩手抓”功能

基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。焦作公司著力打牢“硬件”和“軟件”兩個(gè)基礎(chǔ),練好“兩手抓,兩手都要硬”的基本功。

在硬件建設(shè)方面,該公司搶抓機(jī)遇,為焦作電網(wǎng)“強(qiáng)筋壯骨”?！笆晃濉逼陂g,先后有1座500千伏變電站、7座220千伏變電站、18座110千伏變電站落戶焦作,為確保安全可靠供電、服務(wù)焦作經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6月3日,連接焦作東西部電網(wǎng)的樞紐——220千伏春嶺輸電線路二期工程較計(jì)劃提前5天全線貫通。至此,焦作電網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)了全接線方式,運(yùn)行更加穩(wěn)定可靠。

同時(shí),該公司持續(xù)開(kāi)展輸變電設(shè)備隱患排查工作,將風(fēng)險(xiǎn)防范的理念貫穿到設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)大負(fù)荷期間的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事故類(lèi)型及其危害程度,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。針對(duì)事故危險(xiǎn)源和存在的問(wèn)題,客觀評(píng)價(jià)實(shí)際應(yīng)急能力,確定相應(yīng)防范和應(yīng)對(duì)措施,制定了專(zhuān)項(xiàng)工作預(yù)案,做到措施在前、預(yù)案在先。

在“軟件”建設(shè)方面,他們著力念好“細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的“三字經(jīng)”。

制定制度“細(xì)”。近年來(lái),該公司對(duì)以往的安全管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,全面“上檔升級(jí)”。制度的涉及面從總經(jīng)理、黨委書(shū)記到普通員工,從機(jī)關(guān)到基層,從檢修到運(yùn)行,從輿論安全到信息安全、消防安全、交通安全,從防自然災(zāi)害事故到防人為事故,橫到邊,豎到底,凡事皆有章可循。

執(zhí)行制度“嚴(yán)”。每年年初,該公司的二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上要與總經(jīng)理簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀”,下要與職工簽訂“安全生產(chǎn)保證書(shū)”,班子成員也要對(duì)各自分管的工作立下安全生產(chǎn)“軍令狀”。同時(shí),提出了以制度監(jiān)督制度落實(shí)、以制度促進(jìn)制度落實(shí)的辦法。細(xì)化考核指標(biāo),摒棄“你好我好大家好”的“一團(tuán)和氣”做法,認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。哪個(gè)員工發(fā)生了違章,哪個(gè)班組管理疏漏,都要逐級(jí)追究?！爸鬲?jiǎng)叫人心動(dòng),重罰叫人心痛”,一個(gè)“嚴(yán)”字讓干部不敢再當(dāng)“和事佬”,讓員工改掉了“馬虎、湊合、不在乎”習(xí)慣。

落實(shí)制度“實(shí)”。執(zhí)行規(guī)程不折不扣,嚴(yán)格管理不留死角,嚴(yán)肅處理不講情面,提高了安全執(zhí)行力,使遵章守紀(jì)成為習(xí)慣,使嚴(yán)格管理形成共識(shí)。該公司注重抓好班組長(zhǎng)和生產(chǎn)一線人員的管理和監(jiān)督,制定了“上班前想一遍、工作前講一遍、開(kāi)工前核一遍、收工前對(duì)一遍、完工后評(píng)一遍、下班前看一遍、每天清一遍、每周查一遍、每月結(jié)一遍”的安全工作流程。不放過(guò)每個(gè)疑問(wèn),不疏忽每處細(xì)節(jié),不越過(guò)每道程序,認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)制度,自覺(jué)落實(shí)每項(xiàng)措施,用心干好每項(xiàng)工作。還堅(jiān)持在基層開(kāi)展全方位的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,由工會(huì)、安監(jiān)部每月進(jìn)行檢查。每半年組織各生產(chǎn)工區(qū)的安監(jiān)人員進(jìn)行集中巡視檢查,年終評(píng)先。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽,改變了安全監(jiān)察工作只注重扣分扣獎(jiǎng)、不注意激勵(lì)先進(jìn)的傳統(tǒng)做法,在全局形成了安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí),杜絕了安全事故的發(fā)生。

“大合唱”效應(yīng)

一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。該公司高度重視安全文化的培育和安全理念的塑造,堅(jiān)持讓職工在安全生產(chǎn)管理中唱主角,把安全生產(chǎn)管理工作由“獨(dú)腳戲”演變成了干部、員工和家庭之間激情上演的“大合唱”。

2.現(xiàn)場(chǎng)宣講安全知識(shí)

該公司堅(jiān)持高起點(diǎn)上不停步,選定標(biāo)桿,瞄準(zhǔn)更高目標(biāo),兄弟單位凡是有利于提高自己工作的經(jīng)驗(yàn)和做法,全部實(shí)行“拿來(lái)主義”,大膽創(chuàng)新推廣。

如今,在該公司的每個(gè)基層班組,精心制作的“全家?！焙杖辉谀?各類(lèi)人性化的安全警句隨處可見(jiàn)。有人據(jù)此提出質(zhì)疑,抓好安全生產(chǎn),不能搞形式主義。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后認(rèn)為,人管人累死人,制度管人管好人,文化管人方能管根本。形式主義雖然要不得,但必要的形式少不得。在對(duì)違章行為的處理上,堅(jiān)持做到“心慈”而不“手軟”。反違章糾察隊(duì)發(fā)現(xiàn)任何違章現(xiàn)象,列出責(zé)任人的名單,安全監(jiān)察部會(huì)依據(jù)名單下發(fā)“請(qǐng)柬”,邀請(qǐng)其家屬來(lái)局里一道參加安全生產(chǎn)分析會(huì)。此外,該公司還組織職工圍繞安全生產(chǎn)自編自演文藝節(jié)目,舉辦安全生產(chǎn)詩(shī)歌大賽、攝影展、漫畫(huà)展,極大地提高了職工的安全意識(shí)。

該公司日常的安全生產(chǎn)檢查,來(lái)無(wú)影,去無(wú)蹤,從來(lái)不事先電話通知,基層單位也無(wú)從知道檢查的時(shí)間和內(nèi)容。他們還把100余名一線員工培養(yǎng)成兼職安全員,分布在生產(chǎn)一線的各個(gè)角落,并賦予他們“上方寶劍”,即每個(gè)人都有權(quán)對(duì)各類(lèi)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰,都有權(quán)對(duì)施工、操作中安全措施不完善者下達(dá)停工整改指令。

先后3次榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè);截至6月15日,累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4638天的最高紀(jì)錄……當(dāng)一個(gè)個(gè)安全紀(jì)錄成為歷史,焦作供電公司全體干部職工又站在了新的起點(diǎn)。有這樣一群安全管理的探索者,有這樣一群安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”,他們的紀(jì)錄必將不斷被刷新,他們也必將在平安大道上越走越自信。