只要是企業(yè)就會有問題，各類企業(yè)大致都存在著相同的問題：一是用人，二是分錢。解決這些問題說起來簡單，做起來卻難。人沒有用好，企業(yè)就沒有錢分；錢沒有分好，人就沒有事做。所以老板如何用人和分錢，對于企業(yè)的發(fā)展是很重要的。

如何用人呢？當今企業(yè)主要存在四個問題：一是企業(yè)缺人，無人可用；二是人員平庸，無能可用；三是定位不清，無法使用；四是人才優(yōu)秀，無心留用。所以老板需要解決的問題就是招對人、育對人、用對人、留對人。然而，現(xiàn)代企業(yè)的人力成本非常高，很多老板既不想招人，又不想育人，只想用人。平時不燒香，急時抱佛腳。忙時，員工累得要死，閑時，員工又無事可做。企業(yè)問題當然不斷發(fā)生。

一家企業(yè)要想做好，老板必須清楚地意識到，人才是企業(yè)最重要的產(chǎn)品，也是企業(yè)特有的產(chǎn)品。特別是知識型企業(yè)，你的企業(yè)最值錢的資源就是人才。沒有產(chǎn)品，沒有客戶也許你只會丟失一時的財富。沒有人才，老板永遠賺不到錢?。】墒嵌鄶?shù)老板的思維方向錯了，他們寧可存貨，也不愿意存人。結(jié)果一家好好的企業(yè)最后變成了倉庫，企業(yè)能不破產(chǎn)嗎？

因此，企業(yè)要想解決用人問題，老板必須從源頭抓起，做好每一個環(huán)節(jié)。首先是招人，老板要想盡辦法招聘優(yōu)秀人才，雖然招人的風險很大，但老板成功的機會也大！一個優(yōu)秀的人才勝過千軍萬馬，這種代價是超值的。其次是培養(yǎng)人，為什么很多老板不愿意培養(yǎng)人呢？一是企業(yè)沒有培養(yǎng)能力，二是沒有培養(yǎng)意愿，三是沒有培養(yǎng)意識。這些導致優(yōu)秀人才進入企業(yè)后變得庸碌無為。

企業(yè)如何使用人和留住人？在此不一一詳述了。只是提醒老板：要做好企業(yè)一定要從人才上下功夫。為什么有些優(yōu)秀的人才到你公司變得平庸了？為什么有些平庸的員工到別人的公司變得卓越了？問題的關鍵不在于員工，而在于老板。

在分錢的問題上，老板常犯錯誤。作為一個企業(yè)老板，必須知道哪些錢是用在消費、哪些錢是用在投資。老板如何分錢呢？老板分錢的關鍵是，你的金錢一定分給那些幫你創(chuàng)造財富的人。中國多數(shù)的企業(yè)出問題，都是老板的心態(tài)出了問題。老板在沒有錢的時候求員工好好工作，一旦有了錢，就忘記辛辛苦苦幫助他賺錢的員工。老板更多錢是用在消費，而不是用在投資。即便投資也是在項目上投資，進行企業(yè)多元化擴張，而沒有進行人才投資。如果企業(yè)老板賺了錢，不關心員工的發(fā)展。那么企業(yè)出了問題，員工自然不會關心企業(yè)的死活，這個問題值得老板好好思量。

多數(shù)發(fā)展不好的企業(yè)，都存在著相同的問題：企業(yè)老板不會用人、不會分錢。有的企業(yè)雖然做了十幾年，員工也有幾十人，甚至幾百人?？墒且坏﹩栴}來了，企業(yè)即刻倒閉。因為企業(yè)沒有共同的利益，員工就沒有共同的責任。所以不會用人、不會分錢的企業(yè)老板，他們的企業(yè)一定做不大。

（責編：姜陽）