林（天津醫(yī)科大學(xué) 天津300070）

胡玲 （天津市中醫(yī)藥研究院 天津300020）

天津中醫(yī)藥研究院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防于一體的三級(jí)甲等醫(yī)院，院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展十分重視，近年來研究完成了一批科研項(xiàng)目，產(chǎn)生了眾多科研成果，取得了很好的社會(huì)效益。

由于社會(huì)環(huán)境的影響，醫(yī)務(wù)人員在科研工作中普遍存在重申報(bào)輕實(shí)施、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的傾向，在一定程度上助長(zhǎng)了急功近利、浮躁浮夸的不良風(fēng)氣。為了有效地實(shí)施質(zhì)量控制，提高醫(yī)院科研項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和效益，我院科教管理部門嘗試將“過程方法”應(yīng)用到醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中，取得了很好的效果。

1 強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的科技意識(shí)，增強(qiáng)科技興院的持續(xù)動(dòng)力

科技人員創(chuàng)造性勞動(dòng)成果是科研成敗的關(guān)鍵，也是科研管理工作的重點(diǎn)。搞好科研管理和技術(shù)創(chuàng)新，是醫(yī)院建設(shè)與持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。我院自2009年以來，加大了對(duì)科研支持的力度，努力從各個(gè)方面營(yíng)造醫(yī)院科研建設(shè)的良好環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)帶頭做科研、獲成果，為廣大醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境。同時(shí)，醫(yī)院注重跨世紀(jì)人才的選拔和培養(yǎng)；加大資金投入，完善科研設(shè)施，改善科研條件，保證科研工作順利開展；發(fā)揮學(xué)科帶頭人的作用，實(shí)行對(duì)有貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策；促進(jìn)醫(yī)學(xué)科研成果的推廣應(yīng)用，設(shè)立發(fā)表論文獎(jiǎng)、開展新技術(shù)新項(xiàng)目獎(jiǎng)、科技成果獎(jiǎng)等，激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員開展新技術(shù)、新項(xiàng)目和臨床科研。以上措施的實(shí)施，使我院的科研工作逐步向科學(xué)化、規(guī)范化和制度化方向發(fā)展。

2 完善科研管理制度，加強(qiáng)科研管理

建立完善的科研管理制度，以保證臨床科室的工作能按章辦事按時(shí)完成。為此，我院領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，“敢”字當(dāng)頭，一級(jí)抓一級(jí)，建立了“三化管理”的制度。

2.1 堅(jiān)持規(guī)范化管理

嚴(yán)格按照經(jīng)醫(yī)院審批同意的科研項(xiàng)目、任務(wù)和時(shí)間要求，各項(xiàng)具體工作落實(shí)到科室和科技人員個(gè)人。醫(yī)院科教科定期檢驗(yàn)、考核每個(gè)科研項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度以及科研成果轉(zhuǎn)化；同時(shí)醫(yī)院積極管理好科研檔案，并逐步建立了科研管理的信息化系統(tǒng)。

2.2 堅(jiān)持量化管理

我院要求開展的科研和新技術(shù)要有原始資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并用量化指標(biāo)來考核。規(guī)定每科每年開展科研項(xiàng)目和新技術(shù)各不低于2項(xiàng)；中級(jí)技術(shù)職務(wù)以上人員每年撰寫1篇1 500字以上的科研論文或技術(shù)工作總結(jié)，把這些要求與個(gè)人年度考核相結(jié)合，全部完成者才能評(píng)為優(yōu)秀。堅(jiān)持量化管理，將壓力變動(dòng)力，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科技人員的緊迫感和責(zé)任感，使得他們自覺學(xué)習(xí)并完成科研任務(wù)，從而推動(dòng)了全院科研工作的開展。

2.3 堅(jiān)持制度化管理

我院先后制定《科研管理工作制度》、《論文發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《科研立項(xiàng)申報(bào)制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》等，并匯編成冊(cè)下發(fā)到各科室，實(shí)現(xiàn)科研工作管理制度化，使臨床科研工作有章可循。

近期我院擬開展將“過程方法”的程序應(yīng)用到醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中，以便有效地實(shí)施質(zhì)量控制，提高醫(yī)院科研項(xiàng)目的質(zhì)量、效率和效益。

3 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)水平

科技是醫(yī)院的先導(dǎo)，也是鞏固和推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展的重要條件。為使“科技興院”的目標(biāo)真正落到實(shí)處，我院根據(jù)實(shí)際情況盡可能為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的科研環(huán)境，把培養(yǎng)人才、加強(qiáng)重要學(xué)科建設(shè)、加強(qiáng)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新作為重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)采取措施抓出成效來，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的提高。

3.1 抓好學(xué)科帶頭人

醫(yī)院把學(xué)科帶頭人和科研隊(duì)伍的建設(shè)作為科研管理的抓手。為解決人才斷層、知識(shí)老化問題，我院把人才培養(yǎng)作為科技發(fā)展的第一要素，培養(yǎng)的重點(diǎn)放到學(xué)科帶頭人的人才選拔、扶植及培養(yǎng)上，使他們不斷接觸新領(lǐng)域，捕捉新思想，接受新知識(shí)，掌握最先進(jìn)的科研手段，在科研中打頭陣、立新功。醫(yī)院規(guī)定學(xué)科帶頭人每年必須外出進(jìn)行本專業(yè)的專科學(xué)習(xí)；中級(jí)技術(shù)職務(wù)以上人員每年可有一次到市外參加學(xué)術(shù)會(huì)議的機(jī)會(huì)。醫(yī)院每年利用多種形式培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，選送有臨床經(jīng)驗(yàn)的青年優(yōu)秀醫(yī)生攻讀研究生，開展中醫(yī)基礎(chǔ)理論課程學(xué)習(xí)班。這對(duì)提高在職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部隊(duì)伍建設(shè)起到了積極作用，同時(shí)，對(duì)口跟班學(xué)習(xí)也增長(zhǎng)了學(xué)科帶頭人的知識(shí)和才干。

3.2 加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)

中西醫(yī)結(jié)合各?？剖菄?guó)家中醫(yī)藥管理局“十五”、“十一五”重點(diǎn)建設(shè)的“特色專科”。近年來，經(jīng)過醫(yī)院各學(xué)科的不懈努力協(xié)作攻關(guān)，取得了可喜的成績(jī)，形成技術(shù)領(lǐng)先的特色科室。這些特色學(xué)科相對(duì)集中醫(yī)院優(yōu)秀的人力、物力和財(cái)力，予以重點(diǎn)支持和扶植，實(shí)行有限目標(biāo)，重點(diǎn)突破。全面提高了臨床診斷治療技術(shù)水平，其研究居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行列，達(dá)到了預(yù)計(jì)目標(biāo)。5年來，特色臨床重點(diǎn)學(xué)科都獲得國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家科技部“十一五”科技支撐等項(xiàng)目的基金資助。

3.3 加速科研成果轉(zhuǎn)化

醫(yī)院的科研方向重點(diǎn)應(yīng)放到臨床課題研究上，要求以病人為中心，結(jié)合臨床搞科研，直接服務(wù)于臨床，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，發(fā)揮其效能，提高醫(yī)療技術(shù)水平?！笆濉币詠?，我院醫(yī)學(xué)研究碩果累累，取得較好的成績(jī)。近5年來，共有39項(xiàng)課題在國(guó)家、省市科研立項(xiàng)，開展了12項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，通過市科研成果鑒定6項(xiàng)，獲市科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)；全院醫(yī)務(wù)人員共撰寫并刊登在省級(jí)科技期刊上的科研論文共306篇，其中發(fā)表在國(guó)家級(jí)雜志上的論文282篇。我院科研成果層次高，立項(xiàng)多，連續(xù)5年位于全市同領(lǐng)域第1位。

科研成果的轉(zhuǎn)化工作也促進(jìn)了醫(yī)療技術(shù)水平的提高。我院以科研促進(jìn)臨床醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，推廣應(yīng)用高新技術(shù)，有力地推進(jìn)了科技興院工作，提高了醫(yī)院的知名度和信譽(yù)度，創(chuàng)造了滿意的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，科技進(jìn)步是醫(yī)院發(fā)展的先導(dǎo)，是醫(yī)院工作的重點(diǎn)之一?？萍脊ぷ鞑粌H僅是一個(gè)課題從申報(bào)立項(xiàng)到完成結(jié)題的技術(shù)過程，更是一個(gè)管理過程。經(jīng)過摸索和實(shí)踐，我院科研管理逐漸從一種半開放式、講求數(shù)量的管理狀態(tài)向集約、封閉式管理和講求質(zhì)量、績(jī)效方面的管理狀態(tài)轉(zhuǎn)化。■

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