中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 王世成

（2011.4.16于昆明）

非常高興再次與日化企業(yè)家溝通交流，相信云南這片神奇的土地會(huì)帶給我們靈感和智慧。

我體會(huì)到，今年兩會(huì)精神的關(guān)鍵詞是：科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)變方式、民生優(yōu)生、全面和諧。深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新模式，應(yīng)著力體現(xiàn)在：內(nèi)需主導(dǎo)、消費(fèi)支撐、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、均衡共享。同時(shí)需保持清醒的認(rèn)識(shí)：即“十二五”我國(guó)正處在二次轉(zhuǎn)型與深層次改革（必須注重頂層設(shè)計(jì)，給改革分出輕重緩急）的十字路口，確實(shí)是遠(yuǎn)慮大于近憂(yōu)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量導(dǎo)向轉(zhuǎn)向國(guó)民收入導(dǎo)向的實(shí)質(zhì)性突破，寶要押在能否真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上；要防止經(jīng)濟(jì)增速下滑、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大、跌入中等收入陷阱等。對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)多個(gè)兩難問(wèn)題的處理需要大局觀(guān)念、務(wù)實(shí)精神和政治智慧。

關(guān)于行業(yè)工作，舞虹同志將詳細(xì)通報(bào)。在此對(duì)日化行業(yè)和洗協(xié)工作給予充分的肯定，務(wù)實(shí)、規(guī)范、民主與和諧是協(xié)會(huì)工作的主要特點(diǎn)。下面我結(jié)合對(duì)世情、國(guó)情、行情、企情的認(rèn)識(shí)與粗淺思考，與各位企業(yè)家交流一些理念和觀(guān)點(diǎn)，涉及戰(zhàn)略-轉(zhuǎn)型-升級(jí)-競(jìng)爭(zhēng)-領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)等六個(gè)方面，僅供參考。

一、戰(zhàn)略的關(guān)鍵是差異化的戰(zhàn)略

在一個(gè)快速變化的世界里，在一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略更新和適時(shí)調(diào)整難以避免，正像國(guó)美與蘇寧營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略由陸戰(zhàn)轉(zhuǎn)向空戰(zhàn)，強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)上銷(xiāo)售一樣。企業(yè)要想在盡可能長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持卓越，就必須保持自己戰(zhàn)略上的靈活性和適應(yīng)性，必須進(jìn)行多樣化的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)，釋放資源更新觀(guān)念，不斷提高企業(yè)的“戰(zhàn)略適應(yīng)力”。我們說(shuō)過(guò)去是生產(chǎn)制勝年代，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)得出去；現(xiàn)在進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代，企業(yè)一定要有差異化的戰(zhàn)略，只有這樣的戰(zhàn)略才能夠保證在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成功進(jìn)入“藍(lán)?！保@得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

戰(zhàn)略不僅是一個(gè)目標(biāo)，更應(yīng)是一種方法。對(duì)于任何一家輕工和日化企業(yè)來(lái)說(shuō)，最好的戰(zhàn)略就是如何能夠做到發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)和與眾不同，并以這種方式提供獨(dú)特的價(jià)值，做到先發(fā)制人。我們經(jīng)常審視和評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，需要注意自問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題：你的戰(zhàn)略是否發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)？你的戰(zhàn)略是否領(lǐng)先趨勢(shì)和潮流？你的戰(zhàn)略是否考慮不確定性？你的戰(zhàn)略是否有足夠自信？你的戰(zhàn)略能否有效轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃？

廣東、浙江、江蘇等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)為我們提供了區(qū)域差異化發(fā)展的范例。納愛(ài)斯、立白、開(kāi)米、洛娃、娃哈哈、安踏、帥康、樂(lè)美、成路等企業(yè)通過(guò)拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、適度多元化的思路和做法實(shí)現(xiàn)了同業(yè)差異化發(fā)展，體現(xiàn)了主業(yè)做強(qiáng)、多業(yè)反哺、多點(diǎn)支撐。另外，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注意本土品牌、本土文化尤為重要，如芙拉娃娃超越芭比娃娃風(fēng)靡穆斯林世界、可兒娃娃品牌效應(yīng)逐步在國(guó)內(nèi)得到體現(xiàn)就是很好的例證。

營(yíng)銷(xiāo)模式的差異化也是輕工骨干企業(yè)的熱門(mén)話(huà)題。我們看海爾的日日順，它本來(lái)就是海爾家電下鄉(xiāng)的銷(xiāo)售通道。他們較早地察覺(jué)到了三四級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)投資很大，而國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期做高端市場(chǎng)，無(wú)論是投入和速度都不可能一下子跟上國(guó)內(nèi)企業(yè)的節(jié)拍。海爾正是看到了這個(gè)需求，全力將日日順打造成了公共平臺(tái)，且注重口碑傳播的市場(chǎng)推廣效果，3～4年就做到了近500億營(yíng)業(yè)額。瑞敏老總提出，日日順的銷(xiāo)售必須要在海爾總體銷(xiāo)售額提高的基礎(chǔ)上，保證海爾產(chǎn)品在日日順的銷(xiāo)售份額在50%以下。也就是說(shuō)，日日順從海爾的營(yíng)銷(xiāo)渠道變成了家電下鄉(xiāng)的國(guó)美、蘇寧（雖然模式有所區(qū)別），變成了公共銷(xiāo)售平臺(tái)，目前已作為美國(guó)通用等其他公司在中國(guó)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道。這種創(chuàng)新同時(shí)也是節(jié)約社會(huì)資源和降低營(yíng)銷(xiāo)成本的好辦法，也說(shuō)明了“渠道為王”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要。當(dāng)然，我們一些企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品定位，在一些百貨商場(chǎng)或超市建專(zhuān)營(yíng)店、體驗(yàn)店等都不是錯(cuò)的模式。總之，突破同質(zhì)化、實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位是我們下一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式很主要的內(nèi)容。傳統(tǒng)百貨業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也伴隨著巨大的沖擊而顯得勢(shì)在必行，值得我們行業(yè)企業(yè)注意。目前北京常見(jiàn)的五種形態(tài)是：以燕莎、賽特為代表的精品百貨店，以中友、SOGO為代表的時(shí)尚百貨店，以菜市口百貨為代表的主題百貨店，以?shī)W特萊斯為代表的折扣百貨店，還有生活百貨店，并大多嘗試了電子商務(wù)。

二、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)型

我認(rèn)為，對(duì)于日化行業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新五年間“挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、突破”是我們思想觀(guān)念轉(zhuǎn)型必須思考的問(wèn)題。

“挑戰(zhàn)”則是要挑戰(zhàn)目標(biāo)、挑戰(zhàn)標(biāo)桿、挑戰(zhàn)自我，是一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢于亮劍的戰(zhàn)斗勇氣。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，承認(rèn)差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種能力。

“創(chuàng)新”是產(chǎn)生新的改變、創(chuàng)造新的價(jià)值，體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多領(lǐng)域。創(chuàng)新是一種顛覆舊傳統(tǒng)、創(chuàng)造新方法的行為實(shí)踐。況且，慣性思維和經(jīng)驗(yàn)決策已走到盡頭。

“突破”包括思維突破、思路突破、理念突破，是一種不斷解放思想、跨越禁區(qū)的進(jìn)取精神。在這方面，宗慶后成為首富說(shuō)明了內(nèi)需主導(dǎo)和消費(fèi)品行業(yè)的增長(zhǎng)效果。娃哈哈還通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)游戲《夢(mèng)幻西游》的合作，完成了對(duì)注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)1.8億的龐大群體的有效宣傳；伊利集團(tuán)創(chuàng)新觀(guān)念、更新品牌標(biāo)志，并在與中石油合作利用18000家便利店銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，又牽手迪斯尼進(jìn)行快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)，影響下一代；蘇寧與中國(guó)聯(lián)通、國(guó)美與中國(guó)移動(dòng)的新戰(zhàn)略合作模式等。這些創(chuàng)新做法都需要我們?cè)僬J(rèn)識(shí)。反思得出的結(jié)論是：不愿挑戰(zhàn)自我，沒(méi)有危機(jī)感的思想觀(guān)念則是最大的危機(jī)。

我們特別是要深刻理解錦濤總書(shū)記去年在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的研討班開(kāi)班時(shí)重要講話(huà)的精神。其中，他有50次提到“加快”這個(gè)詞，主要是講加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這是思想觀(guān)念的一次大轉(zhuǎn)型。而且，這一轉(zhuǎn)變已是刻不容緩。

一般來(lái)講，發(fā)展的周期是成熟期后將逐漸走向衰退。那么，成熟的行業(yè)十二五期間還有沒(méi)有活力和激情？以家電為例，回答是肯定的，因?yàn)樾碌男枨罂臻g決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。盡管我們預(yù)測(cè)今后的需求不會(huì)是高速增長(zhǎng)，但是對(duì)十二五家電需求分析表明，此間國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)有消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)性變化，家電產(chǎn)品也會(huì)隨之有大批量的更新，特別是小家電在發(fā)達(dá)國(guó)家是家庭必備品，小家電的擁有程度也常常是體現(xiàn)社會(huì)文明程度的一個(gè)標(biāo)志。

實(shí)踐證明：觀(guān)念決定理念，思路決定出路。這些年來(lái)，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導(dǎo)下，在政府綜合政策措施的引導(dǎo)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的倒逼下，輕工行業(yè)逐步加快了淘汰落后和結(jié)構(gòu)調(diào)整。一批企業(yè)走過(guò)來(lái)后，嘗到了轉(zhuǎn)型的甜頭。企業(yè)家們已經(jīng)從“要我轉(zhuǎn)型”到“我要轉(zhuǎn)型”，而且明晰了向“資源節(jié)約、環(huán)境友好、科技先導(dǎo)、效率至上”轉(zhuǎn)型的基本方向。有了這種觀(guān)念的支撐，輕工和日化行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的力度和速度、轉(zhuǎn)型的成功率必然會(huì)獲得極大提升。

三、升級(jí)的關(guān)鍵是管理水平的升級(jí)

精細(xì)化管理水平是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)各種表現(xiàn)和狀態(tài)的分水嶺和試金石，管理水平與受影響程度成反比。金融危機(jī)中我們?cè)鲞^(guò)分析，一些輕工企業(yè)在危機(jī)中“倒下”或傷筋動(dòng)骨，原因有幾種情況：基礎(chǔ)管理薄弱，不能應(yīng)變突發(fā)現(xiàn)象；過(guò)力過(guò)度多元化擴(kuò)張；過(guò)分依賴(lài)OEM生產(chǎn)模式；盲目涉足虛擬經(jīng)濟(jì)和金融衍生品；社會(huì)責(zé)任和監(jiān)管缺失；戰(zhàn)略決策失當(dāng)、失誤等。其中第一條是帶有普遍性的問(wèn)題，值得企業(yè)高度警覺(jué)和主動(dòng)調(diào)整。

我感到日化行業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理創(chuàng)新包含很多內(nèi)容，其中成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制值得深入研究和設(shè)計(jì)。最重要的是如何讓每個(gè)員工都能夠成為管理創(chuàng)新的細(xì)胞，從而使企業(yè)成為一個(gè)有效率的經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有一個(gè)“激勵(lì)相容理論”，值得日化企業(yè)認(rèn)真研究。在與企業(yè)老總交流時(shí)我們提出，企業(yè)如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為正好和企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體利益的最大化相吻合，將是很難得的。這就要求企業(yè)在很高層面上進(jìn)行管理創(chuàng)新。這是一種扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)，是每個(gè)人都要面對(duì)市場(chǎng)，不是企業(yè)要你做，而是你要做。我們提請(qǐng)每個(gè)企業(yè)都要思考這個(gè)問(wèn)題：企業(yè)利益最大化一定不是和員工的博弈，而是創(chuàng)造一種雙方利益最大化的管理模式。

國(guó)家需要確立民富優(yōu)先的改革導(dǎo)向，民眾需要確立勤奮給力的價(jià)值取向。西亞、北非局勢(shì)動(dòng)蕩值得我們警示與反思：主要是民眾對(duì)社會(huì)的不滿(mǎn)。就企業(yè)而言，要讓員有幸福感、有責(zé)任感，這就需要從尊重、信任、價(jià)值、環(huán)境、待遇等方面體現(xiàn)；要讓他們?cè)鰪?qiáng)對(duì)企業(yè)的信心，就必須使員工相信勞動(dòng)和知識(shí)的力量，相信機(jī)會(huì)的平等、相信過(guò)程的公正、相信待遇的公平、相信企業(yè)帶來(lái)的家庭式溫馨與幸福；同時(shí)，必須使員工感到，只有拼搏努力才能體現(xiàn)價(jià)值受到尊重。

四、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)

總結(jié)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先他人，必須有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，并依托品牌文化的影響力使得自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)領(lǐng)先別人半步。凡是很成快成長(zhǎng)的企業(yè)，都是由于抓住了一些消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)換代的機(jī)會(huì)，用新產(chǎn)品占領(lǐng)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，獲取較高利潤(rùn)而脫穎而出。因此，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是輕工企業(yè)決定競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵因素，正可謂勇者相逢智者勝，如慕思床墊、新光飾品、北京工美的實(shí)例。

我們的大企業(yè)大多很重視創(chuàng)新體系建設(shè)并不斷取得成效。那么，行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之路該如何走，行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式又如何生成？相信這也是企業(yè)所關(guān)注的。我認(rèn)為，首要的問(wèn)題是在企業(yè)積極推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立行業(yè)技術(shù)研發(fā)體系。各行業(yè)應(yīng)加快建立一個(gè)國(guó)家級(jí)的行業(yè)研發(fā)中心，這個(gè)中心要能為企業(yè)提供全球的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖，能自行重點(diǎn)研究和組織企業(yè)跟蹤研究共性、前沿技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)的新品研發(fā)，并具備能向行業(yè)開(kāi)放的各種研發(fā)、檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)的硬件配置的公共平臺(tái)，以形成從國(guó)家到行業(yè)到企業(yè)的完整體系。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)日化院的作用需更進(jìn)一步發(fā)揮。很重要的一點(diǎn)是樹(shù)立開(kāi)放式的研發(fā)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)理念，北京大豪研發(fā)中心的經(jīng)驗(yàn)值得推崇。

五、領(lǐng)軍的關(guān)鍵是責(zé)任行業(yè)的領(lǐng)軍

成功的企業(yè)不僅使自身的發(fā)展不斷得到張揚(yáng)，更重要的是持續(xù)帶動(dòng)行業(yè)的整體進(jìn)步，閃光和史記的是產(chǎn)業(yè)和社會(huì)責(zé)任的濃重一筆。行業(yè)的座次既看小出身，更看新作為。排頭兵企業(yè)要處理好產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、高端化與多元化的關(guān)系。大家知道，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展是三種力量的作用所致，先進(jìn)國(guó)家均是政治力量、社會(huì)力量與資本力量的均衡發(fā)展所維系。往往資本的力量是最活躍的，資本追求增值的最大化是其固有屬性。房地產(chǎn)利益的誘惑力是難以抗拒的，或可稱(chēng)為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)投資回報(bào)率一枝獨(dú)秀的產(chǎn)業(yè)，其他企業(yè)紛紛加盟無(wú)可厚非。同時(shí)，另一條戰(zhàn)線(xiàn)——我國(guó)的私募基金也日趨紅火，2010年地方工業(yè)總共募集資金276億元，較2007年90%來(lái)自海外相比，到2010年已降至50%，且中國(guó)私募股權(quán)投資只占GDP的0.3%，相比美國(guó)的1.5%尚有較大發(fā)展空間，數(shù)千家中小企業(yè)有著很大的流動(dòng)性需求。不管何處投資收益高，我們都期望日化企業(yè)家在適度多元化發(fā)展的同時(shí)，不失做強(qiáng)主業(yè)，推進(jìn)反哺實(shí)業(yè)規(guī)?；?、高端化發(fā)展的責(zé)任，要做強(qiáng)品牌、完善渠道，提高市場(chǎng)占有率和知名度，這是全行業(yè)的熱切期待和實(shí)業(yè)興國(guó)的民族情結(jié)，且正逢當(dāng)前國(guó)貨回潮的天時(shí)（全球中國(guó)風(fēng)）、地利（渠道為王）、人和（人們從“只選最貴的”到“適合的才是最好的”），需加快發(fā)展，彰顯內(nèi)功，體現(xiàn)責(zé)任，內(nèi)外和諧。

實(shí)踐證明，成功的企業(yè)總是百般滿(mǎn)足社會(huì)和消費(fèi)者向上的需求，保持朝氣、堅(jiān)韌以求、天天向上，如追求辦公效率、提高投入產(chǎn)出、追求完美自由，而不去迎合向下的需求。成功企業(yè)家領(lǐng)航的能力總是重點(diǎn)體現(xiàn)在堅(jiān)韌和智慧上，體現(xiàn)在把握機(jī)遇、因勢(shì)利導(dǎo)上，體現(xiàn)在有效化解矛盾沖突上（沖突太少會(huì)讓公司了無(wú)生氣，而沖突太多又會(huì)損傷元?dú)猓?/p>

當(dāng)前機(jī)遇在何處，企業(yè)如何有效把握？

我以為，當(dāng)前機(jī)遇在投資主導(dǎo)向消費(fèi)主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型中。我國(guó)的消費(fèi)率低于國(guó)際平均水平10～20個(gè)百分點(diǎn)且呈下降趨勢(shì)，央行3月16日發(fā)布2011年一季度儲(chǔ)戶(hù)、銀行家、企業(yè)家問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告，這項(xiàng)調(diào)查覆蓋了全國(guó)50個(gè)城市、2萬(wàn)戶(hù)城鎮(zhèn)儲(chǔ)戶(hù)。在當(dāng)前的物價(jià)、利率以及收入水平下，僅14.2%的居民傾向于“更多消費(fèi)”，這是1999年調(diào)查以來(lái)的最低值，消費(fèi)出現(xiàn)了近十多年來(lái)的低潮；在眾多投資方式中，選擇“房地產(chǎn)投資”的居民達(dá)25.1%，雖然比上季減少1個(gè)百分點(diǎn)，但房地產(chǎn)仍是居民投資首選，其次為基金（21.9%）、股票（13.5%），反映出明顯的投資-消費(fèi)失衡問(wèn)題。同時(shí)，消費(fèi)空間巨大，農(nóng)民市民化、人均收入進(jìn)入中等發(fā)達(dá)水平正是消費(fèi)快速增長(zhǎng)時(shí)期，城鄉(xiāng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)快速升級(jí)。

機(jī)遇在工業(yè)化主導(dǎo)向城市化主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型中。21世紀(jì)是城市的世紀(jì)，城鎮(zhèn)化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略選擇，城市化率五年提高四個(gè)百分點(diǎn)，有助于城鄉(xiāng)居民消費(fèi)比例的調(diào)整（品牌家居、品位城市、品質(zhì)生活的打造有助于消費(fèi)活動(dòng)的升級(jí)），有助于抑制重化工業(yè)、促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，有助于帶動(dòng)就業(yè)，有助于解決資源環(huán)境問(wèn)題。

機(jī)遇在中高碳經(jīng)濟(jì)向低碳經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中。輕型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能在國(guó)家把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度與能源消耗總量掛鉤的前提下，加快調(diào)整贏(yíng)得先機(jī)。

機(jī)遇也存在于國(guó)富優(yōu)先向民富優(yōu)先的轉(zhuǎn)型中。輕工業(yè)作為典型的民生產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮不可或缺的重要作用，要在吸納就業(yè)、都市工業(yè)、提高生活質(zhì)量等方面下功夫。

機(jī)遇還蘊(yùn)藏在一極化向多極化的轉(zhuǎn)型中。后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際形勢(shì)：一是新興經(jīng)濟(jì)體是主增長(zhǎng)極；二是通貨膨脹率較高，特別是在原材料、能源匯率、利率、房地產(chǎn)等方面的輸入型通脹和內(nèi)在的壓力；三是新興制造業(yè)國(guó)家成本上升；四是資本全球性流動(dòng)加速、多在金融資本配置上；五是金融戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)并存；六是制造業(yè)正在加速調(diào)整、影響世界經(jīng)濟(jì)格局；七是供應(yīng)商和零售商矛盾凸顯。

六、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)

國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)的復(fù)雜變遷、阿里巴巴與雅虎股權(quán)的糾結(jié)、匯源與達(dá)能的股權(quán)之爭(zhēng)等焦點(diǎn)問(wèn)題，帶給我們幾點(diǎn)反思：一是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代公司的基本框架與核心要素更是工商企業(yè)文明進(jìn)行過(guò)程的陣痛；二是當(dāng)代年輕的、新生代、海派的企業(yè)家與第一代企業(yè)家在情理法的矛盾沖突中觀(guān)點(diǎn)的差異，如忠誠(chéng)度、仗義之說(shuō)等；三是集中了中國(guó)傳統(tǒng)家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣姽颈仨氝~過(guò)的糾結(jié)和困惑，家庭傳承與職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)衡，企業(yè)權(quán)力交接當(dāng)前正值關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)系到輕工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家庭延續(xù)應(yīng)考慮能力加興趣，要妥善解決繼任者不想接、不能接、不讓接、不敢接的問(wèn)題；四是發(fā)展歷程中對(duì)自身能力與前景的預(yù)期分析需要客觀(guān)和前瞻，低估或高估都不利于企業(yè)重組要價(jià)；五是民族企業(yè)和企業(yè)家如何為自主民族品牌做強(qiáng)做大承擔(dān)歷史責(zé)任。

在輕工業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)既有以經(jīng)濟(jì)豐富、年齡較長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，也有少帥帶隊(duì)的團(tuán)隊(duì)。這說(shuō)明要說(shuō)什么樣的團(tuán)隊(duì)最好沒(méi)有一個(gè)固定不變的模式，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)合理。其人員的組成與企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展成熟度及面對(duì)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要相適應(yīng)，結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要特征。要注意尋求“既有大局觀(guān)又實(shí)干的人”不現(xiàn)實(shí)，團(tuán)隊(duì)中要有“用肩膀以上工作”和“用肩膀以下工作”兩種人，即智慧加實(shí)干的人才組合；注意人才不要過(guò)多儲(chǔ)備，他需要釋放能量體現(xiàn)即期價(jià)值，長(zhǎng)期不用會(huì)必然流失；注意應(yīng)階段打破組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加大輪崗，以換取效率、激情和新感覺(jué)、新挑戰(zhàn)，如家庭家具一年一換位帶來(lái)的新感覺(jué)；注意把最優(yōu)秀的人才放在第一線(xiàn)，放在最接近用戶(hù)的地方發(fā)揮才干；注意選對(duì)人比培訓(xùn)人更重要；要打造百年企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是重中之重。

最后，祝企業(yè)轉(zhuǎn)型取得新成效！祝各位工作順利，家庭幸福！