熊學(xué)華

(遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院，遼寧 大連116052)

未來很長一段時間，我國的國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)都將會共存，上市公司隊(duì)伍中也會逐漸增加外資背景和民營背景的企業(yè)。家族企業(yè)則是各種經(jīng)濟(jì)力量中成長中最快的，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)及其重要的地位。家族企業(yè)在發(fā)展初期，有著其他形式的企業(yè)組織不可比擬的優(yōu)勢，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場競爭加劇等因素，家族企業(yè)逐步失去原有的優(yōu)勢，而自身存在的一些弊端日益突顯。如不加以解決，極有可能導(dǎo)致家族企業(yè)的衰亡，不能逃脫“富不過三代”的怪圈。

一、我國家族企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題

(一)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊

從我國家族企業(yè)的發(fā)展歷史來看，經(jīng)歷了模糊產(chǎn)權(quán)——清晰產(chǎn)權(quán)的過程。產(chǎn)權(quán)模糊在我國家族企業(yè)發(fā)展初期幾乎是普遍存在的現(xiàn)象。首先，家族企業(yè)在資本原始積累階段，基于血緣關(guān)系，彼此信任，對于財產(chǎn)分割不清，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后，家族成員內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清，埋下了日后家族成員產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患:其次，家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這是由于我國當(dāng)時特定的經(jīng)濟(jì)政治社會背景決定的。為獲得各種政策支持，良好的聲譽(yù)，甚至只是為了避免在經(jīng)濟(jì)(比如融資)、政治等各方面可能遇到的歧視性待遇，家族企業(yè)自愿以產(chǎn)權(quán)的模糊性來獲取種種政策支持，采取“戴紅帽子”的方式，紛紛披上國有或集體企業(yè)的外衣。隨著對私營經(jīng)濟(jì)等非公有經(jīng)濟(jì)政策的放開，社會環(huán)境的逐漸寬松，企業(yè)的迅速膨脹，這些因素最終都導(dǎo)致了大量的產(chǎn)權(quán)糾紛。這種糾紛大多發(fā)生在家族企業(yè)面臨第一次發(fā)展低谷的時候，創(chuàng)業(yè)者之間因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的矛盾、對企業(yè)控制權(quán)的爭奪、企業(yè)的戰(zhàn)略決策意見不合，產(chǎn)生強(qiáng)烈的明晰產(chǎn)權(quán)的欲望。這種明晰產(chǎn)權(quán)的紛爭往往導(dǎo)致“分家”，高昂的分裂成本往往削弱了企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)走向衰敗。產(chǎn)權(quán)界定可能使企業(yè)付出巨大的成本，但這種“陣痛”畢竟對企業(yè)未來發(fā)展有利。

(二)內(nèi)部制約機(jī)制虛化，職業(yè)經(jīng)理人市場失靈

我國家族企業(yè)在渡過初創(chuàng)期后，由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，直接面臨人才資源危機(jī)，缺乏專業(yè)管理人才，從家族內(nèi)部不可能獲得，只有從企業(yè)外部獲取。中國家族企業(yè)都相繼引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人體制，利用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識技術(shù)管理企業(yè)。但職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入企業(yè)除帶來專業(yè)知識技術(shù)外，還會給企業(yè)帶來其它影響。

在我國家族企業(yè)中，與國際上職業(yè)經(jīng)理人信用危機(jī)的表現(xiàn)相比又有中國特色，我國的家族企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)歷了公有到私有的變革，深深知道創(chuàng)業(yè)的艱難，由此對企業(yè)的控制權(quán)力十分看重。企業(yè)主害怕財產(chǎn)、權(quán)力的外流而導(dǎo)致中國家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理制度的恐懼和對職業(yè)經(jīng)理人的防備。

我國家族企業(yè)的股權(quán)特別集中而往往又沒有任何約束，企業(yè)主對企業(yè)的支配權(quán)力異常之大，可以說是沒有限制的?？毓蓹?quán)與決策權(quán)的高度集中，使得老板成了事實(shí)上的“皇帝”，職業(yè)經(jīng)理人的獨(dú)立性變得十分有限，不具備與資本公平對話的地位與權(quán)力，職業(yè)經(jīng)理不得不服從于資本的意志而處于一個完全從屬的角色，在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策方面，即使是在其自身的管理領(lǐng)域也缺乏相應(yīng)的話語權(quán)。

(三)家族企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的接班人培訓(xùn)體系

盡管我國家族企業(yè)主對接班人的培養(yǎng)比較重視，但他們培養(yǎng)的模式主要是送子女到大學(xué)接受高等教育。培養(yǎng)接班人應(yīng)是一個系統(tǒng)的過程，而不是一朝一夕的事情。一個優(yōu)秀的接班人不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識和相應(yīng)的文化水平，還需要毅力、勇氣、創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、見識、領(lǐng)導(dǎo)才能等素質(zhì)。而我國的家族企業(yè)家多數(shù)人因自己吃了不少苦，往往對子女嬌生慣養(yǎng)，對子女的教育也存在誤區(qū)，認(rèn)為把子女送到高等學(xué)府學(xué)習(xí)就可以把子女培養(yǎng)成接班人。但在父輩的溺愛和優(yōu)越的家庭環(huán)境里長大的第二代，在完成學(xué)業(yè)后并不能擔(dān)當(dāng)接班的重任，因?yàn)樗麄儑?yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少創(chuàng)業(yè)的激情與夢想，缺少企業(yè)家應(yīng)有的堅韌不拔、吃苦耐勞等品質(zhì)。有的家族企業(yè)雖然也比較重視對接班人的實(shí)踐培訓(xùn)，讓接班人到企業(yè)工作鍛煉，而且企業(yè)前任也會把自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給接班人，但這種培訓(xùn)并不系統(tǒng)，手把手的“傳幫帶”培養(yǎng)方式具有局限性，它會受到教導(dǎo)者的知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的制約，培訓(xùn)的內(nèi)容主要專注于內(nèi)部管理或某一方面的能力培養(yǎng)，而對外部環(huán)境的變化關(guān)注較少，從而使接班人缺乏對未來的預(yù)測及對環(huán)境變化的敏銳觀察。

二、完善家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的對策

(一)明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)

根據(jù)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論，一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬是企業(yè)本身的根本屬性;如果連產(chǎn)權(quán)歸屬都弄不清楚就不可能建立完善有效的治理結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)制度的要求中，第一條就是產(chǎn)權(quán)清晰，只有明晰了產(chǎn)權(quán)歸屬，才能找到企業(yè)的出資人，出資人才能享受三項(xiàng)基本權(quán)利，即:經(jīng)營者選擇權(quán)、資本收益分配權(quán)、企業(yè)重大決策權(quán)，在此之上形成出資人與經(jīng)營者的委托——代理關(guān)系，才能建立健全的經(jīng)營者激勵約束體制。

家族企業(yè)也要加快產(chǎn)權(quán)明晰的步伐，長痛不如短痛，盡快完善家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動家族企業(yè)的資本社會化和管理社會化，使其向公眾企業(yè)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善職業(yè)經(jīng)理人約束機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，對職業(yè)經(jīng)理人的約束主要是來自于市場的間接約束。首先，培養(yǎng)一個經(jīng)理需要大量投入，維護(hù)其聲譽(yù)和繼續(xù)提高其素質(zhì)也需要持續(xù)不斷的投入，這些投入就是經(jīng)理人員為自己所支付的人力資本的投資，投資的收益率和增值率最終取決于經(jīng)理人員所經(jīng)營企業(yè)的收益情況。如果企業(yè)的經(jīng)理人員未能盡到經(jīng)營責(zé)任而使企業(yè)效益不佳甚至破產(chǎn)，必然使其聲譽(yù)受損，甚至斷送其職業(yè)生涯。可見，經(jīng)理市場上的競爭能夠成為優(yōu)選經(jīng)理并使其努力工作的自動機(jī)制。很顯然，一個公平有序、健康運(yùn)行的職業(yè)經(jīng)理人市場是其發(fā)揮約束作用的前提條件。而這個任務(wù)就責(zé)無旁貸地落在市場的建設(shè)者、維護(hù)者——政府的肩上。其次，產(chǎn)品市場的約束。企業(yè)只有好的產(chǎn)品才會被消費(fèi)者接受從而占領(lǐng)市場。因此，產(chǎn)品市場上激烈的競爭不但折射出企業(yè)經(jīng)營狀況的有效信息，而且會給經(jīng)理人員強(qiáng)大的壓力，促使其改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)營效率。這就要求國家作為主要的制度供給者，構(gòu)建一個公平競爭、健康有序的產(chǎn)品市場，使產(chǎn)品真正能傳達(dá)企業(yè)的市場價值和業(yè)績狀況。

(三)建立繼承人培訓(xùn)體系

對繼承人的培養(yǎng)方法有很多種，一種是把子女送到高等學(xué)府或是國外優(yōu)秀大學(xué)學(xué)習(xí)跟本家族產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識，培養(yǎng)子女的素質(zhì)，使其成為優(yōu)秀的繼承者;另一種是很早就培養(yǎng)自己的子女在企業(yè)的基層鍛煉，讓他們一步一個腳印地跟隨企業(yè)的成長而成長，熟悉企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式，在繼任的時候就可以水到渠成，這方面可以參考許多成功的企業(yè)家對子女的教育方式;第三種是把自己的子女和企業(yè)骨干放在一個平臺上，讓他們互相競爭、互相成長。

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