秦志崗,黎東升 (長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院,湖北荊州4341 00)
企業(yè)成長(zhǎng)理論是國(guó)外經(jīng)濟(jì)和管理理論界研究的重要內(nèi)容之一,學(xué)者們從不同角度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了研究。隨著研究角度不斷拓展,理論體系也得到不斷完善,到目前為止,已經(jīng)形成了制度變遷論、資源論、能力論、知識(shí)論、學(xué)習(xí)論、生命體論、企業(yè)家論和社會(huì)資本論、組織結(jié)構(gòu)論公司治理論、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)論等學(xué)派。本研究從規(guī)模經(jīng)濟(jì)維度、資源能力維度、制度維度對(duì)這些理論進(jìn)行了總結(jié)和概括,并提出未來(lái)研究方向。
亞當(dāng)·斯密[1]通過(guò)制針工廠的例子說(shuō)明了分工是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要原因,即 “分工是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉,分工決定市場(chǎng)的大小”,該理論還包括Pretty的城市化理論和Turgot的猜想:Pretty認(rèn)為城市通過(guò)降低費(fèi)用來(lái)促進(jìn)分工[2];Turgot推測(cè),分工、貨幣出現(xiàn)、商業(yè)擴(kuò)展和資本積累之間存在一種內(nèi)在聯(lián)系[2]。正如楊小凱[2]所言:這些古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家有一點(diǎn)是共同的,他們雖沒(méi)有使用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念,但事實(shí)上卻在探討規(guī)模經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系。Adam Smith的研究主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部分工產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì),他認(rèn)為企業(yè)之間和產(chǎn)業(yè)之間的分工會(huì)受到市場(chǎng)范圍的限制而沒(méi)有深入研究;阿林·楊格[3]進(jìn)一步完善了亞當(dāng)·斯密的理論,他認(rèn)為市場(chǎng)范圍和分工應(yīng)該是相互作用的,“分工取決于市場(chǎng)規(guī)模,而市場(chǎng)規(guī)模又取決于分工,經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的可能性就存在于上述條件中”。
馬歇爾[4]拓展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的研究范圍,他在 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中寫到:“我們把任何產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)劃分為2類——第一類經(jīng)濟(jì)取決于產(chǎn)業(yè)的一般發(fā)展 (外部經(jīng)濟(jì)),第二類經(jīng)濟(jì)取決于從事工商業(yè)的單個(gè)企業(yè)的資源、他們的組織以及他們的管理效率 (內(nèi)部經(jīng)濟(jì))”。馬歇爾開始利用外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)解釋社會(huì)分工的經(jīng)濟(jì)效果,進(jìn)一步拓展了亞當(dāng)·斯密的規(guī)模經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)成長(zhǎng)理論的范疇。但外部經(jīng)濟(jì)是一個(gè)模糊不清的概念,試圖從個(gè)別企業(yè)的成本和企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)研究這個(gè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是徒勞無(wú)益的;張五常[5]對(duì)外部經(jīng)濟(jì)界定方面進(jìn)行了進(jìn)一步研究,他認(rèn)為用合約理論代替外部性理論能有效解決外部經(jīng)濟(jì)概念模糊不清的問(wèn)題。
伴隨新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法越來(lái)越注重?cái)?shù)理分析,由此馬歇爾的思想被高度簡(jiǎn)化,外部經(jīng)濟(jì)等難以數(shù)學(xué)化的概念逐漸被排除在理論體系之外,企業(yè)成為一個(gè)生產(chǎn)函數(shù),將其視為一個(gè)“黑箱”,企業(yè)成為調(diào)整產(chǎn)量達(dá)到最優(yōu)規(guī)模的過(guò)程,沒(méi)有任何主動(dòng)性的余地。
Coase[6]在 《企業(yè)的性質(zhì)》一文中指出:“企業(yè)的顯著特征就是作為價(jià)格機(jī)制的替代物,企業(yè)是為了減少交易成本而出現(xiàn)的,企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力是為了減少市場(chǎng)交易費(fèi)用”。這一論述開創(chuàng)了 “交易成本”分析的先河,打開了傳統(tǒng)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的 “黑箱”,而批評(píng)性意見認(rèn)為交易成本概念是模糊不清的。威廉姆森[7]針對(duì)企業(yè)邊界和規(guī)模的范圍進(jìn)行了界定,他認(rèn)為資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率決定了企業(yè)邊界和企業(yè)規(guī)模變化,企業(yè)向縱向一體化發(fā)展可以防止市場(chǎng)交易中的機(jī)會(huì)主義,節(jié)約交易費(fèi)用從而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。至此,交易費(fèi)用成為一個(gè)完整的理論體系,正如Groenewegen所說(shuō):“自威廉姆森開始,從交易成本角度研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展”[8]。
Penrose[9]從資源的視角出發(fā)探討了企業(yè)成長(zhǎng)的因素和企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)制,她認(rèn)為企業(yè)擁有的資源狀況是決定企業(yè)能力的基礎(chǔ),企業(yè)能力決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度、方式和極限。后來(lái),部分學(xué)者對(duì)Penrose的理論進(jìn)行了豐富和完善,他們認(rèn)為由于資源有異質(zhì)性、稀缺性、難以模仿性、難以交易性等特性,企業(yè)之間的資源差異會(huì)永遠(yuǎn)存在下去,所以企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。Timmons進(jìn)一步拓展了企業(yè)成長(zhǎng)資源論的范圍,他指出實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的資源不僅是企業(yè)擁有、控制或積累的資源,還應(yīng)包括企業(yè)可以利用的資源,企業(yè)可以通過(guò)整合內(nèi)部資源和外部資源,獲取最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[10]。
Hamel等[11]對(duì)企業(yè)資源論作了進(jìn)一步引申,提出企業(yè)核心能力理論。他們認(rèn)為:在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)要不斷獲取、整合、重構(gòu)、釋放資源,優(yōu)化資源配置形成新的資源結(jié)構(gòu),才能適應(yīng)形勢(shì)變化,支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。其后,一些學(xué)者開始從產(chǎn)品技術(shù)能力、分銷渠道能力、構(gòu)建能力、組織能力等核心能力角度分析企業(yè)成長(zhǎng)。在核心能力理論中,企業(yè)成長(zhǎng)的源泉由具體的、客觀存在的資源變成配置、開發(fā)和保護(hù)資源的能力。然而,核心能力理論注重分析企業(yè)內(nèi)部資源對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響而忽視了外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。針對(duì)這一不足,Teece等[12]提出了動(dòng)態(tài)能力理論,他們認(rèn)為:企業(yè)要不斷整合、建設(shè)以及重構(gòu)資源、技能和能力以便適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境,進(jìn)而不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)以維持和更新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)不斷成長(zhǎng),Teece等開始在動(dòng)態(tài)環(huán)境中思考企業(yè)成長(zhǎng)的問(wèn)題,但他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)提高能力的過(guò)程其實(shí)是企業(yè)知識(shí)動(dòng)態(tài)更新的過(guò)程。
Spender等[13]對(duì)企業(yè)能力理論作了進(jìn)一步引申,開創(chuàng)了企業(yè)知識(shí)理論。他們認(rèn)為:隱藏在能力背后并決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識(shí)以及與知識(shí)有密切相關(guān)的認(rèn)知學(xué)習(xí),企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)以后利用各種資源發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的方法,構(gòu)成了企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其后,學(xué)者們從不同角度對(duì)企業(yè)知識(shí)理論進(jìn)行了豐富和完善,Grant[14]認(rèn)為整合能力影響企業(yè)績(jī)效;Nonaka認(rèn)為分享、創(chuàng)造及運(yùn)用新知識(shí)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[15];Osterloh等[16]認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)生和創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而知識(shí)是要通過(guò)學(xué)習(xí)積累的,之后,庫(kù)伯[17]提出 “組織經(jīng)驗(yàn)”學(xué)習(xí)模型,他們認(rèn)為學(xué)習(xí)能力越強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的推廣能力越強(qiáng),企業(yè)深入挖掘其潛力的能力就越強(qiáng);芮明杰等[18]提出 “創(chuàng)新”學(xué)習(xí)模型,他們認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力建設(shè),在知識(shí)轉(zhuǎn)化、聯(lián)合中尋找能力提升,從而進(jìn)行知識(shí)經(jīng)營(yíng),追求知識(shí)超越,促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng);Jerez等認(rèn)為學(xué)習(xí)能力是企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新性和成長(zhǎng)潛力的重要指標(biāo)[19]。在這些企業(yè)知識(shí)理論里知識(shí)已被當(dāng)成企業(yè)成長(zhǎng)壯大的戰(zhàn)略資源,成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的力量之源。
20世紀(jì)30年代,Berle等[20]通過(guò)對(duì)美國(guó)200家大公司深入考察,發(fā)現(xiàn)大公司高速成長(zhǎng)的方法主要靠發(fā)行新股,而發(fā)行新股會(huì)稀釋股權(quán),出現(xiàn)毫無(wú)控制力的財(cái)富所有權(quán)與毫無(wú)所有權(quán)的財(cái)富控制力,即出現(xiàn) “兩權(quán)分離”現(xiàn)象,該研究突破了傳統(tǒng)研究的邊界,成為以后從制度角度研究公司成長(zhǎng)的奠基之作,但批評(píng)性觀點(diǎn)認(rèn)為Berle等的研究以調(diào)查為立論依據(jù),見解缺乏例證,留有疑點(diǎn),更重要的是兩權(quán)分離后如何建立所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益制衡機(jī)制沒(méi)有得到深入研究。
錢德勒[21]通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行歷史考證和分析后,支持了Berle等的觀點(diǎn),并指出隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,股權(quán)分散,兩權(quán)分離相繼實(shí)現(xiàn)以后,如何組織好現(xiàn)有資源,協(xié)調(diào)好各方面利益已成為迫在眉睫的事情,組織能力已成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力;Williamson認(rèn)為適當(dāng)?shù)慕M織形式使企業(yè)不僅有利可圖,而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo),更有利于企業(yè)的成長(zhǎng)[22]。之后,Hil等進(jìn)一步證實(shí)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性,肯定了組織結(jié)構(gòu)變遷對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的促進(jìn)作用[23]。
Jensen等[24]創(chuàng)立委托代理理論,致力于解決股權(quán)分散化條件下 “弱股東,強(qiáng)管理層”的問(wèn)題,該理論開創(chuàng)了用公司治理相關(guān)理論研究企業(yè)成長(zhǎng)的先河。其后,部分學(xué)者從公司不同的側(cè)面研究了公司治理與企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系,Shleifer等[25]認(rèn)為大股東存在有利于公司價(jià)值的增長(zhǎng);Murghy等認(rèn)為高管持股和企業(yè)績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系[26];Boyd等認(rèn)為公司決策制定的速度與公司績(jī)效密切相關(guān)[26];Stiles認(rèn)為組織性強(qiáng)的董事會(huì)可以優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化資源配置,有效設(shè)施公司戰(zhàn)略,開發(fā)、利用機(jī)會(huì)并消除威脅,進(jìn)而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[27];Garney等認(rèn)為激勵(lì)和約束機(jī)制會(huì)影響企業(yè)保持和開發(fā)資源的能力,是公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要來(lái)源[27];Gadhoum[28]認(rèn)為完善的公司治理體系可以有效籌集和使用資金,提升核心能力,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如楊瑞龍[29]所說(shuō),公司治理已經(jīng)形成了科學(xué)的自我約束機(jī)制和相互制衡機(jī)制,協(xié)調(diào)好了相關(guān)利益者之間的關(guān)系,為促使他們長(zhǎng)期合作,保證公司的決策效率和運(yùn)營(yíng)效率創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。
筆者從規(guī)模經(jīng)濟(jì)維度、資源和知識(shí)維度、制度維度對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理論做了回顧和總結(jié),從中可以看出不同維度的企業(yè)成長(zhǎng)理論有不斷深化的趨勢(shì),但是不同的企業(yè)成長(zhǎng)理論都是從各自的角度描述企業(yè)成長(zhǎng)邏輯的某個(gè)方面,缺少各個(gè)研究方向的有效整合。為此,筆者提出幾個(gè)整合思路,以期為企業(yè)成長(zhǎng)理論深入研究提供借鑒。
首先,以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為維度的企業(yè)成長(zhǎng)理論,要進(jìn)一步拓展外部經(jīng)濟(jì)的范圍,把企業(yè)成長(zhǎng)放在區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃,國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局中去研究、去規(guī)劃。
其次,以資源和知識(shí)為維度的企業(yè)成長(zhǎng)理論,要注重對(duì)資源、能力、知識(shí)的整合研究,堅(jiān)持內(nèi)部資源和外部資源并重,能力、知識(shí)、學(xué)習(xí)并舉,關(guān)注外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)影響。
再次,以制度維度的企業(yè)成長(zhǎng)理論,要加強(qiáng)企業(yè)治理機(jī)制與企業(yè)資源、能力戰(zhàn)略匹配研究,挖掘和探索企業(yè)的管理性能,使企業(yè)能夠通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)調(diào)整公司運(yùn)作模式,吸收、轉(zhuǎn)化、更新知識(shí),為企業(yè)成長(zhǎng)增加新的動(dòng)力。
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