2004年4月，MAN開業(yè)。主要經營皮爾卡丹、百富等品牌內衣。店主深信定位獨特的“MAN”應該有市場。但是不久之后，因打不開市場，高額的貨款和房租壓得店主喘不過氣來。8個月后，就張貼出了轉讓告示。

2005年3月，弗彼德開業(yè)。專營弗彼德品牌男性內衣。店主在開店之前做了市場調查，發(fā)現男性內衣這一領域很少有人涉足，信心滿滿。沒想到，5個月后，弗彼德同樣掛出了轉讓告示。

原因分析：

選址不當?！癕AN”所在的環(huán)城西路周圍沒有成熟熱鬧的商圈，單店難以隆市，何況是定位標新立異的男性內衣店。再加上新店開張，又沒有有力的宣傳措施以及雄厚的資金支持，獨木難撐天。

產品單一。經營后不久，兩家店紛紛調整經營方向：“MAN”引入了男性護膚品系列，而弗彼德則引入女性內衣系列。從單一定位到調整方向，兩家男性內衣店都由于資金窘困而不得不向犧牲定位妥協。然而隨后出現的定位混亂問題，又使得兩家內衣店無異于飲鴆止渴。

市場定位有誤。女性內衣市場一般是紛繁美麗的，而男性內衣市場則是花色和款式較少，常見的色彩是白色、灰色和黑色，中正平和。男士內衣消費群體更注重內衣的品質，對款式和花樣要求不多。女性內衣已經有了一批成熟穩(wěn)定的消費者，男性內衣的市場起步較晚，許多消費者還面臨著開發(fā)，群體較小，需要慢慢培養(yǎng)。

小店模式，檔次降低。相比較之下，消費者更青睞于商場、大廈里的內衣店。一來是商場里的產品質量可靠，二則是小店讓人感覺混亂，沒有檔次。

男士內衣前景：

目前，女性內衣消費占到總份額的60%，但是男性同樣擁有對內衣的需求。男性內衣的時尚和品牌都有待開發(fā)。

目前，國際品牌的男性內衣未大規(guī)模投入中國市場。更顯露出男性內衣市場發(fā)展的空間。

（責編：楊珊珊）