黃 磊，鄧 蓉

(湖南省寧道高速公路建設開發(fā)有限公司，湖南永州 425600)

湖南省寧道高速公路是廈蓉高速湖南境內(nèi)一段，項目全長91.538 km，穿越永州市藍山縣、寧遠縣、道縣三地。主線采用雙向四車道高速公路標準修建，設計時速100 km/h，路基寬26 m。全線路基土石方約1 200萬m3，互通6處，橋梁81座(含天橋9座)，隧道4座。投資概算為40.04億元，總工期4 a，2008年底開工，計劃2012年竣工投入使用。

2008年開工建設以來，寧道公司積極響應部、省、廳、局號召，堅持“科技·創(chuàng)新·環(huán)?！と宋摹ぞ殹钡钠髽I(yè)核心價值觀，把“科技·創(chuàng)新”放在首要位置。目前，寧道公司在科技、創(chuàng)新、管理等方面已取得矚目的成就。

1 把握科技攻關，護航寧道高速建設

1.1 致力課題研究，追求科技現(xiàn)代化

寧道高速地處高液限紅粘土和喀斯特地形地貌區(qū)，巖溶發(fā)育，地質(zhì)地形復雜，施工難度非常大。寧道公司根據(jù)實際情況，先后投入3 000余萬元，進行了高液限紅粘土填筑、路基橋梁強巖溶處治、表土移填技術、寧道高速湖湘文化設計等20多個課題研究，引進并推廣了橋梁梁體預應力智能張拉系統(tǒng)等近10多項技術和成果，為項目順利開展奠定了堅實基礎。

1.2 依托課題攻關，進行優(yōu)化設計

寧道公司依托課題攻關，經(jīng)過綜合研判，推出了一套系統(tǒng)的控制投資的C(comprehensive)模型方法。公司領導班子還發(fā)動公司骨干帶頭、全員參與優(yōu)化設計活動，對沿線的設計方案進行大量的優(yōu)化設計，寧道高速在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，截止目前，共降低成本3億元以上，約占工程總概算的8%。

1.3 應用科技推廣，實現(xiàn)辦公信息化

寧道公司一直以來高度重視信息系統(tǒng)建設，以科學發(fā)展觀為指引，全面推進信息化建設，使信息化建設持續(xù)、實用、簡明、高效。

一是推廣應用OA辦公自動化系統(tǒng)。各部門工作人員紛紛跳出傳統(tǒng)的工作思維和方式，基本實現(xiàn)了無紙化辦公，大大提升了公司系統(tǒng)整體協(xié)同辦公水平，使信息化應用水平上了一個新的臺階。

二是推廣應用智能監(jiān)控系統(tǒng)。利用先進的監(jiān)控軟件，在辦公室即可24 h對特大橋和隧道施工進行實時監(jiān)控，對及時發(fā)現(xiàn)存在問題，在第一時間進行整改。

2 執(zhí)著追求創(chuàng)新，助推寧道高速發(fā)展

2.1 理念創(chuàng)新，提供科學指引

寧道公司根據(jù)實際，提出了“人文、科學、制度、創(chuàng)新、團隊”的團隊管理理念，從質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)保、文化等內(nèi)容著手，樹立與國際接軌的16條先進理念，提出了“五化三型”的品牌高速理念、“追求卓越、鑄造精品”的企業(yè)文化精神、“道通天下、德澤四方”的湖湘文化理念、“標準化施工、精細化管理”的質(zhì)量理念、“大樹移植、表土移填”的環(huán)保理念等，這些理念為寧道高速的快速發(fā)展和科學決策提供了理論指導和方向指引。

2.2 技術創(chuàng)新，譜寫環(huán)保新篇

為了使高速公路沿線的林木不受損毀，寧道公司創(chuàng)新推出了“大樹移植、表土移填”的環(huán)保理念，并特意在寧道三標開辟了1個大樹移植基地，將沿線可能要傷及的大樹進行移植，到目前為止，共移植大樹近500株，成活率達到99.3%。另外，在保護山體表土上，寧道高速為了使修筑路基推掉的約368萬m3表土得到有效利用，寧道高速的建設者因地制宜，集思廣益，在當?shù)刈庥门R時用地，將這些肥沃的表土收藏起來。湖南大學、長沙理工大學、湖南農(nóng)業(yè)大學的專家、教授，對其表土移植項目調(diào)研后認為，寧道高速表土移植所帶來的的全壽命生態(tài)價值可達20億元，直接節(jié)約工程成本5 000萬元以上。

2.3 管理創(chuàng)新，提高執(zhí)行力度

由于公路建設工程涉及部門多、人員雜、任務重，為了實現(xiàn)工程建設順利推進，寧道高速積極改進管理措施，創(chuàng)新管理辦法，明確了員工“學、干、責、廉、創(chuàng)”的行為準則，先后形成了多種責權明確、監(jiān)督有力、積極有效的管理制度，其中以EMTS精細化管理模型和PDCAI年度月度循環(huán)工作方法最為典型。其中EMTS，分別代表工程、措施、趨勢、步驟的第一個英文字母。PDCAI年度月度循環(huán)工作方法具體說，包括 P(plan計劃)、D(do執(zhí)行)、C(check檢查)、A(action處理)、I(improve改進)等內(nèi)容，PDCAI年度月度循環(huán)工作方法在寧道高速的每個部門和個人的月度工作中，都要達到“五有五表五檢驗”。這些管理創(chuàng)新的應用節(jié)約了投資成本，提高了寧道高速工程質(zhì)量和社會效益，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。

2.4 服務創(chuàng)新，打造和諧高速

為了給廣大農(nóng)民工兄弟提供更好的服務和更多政策法律上的援助，2011年3月11日，寧道公司成立了湖南高速公路系統(tǒng)第一個農(nóng)民工培訓學校，印發(fā)《農(nóng)民工維權“三字經(jīng)”》口袋書，并經(jīng)常深入工程建設一線開展農(nóng)民工維權知識培訓，為農(nóng)民工講解在勞動合同、工資取得、社會保險、安全生產(chǎn)等維權知識，使廣大農(nóng)民工受益匪淺。4月20日，寧道公司還在全線設立70名農(nóng)民工管理員和監(jiān)督員，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放工作，依法調(diào)解因工程款結算矛盾而引發(fā)拖欠工資的糾紛，依法處理拖欠工資舉報信件，為廣大農(nóng)民工開辟了一條新的綠色維權通道，這種以人為本，關愛民生的做法受到全線農(nóng)民工的一致好評。

2.5 機制創(chuàng)新，調(diào)動工作熱情

為進一步帶動廣大建設者的工作積極性，寧道公司積極創(chuàng)新機制，及時制定了激勵和處罰機制，對監(jiān)理處、承包人主要有目標管理、勞動競賽、樣板工程等考核獎勵辦法，根據(jù)季度考核情況獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對業(yè)主人員進一步完善了“時、效、質(zhì)、學”績效工資考核方案，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時，根據(jù)工程建設特點，實現(xiàn)了雙軌制管理，即:以黨委書記為中心的人事負責制和以總監(jiān)為中心的工程負責制。

2.6 文化創(chuàng)新，提高品牌效益

寧道公司提出了“企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)品牌、企業(yè)制度、企業(yè)CI(VI)、企業(yè)文化、物質(zhì)建設、精神文明建設”等11方面的文化高速的概念和內(nèi)涵。全線所有隧道、互通、服務區(qū)、標志等的命名大眾化、國際化;計劃在2、8、11標及湘桂省界設立4個文化景觀平臺，分別叫九嶷山、濂溪故里、都龐嶺、毛澤東觀景臺;在寧遠服務區(qū)設立建設養(yǎng)護博物館，在寧遠、道縣濂溪服務區(qū)設立文化走廊;沿線收費站、服務區(qū)等建筑具有濃郁的地方民族特色;鼓勵各標段根據(jù)工程結構和地形地貌建立文化景觀和休憩場所。這一系列措施，對提高寧道高速的知名度和品牌效益將產(chǎn)生積極深遠的影響。

3 以創(chuàng)新管理為抓手，加快建設進程

科學管理是第二生產(chǎn)力，寧道公司一直堅持科技創(chuàng)新相結合，不斷創(chuàng)新管理模式，提高文明創(chuàng)建水平，加快了寧道高速建設進程。

3.1 狠抓人才建設

公司堅持“人才是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，提出了全員“五個一”學習要求:即每人每天學習一小時，每人每年讀一本好書，每人每年發(fā)表一篇高質(zhì)量的論文，部門一個月至少一次集中學習，公司開展一次知識競賽。同時，設立了經(jīng)理獎勵基金，鼓勵學習、工作等方面特別優(yōu)秀的個人、集體、單位，全面推行“時效質(zhì)學”績效工資考核制度和員工見習制度。目前，公司有近10人考上了博士或碩士研究生，發(fā)表論文60余篇，有效提升了隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)了工作與學習結合的“零距離”。

3.2 狠抓廉政建設

公司上下樹立了“廉政建設也是生產(chǎn)力”的理念，時刻告誡員工“廉潔是對父母最大的孝順”，嚴防死守“廉政關”，努力塑造廉潔高效的公司形象，努力培植清廉務實的廉政文化氛圍，形成了令行禁止、風清氣正的工作環(huán)境。公司上下團結一心，時刻注意謹言慎行，自覺維護集體榮譽，沒有發(fā)生一起違紀違規(guī)案件，實現(xiàn)了廳、局提出的“修好一條路、不倒一個人”的目標，實現(xiàn)了“零違紀”，樹立了陽光高速、廉潔高速的良好形象。

3.3 狠抓制度建設

先后建立健全了100多項科學、系統(tǒng)、適應的職責制度體系，并且每年及時進行調(diào)整，作為推進企業(yè)文化建設、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運轉效率、推動高速公路建設健康有序發(fā)展的重要手段。形成了“質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)保”四大責任體系，逐步推行了崗位責任制度、績效考核制度、競爭上崗制度、月度計劃制度、激勵制度等，達到了職責清晰、分工明確、決策透明、團結合作、互相監(jiān)督、共同提高的目的，形成了按制度管人、按制度辦事的良好工作機制。

4 結語

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。歷經(jīng)3 a的探索實踐，寧道公司雖然在科技創(chuàng)新領域取得了一定成就，但也還存在著一定的不足。下一步，我們將按照部、省、廳、局科技創(chuàng)新的相關要求，繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新工作，讓永州成為“粵港澳后花園”的夢想成真，為開啟富民強省，美麗瀟湘的新畫卷，為湖南高速事業(yè)的建設發(fā)展貢獻一份力量!