馮禹丁

兵臨城下的手機帝國選擇與微軟聯(lián)盟，確實是眼下最可能讓它手中的牌和籌碼“效益最大化”的不二之選。

撲克牌賭臺上，賭神一度將桌上的一大半籌碼收入囊中，但新上桌的兩位玩家牌技了得，從賭神手里不斷分羹，眼看著再這樣下去賭神位置即將不保。此時一位已經(jīng)輸?shù)綖l臨出局的牌友走到賭神身邊說，“我新拿了一手好牌，但我手里沒太多籌碼，不如我把這牌給你用，你扔掉手里的爛牌，咱們押上你所有的籌碼，聯(lián)手賭局大的怎么樣?”

這位牌友是麻將桌上的大莊家，因此賭神有點猶疑，對方來撲克桌上是“玩票”，而自己輸了可就沒了退路。但他環(huán)視一周，新上桌的那位“帶頭大哥”正向他招手：“來跟我玩吧，你還是賭神，只不過得聽我的?！鄙磉呥€簇?fù)碇粠唾€神原來的手下敗將，等著看賭神虎落平陽的好戲。難道自己也變成他們之中的一員嗎?思來想去，賭神一咬牙和“麻將莊”聯(lián)手了：雖然在江湖上有點掉份，但總歸是個翻盤的機會，說不定兩人手里的牌真能湊成一把“超級無敵同花順”呢。

沒錯，上述比喻中，“賭神”就是諾基亞，“籌碼”是市場份額和用戶數(shù)；“麻將莊”是微軟，他手里的好牌是Windows Phone 7；“帶頭大哥”是Google，另一位新貴則是蘋果公司。

對于2月11日諾基亞和微軟宣布的戰(zhàn)略合作，以上類比應(yīng)該比Google工程師那個“兩只火雞”的比喻更加貼切。畢竟這雖不是兩家明日之星的聯(lián)手，像當(dāng)年的Win-tel，但也絕非日落西山者的抱團取暖，比如諾基亞和西門子的通信設(shè)備業(yè)務(wù)。

非對稱的“NO-Win”組合

諾基亞和微軟合作的消息宣布前3天，Google工程副總裁維克·岡多特拉(Vic Gundotra)在Twitter發(fā)文稱：“2月11日，兩只火雞聯(lián)合也成不了一只老鷹。”后來人們知道“兩只火雞”指的是諾基亞和微軟，也知道了諾基亞和Google合作的談判已告破裂。真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，其實這個“火雞”比喻的原版出處，正是2005年6月時任諾基亞多媒體部門副總裁的安西·范約基(Anssi Vanjoki)嘲笑明基并購西門子手機事業(yè)部時蹦出的驚人之語。岡多特拉重復(fù)這個比喻的5天前，范約基剛剛被諾基亞宣布即將走人。

2月11日諾基亞宣布和微軟達成“廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”當(dāng)天，諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普(StephenElop)在Twitter上特意回應(yīng)岡多特拉：“來自美國俄亥俄州代頓市的兩個造自行車的，有一天決定飛行?！边@個典故引自1903年萊特兄弟進行第一次機動飛行試驗，在這里，它變成了兩家高端智能手機市場的失意者聯(lián)手重新起錨的宣言。

有才的企業(yè)高管們忙著在微博上引經(jīng)據(jù)典的打嘴仗，不明真相的群眾可顧不上“動口不動手”的君子之風(fēng)，他們直接用實際行動表達自己的態(tài)度。2月12日，位于芬蘭第三大城市坦佩雷的諾基亞研發(fā)中心員工走上街頭，舉牌抗議諾基亞和微軟的合作計劃。幾天后，一個由9名諾基亞年輕小股東組成的團隊自建網(wǎng)站，發(fā)布名為“諾基亞B計劃”的聲明，要求埃洛普辭職，諾基亞應(yīng)將MeeGo及Qt重新設(shè)為公司戰(zhàn)略核心，將Symbian平臺的壽命延長至5年以上。不過36小時之后，他們聲明由于“缺乏機構(gòu)投資者的支持”，決定放棄繼續(xù)推動這項計劃。

外界對這樁合作的反應(yīng)多是負(fù)面。諾基亞在MeeGo系統(tǒng)上的合作伙伴英特爾對諾基亞轉(zhuǎn)向與微軟合作“感到失望”，并表示自己不會放棄MeeGo。互聯(lián)網(wǎng)上，有人迅速發(fā)明了“No-Win”(意為雙輸，取自Nokia和Windows Phone)這一新名詞來嘲笑這次結(jié)盟。資本市場的表態(tài)更令人沮喪，諾基亞美股股價應(yīng)聲下跌13.97％，微軟的股價則基本持平。這似乎意味著用腳投票的投資者看衰這次合作對諾基亞的意義，但不認(rèn)為其會對微軟有什么重大影響。

如果你讀過雙方一攬子“互補性合作”的具體內(nèi)容，便不會對以上“親者痛仇者快”的反應(yīng)感到奇怪。諾基亞官方公布的合作內(nèi)容包括：諾基亞將采用Windows Phone作為其“首要的”智能手機平臺，微軟的搜索引擎必應(yīng)(Bing)將覆蓋諾基亞的終端和服務(wù)，微軟的adCenter將在諾基亞產(chǎn)品和服務(wù)上提供搜索廣告服務(wù)。諾基亞WindowsPhone產(chǎn)品將采用微軟開發(fā)工具；諾基亞地圖將成為微軟地圖服務(wù)的核心等。

而對于自己手中的Symbian和MeeGo兩大系統(tǒng)，諾基亞宣布，“Symbian將作為服務(wù)大眾市場的手機平臺。這一策略考慮到了保留并逐步轉(zhuǎn)換已有的2億Symbian用戶的可能性，未來還將再銷售約1.5億部Symbian終端”；“在新戰(zhàn)略下，MeeGo將成為開源的移動操作系統(tǒng)項目，著力于下一代終端、平臺和用戶體驗的更為長期的市場開拓”。

上述措辭的通俗理解，即開源的MeeGo將成為一個沒有明確商業(yè)化時間表的下一代長期項目；Symbian則將被定位為一個中低端產(chǎn)品的平臺，且諾基亞未來不會長期對Symbian的研發(fā)進行大筆投入。按現(xiàn)在每天25萬部Symbian$60智能手機的出貨量算，“未來還將再銷售約1.5億部Symbian終端”，意味著諾基亞計劃只準(zhǔn)備再賣20個月的Symbian手機，這個時間段差不多正是現(xiàn)在距離諾基亞Windows Phone 7手機大規(guī)模上市的時長。

為了押注一個還未經(jīng)過市場檢驗的WP7平臺，居然放棄自己投入巨資打造和經(jīng)營多年的Symbian和MeeGo平臺，成為一個疑似微軟OEM伙伴的純制造商?全球手機業(yè)的霸主，即使在智能手機市場節(jié)節(jié)敗退也依然占有近30％市場份額的諾基亞，會做出這樣“揮刀白宮”的反智選擇嗎?

聽上去有點難以置信，但白紙黑字，埃洛普2月20日在全球移動大會(MWC)上的主題演講中就是這么說的：“我們付授權(quán)費給微軟以使用他們的軟件系統(tǒng)。當(dāng)然，這筆交易的平衡之處在于我們得以削減運營開支。我們是付錢給他們，但我們內(nèi)部也不再自己開發(fā)軟件系統(tǒng)?！?/p>

不僅如此，埃洛普還表示，雙方的合作“將非常深入”，諾基亞的地圖服務(wù)將隨Windows Phone被提供給其他微軟的OEM手機制造商，此外諾基亞經(jīng)年打造的世界上覆蓋最全面的運營商支付渠道，也會為微軟的WindowsMarketplace所用。

對微軟來說，世界上沒有比這更美好的交易了：幾乎還沒有任何市場份額的WP7和必應(yīng)，將一舉覆蓋有著數(shù)十億用戶的終端商的產(chǎn)品；共享諾基亞遍布全球的運營商支付通道；諾基亞投入近百億美元的地圖服務(wù)拿來就可以用，諾基亞Ovi程序商店整合入Windows Marketplace。完了諾基亞還要為使用微軟的軟件而付費。

諾基亞從中能得到什么呢?到目前為止，雙方未承認(rèn)合作關(guān)系具有任何排他性，也沒有披露Windows Phone終端和服務(wù)的分成比例。埃洛普僅表示，諾基亞獲得的廣告分成將達到

每年數(shù)十億美元。一度有消息稱微軟將會提供給諾基亞數(shù)十億美元的財務(wù)支持，隨后被埃洛普否認(rèn)，“與微軟的合作幾乎不涉及到現(xiàn)金合作或者只涉及到很少一部分資金”。

當(dāng)然，不排除雙方達成的條件中，還有其他對諾基亞的補償條款未被披露。但目前看上去，對于在智能手機OS市場僅占有3.7％份額的PC霸主微軟來說，即使雙方合作不成功，也是立于不敗之地的穩(wěn)賺不賠。而對于諾基亞來說，這似乎是一次腦殘的自廢武功，和一紙“量中華之財力，結(jié)友國之歡心”的合約，事實上真的如此嗎?

不是“木馬”的埃洛普

許多人認(rèn)為是埃洛普一手促成了諾基亞與微軟之間的“非對稱婚姻”，因為來諾基亞之前，自2008年開始他一直擔(dān)任微軟商業(yè)軟件部門總裁，主管Office產(chǎn)品，并且是微軟的第8大個人股東。在全球移動大會(MWC)上，甚至有提問者不留情面的質(zhì)問埃洛普是不是微軟植入諾基亞的“特洛伊木馬”(Trojan horse)，埃洛普尷尬的回答道；“當(dāng)然不是，但說實話，我也對這個問蹶非常敏感，并且覺得很尷尬。我們確保了整個管理團隊始終參與到了談判過程中……董事會評估了整體情況，并且做出了最終決定?！?/p>

其實，埃洛普是否是這場大變局背后的推手，回顧半年多以來諾基亞的公司大事記，答案便現(xiàn)端倪。

2010年中，諾基亞內(nèi)部全面改組，執(zhí)行副總裁安西-范約基臨危受命，出任新組建的移動解決方案部門負(fù)責(zé)人，統(tǒng)領(lǐng)諾基亞包括MeeGo和Symbian在內(nèi)的所有智能手機業(yè)務(wù)。7月1日正式上任時，范約基特別發(fā)表了一篇《出師表》似的博客《反擊從現(xiàn)在開始》，字里行間他豪情滿懷：“昨天是我轉(zhuǎn)到新崗位的第一天，我很幸運有著這個行業(yè)內(nèi)最激動人心的工作。我的目標(biāo)是確保諾基亞在市場和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位，在未來幾個月內(nèi)，我們將簡化工作流程，更迅速地推出產(chǎn)品和服務(wù)，并在質(zhì)量上做到激光般的精準(zhǔn)。我將致力于，甚至可以說我將沉迷于讓諾基亞重回高端產(chǎn)品的第一地位?！?/p>

在這篇博客中，范約基也明確提出，他掌舵的智能手機部門將繼續(xù)沿著現(xiàn)有軟件平臺的技術(shù)路線向前發(fā)展，“Symbian和MeeGo將一起組成我們移動解決方案部門的核心，Symbian和MeeGo是我們智能終端上的最佳拍檔，我們沒有計劃采用別的平臺，雖然有很多傳言，但我們并不計劃推出Android終端。Symbian是諾基亞智能手機所選擇的平臺，MeeGo目前進展順利?！彼偨Y(jié)性的寫到：“Symbian將重裝上陣與iPhone和Android競爭，而MeeGo則將目標(biāo)清晰地放在了電腦領(lǐng)域”。

在當(dāng)時，這位口碑甚好的“二把手”將接替康培凱(Olli-Pekka Kallasvuo)出任CEO，似乎是眾望所歸——他在諾基亞干了19年，是他決定為每一部諾基亞手機預(yù)裝相同的開機鈴聲Nokia tune，并領(lǐng)導(dǎo)了N系列智能手機的研發(fā)，力保Maemo系統(tǒng)，為諾基亞早年占領(lǐng)高端智能手機市場60％以上份額立下汗馬功勞。

但兩個月后9月10日，諾基亞出人意料地宣布CEO康培凱離職，加拿大人埃洛普將是新一任的CEO。3天后，諾基亞又出人意料地宣布范約基將離職。“我感覺現(xiàn)在是時候?qū)で笕松男聶C遇了?！狈都s基在聲明中說。其黯然離去的背影與兩個月前博客里的激情、信心和雄心形成鮮明對比。

9月21日埃洛普走馬上任之后兩周，諾基亞再次宣布，負(fù)責(zé)MeeGo系統(tǒng)的高管雅克西(Ari Jaaksi)離職，諾基亞指出，這不會影響MeeGo設(shè)備推出的計劃。但為何在MeeGo設(shè)備即將面世之前臨陣換帥，諾基亞未作解釋。

一個月后的10月21日，諾基亞宣布將在全球范圍內(nèi)最高裁員1800人，主要涉及Symbian智能手機開發(fā)部門(1200人)和服務(wù)部門。

到2月10日，諾基亞宣布與微軟合作的前一天，其MeeGo手機操作系統(tǒng)負(fù)責(zé)人阿爾伯托·托雷斯(Alberto Torres)又離開了管理團隊，“開始他在諾基亞之外的興趣追求”。2月12日，諾基亞(美國)總裁馬克·路易松(Mark Louison)離職“尋求新的職業(yè)機會”，其位置被曾在微軟任職16年的克里斯·韋伯(chris Weber)取代。

縱觀以上人事變動、裁員和大股東層面對“B計劃”的態(tài)度，更合理的推斷或許是，2010年9月初諾基亞宣布由“外來和尚”埃洛普而不是范約基接替康培凱出任CEO一職時，由前任CEO約馬·奧利拉(JormaOllila)領(lǐng)導(dǎo)的諾基亞董事會和大股東層面就已經(jīng)做出了改弦更張的決定。5個月來諾基亞的所有變動都在“按計劃行事”，而埃洛普則是這個既定戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

換言之，按原計劃，范約基等內(nèi)部人將擔(dān)當(dāng)起諾基亞復(fù)興的重任，Symbian和MeeGo平臺則是復(fù)興的基石。但在7～8月間董事會最終放棄了這一路線圖，轉(zhuǎn)而決定與微軟結(jié)盟，押寶Windows Phone 7。范約基及其跟隨者的離開可被視為替新戰(zhàn)略順利實施掃除障礙，之后關(guān)鍵崗位上的人事變動，和高管層“微軟化”，正說明了董事會對MeeGo、Symbian的命運早做了一系列安排。否則，難以解釋為何埃洛普初來乍到兩周就迫不及待趕跑了負(fù)責(zé)MeeGo系統(tǒng)的高管，又在如此短時間內(nèi)完成如此重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

難以遏抑的跌落速度

即使上述猜想符合真相，諾基亞與微軟的此番合作也還有更多懸疑待解。比如，諾基亞真的會放棄高端智能市場的操作系統(tǒng)研發(fā)嗎?它會放棄哪一個或兩個呢(扔掉哪幾張爛牌)?它未來能獲得與微軟的獨家合作權(quán)嗎?如果Windows Phone如它的前輩Windows Mobile一樣不被市場接受，諾基亞怎么辦?它手里還剩什么牌可打?如果Windows Phone真能成氣候，諾基亞能拿到的分成比例是多少?

以上問題的答案，有些必然已經(jīng)寫入了諾基亞董事會的路線圖，有的還取決于雙方合作的進展、主要競爭對手的出牌，幾年后才會浮出水面。但問題的根本在于，諾基亞的最高決策層緣何要改弦更張呢?原因只在于，與微軟聯(lián)手這一步，確實是眼下最可能將諾基亞手中的“牌和籌碼”加以效益最大化的不二之選。

先來看它手中越來越少的籌碼。在高速增長的中高端智能手機市場，行業(yè)老大諾基亞掉隊掉得非常厲害。在主要的智能手機玩家中，走封閉路線的蘋果和走開放路線的Google都獲得了巨大成功，就連跟著Google混的摩托羅拉、三星、HTC等諾基亞手下敗將，去年以來的市場表現(xiàn)也都峰回路轉(zhuǎn)或風(fēng)生水起。除了偏安小眾商務(wù)機市場的RIM，這個牌桌上的最失意者就是諾基亞了。

2010年以來，全球智能手機銷量增長超出整個手機市場平均增速的3倍以上。2010年第一季度，智能手機銷量出現(xiàn)自2006年以來最大的同比增長，第三季度

銷售量同比幾乎翻了一番，第四季度出貨量繼續(xù)同比增長87％。與此同時，諾基亞在手機市場的份額卻從一年前的38.6％下滑到28％(據(jù)IDC今年2月8日的報告)。Gartner去年11月11日的數(shù)據(jù)也顯示，諾基亞的份額從一年前的36.7％降至28.2％，創(chuàng)下自1999年以來的新低。

沒錯，按出貨量算諾基亞仍然是全球最大的手機制造商，但如果按營收計，2011財年第一季度蘋果iPhone手機及配件的104.7億美元銷售額已經(jīng)超過諾基亞；從利潤的角度，該季度蘋果售出的1624萬部iPhone更是貢獻了60億美元凈利潤中的一大半，遠(yuǎn)超過上季度諾基亞可憐的7.45億歐元凈利潤。喬布斯前不久宣布，占有智能手機市場16.1％份額的蘋果已經(jīng)超過諾基亞成全球第一大手機廠商。

是的，正是2007年iPhone的發(fā)布敲響了諾基亞的喪鐘，自那之后，對全觸控屏和ADD Store模式反應(yīng)緩慢的諾基亞在智能手機市場份額從60％一路下滑到如今的不到30％。但諾基亞眼下最頭疼的掘墓人，卻并非價位遠(yuǎn)在諸基亞主流機型之上的iPhone，而是被Google著手成春的Android。

體現(xiàn)在另一種統(tǒng)計口徑中，若按操作系統(tǒng)出貨量計算，諾基亞也已悄然讓出了王座。市場研究公司Canalys的數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，三星、摩托羅拉和HTC等手機廠商一共售出3290萬部Android系統(tǒng)手機，同比增長近6倍，超過Symbian系統(tǒng)智能手機3100萬部的銷量。Android已經(jīng)結(jié)束了Symbian在智能手機市場長達10多年的領(lǐng)跑，成為全球最大智能手機平臺。

短短一年之前，這一格局還是難以想象的。去年第一季度，諾基亞Symbian系統(tǒng)還占據(jù)全球智能手機操作系統(tǒng)44.3％的份額，而同期Android的份額僅為區(qū)區(qū)9.6％。

這一年多時間究竟發(fā)生了什么重大變化?其實只有一件大事，即Android進軍中低端市場，其主流機型價位從3000～4000元下沉到3000元以下，比如HTC的“野火”甚至已經(jīng)突破2000元。諾基亞稱雄手機市場的最大優(yōu)勢在于成本，在智能手機行業(yè)，其Symbian系統(tǒng)的成本優(yōu)勢非常明顯，但Google將開源的Android系統(tǒng)越做越具規(guī)模效應(yīng)，吸引了大量的應(yīng)用程序開發(fā)商。在制造端Google采用開放性競爭策略，尤其隨著來自中國的“無品牌制造商”加入戰(zhàn)團，使Android成為眼下最暢銷的智能手機操作系統(tǒng)。

這樣，諾基亞在高端難以推出可以與iPhone抗衡的產(chǎn)品，在中低端被Android擠壓，市場份額焉能不加速下滑。

沒有選擇的選擇

“我們現(xiàn)在站在一個‘著火的平臺上，必須決定該怎樣改變我們的行動。我們經(jīng)受的也不止一次爆炸——我們已處在多個著火點的包圍中?！卑Ｂ迤赵谝环輧?nèi)部備忘錄中寫到。必須做點什么的諾基亞只有兩個選擇，要么在自己手里的牌之間調(diào)配資源做文章，要么進行戰(zhàn)略合作。諾基亞手里一共有三張主牌(操作系統(tǒng))——非智能手機平臺S40、Symbian和MeeGo，與幾張可打的副牌——Ovi、地圖業(yè)務(wù)、運營商渠道等。

從諾基亞的最終決定來看，它并不認(rèn)為自己可以憑借Symbian和MeeGo在智能手機市場打翻身仗。

的確，如埃洛普發(fā)出的感嘆，Symbian明顯大勢已去，它被冠名為“上一代操作系統(tǒng)”。“時間不等人，業(yè)界不會再給諾基亞2～3年時間改造Symbian?！痹?jīng)在諾基亞Symbian系統(tǒng)開發(fā)部門工作數(shù)年的DevDiv移動開發(fā)者論壇創(chuàng)辦人吳學(xué)友對《商務(wù)周刊》說。

而與英特爾共同合作的智能操作系統(tǒng)MeeGo則進展緩慢，首款終端上市計劃一再跳票，據(jù)說2011年恐怕都難以看到MeeGo手機，其間諾基亞負(fù)責(zé)MeeGo開發(fā)的負(fù)責(zé)人又如走馬燈似的連續(xù)換將，最后諾基亞對其的定位也說明MeeGo的成熟還遙遙無期(關(guān)于諾基亞Symbian和MeeGo兩大平臺的故事請見附文《諾基亞的平臺之殤》)。

但諾基亞必須盡快為自己找到一個新的、成熟的智能手機平臺，因為顯而易見目前這種趨勢如果再繼續(xù)一兩年，諾基亞將失去在高端智能手機市場的立足之地。放眼外部，它的選擇只剩下Android和微軟去年新推出的WP7。

從系統(tǒng)成熟度和市場接受程度來看，Android是更優(yōu)的選項。它經(jīng)過了市場的檢驗，經(jīng)過多次升級目前已經(jīng)來到全新3.0版——蜂巢(Honeycomb)。但與Google合作，諾基亞面臨的一個最大挑戰(zhàn)是話語權(quán)的喪失；其次，Google自己的地圖業(yè)務(wù)非常強大，與它合作，諾基亞必然要犧牲自己投入已達約100億美元的地圖業(yè)務(wù)?！癆ndroid已經(jīng)成熟且發(fā)展勢頭良好，所以Google非常強勢，諾基亞無法為自己的用戶帶來獨特的體驗。而且Android陣營競爭激烈、利潤微薄?！眳菍W(xué)友認(rèn)為，“加入Android陣營長期看還會形成在手機和搜索領(lǐng)域Google一家獨大的局面，這也不是諾基亞樂見的。”

而微軟與諾基亞相互需要的程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)更大。“這兩家的合作從互補性上看是最合適的，微軟的優(yōu)勢在于軟件平臺的靈活性和可擴展性，諾基亞的競爭力則在硬件和市場份額?！钡虑谥袊娦判袠I(yè)服務(wù)部門副總監(jiān)胡衛(wèi)紅對《商務(wù)周刊》說，“對于諾基亞來說，目前這是走出困境沒有辦法的辦法?！?/p>

的確，從互補性看，微軟的WindowsMobile在智能手機市場敗得比Symbian還早、還慘，至今只剩下不到45的市場份額，幾近出局。臥薪嘗膽三年之后，推倒重來的軟件巨人打造出UI(用戶界面)煥然一新的WP7。雖然作為一個新OS還沒有蘋果的iOS和Google的Android那么成熟，但憑借微軟在OS領(lǐng)域的造詣和實力，其穩(wěn)定性應(yīng)不成問題。而市場調(diào)查表明，業(yè)界對于WP7的評價和期待也甚高。目前微軟在智能手機市場與三星、HTC、LG和戴爾等的合作都不夠深入，很大程度上這些合作伙伴是出于平衡和牽制與Google的關(guān)系而與微軟合作，WP7不是它們的“首要平臺”。

同占市場份額最大的終端商達成獨家合作，可以使其微軟的WP7短時間內(nèi)與iOS和Android形成鼎足之勢。而且在數(shù)億移動終端上預(yù)裝的必應(yīng)搜索，也將令微軟與Google在移動互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告領(lǐng)域上有一爭之力。此外，諾基亞與全球91家運營商之間的良好關(guān)系和暢通的支付渠道，對于微軟、蘋果、Google中的任何一家而言，誘惑力都是巨大的。

同樣對于諾基亞來說，由于WP7的新鮮出爐身份，它與微軟的合作既可以獨立山頭，又可以避免摩托羅拉、HTC等與Google的合作模式一被人牽著鼻子走。埃洛普表示，雙方的合作關(guān)系將“非常平衡”，諾基亞獲得了一定程度的WP7自主定制權(quán)限(比如改動UI的授權(quán))，可以較深介入WP7的發(fā)展路線。

除此之外，之前諾基亞在美國市場幾乎完敗(份額僅為3.4％)，借助微軟的品牌號召力，它可以在北美市場從頭再來；微軟的地圖業(yè)務(wù)并不強大，諾基亞重金打造的地圖平臺可以在WP7終端上獲得用武之地；微軟的adCenter可以幫助諾基亞進入一直覬覦的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場。此外非常重要的一點是，采用微軟開發(fā)工具，可以彌補諾基亞在軟件開發(fā)上的孱弱能力，畢竟在開發(fā)工具領(lǐng)域，業(yè)界尚無人能出微軟之右。

“毛主席說，‘帝國主義不會自動退出歷史舞臺，諾基亞這樣一家野心勃勃的公司不可能墮落成一個純硬件制造商?！迸c諾基亞合作已有8年的北京新空氣軟件公司創(chuàng)始人兼CEO盧勇認(rèn)為，“我看微軟與諾基亞的合作更重要的不僅是OS層面，而是應(yīng)用和服務(wù)層面。雙方相互集成了搜索、廣告和地圖等應(yīng)用平臺，這是件‘很未來的事，從戰(zhàn)略上說這卡住了關(guān)鍵點。通信領(lǐng)域這路還長著呢?！?/p>

從戰(zhàn)略上看，“No-Win”似乎是天作之合，剩下的，就只看在操作層面是否能夠成功“落地”。如之前的“No-Tel”合作所昭示的，畢竟在科技產(chǎn)業(yè)的歷史長河中，兩家各有著鮮明企業(yè)文化的大公司進行如此重量級的合作，成功概率從來就不高，而一旦成功，則就可能開創(chuàng)Win－Tel那樣的大場面。