○陳 昕

掛職干部要正確處理四個(gè)關(guān)系

○陳 昕

選派年輕干部到基層掛職鍛煉，是黨選拔培養(yǎng)干部的基本途徑。掛職干部要把握機(jī)遇，乘勢(shì)而為，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，加速成長、成才和成熟，需要正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系。

一、建立陽光心態(tài)，正確把握“順境”與“逆境”的關(guān)系

年輕干部被選派到基層一線掛職鍛煉，客觀條件、辦事節(jié)奏、工作難度等與上級(jí)機(jī)關(guān)形成鮮明對(duì)比，容易使掛職干部心生失落，產(chǎn)生心浮氣躁、急于求成、貪圖安逸等不良心態(tài)，進(jìn)而削弱掛職干部扎根基層、積極進(jìn)取的耐心和動(dòng)力。保持良好心態(tài)，正確看待“順境”與“逆境”，是掛職干部走向成熟的重要一課。拿破侖·希爾說過，“一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)”。掛職干部只有建立正確的心態(tài)，才會(huì)有良好的工作狀態(tài)，才能安心基層接受鍛煉。

掛職干部建立陽光心態(tài)，關(guān)鍵在于“修心”：

一是對(duì)待事業(yè)要修進(jìn)取之心。追求事業(yè)發(fā)展的崇高理想和堅(jiān)定信念，是掛職干部扎根基層的精神支柱和追求成才的前提條件。掛職干部一旦動(dòng)搖和喪失進(jìn)取意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致工作上敷衍應(yīng)付，做一天和尚撞一天鐘，最后一事無成。掛職干部勤修進(jìn)取之心，就要在環(huán)境不熟悉、群眾不配合、工作不適應(yīng)時(shí)，志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)定“腳踏實(shí)地，在艱苦環(huán)境中錘煉成才”的理想信念；就要在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處置突發(fā)事件、化解復(fù)雜矛盾面前，鍥而不舍，積極動(dòng)腦子，想方設(shè)法把工作做好；就要在眼界不夠開闊、經(jīng)驗(yàn)比較缺乏、創(chuàng)新點(diǎn)子辦法不多時(shí)，任勞任怨、埋頭苦干，一步一個(gè)腳印朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)，以事業(yè)心催生進(jìn)取心，以進(jìn)取心促進(jìn)工作盡心。

二是對(duì)待掛職要修感恩之心。感恩不僅是一種情感，更是一種人生境界。懂得感恩是掛職干部最基本的道德品質(zhì)和修養(yǎng)。只有懂得感恩，才會(huì)把掛職鍛煉作為可遇而不可求的難得機(jī)遇，加倍珍惜，有所作為。在回顧總結(jié)中感恩，捫心問一問，自己的成長和進(jìn)步是不是組織關(guān)心的結(jié)果；在橫向?qū)Ρ戎懈卸?，仔?xì)想一想，是不是每個(gè)年輕干部都有掛職鍛煉的機(jī)會(huì)；在規(guī)劃人生中感恩，認(rèn)真看一看，一個(gè)人要想成就一番事業(yè)能不能離開組織的培養(yǎng)，進(jìn)而就能把掛職鍛煉看成是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、群眾的支持，對(duì)掛職鍛煉充滿感恩之心，用奮進(jìn)的勇氣去激蕩自己，用實(shí)干的精神去埋頭工作！

三是對(duì)待逆境要修平和之心。逆境對(duì)成才有激勵(lì)作用?！安唤?jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”。所以說，逆境是一所大學(xué)校，艱難困苦，玉汝于成。掛職干部正確對(duì)待逆境鍛煉，關(guān)鍵是保持一顆平常心。把壓力當(dāng)成能力來培訓(xùn)，通過解決各種各樣的現(xiàn)實(shí)問題，提高自己的辯證思維、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、心理承受等能力，讓壓力成為能力的倍增器；把教訓(xùn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)來汲取，善于從挫折和失敗中，提煉開展基層工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工作藝術(shù)，讓教訓(xùn)成為經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)蓄罐；把吃苦當(dāng)成財(cái)富來積累，學(xué)會(huì)換一種眼光看待坎坷與磨難，提升駕馭困難和逆境的本領(lǐng)，讓吃苦成為人生的加油站，做到身處逆境而不為逆境所困，始終保持朝氣蓬勃的進(jìn)取精神，戰(zhàn)勝困難，走出逆境，爭取事業(yè)成功。

二、遵循成長規(guī)律，辯證看待“上升”與“下掛”的關(guān)系

干部從基層成長，能力從實(shí)踐培養(yǎng)，人才從一線選拔，是我們黨的干部工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是干部成長的基本規(guī)律。歷史經(jīng)驗(yàn)反復(fù)證明，“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍”。植物的生長規(guī)律也表明，不斷向下扎根是為了更好地向上開花。年輕干部的成長也一樣，只有勇于朝“下”走，將來才能更好地向“上”發(fā)展。掛職干部能不能處理好“上”與“下”的關(guān)系，是關(guān)乎今后成長的關(guān)鍵問題。

掛職干部不僅要下得來，而且還要真正沉下去，才能為向上發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是眼睛向下、目標(biāo)向上。孫中山先生曾說：“年輕人要立志做大事，不要立志做大官”。掛職干部只有追求崇高，人生才可能成就一番事業(yè)；只有眼睛向下，做事才能腳踏實(shí)地。因此，掛職干部在目標(biāo)設(shè)計(jì)上要好高騖遠(yuǎn)，在實(shí)踐鍛煉中要眼睛向下。正確認(rèn)識(shí)自己，做到“一日三省吾身”，任何時(shí)候都不自以為是，過高估計(jì)自己，更不當(dāng)欽差大臣，指手畫腳、盛氣凌人，在實(shí)踐中不斷完善自己的人生規(guī)劃；正確對(duì)待群眾，善于發(fā)現(xiàn)基層干部群眾的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，及時(shí)查找自身缺點(diǎn)，主動(dòng)當(dāng)小學(xué)生，甘拜群眾為師，不斷提高自己的思想境界；正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，樹立從基層干起、從小事做起的指導(dǎo)思想，從基礎(chǔ)工作入手，不怕做瑣事，堅(jiān)持辦實(shí)事。

二是感情向下、責(zé)任向上。

人都是講感情、懂感情的，而且人民群眾的感情最純樸。掛職干部下基層，能不能贏得群眾的信任和支持，關(guān)鍵取決于對(duì)群眾是不是有真感情。群眾感情發(fā)源于工作責(zé)任心。掛職一地就要對(duì)一方發(fā)展負(fù)責(zé)。只要掛職干部真正“掛責(zé)”，就能發(fā)自內(nèi)心地形成鄉(xiāng)土情結(jié)；而且責(zé)任心越重，對(duì)待群眾的感情就越真摯。在知責(zé)中激發(fā)群眾感情，自覺摒棄怨氣、嬌氣、橫氣，在基層脫得了鞋、挽得了袖、幫得了忙，把為群眾服務(wù)當(dāng)成本職工作來做；在盡責(zé)中增進(jìn)群眾感情，敢于到艱苦地方去，到急、難、險(xiǎn)、重的崗位上去，到受災(zāi)最嚴(yán)重的地方去，到困難群眾家里去；在自我問責(zé)中升華群眾感情，主動(dòng)查找工作不足，真心誠意地了解群眾心中最真實(shí)的愿望，解決群眾最現(xiàn)實(shí)的困難，將情感融入工作，融入群眾生活。

三是身子向下、本領(lǐng)向上。選派干部掛職不是為了增加履歷，而是要實(shí)實(shí)在在地提高本領(lǐng)。掛職干部不能滿足于身子下來了，關(guān)鍵還要看能力是不是上來了。把短期掛職當(dāng)成長期定職來準(zhǔn)備，克服臨時(shí)觀念和短期行為，從長遠(yuǎn)打算，從每天做起，煉真金而不鍍金，做實(shí)事而不做客，防止將掛職當(dāng)過場(chǎng)來走；把鍛煉掛職當(dāng)成實(shí)際任職來對(duì)待，深入基層“接地氣”，把心思更多的用在增長本領(lǐng)上，取長補(bǔ)短，見賢思齊，努力使自身的工作水平適應(yīng)崗位任職的實(shí)際需要；把掛職實(shí)績當(dāng)成工作本領(lǐng)來檢驗(yàn)，將個(gè)人發(fā)展與掛職單位的發(fā)展、穩(wěn)定和人民群眾的幸福安康有機(jī)結(jié)合起來，既不嘩眾取寵，也不消極應(yīng)付，踏踏實(shí)實(shí)做好分工工作，真正做到沉到底、學(xué)到手、用得上、掛得好，取得對(duì)實(shí)際工作的發(fā)言權(quán)，為今后承擔(dān)更加重要的任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，理性對(duì)待“經(jīng)歷”與“能力”的關(guān)系

通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，再運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律開展實(shí)際工作，這是經(jīng)歷向能力轉(zhuǎn)換的必然過程。當(dāng)前，年輕干部普遍具有文化基礎(chǔ)好但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、接受事物快但辨別能力低、工作熱情高但承受能力弱、理想目標(biāo)大但吃苦精神差等特點(diǎn)，需要不斷豐富經(jīng)歷、提高閱歷、提升能力?！捌鞅卦嚩笾g，馬必騎而后知良駑”。年輕干部掛職鍛煉必須明白，經(jīng)歷不等于資歷，經(jīng)歷也不能自動(dòng)生成能力，要珍惜掛職機(jī)遇，加強(qiáng)實(shí)踐磨礪，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、經(jīng)歷、閱歷向能力的切實(shí)轉(zhuǎn)化。

掛職干部要以提高實(shí)際工作能力為落腳點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。

一是“動(dòng)腦”的能力。組織謀劃是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容，提高組織謀劃能力，是干部掛職鍛煉的題中應(yīng)有之義。掛職干部虛心接受鍛煉，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)固然重要，但尤為重要的是要學(xué)會(huì)思考，勤于思考，不能人云亦云，隨波逐流；也不能照搬照抄，簡單模仿；更不能滿足于跑跑顛顛，忙忙碌碌。要注重在鍛煉中開動(dòng)腦筋，研究問題解麻雀，善于總結(jié)找規(guī)律，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握特點(diǎn)謀創(chuàng)新，提高辯證思維和組織謀劃能力。

二是“動(dòng)手”的能力。古人云，紙上得來終覺淺，事非經(jīng)過不知難。蘋果只有親口嘗過才知道它的味道。掛職鍛煉本身就是到基層去學(xué)習(xí)做事的，更要注重親力親為。不管掛職什么崗位，不主動(dòng)實(shí)踐就不會(huì)有真正的收獲。要矯正不求有功、但求無過的過客心態(tài)，摒棄高高在上、作壁上觀的看客作風(fēng)，杜絕眼高手低、光說不練的政客行為，做到不怕露怯，勇于暴露自身不足，哪里薄弱就從哪里下手；不怕出丑，敢于登臺(tái)亮相，利用一切機(jī)會(huì)展示自己；不怕挫折，堅(jiān)持迎難而上，干一件事就有干成一事的收獲。

三是“動(dòng)筆”的能力。小平同志曾經(jīng)說過，革命要靠“二桿子”——槍桿子和筆桿子。現(xiàn)在各級(jí)機(jī)關(guān)普遍反映最缺的就是“筆桿子”。掛職干部不僅要有“唱功”，更要有“坐功”和“內(nèi)功”。要會(huì)當(dāng)“秀才”，充分利用掛職鍛煉思想感悟比較多的契機(jī)，勤動(dòng)筆，強(qiáng)化寫作訓(xùn)練；注重調(diào)查研究，善于見微知著，善于發(fā)現(xiàn)苗頭，提出建議，采取措施，解決問題；注重工作總結(jié)，學(xué)會(huì)提煉經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作；注重文字匯報(bào)，反映工作特色，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)文風(fēng)，提高文字綜合能力。

四是“動(dòng)嘴”的能力。常言道，進(jìn)什么山唱什么歌。掛職干部天天零距離接觸群眾，就要入鄉(xiāng)隨俗，學(xué)會(huì)運(yùn)用樸素的群眾語言與群眾溝通，多說農(nóng)家話，少說套話和官話；學(xué)會(huì)用通俗易懂、言簡意賅的語言宣講好、貫徹好黨的政策規(guī)定，把大道理變成大實(shí)話，不僅讓群眾聽得懂，而且照著說的就能做，少說空話和大話；學(xué)會(huì)群眾工作方法和談話藝術(shù)，有針對(duì)性地解決矛盾糾紛和群眾的思想問題，提高說話水平，讓群眾喜聞樂聽，少說正確的廢話。

四、找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，科學(xué)處理“選派”與“自勵(lì)”的關(guān)系

一個(gè)人的成長和發(fā)展，內(nèi)因是決定因素，但始終離不開組織的培養(yǎng)。俗話說，師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。選派掛職是組織幫助“搭好臺(tái)”，在掛職崗位能不能淘到真金，關(guān)鍵還取決于個(gè)人能否“唱好戲”。作為掛職干部，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才方向與組織培養(yǎng)意圖有機(jī)結(jié)合，必須正確處理客觀條件與主觀努力的關(guān)系，愉快服從組織的鍛煉安排，加強(qiáng)個(gè)人的自我激勵(lì)，使掛職鍛煉與自我成才相得益彰。

掛職干部加強(qiáng)自我培養(yǎng)，要注重全面發(fā)力。

一是增強(qiáng)排除干擾的定力。掛職干部新到一個(gè)地方，必須盡快融入當(dāng)?shù)兀m應(yīng)周圍環(huán)境，爭取廣泛支持和配合，不可避免地要與各種人群打交道。一些思想投機(jī)、感情投資和期權(quán)投入者往往把掛職干部這支“潛力股”作為長線來炒作。面對(duì)紛繁復(fù)雜的陌生環(huán)境，掛職干部必須增強(qiáng)自我把持的定力。堅(jiān)持平等待人，無論過去是否熟悉，不管職務(wù)高低，不結(jié)小圈子，不搞小活動(dòng)，不講小場(chǎng)合，一律等距離相處，保持健康的人際交往；堅(jiān)持公正處事，工作中行得端、坐得正，執(zhí)行政策不變通，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不走樣，人情世故不遷就，公平公正地處理好各種問題；堅(jiān)持自我檢查，每天“照鏡子”，主動(dòng)檢視思想和行為，做到不為名韁利鎖所累，不為燈紅酒綠所誘，不為庸俗人情所擾，時(shí)刻修正自己的言行、潔身自好，以良好形象贏得掛職干部的公信力。

二是提升人格修養(yǎng)的魅力。干部掛職畢竟不是正式任職，實(shí)際工作中職務(wù)的權(quán)力影響也有限。發(fā)揮非權(quán)力因素作用，提升人格修養(yǎng)魅力，是掛職干部打開局面的快捷通道。做人要有人品，從政要講政德。掛職干部靠人格魅力取得信任，既是高尚的人生追求，更是具體的道德實(shí)踐。到位不錯(cuò)位。掛職干部通常協(xié)助分管某一方面工作，既要樹立配角意識(shí)，又要增強(qiáng)獨(dú)立辦事的能力，既要依靠主管領(lǐng)導(dǎo)，又要主動(dòng)上陣化解矛盾，必須找準(zhǔn)自身定位，做到掛職不失職、協(xié)管不亂管、配合不湊合，用工作尊重展現(xiàn)人格魅力。出力不出名。面對(duì)基層工作困難，不避不讓，率先垂范，甘作先鋒；面對(duì)工作成績，客觀分析基層同志長期付出和貢獻(xiàn)，辯證審視自身作用，甘于吃虧；面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，肯挑重?fù)?dān)，加班加點(diǎn)，舍得付出，用無私奉獻(xiàn)折射人格魅力。自勵(lì)不自大。掛職干部大都從上級(jí)機(jī)關(guān)下派，往往會(huì)被人高看一眼，但不能因此而高人一籌，自覺做到不炫耀過去經(jīng)歷，不渲染過去的成績，不張揚(yáng)過去的工作關(guān)系，待人接物、行為習(xí)慣與基層干部主動(dòng)接軌，用虛懷若谷放大人格魅力。

三是加大自我挑戰(zhàn)的壓力。挑戰(zhàn)定勢(shì)。掛職干部新到一地，思想和情感不受當(dāng)?shù)厝饲槭拦实葪l條框框的羈絆，切身感觸比較直接，對(duì)存在的問題往往看得比較準(zhǔn)，要敢于亮思想、提建議、拿主張，不隨波逐流，睜一只眼閉一只眼；敢于破除陳規(guī)陋習(xí)，移風(fēng)易俗，不避重就輕，順?biāo)浦?；敢于積極運(yùn)用借鑒上級(jí)和其他地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)干部群眾解放思想，不縮手縮腳，患得患失。挑戰(zhàn)浮躁。干部選派掛職離開熟悉的環(huán)境，不可避免要遇到這樣那樣的實(shí)際問題，在個(gè)人、家庭與工作需要出現(xiàn)矛盾時(shí)，身在前線，安穩(wěn)后方，爭取家庭理解和支持；在工作遇到矛盾和失誤時(shí)，分析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，爭取領(lǐng)導(dǎo)群眾的諒解和幫助；在同事、朋友職務(wù)進(jìn)步時(shí)，不攀比，不埋怨，不氣餒，心無旁騖，專心致志；在掛職期限臨近、個(gè)人安排未定時(shí)，一如既往，善始善終。挑戰(zhàn)先進(jìn)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求高，社會(huì)穩(wěn)定難度大，基層工作任務(wù)重，正是廣大掛職干部大顯身手、施展才華的大好時(shí)機(jī)。掛職干部以基層的先進(jìn)典型為榜樣，以時(shí)不我待、奮勇爭先的緊迫感和使命感，以高昂的斗志、飽滿的激情、務(wù)實(shí)的態(tài)度，吃大苦、挑大梁，開拓創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，積極投身到各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中去。

（作者單位：中共江蘇海安縣委組織部）

（責(zé)任編輯 張 敏）