張 杲

(蘭州供電公司，甘肅 蘭州 730060)

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。它適應時代發(fā)展的需要，將文化引入企業(yè)管理領域，以尊重人在企業(yè)的主體地位為原則，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，開發(fā)員工的動力源泉，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧，從而促進員工的全面發(fā)展。企業(yè)文化建設的實質(zhì)在于明確地表達一種企業(yè)管理“人文”的力量，把一種深厚的人文精神融入到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理之中，從而創(chuàng)造企業(yè)的活力與合力，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合，創(chuàng)造最佳效益，推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

企業(yè)實施安全文化建設要貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的總方針，要充分認識到以下幾方面的問題：首先，安全是基礎，安全生產(chǎn)是員工人身安全和電網(wǎng)安全的基本保證，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本保證，是社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活和諧的基本保證；其次，安全是效益，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的基本保障，只有安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，才能為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展提供有力支撐；第三，安全是和諧，安全生產(chǎn)是企業(yè)和諧發(fā)展的前提條件，只有安全生產(chǎn)，才能保證員工家庭幸福，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動社會文明進步。

1 堅持“以人為本”，規(guī)范員工的安全行為

堅持“以人為本”的思想是企業(yè)安全文化建設的基本原則。“以人為本”是企業(yè)安全文化建設的精髓，在企業(yè)文化建設的過程中必須始終堅持“以人為本”的主導思想，本著貼近員工生產(chǎn)、生活的理念，用新的文化視角精心設計和規(guī)劃企業(yè)的安全文化建設。

1.1 在安全管理上體現(xiàn)人本化

從員工需求出發(fā)，把尊重人、關心人、愛護人作為安全文化建設的出發(fā)點，通過員工安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，提高每位員工的安全覺悟，規(guī)范每位員工的安全行為，讓每位員工都成為“安全人”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

1.2 在行為規(guī)范上體現(xiàn)人本化

作業(yè)行為約束是優(yōu)化供電企業(yè)安全管理的內(nèi)在需求。在用制度或行政手段規(guī)范員工行為的同時，要注意從員工的心理和生理需要出發(fā)，注入人文關懷和心理指導，體現(xiàn)管理的人性化，用無形的力量去影響員工，進而激發(fā)員工的自我約束意識和自主管理覺悟。

1.3 在環(huán)境建設上體現(xiàn)人本化

創(chuàng)造良好的安全環(huán)境是安全文化建設的基礎。在實際工作中可通過各種宣傳媒體，如報紙、公司網(wǎng)站、安全文化園地以及安全警示教育基地等平臺，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍，同時要狠抓作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境面貌的改善，及時消除隱患和不安全因素。良好的安全工作環(huán)境，不僅能陶冶員工情操，激發(fā)干部員工的工作熱情，而且在外塑形象、內(nèi)聚合力上有著非常重要的意義。

2 建立完善的安全生產(chǎn)理念體系

建立完善的安全生產(chǎn)理念體系是安全文化建設的重要內(nèi)容。安全理念作為企業(yè)安全文化之魂，一旦確立，就必然會影響員工的價值追求、行為準則和行為習慣。建立合理、完善的理念體系，打造統(tǒng)一的價值觀、道德觀、發(fā)展觀是企業(yè)文化建設的首要任務。電力企業(yè)應結合工作實際，針對存在的問題，并隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，建立完善的規(guī)章制度動態(tài)管理機制，做到有章可循。通過修訂《安全生產(chǎn)目標和安全措施》，與二級單位及員工簽訂《安全責任書》，制訂《安全考核管理辦法》，建立安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，制訂“兩票三制”、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督卡等一系列措施，使企業(yè)形成較為完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，對安全生產(chǎn)工作起到監(jiān)督保證作用。

(1) 要培育員工的安全意識。在制訂相關制度或安排工作時，力求突出安全，倡導“安全第一”的價值觀，牢固樹立安全意識，培育“一切為了安全、一切保證安全”的安全理念。

(2) 要培育員工的安全道德觀。大力強化員工的崗位職業(yè)理想、道德、紀律、技能教育，倡導崗位道德規(guī)范。

(3) 要培育員工的安全發(fā)展觀。安全是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有安全，就沒有發(fā)展。員工必須樹立“安全是企業(yè)生命線”的思想，在正確理念的指導下規(guī)范自身行為，做好安全工作。

(4) 要建立起相應的監(jiān)督檢查制度，加強管理和考核，督促安全工作的落實。對規(guī)章制度的執(zhí)行情況應有專人進行跟蹤、檢查，確保各項要求落到實處。對不執(zhí)行規(guī)章制度的行為必須堅持“四不放過”的原則，真正做到令行禁止。

3 提高員工素質(zhì)，促進員工綜合素質(zhì)建設

提高員工的綜合素質(zhì)是安全文化建設的根本。電力企業(yè)安全文化建設首先要培育有文化、有市場競爭意識的人，因此要加大對員工的培訓力度，全面提高員工的安全文化素質(zhì)。不僅要對員工進行技術、技能、業(yè)務知識的培訓，更重要的是要對員工進行企業(yè)安全經(jīng)營管理知識及企業(yè)安全知識和理念的教育。完善安全教育培訓機制，從進行全員教育、開展針對性教育、開展情感性教育以及開展立體交叉式安全教育等方面入手，向員工宣傳企業(yè)改革的思路、政策，注重對員工進行心理疏導、溝通，使員工能積極投入到各項安全規(guī)章制度的創(chuàng)新工作中，共同為電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

4 發(fā)揮領導帶頭作用，使企業(yè)的安全文化化為員工的自覺行動

發(fā)揮領導帶頭作用是安全文化建設的關鍵。企業(yè)領導在企業(yè)中扮演著特殊的角色，他們不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的負責人，同時也是企業(yè)文化的倡導者和示范者。要使企業(yè)的安全文化真正轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，領導的率先垂范和躬親實踐非常重要。領導在帶頭示范中要注意以下幾點。

(1) 從細節(jié)做起。在深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場時，做到規(guī)范著裝，不搞特殊化。

(2) 從保證過程的公正、公平做起。在安全生產(chǎn)上一視同仁，確保制度面前人人平等，對事不對人，使每個員工在制度面前得到平等對待和人格的尊重。

(3) 從最困難的工作做起，從最不好落實的問題做起。在安全工作處于最困難的局面下，要迎難而上，不怕誤解，勇于承擔責任，以永不言棄的精神推進工作。

5 完善電力企業(yè)績效系統(tǒng)建設，樹立電力企業(yè)的良好形象

從安全文化的角度來說，績效系統(tǒng)強調(diào)的是過程中的價值導向、實際效果的測量以及發(fā)展趨勢的預測。為此，應檢查在考核目標之下是否存在一個涵蓋所有員工的指標體系，它包括后果性指標和預兆性指標。這方面的工作需要更多的經(jīng)驗和專業(yè)技巧，需要專業(yè)團隊的努力。企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，良好的形象會大大增強企業(yè)的市場競爭力。良好形象既是企業(yè)安全文化的載體，又是安全文化的力量。電力企業(yè)必須以科學、嚴謹、務實的態(tài)度，大力開展企業(yè)安全文化建設，樹立良好的企業(yè)新形象。