王 輝，李宏國(guó)，王明光

（四川華電瀘定水電有限公司，四川 瀘定 626100）

1 工程概況

瀘定水電站位于甘孜州瀘定縣境內(nèi)大渡河干流中游，為大渡河干流規(guī)劃22級(jí)方案中的第12個(gè)梯級(jí)電站，壩址距下游瀘定縣城2.5 km。瀘定水電站采用堤壩式開(kāi)發(fā)，屬二等大 （2）型工程，樞紐建筑物主要由攔河壩、地面發(fā)電廠房、三條泄洪隧洞等組成。攔河壩為粘土心墻堆石壩，最大壩高79.5 m。水庫(kù)正常蓄水位1 378 m，總庫(kù)容2.4億m3，裝機(jī)容量920 MW，多年平均年發(fā)電量37.82億kW·h。概算動(dòng)態(tài)投資87.82億元。工程于2009年3月核準(zhǔn)，2009年11月實(shí)現(xiàn)大江截流，計(jì)劃2011年首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。

四川華電瀘定水電有限公司 （以下簡(jiǎn)稱 “瀘定公司”）在中國(guó)華電集團(tuán)公司和華電國(guó)際電力股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以 “兩優(yōu)一高三達(dá)標(biāo)”為建設(shè)目標(biāo)，秉承 “高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新，安、快、好、省、廉”的工程管理理念，牢固樹(shù)立價(jià)值思維理念，貫徹基建為生產(chǎn)服務(wù)、基建為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的方針，堅(jiān)持“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管理定位，從項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保等方面，全方位突出項(xiàng)目法人的核心主導(dǎo)地位，創(chuàng)新工程管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，積極開(kāi)展方案優(yōu)化，狠抓工程安全和質(zhì)量，科學(xué)、合理控制工程進(jìn)度和造價(jià)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

目前，工程建設(shè)土建及機(jī)電安裝正處于發(fā)電前的沖刺階段。截至2011年3月底，大壩已填筑至1 375 m高程，引水發(fā)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)混凝土施工完成設(shè)計(jì)量的88%，第一臺(tái)發(fā)電機(jī)組正在盤(pán)車，第二臺(tái)機(jī)組定子已調(diào)入機(jī)坑，正在組裝轉(zhuǎn)子，第三、四臺(tái)機(jī)組按計(jì)劃有序推進(jìn)，輔機(jī)系統(tǒng)全面展開(kāi)。累計(jì)完成混凝土澆筑125萬(wàn)m3，鋼筋制安7.1萬(wàn)t。

2 夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型工程建設(shè)環(huán)境

安全是工程建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基本前提，瀘定公司時(shí)時(shí)刻刻將“以人為本”作為安全工作的準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮業(yè)主安全管理的主導(dǎo)作用，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查，全面落實(shí)防洪度汛方案和防地質(zhì)災(zāi)害措施，確保了工程安全度汛和安全文明施工。

2.1 建立健全安全保障體系，加強(qiáng)安全宣傳教育力度

樹(shù)立 “安全是第一責(zé)任、安全是第一工作、安全是第一效率”的安全工作理念。大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，使建設(shè)者真正把安全的行為準(zhǔn)則貫穿和運(yùn)用到實(shí)際工作中，做到 “安全第一，我要安全”。

嚴(yán)格執(zhí)行崗前安全教育制度，考核通過(guò)后才能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；特殊工種必須做到持證上崗，并定期檢查考核；加強(qiáng)高危人群安全教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持 “班前五分鐘”教育，通過(guò)培訓(xùn)考核和大量安全標(biāo)語(yǔ)的時(shí)時(shí)提醒，切實(shí)提高參建人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)作業(yè)人員安全技能水平的提升。

2.2 積極開(kāi)展方案優(yōu)化，促進(jìn)安全施工

積極開(kāi)展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，不僅可以節(jié)約投資，加快施工進(jìn)度，還可提高工程施工可靠性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全，取得安全效益。

根據(jù)模型試驗(yàn)成果，延長(zhǎng)2、3號(hào)泄洪洞洞身段，使得邊坡最大開(kāi)挖高度由原設(shè)計(jì)的187 m降為145 m，既有利于高邊坡穩(wěn)定，又降低了高邊坡施工風(fēng)險(xiǎn)。3號(hào)泄洪洞出口消力池抬高3 m，減少了邊坡切腳深度，為盡快澆筑結(jié)構(gòu)混凝土創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了施工作業(yè)安全和工程安全。318國(guó)道改建工程施工中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)條件和庫(kù)區(qū)地形特點(diǎn)，用樁基托梁方式取代原設(shè)計(jì)大面積邊坡開(kāi)挖或填方形成路基的方案，盡量保留了原始地形邊坡，有效減少了施工安全問(wèn)題，同時(shí)提高了抗震性。

2.3 安全設(shè)施配置齊全，安全措施切實(shí)有效

充分發(fā)揮業(yè)主安全管理主導(dǎo)作用，堅(jiān)持 “方案安全就是最大的安全”的理念，強(qiáng)化安全技術(shù)方案的審查，督促各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，力求做到本質(zhì)安全。嚴(yán)格督促施工單位搭設(shè)施工安全通道、混凝土澆筑平臺(tái)等安全保障設(shè)施并對(duì)其進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收；日常巡檢中要求施工場(chǎng)地 “臨邊有欄、孔洞有蓋”，做好水平、垂直、交叉的 “三位一體”保護(hù)體系。

以文明促安全，提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平，做到防患于未然；狠抓管理細(xì)節(jié)，使施工人員養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)和安全文明施工氛圍，消除安全隱患。

2.4 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督察，排查隱患

安全工作需要天天抓、時(shí)時(shí)查。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，監(jiān)督檢查并及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)日常的安全文明施工、防火防爆、施工臨時(shí)用電、交通、機(jī)械安全管理以及生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面存在的問(wèn)題。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重大危險(xiǎn)源管控專項(xiàng)專抓，嚴(yán)明安全管理?xiàng)l例，提早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除各類隱患。

3 重過(guò)程監(jiān)控，層層嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

堅(jiān)持 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精”的質(zhì)量方針，圍繞 “確保高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善工程質(zhì)量保證體系、監(jiān)督體系和質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量監(jiān)督全面覆蓋。截至目前，瀘定工程單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格率100%，主要單元工程優(yōu)良率達(dá)90%以上。瀘定水電站創(chuàng)造了多個(gè)質(zhì)量亮點(diǎn)如 “調(diào)壓室開(kāi)挖與支護(hù)”、 “廠房清水混凝土排架”、 “特大型隧洞混凝土襯砌”等，實(shí)現(xiàn)了工程實(shí)體質(zhì)量的有效控制，得到了電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督總站、中國(guó)華電集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查考評(píng)專家們的充分肯定，多次被華電國(guó)際電力股份有限公司授予基建管理先進(jìn)單位。

3.1 創(chuàng)優(yōu)理念貫穿工程建設(shè)全過(guò)程

工程建設(shè)質(zhì)量好壞與業(yè)主對(duì)待質(zhì)量工作的態(tài)度息息相關(guān)，瀘定公司從建設(shè)開(kāi)始就以達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作為質(zhì)量管理工作導(dǎo)向，制定了 《瀘定水電站工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案》和 《瀘定水電站工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作策劃方案》，并把達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。一直堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、追求卓越、宏觀規(guī)劃、細(xì)微著手、認(rèn)真落實(shí)，重視過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量處于不斷提升、良性循環(huán)的狀態(tài)。

3.2 提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，從源頭抓好質(zhì)量

施工作業(yè)隊(duì)伍是建設(shè)的主體，其素質(zhì)是工程質(zhì)量的基本保障。從工程開(kāi)工就嚴(yán)格執(zhí)行 “主要施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)考核制度”，施工單位在引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，瀘定公司聯(lián)合監(jiān)理要對(duì)其進(jìn)行考核，即了解該隊(duì)伍是否有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)；內(nèi)部的管理是否到位；責(zé)任心、作業(yè)水平等能否勝任相應(yīng)工作，以便讓有實(shí)力、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，從源頭上保證工程質(zhì)量的可控性。

3.3 狠抓 “三檢”制度，強(qiáng)化過(guò)程控制

電站建設(shè)的每一個(gè)單元工程都是施工工藝流程“堆疊”的產(chǎn)物，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整個(gè)單元工程的質(zhì)量造成影響。因此，在嚴(yán)格執(zhí)行三檢制的同時(shí)，強(qiáng)化了工序驗(yàn)收制度，本工序驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行下步工序作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在過(guò)程中解決，避免因后續(xù)返工延誤工期、影響質(zhì)量，杜絕積重難返。瀘定公司工程管理部門(mén)堅(jiān)持開(kāi)展質(zhì)量日巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤督促整改落實(shí)。

實(shí)行 “項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)倉(cāng)制”，每月第一周由業(yè)主、監(jiān)理主要負(fù)責(zé)人與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理一起參與混凝土開(kāi)倉(cāng)驗(yàn)收，以高層的管理力量強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)根據(jù)工程建設(shè)不同階段的施工特點(diǎn)，對(duì)施工單位的 “三檢”人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提升技能，穩(wěn)固工程施工質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核，建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制

大力推行質(zhì)量缺陷自查自糾制度、質(zhì)量亮點(diǎn)與缺陷曝光制度，做好工程質(zhì)量工作的事前、事中和事后控制。開(kāi)展 “質(zhì)量月”活動(dòng)和 “樣板施工工區(qū)”評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)在施工單位中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。制定質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)施工單位對(duì)于工程建設(shè)的熱情，以嚴(yán)懲告誡勿觸質(zhì)量這根高壓線。

建立工程質(zhì)量檢測(cè)預(yù)警制，對(duì)照規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，對(duì)原材料及成品檢測(cè)結(jié)果制定了多級(jí)警戒值，設(shè)定了 “關(guān)注警戒值”、“高度警戒值”，將 “合格”與 “不合格”一級(jí)控制調(diào)整為多級(jí)控制，掌握變化趨勢(shì)，提前控制，保證工程建設(shè)質(zhì)量過(guò)程受控在控。

4 加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證工程有序推進(jìn)

4.1 大力開(kāi)展方案優(yōu)化，積極應(yīng)用新技術(shù)

組織設(shè)計(jì)單位開(kāi)展多項(xiàng)卓有成效的方案優(yōu)化工作。通過(guò)調(diào)整大壩的壩軸線角度，縮短了壩軸線長(zhǎng)度，減少了大壩填筑量；采用壩體壓重方案替代大壩基礎(chǔ)高壓懸噴和振沖樁的處理方案，既降低了大壩建設(shè)費(fèi)用，又縮短了大壩施工工期；右岸布置的三條泄洪洞優(yōu)化為兩條，大大減少了直線工期，降低了施工干擾；右岸泄洪洞出口位置通過(guò)模型試驗(yàn)，分別延長(zhǎng)2、3號(hào)泄洪洞洞身段60.65 m和30 m，使得邊坡最大開(kāi)挖高度由原設(shè)計(jì)的187 m降為145 m，減少了較大的開(kāi)挖和支護(hù)工程量；1號(hào)泄洪洞經(jīng)過(guò)模型試驗(yàn)將出口尾水?dāng)U散式消能調(diào)整為收縮式消能，3號(hào)泄洪洞出口消力池抬高3 m，簡(jiǎn)化了消能工體形，從而降低了施工難度；通過(guò)數(shù)字模型計(jì)算成果分析，優(yōu)化調(diào)壓室體形，調(diào)壓室開(kāi)挖量減少了6萬(wàn)多m3，開(kāi)挖工期也大大縮短。

注重新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，不僅保證了工程質(zhì)量，還有效地提高了施工速度、縮短了工期。采用沖擊反循環(huán)鉆機(jī)、卡鍵直頂式撥管機(jī)等新設(shè)備，二期槽段主孔與一期槽段同時(shí)施工等新工法，僅用5個(gè)月時(shí)間就完成了深厚覆蓋層2.2萬(wàn)余m2的110 m級(jí)防滲墻施工，打破了國(guó)內(nèi)紀(jì)錄；利用中子無(wú)損技術(shù)，不僅檢測(cè)出了蝸殼脫空范圍，還檢測(cè)出了脫空深度，為指導(dǎo)施工保證質(zhì)量提供了科學(xué)依據(jù)；積極探索超大直徑 （開(kāi)挖直徑17 m、襯砌后直徑15 m）圓形長(zhǎng)引水隧洞混凝土襯砌關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用，總結(jié)了 “軟搭接”工法，做到了過(guò)流面光滑平整、底拱與邊頂拱無(wú)縫連接；為了解決特大型洞室混凝土灑水養(yǎng)護(hù)困難的問(wèn)題，研究使用了簡(jiǎn)便易行的手搖式移動(dòng)噴水養(yǎng)護(hù)臺(tái)架并在全工地推廣。

4.2 統(tǒng)籌安排，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，緊密跟蹤

以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，盡量減少施工干擾；抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)落實(shí)，進(jìn)一步分解、細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)到月、周、日，充分發(fā)揮 “日效益”。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的投入情況，保證資源配置滿足施工需求。

緊密跟蹤設(shè)備制造情況， “監(jiān)” “催”并重，確保設(shè)備及時(shí)到貨；實(shí)時(shí)掌控主材市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)，確保不因材料供應(yīng)影響工程建設(shè)進(jìn)度。

4.3 建立信息溝通交流渠道，出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決

積極創(chuàng)造設(shè)計(jì)與施工單位之間溝通、交流的環(huán)境，組織監(jiān)理、施工單位技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化過(guò)程，使設(shè)計(jì)方案更加切合實(shí)際，施工成果更好體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

對(duì)控制性項(xiàng)目及重點(diǎn)、難點(diǎn)部位堅(jiān)持日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天、每周末瀘定公司內(nèi)部召開(kāi)例會(huì)，每月末由瀘定公司組織參建各方召開(kāi)綜合月例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決制約工程進(jìn)展的技術(shù)方案及外圍因素等問(wèn)題。

4.4 獎(jiǎng)懲并舉，保證關(guān)鍵線路

建立工程建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，制定節(jié)點(diǎn)考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)合理、有效的激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮各參建單位的積極性、主動(dòng)性。強(qiáng)化主線工期項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，積極推動(dòng)非主線工期項(xiàng)目均衡施工，梳理各個(gè)標(biāo)段的施工計(jì)劃，倒排工期，滯后的協(xié)同監(jiān)理、施工單位制定詳細(xì)的趕工措施，千方百計(jì)確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

5 方案優(yōu)化節(jié)約投資，多措并舉控制造價(jià)

瀘定公司積極踐行價(jià)值思維理念，在保證工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，抓好方案優(yōu)化工作，多措并舉降低工程造價(jià)。

（1）優(yōu)化調(diào)整設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。組織設(shè)計(jì)單位積極研究?jī)?yōu)化方案或調(diào)整措施，在電站可研及技施階段提出和實(shí)施了多項(xiàng)優(yōu)化方案，不僅推動(dòng)了工程進(jìn)度，更是大大節(jié)省了工程造價(jià)，經(jīng)初步計(jì)算，方案優(yōu)化已節(jié)約工程投資近3億元。

（2）規(guī)范招投標(biāo)，嚴(yán)格合同管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行 《招投標(biāo)法》及中國(guó)華電集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法，力爭(zhēng)合同價(jià)格合理低價(jià)。嚴(yán)格招標(biāo)文件編制，認(rèn)真研究合同條款，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；施工中標(biāo)價(jià)均低于概算；加強(qiáng)合同管理，注重合同實(shí)施過(guò)程中的預(yù)測(cè)、控制及管理，嚴(yán)格新增、變更及索賠的審定。做好合同結(jié)算工作，目前已完土建工程標(biāo)段的結(jié)算投資均能控制在概算投資內(nèi)。

（3）創(chuàng)新資金管理，努力降低融資成本。通過(guò)大型設(shè)備款辦理銀行承兌匯票，嚴(yán)格控制存量資金，并使用項(xiàng)目技援貸款等多種有效手段。多渠道籌措資金，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目貸款優(yōu)惠條件，節(jié)省運(yùn)營(yíng)期利息，通過(guò)多種有效手段大幅節(jié)省籌資成本。

（4）注重市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)控主材供應(yīng)價(jià)格。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握每天市場(chǎng)行情，努力降低工程建設(shè)主材的采購(gòu)價(jià)格。鋼筋、水泥、鋼板采購(gòu)均低于概算。

6 切實(shí)落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”，創(chuàng)建優(yōu)美和諧工程

嚴(yán)格執(zhí)行 “同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”的環(huán)保 “三同時(shí)”要求，以 “構(gòu)建人與自然和諧發(fā)展，創(chuàng)建綠色環(huán)保電站”為環(huán)境保護(hù)工作的宗旨，明確 “優(yōu)秀設(shè)計(jì)、嚴(yán)格實(shí)施、高效投運(yùn)”的環(huán)保管理目標(biāo)，變 “要我保護(hù)環(huán)境”為 “我要保護(hù)環(huán)境”。工程開(kāi)工就編制了 《瀘定電站環(huán)境保護(hù) “三同時(shí)”實(shí)施方案》，通過(guò)了專家審查，并作為中國(guó)華電集團(tuán)公司內(nèi)部范本，具有較強(qiáng)的操作性。

6.1 以 “三同時(shí)”為指導(dǎo)，全面開(kāi)展環(huán)保水保工作

公司積極探索和創(chuàng)新水電建設(shè)環(huán)保 “三同時(shí)”工作,明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，同環(huán)保監(jiān)理一起加強(qiáng)環(huán)保、水保監(jiān)測(cè)工作，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保 “三同時(shí)”管理，嚴(yán)格按照環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)及批復(fù)意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保措施和環(huán)保設(shè)施建設(shè)。建立生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)、生活污水處理系統(tǒng)各1套，建造沉淀池4座；建立混凝土罐車集中清洗點(diǎn)；縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)統(tǒng)一收集處理生活垃圾；渣場(chǎng)嚴(yán)格按照 “先擋后棄”有序堆渣，工程水、聲、氣、渣等均得到了較好控制。

6.2 專項(xiàng)專抓，成果顯著

突出工程環(huán)保重點(diǎn)，加強(qiáng)生態(tài)景觀恢復(fù)，結(jié)合瀘定自然和人文景觀，超前做好植被恢復(fù)和景觀總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件分期實(shí)施，一期綠化工程已實(shí)施完成，目前已累計(jì)栽植樹(shù)木5.3萬(wàn)株，植草2.6萬(wàn)m2。瀘定水電站魚(yú)類增殖站目前土建施工已全部完成，即將投入運(yùn)營(yíng)，為大渡河珍惜魚(yú)類物種提供生存保護(hù)的 “第二”家園。

以方案優(yōu)化為手段盡可能減少環(huán)境破壞。右岸泄洪洞延長(zhǎng)洞身大大減少出口邊坡開(kāi)挖，盡可能地降低了對(duì)邊坡植被的破壞；318國(guó)道改線工程中大量采用樁基托梁取代大面積的邊坡開(kāi)挖，既保留了原始地形邊坡，有利于邊坡穩(wěn)定，又在最大程度上減小了對(duì)周圍環(huán)境的影響。

7 結(jié)語(yǔ)

在瀘定水電站工程建設(shè)過(guò)程中，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、各方責(zé)任明確，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保均實(shí)現(xiàn)了可控、在控。

2011年是瀘定水電站實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，逐漸由基建步入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之年。瀘定公司按照“兩優(yōu)一高三達(dá)標(biāo)” “爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)抓好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升基本建設(shè)管理水平，在確保按期實(shí)現(xiàn)蓄水發(fā)電目標(biāo)的同時(shí)，為中國(guó)華電集團(tuán)公司全面完成2011年 “1234”目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。