吳威同志是上海乾通汽車附件有限公司規(guī)劃改造部能源管理員，長期以來，認真貫徹上級有關(guān)要求，為推進公司節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能技改工作傾注了大量了的血，被光榮評為2008-2009年度上海節(jié)能先進個人。

為了實現(xiàn)節(jié)能減排的最大化，吳威同志采用“技領(lǐng)四化”的工作方法，推動公司的節(jié)能減排工作?！凹碱I(lǐng)”——即堅持技術(shù)領(lǐng)先，通過技術(shù)改造向節(jié)能減排要環(huán)保要效益。他根據(jù)公司設(shè)備實際，每年制定年度節(jié)能技改計劃并認真跟蹤落實。近幾年來，他先后負責(zé)實施了液鋁項目，空壓機變頻改造、工藝水泵變頻改造、節(jié)能燈替換等節(jié)能技改項目，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。公司每年降低能耗，折合標(biāo)煤3000t左右，其中液鋁項目獲得市經(jīng)信委獎勵42萬元。近期，吳威同志在主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，實施熔化爐廢氣排放余熱回收利用項目，每年可節(jié)約標(biāo)煤300t左右?！八幕保阂皇枪?jié)能減排工作體系化，節(jié)能減排納入企業(yè)正常管理體系，通過評審、檢查、例會等形式，使該項工作有布置有檢查有落實；二是節(jié)能減排工作制度化，將每月召開的設(shè)備、能源、環(huán)保例會，能耗分析和中央空調(diào)管理等制度化，確保節(jié)能減排正常開展；三是節(jié)能減排工作法制化，堅持對各耗能車間考核，層層分解節(jié)能降耗目標(biāo)，定期檢查考核執(zhí)行情況，以業(yè)績考核法制化形式落實責(zé)任制；四是將節(jié)能減排工作長效化，堅持節(jié)能減排以抓制度落實為抓手，加強節(jié)能減排宣傳教育，使節(jié)能意識深入全員心田，節(jié)能減排成為職工的自覺行動。

正是吳威同志和全體職工地扎實工作，公司萬元產(chǎn)值單耗從2005年的0.28t標(biāo)煤下降至2009年的0.13t標(biāo)煤，超額完成了上汽提出的“十一五”萬元產(chǎn)值單耗下降指標(biāo)，被評為集團“節(jié)能減排”優(yōu)秀單位。