嘉濤 薛俊杰

2009年10月，在北京中華世紀(jì)壇隆重舉行的“第四屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會”上，山東牟平供電公司“七力合一”文化載體獲得“中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎”，公司經(jīng)理王曉峰榮獲“2009年度中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿人物”榮譽(yù)稱號。這一年，牟平電力還榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎”。

一個沒有文化內(nèi)涵的企業(yè)如同一個思想上的貧血者。儒雅、謙和、慧智的王曉峰深知文化的力量，他常說：最強(qiáng)大的活力是文化的活力，最可怕的危機(jī)是文化的危機(jī)。2006年初，以王曉峰經(jīng)理為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任伊始，提出“求嚴(yán)務(wù)實(shí)”四字工作方針，致力發(fā)揮文化先導(dǎo)在落實(shí)“四字”方針上的領(lǐng)航作用，以文化力打造核心競爭力，提升企業(yè)發(fā)展。

近兩年，在國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”大背景下，牟平電力在傳承國網(wǎng)文化和理性思辨公司文化發(fā)展進(jìn)程的基礎(chǔ)上，對全真地域文化及自身特色文化進(jìn)行深入探究，創(chuàng)造性地凝練出獨(dú)具特色的以學(xué)習(xí)力、平安力、誠信力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、責(zé)任力、和諧力“七力”為支撐載體，以發(fā)展力為終極統(tǒng)領(lǐng)的“七力合一”文化載體，進(jìn)一步豐富了文化軟實(shí)力。2010年12月，“七力合一”文化載體被上級部門確定為重點(diǎn)研究課題報送山東省電力集團(tuán)公司參加展評，并且作為一項(xiàng)創(chuàng)新成果，被推薦到山東省企業(yè)聯(lián)合會，參加2010年度山東省企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新成果獎的評選。

整合資源：錨定“七力合一”文化載體模式

牟平電力自1968年成立以來，在不同的歷史時期，不同的發(fā)展階段都有著不同的文化積累，具有文化發(fā)展的多元化特點(diǎn)。其文化的發(fā)展大體經(jīng)歷了四個階段：一是創(chuàng)業(yè)初期的單一萌芽型文化階段；二是進(jìn)入九十年代，牟平電力通過兼并、聯(lián)合、重組、合資，實(shí)現(xiàn)了快速膨脹發(fā)展而出現(xiàn)的多元離散型文化階段；三是牟平電力以創(chuàng)建一流企業(yè)為契機(jī)，將多元型文化進(jìn)行整合與統(tǒng)一而出現(xiàn)的多元統(tǒng)一型文化階段；四是再造創(chuàng)新型文化階段。王曉峰對此了然如胸，并堅(jiān)信文化發(fā)展貴在與時俱進(jìn)，創(chuàng)新實(shí)踐。

“七力合一”企業(yè)文化載體也就是在再造創(chuàng)新型文化階段得以創(chuàng)新發(fā)展，有著特殊的背景和實(shí)踐意義。

牟平電力在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中，逐漸形成了底蘊(yùn)深厚、特色鮮明的企業(yè)文化。然而，在國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求下，一個擺在企業(yè)面前重要而迫切的問題是，如何理順規(guī)范企業(yè)文化，讓自身的文化與國網(wǎng)文化“同步合拍”。

初期，員工對國網(wǎng)文化已形成意識，但這種意識還比較朦朧、膚淺，還存在“文化在天上飄，員工在地上走”現(xiàn)象。王曉峰對此保持著清醒的認(rèn)識，他認(rèn)為再優(yōu)秀的企業(yè)文化，如果不能很好的“落地生根”，那也只能是“水中月、鏡中花”，效果如同“隔靴撓癢”。

企業(yè)文化載體作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，與企業(yè)文化保持著“體”與“魂”的關(guān)系。如何強(qiáng)“體”鑄“魂”，使企業(yè)文化載體與企業(yè)文化達(dá)到“體魂合一”，讓企業(yè)員工“融體入魂”，以提升企業(yè)的發(fā)展，成為一個急待破解的難題。

企業(yè)文化載體不是“花瓶”，更不是“繡花枕頭”，“中看不中用”，載體建設(shè)必須務(wù)實(shí)，要體現(xiàn)獨(dú)特性、時代性和可操作性，更要注重實(shí)效性。王曉峰為牟平電力文化載體建設(shè)指明了方向。

牟平電力結(jié)合牟平地域文化，在組織人力物力對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理規(guī)范、對企業(yè)文化載體進(jìn)行重新構(gòu)建中，一條“七力合一”主線逐漸清晰，明朗。

多年來，牟平電力提出了與“七力合一”文化載體中的各力相關(guān)的如創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、平安型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)等，并舉辦了此類主題性活動以推動創(chuàng)建進(jìn)程，在促進(jìn)公司和諧發(fā)展上效果顯著。

牟平電力所在地——牟平是一個人杰地靈的濱海城市，是全真道教的發(fā)祥地，800多年前就孕育了博厚悠久、和諧融通、開明曠達(dá)、集道、佛、儒三家之長，影響全國乃至世界的全真文化。在思想上，全真文化蘊(yùn)涵著豐富的生活智慧，所主張的仁義、誠信、和諧、融通、自強(qiáng)、堅(jiān)忍、愛民等精神，不僅與牟平電力，更與中華民族精神有著諸多相融與互補(bǔ)；在人力上，由王重陽革除傳統(tǒng)弊端，所創(chuàng)立的全真文化之所以能在整個中國乃至世界的文化史上閃耀著璀璨奪目的光輝，更是離不開以丘處機(jī)、王處一等“全真七子”七人之力。

搭建“七力合一”文化載體，讓國網(wǎng)文化在牟平電力“落地生根”。這對于當(dāng)前牟平電力解決電力改革、主輔分離、主多分開、隊(duì)伍維穩(wěn)等實(shí)際問題，以及如何建設(shè)新形勢下的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

精心設(shè)計(jì)：構(gòu)筑“七力合一”文化載體平臺

“七力合一”文化載體是以學(xué)習(xí)力、平安力、誠信力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、責(zé)任力、和諧力“七力”為支撐載體，以發(fā)展力為終極統(tǒng)領(lǐng)的物質(zhì)實(shí)體和手段，承載著牟平電力服務(wù)、誠信、管理、安全、廉潔、精神文明建設(shè)等方面，是以滲透、激勵、控制和物化為基本實(shí)現(xiàn)途徑的文化實(shí)踐載體。談起“七力合一”文化載體，王曉峰充滿興奮與自豪。

發(fā)展是硬道理。發(fā)展力載體是“七力合一”文化實(shí)踐載體的核心和靈魂，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是以創(chuàng)新為動力，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)價值觀為核心的發(fā)展力?！捌吡Α陛d體緊密結(jié)合，融為一體，相互滲透，系統(tǒng)聯(lián)動，推動著牟平電力科學(xué)、全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、快速、和諧發(fā)展。

王曉峰對此做了一個形象的比喻：“七力合一”文化載體好比是以一艘航母為核心，七艘執(zhí)行不同戰(zhàn)斗任務(wù)的艦艇為支撐組成的一支航母戰(zhàn)斗編隊(duì)。在平時的戰(zhàn)斗任務(wù)中，若單體作戰(zhàn)則意義不大，只有在形成戰(zhàn)斗編隊(duì)的情況下，各個單體可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，系統(tǒng)聯(lián)動，緊密配合，組成縱深大、層次多、陣位疏開、火力集中的兵力配置，其戰(zhàn)斗力將會成級數(shù)增長，以全面奪取戰(zhàn)區(qū)的空中、水面、水下和信息等多維空間的控制權(quán)，取得勝利。

“七力合一”文化載體共分八個模塊，每個模塊都有“力”字，并以載體結(jié)尾。通過“發(fā)展力”這個總的概念，把牟平電力的各種相對獨(dú)立的“力”優(yōu)化整合到一起，體現(xiàn)了一種文化和精神力量的合力，除揭示文化載體的實(shí)踐意義外，還通過哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)以及系統(tǒng)論等原理對它們之間的關(guān)系進(jìn)行深入的研究和總體的把握，再以載體的形式加以物化，從而使文化載體具體化、人性化、系統(tǒng)化，在操作上得心應(yīng)手，在文化“落地”上簡便有效。

牟平電力堅(jiān)持傳承對接和創(chuàng)新發(fā)展兼顧的基本原則，對國網(wǎng)文化通過傳承對接方式使其在牟平電力的“落地”不變形不走樣，同時對自己企業(yè)多年來形成的優(yōu)秀文化也進(jìn)行了創(chuàng)新發(fā)展，一同融入“七力合一”文化載體中。

王曉峰向筆者舉了這樣一個事例：國網(wǎng)公司提出的“相互關(guān)愛，共保平安”安全理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全方針通過文化載體得以“落地”。同時，牟平電力也對安全文化進(jìn)行創(chuàng)新和豐富，推出了政治安全是靈魂、生

產(chǎn)安全是命脈、經(jīng)濟(jì)安全是保證、形象安全是核心、生活安全是基礎(chǔ)的安全工作“五個安全”范疇；建立了事前監(jiān)督的“施工計(jì)劃周報、日報和搶修即時報告制”，事中過程監(jiān)督的“兩票三卡一證一交底”(工作票、操作票、安全措施卡、檢修責(zé)任卡、安全監(jiān)督卡、安規(guī)考試合格證、安全技術(shù)交底)、“四張圖片”(施工單位開工會、收工會、安全措施布置情況、人員到崗到位情況)監(jiān)督管理方式。創(chuàng)新的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“安全鎖”，從而牢牢地把安全植于員工的心中。截至2010年年底，牟平電力實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)11514天，創(chuàng)造出新的安全生產(chǎn)長周期。

躬身實(shí)踐：培育“七力合一”文化載體品牌

牟平電力人要在親歷親為中培育具有牟平電力特色的“七力合一”文化載體品牌，使其不僅在全體員工中“內(nèi)化于心”、“外化于行”，還要做到墻內(nèi)開花，墻外香。王曉峰對此作了特別強(qiáng)調(diào)。

目前，牟平電力正在編寫《“七力合一”讀本》對“七力合一”文化載體進(jìn)行了全面解析，通過發(fā)生在員工身邊的故事、案例入手，融合典故、格言、做法等，在每個載體中對“什么是”“為什么”“如何做”等進(jìn)行了詮釋。通過不拘一格的表現(xiàn)手法，在深入淺出中讓每個理念、問題在員工的頭腦中逐漸清晰、烙印，以讓國網(wǎng)文化在傳承對接中“落”于《讀本》，讓牟平電力多年積淀的文化在創(chuàng)新發(fā)展中“落”于《讀本》，讓員工的心在潛移默化中“落”于《讀本》，讓員工的行在親歷親為中“規(guī)范”于《讀本》。

牟平電力在各個“力”文化載體的實(shí)化上用真功，求實(shí)效，做品牌，工作開展的扎扎實(shí)實(shí)，轟轟烈烈，把“力”發(fā)揮的淋漓盡致。談起這些，王曉峰感觸頗深。

在學(xué)習(xí)力載體建設(shè)中，企業(yè)以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”為主線，緊密結(jié)合供電企業(yè)特點(diǎn)和員工隊(duì)伍實(shí)際開展工作。成立了“創(chuàng)學(xué)辦”，制定了“八個‘1+1”學(xué)習(xí)制度，通過創(chuàng)新“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”“兩化學(xué)習(xí)”模式，進(jìn)一步營造公司上下學(xué)習(xí)氛圍，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、塑造知識型員工隊(duì)伍。

為豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓學(xué)習(xí)有針對性，牟平電力按領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部、職工三個層次安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。在領(lǐng)導(dǎo)班子層面，每月負(fù)責(zé)編撰一期《黨委中心組理論學(xué)習(xí)》內(nèi)刊；在中層以上干部層面，隨時通過“公司政工在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)”提供學(xué)習(xí)內(nèi)容；在廣大職工層面，每月編撰下發(fā)一期《每月必學(xué)》內(nèi)刊。

為督促大家學(xué)好用好手中的學(xué)習(xí)資料，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，王曉峰曾在《每月必學(xué)》創(chuàng)刊時批示：人生在世，有兩件事要做，一是做人，二是做事，為此目的，必需要不斷學(xué)習(xí)，公司的《每月必學(xué)》給大家提供了一個很好的學(xué)習(xí)平臺，也提供了明確的學(xué)習(xí)要求，希望能在公司上下掀起一個學(xué)習(xí)的熱潮，學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，衷心希望我們在不斷的學(xué)習(xí)中，共同為企業(yè)的騰飛、為人生價值的體現(xiàn)而努力，在不斷學(xué)習(xí)中，美好絢麗的明天屬于我們。

2010年10月，牟平電力榮獲2010年度“全國電力系統(tǒng)學(xué)習(xí)型組織十大典范單位”榮譽(yù)稱號，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)被牟平區(qū)委在《領(lǐng)導(dǎo)參閱》上推廣介紹。

王曉峰認(rèn)為，缺乏活動的載體必然沒有生命力。牟平電力緊扣國網(wǎng)公司及自身中心工作，通過“七力合一”文化載體大力開展勞動競賽、技術(shù)比武、知識競賽、演講比賽、讀書會、合理化建議、職工運(yùn)動會等各具特色的文體活動，讓干部職工參與活動，融入活動，認(rèn)同載體，以此發(fā)揮“七力合一”文化載體功效。

2009年6月，煙臺市首屆慈善獎頒獎大會會場，王曉峰作為20名榮獲最具愛心慈善捐贈獎的個人之一，受到市領(lǐng)導(dǎo)的接見與頒獎。

王格莊高一學(xué)生王菊萍因家庭貧困面臨輟學(xué)。王曉峰走進(jìn)了這個家庭，動情地對孩子的母親說：“家庭困難是暫時的，在孩子求學(xué)的路上，沒有過不去的坎……”臨走，王曉峰給孩子留下了2000元錢。在他的長期資助下，女孩最終順利完成學(xué)業(yè)。

王曉峰親歷親為，無聲地影響和帶動著企業(yè)員工。目前，捐資助學(xué)在企業(yè)蔚然成風(fēng)，先后有20余名中層干部和黨員加入“結(jié)對幫貧”隊(duì)伍中來，使67名貧困學(xué)生得以資助，順利完成學(xué)業(yè)。牟平電力積極參與新農(nóng)村建設(shè)，投資60多萬元幫扶水道鎮(zhèn)東杭格莊、大窯鎮(zhèn)董格莊等村進(jìn)行電網(wǎng)改造和道路硬化，改善村居環(huán)境，解決共建村莊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾用電問題，把東杭格莊村建設(shè)成為新農(nóng)村示范村；積極開展愛心活動，參加社會捐募善款接近300萬元，僅在汶川大地震中累計(jì)向?yàn)?zāi)區(qū)捐款52萬元，公司榮獲2010年度煙臺市“‘春蕾計(jì)劃公益明星”稱號；無償為牟平區(qū)軍隊(duì)干休所102戶老干部義務(wù)整改400伏低壓線路和集裝電表。牟平電力實(shí)實(shí)在在的行動得到了政府及當(dāng)?shù)厝罕姷馁澴u(yù)，良好的社會形象得到彰顯。

2010年下半年，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)工作，王曉峰與班子成員作出了規(guī)劃建設(shè)“七力合一”活動陣地項(xiàng)目決策，以此抓出特色，創(chuàng)出品牌，彰顯亮點(diǎn)。

“七力合一”活動陣地主要包括文化品牌展區(qū)、文化功能區(qū)域兩部分。在文化品牌展區(qū)主要打造學(xué)習(xí)力展區(qū)、平安力展區(qū)、誠信力展區(qū)等八大展區(qū)以及120度影院；在文化功能區(qū)域，主要打造讀書室、書畫長廊、安全教育室、廉政警示室、黨(團(tuán))員之家、榮譽(yù)室等。設(shè)計(jì)大度、嚴(yán)謹(jǐn)、特技、環(huán)保，實(shí)用，圖文聲光電并茂，并以多媒體互動式增強(qiáng)參與感與科技感，具有新穎獨(dú)特的參觀體驗(yàn)。其中，時空隧道、等離子觸摸屏、電子書、七彩光柱、120度影院將是展示文化品牌和發(fā)揮文化載體功能的一大亮點(diǎn)。

榮憑智取，德靠勤為。一次次奮勇當(dāng)先，歷練出了牟平電力人搶抓機(jī)遇、敢打硬仗的膽識；一次次克難求進(jìn)，見證了牟平電力人追求卓越、趕超發(fā)展的實(shí)力。近幾年，牟平電力先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國五一勞動獎狀、首批全國一流縣級供電企業(yè)、部級“三為”服務(wù)達(dá)標(biāo)單位、全國電力系統(tǒng)雙文明單位標(biāo)兵、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位獎等榮譽(yù)稱號。王曉峰本人榮獲中國企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)個人、山東省富民興魯勞動獎狀等榮譽(yù)稱號。

責(zé)任編輯：張靜