徐波 1,西安通源石油科技股份有限公司;2,遼寧大學(xué)

中國石油開發(fā)管理綜述

徐波1.21,西安通源石油科技股份有限公司;2,遼寧大學(xué)

根據(jù)油田開發(fā)管理綱要，油田開發(fā)工作應(yīng)該遵守國家法律、法規(guī)和股份公司規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略。油田開發(fā)須貫徹全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的方針。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷強(qiáng)化油藏評(píng)價(jià)，加快新油田開發(fā)上產(chǎn)，搞好老油田調(diào)整和綜合治理，不斷提高油田采收率，以實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)穩(wěn)定增長和石油資源接替的良性循環(huán)。

油田開發(fā)；油田治理；產(chǎn)能

截至2004年年底，在中國石油股份公司管理的13個(gè)油區(qū)中，共投入開發(fā)石油田279個(gè)，累計(jì)動(dòng)用石油儲(chǔ)量120.45億噸，平均采收率達(dá)到34.42%。這279個(gè)油田支撐著中國石油90%以上的產(chǎn)量，在創(chuàng)造巨額利潤的同時(shí)承擔(dān)著保障國家能源供給的重大責(zé)任。因此，油田的開發(fā)管理水平，在一定程度上決定著中國石油集團(tuán)的整體效益和發(fā)展?fàn)顩r。

一、油田開發(fā)管理措施

1.加強(qiáng)管理 制度先行

中國油田經(jīng)過幾十年的開發(fā)之后，其現(xiàn)狀可謂喜憂參半。喜的是，不斷創(chuàng)新的新理論和新技術(shù)，加快了油田的開發(fā)速度，提高了開發(fā)水平，使老油田的采出程度逐步提高。憂的是，當(dāng)下在中國石油原油生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)重任的老油田大多數(shù)進(jìn)入“雙高”階段，主力油田進(jìn)入遞減階段，單井產(chǎn)量下降，開發(fā)難度越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2005年11月，中國石油股份公司共有采油井11.3163萬口，開井9.0614萬口，采出程度25.93%，采出可采儲(chǔ)量的75.28%，綜合含水量84.15%。

油田開發(fā)管理中包括油藏管理、采油工程管理、地面建設(shè)管理等多個(gè)方面。近年來，稠油、三次采油、低滲透油田開發(fā)形成工業(yè)化規(guī)模，精細(xì)油藏描述、數(shù)值模擬、水平井、大型酸化壓裂等先進(jìn)技術(shù)得到了比較廣泛的應(yīng)用，礦權(quán)、儲(chǔ)量評(píng)估、健康、環(huán)境等問題逐漸受到關(guān)注，這些都要求開發(fā)管理走向科學(xué)化和規(guī)范化，開發(fā)管理是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的工程，因此需要有一套嚴(yán)格的規(guī)章和制度。

卓越的管理源于卓越的規(guī)章制度。優(yōu)秀的管理制度可以使油田開發(fā)工作做到有法可依。以上游業(yè)務(wù)為主的中國石油股份公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和開發(fā)對(duì)象的變化，把建立一套符合現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理和油田開發(fā)理論的制度當(dāng)做重要工作來進(jìn)行，在2004年8月批準(zhǔn)頒布了《開發(fā)管理綱要》。中國石油油田開發(fā)工作就此有了綱領(lǐng)性文件。新修訂的《開發(fā)管理綱要》體現(xiàn)了中國石油的發(fā)展戰(zhàn)略，符合油田開發(fā)理論和現(xiàn)代管理方法，并明確了油田開發(fā)過程中各專業(yè)工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，對(duì)加強(qiáng)油田開發(fā)宏觀控制，規(guī)范等各方面工作起到了規(guī)范作用。

中國石油勘探與生產(chǎn)分公司依據(jù)《開發(fā)管理綱要》，完成了《油藏工程管理規(guī)定》、《鉆井工程管理規(guī)定》、《采油工程管理規(guī)定》、《油田地面工程管理規(guī)定》的修訂和編寫工作，并于2005年12月16日頒布實(shí)施。

目前，各個(gè)油田分公司正在依據(jù)《油田開發(fā)綱要》和四項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合各自的開發(fā)實(shí)際需要，細(xì)化其相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，使得《油田開發(fā)綱要》和四項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行更具有針對(duì)性。

2.創(chuàng)新管理 提升技術(shù)

占中國油氣生產(chǎn)主導(dǎo)地位的中國石油，近幾年之所以能夠做到產(chǎn)量穩(wěn)中有升，為緩解國家能源供應(yīng)緊張作出貢獻(xiàn)，很大程度上依賴于其在開發(fā)管理方面的創(chuàng)新。

1）向油藏管理要潛力。進(jìn)入“雙高”開發(fā)階段的老油田，剩余油分布越來越復(fù)雜，隨著挖潛難度的不斷加大，管理的難度也就越大。為了進(jìn)一步提高老油田采收率，中國石油股份公司提出了“規(guī)模開展精細(xì)油藏描述，精心搞好老油田調(diào)整和綜合治理，切實(shí)加大三次采油的工作力度，努力挖掘剩余油潛力，不斷挑戰(zhàn)采收率極限”的工作思路和思想方法，提出了用3到5年的時(shí)間把中國石油股份公司所有重點(diǎn)油田和區(qū)塊全面描述一遍，使得老油田潛力及剩余油分布得以量化，為老區(qū)調(diào)整挖潛提供依據(jù)，并且見到顯著效果。

2）向地面工程優(yōu)化、簡化要效益?！笆濉逼陂g，中國石油股份公司加大了對(duì)新區(qū)的開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，集中力量建設(shè)大油田，提高規(guī)模開發(fā)效益。陸梁、哈得4、西峰、靖安、安塞、英坨、曙一區(qū)等新油田在建設(shè)的過程中，注重經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效，合理降低產(chǎn)能建設(shè)成本，從而提高了開發(fā)效益。新疆陸梁油田在2000年準(zhǔn)噶爾盆地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)整裝億噸級(jí)沙漠油田后，依照整體設(shè)計(jì)、立體開發(fā)的原則，用適度投資完成了103萬噸的產(chǎn)能建設(shè)，并且連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。長慶油田在西峰、靖安、安塞油田的產(chǎn)能建設(shè)中，積極采用油藏早期業(yè)績描述、勘探開發(fā)一體化、超前注水等新工藝、新方法，順利完成了512萬噸產(chǎn)能建設(shè)，使原油產(chǎn)量在“十五”期間實(shí)現(xiàn)翻番。此外，遼河、華北等老油田針對(duì)油田進(jìn)入開發(fā)后期，綜合含水量大幅度上升、產(chǎn)量總體遞減后地面工藝流程不適應(yīng)、負(fù)荷不平衡、設(shè)施腐蝕老化嚴(yán)重、能耗高等問題進(jìn)行了地面工程的簡化工作，提高了地面工程的總體水平。

3）向低滲透油田要產(chǎn)量。新一輪油氣資源的評(píng)價(jià)表明，中國石油股份公司掌握的石油資源量中低滲透占總資源量的65%。2000年以后新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量中低滲透儲(chǔ)量所占比例正在逐年上升，已達(dá)到了79%。剩余石油資源中低滲透也占到了76. 5%，其中松遼、鄂爾多斯、柴達(dá)木、準(zhǔn)噶爾四大盆地低滲透儲(chǔ)量比例均在85%以上。

面對(duì)勘探發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量品位下降現(xiàn)實(shí)，自“十五”以來，油田開發(fā)以提高單井產(chǎn)量為核心，創(chuàng)新發(fā)展適用配套技術(shù)，以早期油藏描述為基礎(chǔ)，突出“井網(wǎng)優(yōu)化、超前注水、壓裂改造”三大技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)結(jié)合，因地制宜做好新油田的優(yōu)化簡化工作，拓展了低滲透油田開發(fā)的新領(lǐng)域。大慶外圍、吉林、長慶、新疆、吐哈等低滲透油田成為近兩年的上產(chǎn)主力。

4）向三次采油開發(fā)技術(shù)要穩(wěn)產(chǎn)。三次采油技術(shù)是開發(fā)管理中的重頭戲，對(duì)大慶、遼河等主力油田來說，聚合物驅(qū)、化學(xué)復(fù)合驅(qū)、微生物采油、稠油熱采等方法已經(jīng)是油田穩(wěn)產(chǎn)的主要手段。聚合物驅(qū)的規(guī)模應(yīng)用為老油田保持相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)作出了重要的貢獻(xiàn)。為了尋求稠油提高采收率的有效途徑，遼河油田在“九五”轉(zhuǎn)換開發(fā)方式先導(dǎo)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，“十五”前4年擴(kuò)大了試驗(yàn)的規(guī)模，在多個(gè)區(qū)塊試驗(yàn)中取得了階段性成果。

二、產(chǎn)能建設(shè)

新油田開發(fā)方案或老油田調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)并列入產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃后，進(jìn)入產(chǎn)能建設(shè)階段。產(chǎn)能建設(shè)要堅(jiān)持整體建設(shè)的原則，其主要任務(wù)是按開發(fā)方案要求完成鉆井、測井、完井、采油、地面建設(shè)等工程，建成開發(fā)方案設(shè)計(jì)產(chǎn)能并按時(shí)投產(chǎn)。

油田開發(fā)建設(shè)要按照建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)的要求，積極推進(jìn)節(jié)約能源、原材料、水、土地等資源以及資源綜合利用工作。充分運(yùn)用新技術(shù)（如水平井、定向井技術(shù)），學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、將土地利用與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合。

鉆井、測井、油藏、采油、地面建設(shè)工程以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等部門，都要按開發(fā)方案的要求制定本部門的具體實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)督力度。

開發(fā)部門應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)開發(fā)方案確定的井位進(jìn)行勘察，井位及井場要求應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及健康、安全、環(huán)境的要求，應(yīng)考慮可能對(duì)員工、周圍居民及環(huán)境的影響。

產(chǎn)能建設(shè)過程中鉆井作業(yè)須依據(jù)鉆井工程方案要求，編制單井鉆井設(shè)計(jì)。鉆井設(shè)計(jì)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核和審批。鉆井過程中發(fā)現(xiàn)鉆井設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符確需修改時(shí)，應(yīng)報(bào)主管部門組織修改、審批后方可進(jìn)行調(diào)整。

[1]王小馬,趙鵬大.經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的陜北民營油田事件[J].中國礦業(yè), 2007(5): 4～6

[2]胡健,吳文潔.油氣資源礦權(quán)與土地產(chǎn)權(quán)的沖突:以陜北油氣資源開發(fā)為例[J].資源科學(xué).2007(5): 8～16

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.20.001