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映日荷花別樣紅——豫東局三義寨分局第二屆榮膺省級文明單位紀(jì)實

2011-04-10 06:38:36王孟楨豫東水利工程管理局三義寨分局
河南水利與南水北調(diào) 2011年7期
關(guān)鍵詞:三義文明單位分局

□王孟楨(豫東水利工程管理局三義寨分局)

映日荷花別樣紅
——豫東局三義寨分局第二屆榮膺省級文明單位紀(jì)實

□王孟楨(豫東水利工程管理局三義寨分局)

三義寨分局文明創(chuàng)建工作以獨特的管理模式和管理方法,有力地促進(jìn)了分局物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,為分局各項事業(yè)的順利開展提供了強大的政治保證和智力支持,積累了豐富經(jīng)驗。

文明創(chuàng)建;物質(zhì)文明;精神文明;協(xié)調(diào)發(fā)展

2009年12月30日,中共河南省委、河南省人民政府聯(lián)合下發(fā)文件,命名2009年度省級文明單位,豫東局三義寨分局再次上榜。這是分局繼2004年獲得省級文明單位之后,連續(xù)兩屆榮膺該項榮譽稱號,它凝聚了分局歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工多年的心血和汗水,是分局物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有力見證。同時,也是分局班子團(tuán)結(jié)、隊伍穩(wěn)定、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀風(fēng)貌的綜合體現(xiàn)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)得力,創(chuàng)建氛圍濃厚

首先,三義寨分局創(chuàng)建文明單位工作始于1995年創(chuàng)建縣級文明單位,在十多年的創(chuàng)建進(jìn)程中,都成立有專門的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了“一把手”帶頭抓、班子成員分工抓、所有科室具體抓、黨政工青團(tuán)一齊抓的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體系。特別是2004年晉升為省級文明單位后,為預(yù)防“榮譽到手,創(chuàng)建到頭”的松懈情緒,進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)建熱情,著力加強了創(chuàng)建工作專管機(jī)構(gòu)——文明創(chuàng)建辦公室內(nèi)部建設(shè),購買了較為先進(jìn)的辦公機(jī)具,組成人員全部由兼職調(diào)整為專職,具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建規(guī)劃制定、實施和監(jiān)督,把文明創(chuàng)建工作作為一項長期重要工作去抓,做到各司其職,各盡其責(zé),形成一套更加完善的創(chuàng)建工作管理體系。

其次,將文明創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)管理,層層簽訂責(zé)任書,并與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起布置、一起檢查、一起獎懲,先后制定了《三義寨分局文明創(chuàng)建工作長遠(yuǎn)規(guī)劃》、《三義寨分局文明創(chuàng)建獎懲辦法》等指導(dǎo)性文件,使文明創(chuàng)建活動有組織、有規(guī)劃、有措施,扎實深入開展。

其三,重視職工參與程度,把文明創(chuàng)建工作貫徹到各項工作的方方面面,充分發(fā)揮干部職工在文明創(chuàng)建工作中客體、載體、主體作用,以“科室就是窗口,每人都是形象”的爭創(chuàng)要求,讓每位職工在創(chuàng)建活動中受教育、提素質(zhì)、塑形象,進(jìn)而在各項工作中起作用、出成績,形成人人關(guān)心、個個參與的群管群創(chuàng)局面。

二、隊伍建設(shè)過硬,創(chuàng)建基礎(chǔ)堅實

(一)建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子

局領(lǐng)導(dǎo)班子常年堅持政治理論學(xué)習(xí),堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,自覺學(xué)習(xí)黨員干部廉潔從政準(zhǔn)則,學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和黨的路線、方針、政策,堅持民主生活會制度,積極開展批評與自我批評。班子成員之間常通氣、常切磋,增進(jìn)理解,避免誤解,形成分工不分家、分管又協(xié)作、思想上同心、工作上合拍、行動上同步、廉潔奉公、求真務(wù)實的戰(zhàn)斗集體。

(二)打造高素質(zhì)干部職工隊伍

一是成立思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)組,制定工作制度、學(xué)習(xí)制度及落實措施,責(zé)任到人,落實到位,有針對性地開展政治思想教育工作,充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造力。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)不定期找中層干部、業(yè)務(wù)骨干及有關(guān)職工談心,了解同志們的心聲,把握干部隊伍思想動態(tài),穩(wěn)定職工隊伍,不斷成為干部職工的貼心人、主心骨,進(jìn)而在工作中有的放矢,科學(xué)決策,實實在在為職工辦好事、解難事、干實事。二是充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,支部成員率先垂范,以身作則,不斷開展黨性黨風(fēng)教育,努力爭當(dāng)“講黨性、重品行、作表率”的典范。特別是在開展的各項學(xué)習(xí)教育活動中,嚴(yán)格按照上級黨組、黨委要求,認(rèn)真做好各階段的安排部署,扎實推進(jìn)活動的深入開展,理論學(xué)習(xí)落到實處,黨性分析逐及實質(zhì),提高整改切中實際,活動效果注重實效,有力地促進(jìn)了其他各項工作的順利開展。

目前,分局在職職工38人,36人具有??埔陨蠈W(xué)歷,教授級高工1人,省水利優(yōu)秀專家1人,高級工程師3人,監(jiān)理工程師5人,中級技術(shù)職稱5人,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才占職工隊伍的90%以上。他們懂技術(shù),會管理,甚至一專多能,在不同的崗位上無私奉獻(xiàn),銳意創(chuàng)新,為灌區(qū)建設(shè)與發(fā)展做出了驕人業(yè)績。

三、以創(chuàng)建活動為載體,不斷增進(jìn)干部職工身心健康

一是開展“三觀、四自、五愛”教育、公民道德教育、文明常識教育及先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)教育,不斷強化“單位靠我發(fā)展,我靠單位生存”主人翁意識,把職工思想統(tǒng)一到分局穩(wěn)定發(fā)展上來,統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、有所作為上來。二是開展各種文體活動,活躍職工文化生活:設(shè)置各種文體場地,添置文體器材,舉辦競技活動,積極參加省廳、豫東局、蘭考縣組織的運動會、知識競賽等;陶冶職工情操,促進(jìn)職工身心健康,增強職工集體榮譽感和職工隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力,大大促進(jìn)其他工作的順利開展。三是開展“小單位,一分子”文明細(xì)胞創(chuàng)建活動,每年評出文明科室、文明職工及先進(jìn)工作者,并號召全體職工以他們?yōu)榘駱?,奮發(fā)有為,爭當(dāng)先進(jìn)。先后有1人獲得省“五·一”勞動獎?wù)拢?人獲得省水利系統(tǒng)文明職工稱號,1人被評為省水利系統(tǒng)先進(jìn)工作者,1人被評為開封市優(yōu)秀科技工作者,1人被評為開封市優(yōu)秀工作隊員,2人被評為開封市直工委優(yōu)秀黨員,20余人次被蘭考縣委縣政府表彰。四是積極參加社會有益活動:每年重大節(jié)日都組織開展相關(guān)活動,不斷組織職工到焦裕祿紀(jì)念園進(jìn)行愛國主義、集體主義、公仆意識教育,多次組織為災(zāi)區(qū)、貧困職工募捐活動,積極參加獻(xiàn)愛心幫扶助殘活動和新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶活動等。

四、健全規(guī)章制度,狠抓措施落實,實行科學(xué)化管理

文明創(chuàng)建工作中,分局在注重制度建設(shè)的同時特別重視制度落實環(huán)節(jié),以好的制度激勵人、約束人、監(jiān)督人,實行科學(xué)化管理。其一,先后制定和不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理制度、崗位目標(biāo)管理制度、機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度等,形成了責(zé)權(quán)清晰、任務(wù)明確、行為規(guī)范的內(nèi)部管理制約機(jī)制和有效的激勵機(jī)制,職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分體現(xiàn);其二,在建立文明創(chuàng)建專管機(jī)構(gòu)的同時成立有計劃生育、平安建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)、愛國衛(wèi)生、日??记诘裙ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)組,各個機(jī)構(gòu)各自負(fù)責(zé)相關(guān)方面的具體工作,各項規(guī)章制度、方案措施得到有效落實。由于規(guī)章制度日趨科學(xué)化,方案措施日臻合理化,分局創(chuàng)建工作達(dá)到了事半功倍的效果,連續(xù)三屆保持省級衛(wèi)生先進(jìn)單位,連續(xù)三屆保持省水利系統(tǒng)文明單位稱號,多年被評為蘭考縣社會治安綜合治理先進(jìn)單位、計劃生育放心單位,2008年榮獲省、市“文明單位結(jié)對幫扶工作先進(jìn)單位”稱號,文明創(chuàng)建工作名列前茅。

五、物質(zhì)文明、精神文明相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,相得益彰

分局自1995年創(chuàng)建文明單位以來,物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)相互促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,特別是2004年以來分局精神文明建設(shè)對物質(zhì)文明建設(shè)起到了極大的推動作用。

2004年前后,由于灌區(qū)內(nèi)連降大雨,作為單靠農(nóng)業(yè)引黃水費收入的三義寨分局,經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡,外債高筑,職工工資難以為繼,職工思想出現(xiàn)動蕩,分局生存發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在這關(guān)鍵時刻,分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢,以多年文明創(chuàng)建積聚的成功經(jīng)驗,大力開展精神文明建設(shè),以文明創(chuàng)建活動為載體,努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展。采取班子交心、中層談心、職工摸底等思想交流方式找準(zhǔn)開啟全體干部職工聚人心、促穩(wěn)定、抓管理、謀發(fā)展的金鑰匙,分局各項事業(yè)為之全面展開:

(一)工程建設(shè)與管理穩(wěn)步推進(jìn)。

除每年水毀工程及時修復(fù)建設(shè)外,多次申請專項資金加強管理設(shè)施建設(shè),先后完成三座測流站、500米標(biāo)準(zhǔn)過水?dāng)嗝妗⒘l涵等項目建設(shè),完成干渠清淤25公里,引渠開挖2條,徹底解決了干渠多年的淤積問題,灌區(qū)多年只能引“回頭水”的不利狀況得到徹底改變。所建工程在竣工驗收中均被評定為優(yōu)良。同時,工程技術(shù)人員在各類報刊發(fā)表技術(shù)性價值論文30余篇。

(二)引黃綜合效益逐年增大。

2004~2010年累計引水近10億立方米,灌溉770萬畝次,補源1000萬畝次,清淤改土333.33公頃,有力地保障了灌區(qū)農(nóng)作物生長用水,同時為保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)灌區(qū)水資源合理配置、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展起到了重要作用,三義寨引黃供水工程被灌區(qū)人民賦予“生命線”。特別是2009年冬春之交,灌區(qū)遭遇新中國成立以來最嚴(yán)重的干旱災(zāi)害時,分局上下快速反應(yīng),超常工作,以忘我的責(zé)任感和使命感全身心投入灌區(qū)抗旱澆麥奪豐收工作中,千方百計多引水,爭取打贏抗旱澆麥攻堅戰(zhàn)。當(dāng)年引水2.64億立方米,保證了灌區(qū)農(nóng)作物用水需求,為我省實現(xiàn)夏糧超產(chǎn)600億斤、全省糧食產(chǎn)量連續(xù)四年超千億斤做出了較大貢獻(xiàn)。新華社國際部記者以英、法、德、日、西班牙等多國語言予以宣傳報道,中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道專題宣傳分局抗旱引水情況,商丘市水利局為分局送來“送來天上水,造福商丘人”的匾牌,盛贊分局在灌區(qū)抗旱工作中的鼎力支持。

(三)水管單位體制改革圓滿成功。

以“權(quán)責(zé)明晰化、管理規(guī)范化、投入多元化、經(jīng)營市場化”為目標(biāo)的水管體制改革工作,在省委省政府和水利廳的高度重視下,得到穩(wěn)步推進(jìn)。從而理順了管理體制,激活了運行機(jī)制,實現(xiàn)了勞動關(guān)系從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,人事關(guān)系從任用關(guān)系到聘用關(guān)系的轉(zhuǎn)變,20多年的自收自支單位,實現(xiàn)了向全供事業(yè)單位的順利過渡,人員基本支出經(jīng)費和部分工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費得到落實,不但解決了困擾分局職工多年的生活問題,同時也解決了工程養(yǎng)護(hù)經(jīng)費多年欠缺問題,灌區(qū)發(fā)展后勁十足。

(四)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)得到及時扭轉(zhuǎn)。

通過制度激勵、思想教育、先進(jìn)帶動、活動開展激發(fā)了職工“比、學(xué)、趕、幫、超”潛在意識,工作任務(wù)面前爭著干、搶著干,理論技能方面比著學(xué)、幫著學(xué),蔚然成風(fēng),充分體現(xiàn)了全局上下“心齊、氣正、勁足”的優(yōu)秀風(fēng)貌。

“接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅”。三義寨分局文明創(chuàng)建工作以獨特的管理模式和管理方法,有力地促進(jìn)了分局物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,為分局各項事業(yè)的順利開展提供了強大的政治保證和智力支持。伴隨分局各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展,分局文明創(chuàng)建工作必將取得更加輝煌的成績。

王孟楨(1970—),男,工程師、監(jiān)理工程師。

2011-02-22

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