魏超峰
(陜西省石頭河水庫灌溉管理局 陜西 楊凌 712100)
陜西省農(nóng)業(yè)灌溉有著悠久的歷史,古代農(nóng)灌始于夏商,興于秦、漢、隋、唐,衰于宋、元、明、清;現(xiàn)代農(nóng)灌發(fā)端于民國,興盛在新中國。近代水利大師李儀址先生主持修建的“關中八惠”,開創(chuàng)了陜西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)灌溉建設的先河。目前,全省共有農(nóng)業(yè)灌溉設施22萬余處,其中萬畝以上灌區(qū)176處,水庫1052座,抽水站1.09萬座,機電井15.4萬眼,池塘2.8萬口,堰壩6153座,小型自流引水灌溉工程2萬多處,基本形成了蓄、引、提、調(diào)結(jié)合,大、中、小、微并舉的農(nóng)田水利灌溉網(wǎng)絡。據(jù)統(tǒng)計,占全省總耕地面積1/3的灌溉面積,生產(chǎn)了全省近2/3的糧食,水澆地成為陜西省名副其實的“糧袋子”。
(1)資源性缺水與工程性缺水并存,灌溉供水保障能力不足。陜西省水資源總量和工程蓄水能力呈下降趨勢,調(diào)控性水源工程偏少,河道斷流、水庫淤積、地下水位下降導致農(nóng)業(yè)灌溉水源緊缺。目前,全省有74%的灌溉面積依靠無調(diào)蓄能力的自流引水和提水方式進行灌溉,仍未擺脫“靠天吃飯”的被動局面。另外,近二十年來,隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快,工業(yè)與農(nóng)業(yè)爭水矛盾日益突出,農(nóng)業(yè)灌溉水源被大量擠占,年均遞減率達1.08%,嚴重削弱了抗旱水源保障能力。
(2)田間工程配套不全,工程老化失修嚴重。陜西省農(nóng)業(yè)灌溉設施大多修建于上世紀六七十年代的特殊歷史時期,有的已運行了半個多世紀,“三邊”工程多,投入欠賬多,“先天不足、帶病運行”的現(xiàn)象十分普遍。大型灌區(qū)雖然經(jīng)過十多年的更新改造,但只解決了一些“卡脖子”的急、難、險、重問題,干、支渠工程完好率仍不到50%,田間工程配套率僅為50%~70%。中型灌區(qū)和小型水利工程長期處于“吃老本”狀態(tài),多年無固定的投入,老化殘損問題日益加劇,服務功能不斷衰減。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,全省大中型灌區(qū)因永久性占地導致67.7萬畝失灌,因田間工程配套不全導致544萬畝面積失灌,因工程老化失修導致586萬畝面積灌溉保障能力下降,因破壞殘損導致40%的小型農(nóng)業(yè)灌溉工程不能正常運行。
(3)灌區(qū)管理單位難以良性運行,職工隊伍不穩(wěn)定。20世紀80年初,陜西省對灌區(qū)管理單位進行了經(jīng)營機制改革,變“收支兩條線”為“自收自支、自負盈虧”的企業(yè)化管理。二十多年來,灌區(qū)管理單位僅靠水費和綜合經(jīng)營收入勉強維持運轉(zhuǎn)。2005年水管單位體制改革后,各級財政對灌區(qū)公益性工程的管理經(jīng)費和維修養(yǎng)護費給予了補貼,在一定程度上緩解了管理單位的運行困難。但是,由于水價倒掛,灌區(qū)管理單位政策性虧損嚴重,難以實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。長期以來,灌區(qū)單位只能以“拚工程和虧職工”維持低水平的運行,灌溉工程設施無力維修,職工隊伍不穩(wěn)定。
(4)基層服務體系不健全,水利前沿陣地不穩(wěn)??h、鄉(xiāng)水管站是水利工作的根基。然而,陜西省在歷次機構(gòu)改革中,縣、鄉(xiāng)水管站有的被合并,有的被裁撤,基層水利服務體系的地位和作用弱化,難以有效履行其業(yè)務指導和技術服務等職能。隨著形勢的發(fā)展,大中型灌區(qū)群管組織也出現(xiàn)了新情況和新問題,使得用水難組織、收費難征收,對抗旱灌溉造成很大影響。
(1)思想認識不到位。農(nóng)業(yè)灌溉設施作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎和糧食安全的保障,其基礎性、公益性、社會性的特點被忽視,各方對加強農(nóng)業(yè)灌溉設施建設極端重要性沒有的足夠的認識。由于農(nóng)村經(jīng)營機制的變革和糧食生產(chǎn)形勢的變化,在一些地方輕農(nóng)棄灌的思想抬頭,農(nóng)民群眾水的憂患意識淡薄,沒有真正從思想上認識到農(nóng)業(yè)灌溉設施在保障國家糧食安全和促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的重要作用。
(2)資金投入嚴重不足。20世紀80年代國家實行財政分灶吃飯和分級辦水政策后,各級財政大幅度緊縮了對水利的投入,2002年“兩工”取消和稅費改革后,更是加劇了投入不足的矛盾。尤其是灌區(qū)末級渠系和小型水利設施,長期處于“有人用、沒人管、無錢修”狀態(tài)。近十年來,雖然國家加大了對水利基礎設施建設投入力度,但由于歷史欠賬多,資金投入不足仍是陜西省農(nóng)灌設施建設的最大制約因素。
(3)重建輕管問題比較突出。長期以來,重建設、輕管理的傾向在一些地方十分突出。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后,小型水利工程失去了管護責任主體,由于缺乏跟進政策和措施,致使這部分工程設施無法發(fā)揮其應有的效益。雖然陜西省從20世紀90年代中期大力實施小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,但從調(diào)研情況來看,效果不甚理想,“穿新鞋走老路”、“換湯不換藥”的現(xiàn)象在一些地方依然存在。對于大型灌區(qū)來說,雖然國家加大了骨干工程的投入,但日常管理運行和維修養(yǎng)護經(jīng)費財政投入缺位,長期處于“有錢打仗,無錢養(yǎng)兵”的尷尬境地。
(4)政策措施不盡到位。政策措施不盡到位,是農(nóng)業(yè)灌溉設施不能形成良性運行機制的重要原因。一是農(nóng)業(yè)灌溉的公益性沒有得到確立,因水價倒掛造成的政策性虧損長期得不到應有的補償,灌區(qū)單位經(jīng)營入不敷出,難以正常運轉(zhuǎn)。二是農(nóng)村“兩工”取消和稅費改革后,水利行業(yè)缺乏相應的跟進政策和應對措施,“一事一議”政策在有些地方難以落實,小型水利工程成為“被人遺忘的角落”。三是投入體制不合理,缺乏統(tǒng)一監(jiān)管措施,多頭管理、各行其是、隨意立項、重復建設的現(xiàn)象時有發(fā)生,在很大程度上影響了資金的投入效果。
(1)確立農(nóng)業(yè)灌溉的公益性地位,從政策層面構(gòu)建灌區(qū)管理單位良性運行的體制保障。要采取多種形式大張旗鼓地宣傳陜西省的水情,宣傳農(nóng)業(yè)灌溉設施在保證陜西省糧食安全和支撐經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位和作用,宣傳加強農(nóng)業(yè)灌溉設施建設的極端重要性和緊迫性,進一步增強全社會的水患意識,努力掀起新一輪興水治旱高潮。要加強政策研究,確立農(nóng)業(yè)灌溉的公益性地位,落實各級政府的主導責任,建立農(nóng)業(yè)灌溉設施建設的長效投入機制,努力為加強農(nóng)業(yè)灌溉設施建設提供良好的體制保障。
(2)加快骨干水源工程建設步伐,進一步提高灌溉供水保障能力。在加快“引紅濟石”、“引漢濟渭”省內(nèi)南水調(diào)水工程建設的同時,力促東莊水庫等一批骨干水源工程盡快上馬。通過修水庫、建塘壩、引水樞紐改造加固等工程措施,增強水源調(diào)蓄功能,提高灌溉的供水保障能力。另外,要充分利用黃河過境水,加快建設沿黃蓄、提水工程,以彌補陜西省農(nóng)業(yè)灌溉水源的不足。
(3)加大投入力度,全面實施農(nóng)業(yè)灌溉設施改造。一要繼續(xù)抓好大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造、大型泵站更新改造、中央財政小型水利重點縣建設等項目,足額落實地方配套資金,確保工程順利實施,取得應有的效益。二要優(yōu)先保證灌區(qū)公益性“兩費”,為工程設施安全運行提供資金保障。三要啟動實施大型灌區(qū)田間配套工程和中小型灌區(qū)更新改造,力爭用3年時間,恢復失灌面積544萬畝。四要對關中的機電井、小型抽水站和陜南、陜北的塘、窖、小型引抽水工程進行修復改造,努力使其發(fā)揮出更大的效益。五要落實市、縣對小型水利工程的主導責任,將小型水利工程投入納入本級財政年度預算,恢復原有的市、縣小型水利事業(yè)費,切實解決小型水利工程投入不足的問題。同時,要堅持不懈地抓好農(nóng)田水利基本建設,努力擴大基本農(nóng)田面積,提高農(nóng)田水利化程度。大力推廣渠道防滲、管灌、噴灌、微灌等現(xiàn)代高效節(jié)水技術,努力提高灌溉水的利用效率和效益。
(4)深化體制機制改革,增強農(nóng)業(yè)灌溉設施的發(fā)展后勁。一要加強水資源統(tǒng)一調(diào)配,以現(xiàn)有水源工程為依托,整合大型灌區(qū)設施資源,構(gòu)建關中東西部兩大聯(lián)網(wǎng)調(diào)度體系,實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和高效利用,進一步提高骨干灌溉工程抗御自然災害的應急保障能力。二要研究建立農(nóng)業(yè)灌溉工程管理運行財政補貼機制,對大中型灌區(qū)灌溉水價成本進行新一輪測算,在此基礎上參照糧食直補、農(nóng)機補助、糧種補貼等辦法,由各級財政對大中型灌區(qū)的灌溉水價和高揚程抽水電費實行補貼,切實解決管理單位政策性虧損問題,使其真正實現(xiàn)良性運行。三要在經(jīng)濟實力強、財政收入好的市、縣,開展農(nóng)灌水費、電費政府“買單”或“收支兩條線”試點,切實減輕農(nóng)民水費負擔,充分調(diào)動其種糧積極性。
(5)進一步強化行業(yè)管理,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)灌溉設施的效益。一要落實各級政府的責任,明晰和理順灌區(qū)管理單位與地方水行政主管部門間的責權(quán)利關系,形成加強灌溉設施建設的強大合力。同時,要大力推行參與式灌溉管理模式,逐步將現(xiàn)有的群管組織管理變?yōu)檗r(nóng)民用水者協(xié)會管理。二要將水管單位體制改革向小型水利工程延伸、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層水管單位覆蓋。同時,推進小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,努力從體制好機制上解決小型水利工程管護責任不落實、設施效益難發(fā)揮的問題。開展標準化水管站創(chuàng)建活動,進一步加強水利建設與管理的前沿陣地。三要加強灌區(qū)管理單位的自身建設,深化內(nèi)部改革,加強隊伍建設,努力提高管理能力和服務水平,切實當好灌溉設施管理的代言人。陜西水利