重在調(diào)整 志在發(fā)展
——江蘇金鼎電動工具集團(tuán)有限公司鎖定新目標(biāo)
本刊訊 我國電動工具企業(yè)的排頭兵——江蘇金鼎電動工具集團(tuán)有限公司,2010年,生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作取得了可喜成績,已從2009年國際金融危機(jī)的影響中走出,進(jìn)入了恢復(fù)性增長期。過去的一年,電動工具產(chǎn)量高達(dá)918萬臺,且實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。與上年相比,產(chǎn)銷數(shù)量增長了13.19%。完成的銷售收入達(dá)到14.59億元,比上年提高了17.46%。經(jīng)濟(jì)效益,包括營業(yè)利潤和上交稅收等均明顯好于2009年,增幅也都超過了電動工具產(chǎn)量、產(chǎn)值和營銷額的增長幅度。這充分說明,過去的一年,公司的管理水平得到提升,從而有效克服了諸多不利因素給生產(chǎn)成本造成的上揚,向著效益型企業(yè)方向前進(jìn)了一步。
為了2011年和“十二五”期間有更好更快的發(fā)展,公司擬緊緊抓住“調(diào)整”這根主線,重視和做好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,重視和做好市場結(jié)構(gòu)調(diào)整這兩件大事。
長期來,公司的發(fā)展都是依托其主業(yè)——電動工具進(jìn)行的,無論是盈利模式還是擴(kuò)張模式、資源整合,都是圍繞電動工具而展開。同時,在其他領(lǐng)域的開拓上,例如在房地產(chǎn)開發(fā)、酒店以及資本運作等方面,也都取得了一定進(jìn)展。今后五年,將繼續(xù)加強在主業(yè)電動工具產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上下功夫,做強企業(yè),把基礎(chǔ)夯得更加扎實。與此同時,仍然要堅持“多管齊下”,把握發(fā)展機(jī)遇,做大做強其他領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù),以加固主業(yè),推動企業(yè)穩(wěn)健前行。
在市場結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,公司將繼續(xù)做好出口產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn),力爭鞏固和發(fā)展外貿(mào)出口所取得的成效。另一方面,則要堅持兩條腿走路,加大對國內(nèi)市場的關(guān)注度,擴(kuò)大市場份額。目前,公司國內(nèi)銷售的電動工具產(chǎn)品仍以砂輪機(jī)、小型臺鉆為主,屬可移式電動工具居多。產(chǎn)品在國內(nèi)市場有較好的知名度,銷售區(qū)域遍及全國27個省、市、自治區(qū)。但是,在這一領(lǐng)域,還缺乏工業(yè)級產(chǎn)品,有待今后加以開拓。在手持式電動工具方面,公司在國內(nèi)的銷售份額還很小,產(chǎn)品還不能適應(yīng)市場需求,知名度也與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)地位不相匹配,因此還有很大的發(fā)展空間和潛力。今后幾年,公司將根據(jù)國內(nèi)市場需要的專業(yè)級產(chǎn)品特點,在工具的實用功能、質(zhì)量穩(wěn)定性、可靠性以及零部件的通用性上下功夫。同時,還要重視和做好國內(nèi)市場的售后服務(wù)等工作。為此,要加快國內(nèi)銷售新產(chǎn)品的開發(fā),已經(jīng)于去年投入開發(fā)的多款內(nèi)銷產(chǎn)品,年內(nèi)需要由研發(fā)、工程、品管和生產(chǎn)部門安排專人跟進(jìn),爭取及早批量上市;要繼續(xù)開發(fā)適合國內(nèi)市場的臺式工具、交直流兩用工具等新產(chǎn)品,抽調(diào)專項工程師立項開發(fā),嚴(yán)格控制開發(fā)進(jìn)度并確保按計劃組織上市。
今年,為了做好國內(nèi)市場營銷,公司還加強了營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),對企業(yè)營銷力量做了必要調(diào)整和布局。采取新的激勵營銷政策,鼓勵原有銷售人員擴(kuò)大銷售份額,對新增銷售額給予一定的獎勵,對業(yè)績突出的營銷人員將提高其基本收入。公司還將以地級市為單位,建設(shè)并規(guī)范銷售網(wǎng)絡(luò),將按區(qū)域代理制鋪設(shè)好國內(nèi)銷售網(wǎng)點。在這方面,要實行較為靈活的代理商扶持政策。除特定地區(qū)外,對多數(shù)省、市,將實行統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò),發(fā)展條件好的區(qū)域代理商。要加大金鼎品牌的宣傳推廣力度,充分利用展會、網(wǎng)絡(luò)、媒體,宣傳好金鼎牌這一中國名牌電動工具,提高市場影響力和在國內(nèi)市場的占有率。
江蘇金鼎電動工具集團(tuán)有限公司擬定的2011年發(fā)展目標(biāo):各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要比2010年增長10%以上;企業(yè)發(fā)展了要惠及員工,年內(nèi)職工平均收入也將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展同步增長。為此,要努力做好如下工作:
生產(chǎn)管理部門要加強技術(shù)改造,通過適當(dāng)?shù)耐度雭硖嵘暗拦ば虻木C合實力。這一方面可以提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)自動化、機(jī)械化水平,減少當(dāng)前的用工難矛盾。另一方面也可以加強對產(chǎn)品品質(zhì)的控制,提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平和產(chǎn)品組裝一次合格率。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格物料損耗的控制,降低能耗,減少生產(chǎn)費用支出。對物料消耗,要分部門制定出量化標(biāo)準(zhǔn),并加強考核制度。還要繼續(xù)深入、細(xì)化ERP系統(tǒng)的推進(jìn),加強對員工的培訓(xùn)。要進(jìn)一步降低員工的勞動強度,為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。公司還打算組織開展先進(jìn)管理模式的實踐試點,擬在今年新建立的國內(nèi)銷售產(chǎn)品生產(chǎn)車間先行試點,探索出經(jīng)驗后再加以推廣。
進(jìn)一步加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,具體產(chǎn)品已經(jīng)確定,研發(fā)部門正在加緊工作。同時,還要加強和做好相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)工作,包括產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)改進(jìn)。如以提高生產(chǎn)加工率為目標(biāo)的相關(guān)零部件設(shè)計和以節(jié)約材料為目標(biāo)的零部件結(jié)構(gòu)改進(jìn)以及對交流電機(jī)、充電變壓器等參數(shù)的重新設(shè)計,以減少硅鋼片、銅材消耗等。
提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題。公司將進(jìn)一步加強質(zhì)量責(zé)任管理,將“凡事有人負(fù)責(zé)”落實到部門,落實到人。要逐步建立公司自有的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn),建立完整的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)體系,年內(nèi)擬完成3~5項企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。要重視產(chǎn)品性能測試,切實減少產(chǎn)品返工率,減少退貨率,要在2010年驗貨通過率99.2%基礎(chǔ)上提升到99.4%。
在外貿(mào)出口方面,要繼續(xù)鞏固歐洲市場,同時也要加強對北美洲、南美洲市場的開拓,并取得新的突破,為企業(yè)外貿(mào)出口提供新的增長點。