文 Article_安陽(yáng)供電公司總經(jīng)理 陳紅軍

省委書記盧展工在《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表的署名文章《用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變》，明確指出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式首先要從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式開始，這一論述為我們指明了亟須解決的關(guān)鍵問(wèn)題，為建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的宏偉藍(lán)圖勾勒出高瞻遠(yuǎn)矚的核心框架。《河南日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的“何平九論”，準(zhǔn)確系統(tǒng)地傳達(dá)了省委這一精神。在“十二五”開局、建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)起步的重要之年，準(zhǔn)確把握、認(rèn)真貫徹、切實(shí)落實(shí)好盧展工書記的文章精神和省電力公司的總體要求，真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的根本轉(zhuǎn)變，對(duì)于安陽(yáng)公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展意義重大。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，必須注重“謀慮于遠(yuǎn)”。省公司的戰(zhàn)略部署、新一輪農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、安陽(yáng)市的戰(zhàn)略定位，決定了我們必須在“十二五”時(shí)期更有作為、有大作為。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到“謀慮于遠(yuǎn)”。一是注重學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和電力業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神，正確把握方向，明確發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。二是顧全大局。牢牢把握省公司決策部署和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展兩個(gè)大局，準(zhǔn)確定位價(jià)值取向、資源投向和激勵(lì)導(dǎo)向。三是主動(dòng)融入。以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、供電能力優(yōu)化提升，以服務(wù)機(jī)制、模式、流程創(chuàng)新突破，以全方位有效溝通贏得政府和社會(huì)的理解信任。四是加強(qiáng)協(xié)作。橫向協(xié)同、縱向貫通，把效益觀體現(xiàn)在運(yùn)行效率、管理效能、工作效果上，凝聚集體智慧，激發(fā)集體合力，推動(dòng)工作落實(shí)。五是務(wù)求創(chuàng)新。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，大膽想、大膽試、大膽闖、大膽干，在觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)應(yīng)用上創(chuàng)新，推進(jìn)“三集五大”體系構(gòu)建。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，必須注重“立足于實(shí)”。建好網(wǎng)、賣好電、服好務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的職責(zé)。履行好自身職責(zé)必須做到“立足于實(shí)”。一是把作風(fēng)抓實(shí)。力戒急躁、浮躁和煩躁，杜絕表面、表層和表演，樹立想干事、能干事、干成事、真正干事的價(jià)值觀，撲下身子開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向方略。二是把基礎(chǔ)夯實(shí)。抓基礎(chǔ)，科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，落實(shí)“四化”管理，夯實(shí)“三大基礎(chǔ)”；抓基層，穩(wěn)固一線，提升一線，關(guān)愛(ài)一線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)、縣供電企業(yè)和集體企業(yè)管理；抓基本功，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“帶動(dòng)培育”、“全員培訓(xùn)”、“選拔培養(yǎng)”等模式，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是把工作干實(shí)。以省公司專項(xiàng)行動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，以督察督辦機(jī)制為抓手，具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底，高標(biāo)準(zhǔn)，高效率，推動(dòng)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，必須注重“著眼于民”。領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)，堅(jiān)持一切發(fā)展圍繞民生、服務(wù)民生、惠及民生，為官一任，造福一方。一方面，要努力踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，履行好社會(huì)責(zé)任，為保民生、保穩(wěn)定、保增長(zhǎng)提供安全可靠的電能；另一方面，要切實(shí)開展好“四個(gè)關(guān)愛(ài)”，關(guān)愛(ài)老人、關(guān)愛(ài)新人、關(guān)愛(ài)弱者、關(guān)愛(ài)一線，更加貼近職工、更加深入基層、更加結(jié)合實(shí)際，決策為民、全心為民、情系于民。

領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，必須注重“治企于嚴(yán)”。實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展，必須做到“治企于嚴(yán)”。一是帶頭嚴(yán)格自律。切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)，守紀(jì)律，講原則，發(fā)揮模范帶頭作用，不怕吃苦、吃虧、吃氣，為基層樹立榜樣。二是加強(qiáng)依法治企。深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，鞏固“小金庫(kù)”、“三指定”和工程領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)成果，規(guī)范自律和他律，保障安全健康發(fā)展。三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。對(duì)公司重點(diǎn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化考核，閉環(huán)管理，杜絕執(zhí)行力衰減和有令不行、有禁不止。

用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是推動(dòng)安陽(yáng)公司努力超越、追求卓越的重要保證。我們領(lǐng)導(dǎo)干部一定要履行好職責(zé)，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，取得新的更大的業(yè)績(jī)。