“人才強企”戰(zhàn)略助力濟南二機床

多年來，濟南二機床以 “打造國際一流機床制造企業(yè)，培育國際知名品牌”為目標，堅持人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，產品技術發(fā)展與國際同步，被譽為 “世界三大沖壓設備制造商之一”。2003年以來，企業(yè)以年均近30%的速度發(fā)展，保證了國有資產保值增值。實踐使他們深深感到，創(chuàng)新人才管理機制，努力把各方面優(yōu)秀人才聚集到事業(yè)發(fā)展中來，是實現(xiàn)二機床由 “濟南制造”轉向“濟南創(chuàng)造”的重要保障。

一、以用育才，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型員工隊伍

科學發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。濟南二機床結合企業(yè)發(fā)展需求，制定中長期人才培訓規(guī)劃，對員工進行全方位、多層次的教育培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新型、實用型員工隊伍。

一是開展系統(tǒng)素質培訓，打造引領企業(yè)發(fā)展的復合型人才隊伍。機床裝備制造業(yè)的重要戰(zhàn)略地位，要求企業(yè)必須擔當起引領技術進步、創(chuàng)新發(fā)展的重任，也對各級管理者提出了更高的要求。公司通過與山東大學聯(lián)合舉辦MBA工商管理研究生班，組織工程技術、管理人員到國外學習培訓，制定、實施復合型人才培訓規(guī)劃等一系列舉措，使中青年員工成為素質培訓的受益者，一大批中青年管理、技術人員陸續(xù)競爭選聘到領導崗位，或成為專業(yè)技術領域拔尖人才。同時，不間斷地舉辦各類專業(yè)培訓班，推行崗位素質認證，全員培訓率達到75.4%。

二是圍繞高端產品的研制，大力培養(yǎng)高素質技能人才隊伍。高端的產品和服務，呼喚高素質的技能人才隊伍。公司從抓好山東省 “金藍領”培訓基地建設入手，科學組織教學，嚴格考核鑒定，為公司和社會培訓高級技師、技師近千人。每年結合全國 “技能月”等活動，開展大規(guī)模的技能大賽、技術比武，有百余人獲得省、市各工種技術比武前六名。公司現(xiàn)有高級技師159名，技師771名，技師、高級技師占到技能人才隊伍的40%；4人被評為省首席技師，10人被評為市首席技師，居全省同類企業(yè)之首。

二、高端引領，滿足企業(yè)快速發(fā)展的人才需求

人才是產業(yè)發(fā)展的基石，而高層次領軍人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才則是 “火車頭”。目前，二機床正處在加快發(fā)展的關鍵時期，引進和培養(yǎng)高端人才顯得尤為重要和緊迫。

一是加大創(chuàng)新團隊支持力度，實現(xiàn)人才最優(yōu)配置。作為國內機床行業(yè)的領軍企業(yè)，近幾年，濟南二機床先后承擔了10余項國家重點課題、60余項省市科技創(chuàng)新計劃，承擔的 “泰山學者”、 “泉城學者”項目獲得省市主管部門和專家好評。為提高技術研發(fā)效率，推進實施項目團隊管理，按照課題最優(yōu)配置人才，最大程度的發(fā)揮高端人才的引領作用，在發(fā)展核心技術與核心產品的同時，提升研發(fā)團隊的技術攻關能力和項目管理水平。大型快速高效全自動沖壓線研發(fā)團隊被授予 “濟南市優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”。

二是拓寬引才渠道，多層次引進企業(yè)適用人才。適應國際化經營戰(zhàn)略需要，著眼于高層次人才的引進，在海內外招攬人才。今年初，積極參與我市的海外招才引智活動，與2名德國專家、2名日本專家達成意向，并與多名海外人才保持聯(lián)系。適應高端制造對高素質人才隊伍的需求，每年招聘近百名優(yōu)秀本科生、大專生充實到生產一線，優(yōu)化技能人才隊伍，滿足高技術產品制造要求。

三是發(fā)揮 “專家?guī)W”作用，帶動青年員工快速成長。有針對性地開展 “導師帶徒”活動，組織有一技之長的專業(yè)技術、技能人才，與青年員工雙向選擇，簽訂 “導師帶徒協(xié)議書”。近年來，已有257名 “徒弟”成長為業(yè)務骨干，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供了有力的人才支撐，實現(xiàn)了師徒雙贏、公司受益。

三、創(chuàng)新機制，營造人盡其才、才盡其用的人才成長環(huán)境

近年來，企業(yè)積極探索和完善以知識、技術、管理等要素參與分配的新途徑，構建各類人才發(fā)展通道，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

一是構建各類人才發(fā)展通道，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出。結合組織機構整合，2003年以來，全面實施中層干部、部門經理競聘，完善干部競爭機制。目前，中層干部中第一學歷為本科以上學歷的占72%，高級職稱以上的占64%。為引導專業(yè)技術人員將實現(xiàn)自身價值與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一起來，自2005年起，在技術人員中實行評聘主任 （副主任）工程師制度。經過不斷完善，企業(yè)自2009年起又逐步推廣實施了“主任 （副主任）技師”及 “主任 （副主任）營銷師、管理師”等聘任制度。

二是健全人才激勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。在兼顧效益、公平和人本管理的原則下，按市場規(guī)律調整分配、激勵政策。完善技術進步、管理創(chuàng)新、技術革新與合理化建議獎的評審和獎勵制度，集中表彰優(yōu)秀創(chuàng)新項目。2009年，集中表彰、頒發(fā)了106項技術進步獎、25項管理創(chuàng)新獎、119項技術革新獎、173項合理化建議獎。在市屬企業(yè)中率先實施企業(yè)年金制度，建立長期的激勵、保障機制，提高了員工積極性，穩(wěn)定了員工隊伍。

三是規(guī)范管理，建立完善職工素質評估體系。開發(fā)應用以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥笜梭w系和多元化的考核結果應用體系，從人才的培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置、激勵保障等多方面著眼，進一步創(chuàng)新人才工作機制。在重要崗位和新增崗位全面實行競爭上崗、雙向選擇。所有技術、技能榮譽稱號的申報，均通過考試、演講答辯的公開競爭方式產生。

經過幾年的改革和發(fā)展，濟南二機床人才隊伍素質明顯提高，變 “制造”為 “智造”，為提升我國相關行業(yè)和領域的自主創(chuàng)新能力做出了積極努力。下一步，我們將認真貫徹落實全國、省、市人才工作會議精神，進一步完善人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，凝聚力量，破解發(fā)展難題，為實現(xiàn)濟南市經濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。