虢洪增
(濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán),山東省濟(jì)寧市,272000)
濟(jì)寧能源本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)踐與探索
虢洪增
(濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán),山東省濟(jì)寧市,272000)
從安全文化、管理模式、技術(shù)裝備和培訓(xùn)教育等4個(gè)方面,探討濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)打造本質(zhì)安全型企業(yè)的發(fā)展模式。
安全文化 管理模式 本質(zhì)安全
濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司 (以下簡(jiǎn)稱 “濟(jì)寧能源”)是集煤礦、電力、化工、冶金、建材和機(jī)械制造于一體的,跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的大型能源企業(yè)。公司始終踐行安全發(fā)展理念,把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,安全管理取得了豐碩成果。
安全文化建設(shè)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)的重要途徑,安全文化建設(shè)是提升安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的必經(jīng)之路。濟(jì)寧能源在總結(jié)歸納企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,提煉形成了 “沒有生命就沒有一切”的安全核心理念,“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的安全價(jià)值理念以及 “我是安全第一責(zé)任人”的安全責(zé)任理念等十大安全理念,用先進(jìn)的安全文化理念引導(dǎo)、教育職工,使其入腦入心,把抓好安全工作自覺轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
安全管理模式就是安全管理的方式方法,是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展的重要保障。濟(jì)寧能源從自身實(shí)際出發(fā),推行了 “15333”的安全管理模式,收到了良好效果?!?”即一個(gè)目標(biāo)——以人為本,打造本質(zhì)安全型企業(yè); “5”即五級(jí)安全愿景金字塔——集團(tuán)謀發(fā)展、企業(yè)保平安、區(qū)隊(duì) (車間)零事故、班組無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章; “3”即強(qiáng)化 “三基”管理體系、三化管理并舉 (準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化)、三鐵監(jiān)察精神 (鐵面孔對(duì)安全、鐵手腕抓安全、鐵心腸保安全)。同時(shí),各權(quán)屬企業(yè)也積極創(chuàng)新管理,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行了 “6S”管理、安全誠(chéng)信管理、崗位 “4B”達(dá)標(biāo)考核、“一線安全工作法”等安全管理新方法。
煤礦企業(yè)危險(xiǎn)源眾多,點(diǎn)多面廣,在安全管控方面存在一定的困難,只有建立起完善的安全管理制度,形成閉合的安全管理體系,才能有效地保障煤礦的安全生產(chǎn)。濟(jì)寧能源結(jié)合企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定制定包括集團(tuán)公司管理層在內(nèi)的41個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和18項(xiàng)基本安全管理制度,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,確保依法治企。通過(guò)制定完善的安全管理制度,明確各級(jí)安全主體責(zé)任,形成員工對(duì)班組負(fù)責(zé)、班組對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)、區(qū)隊(duì)對(duì)礦井負(fù)責(zé)、礦井對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)的層位責(zé)任體系。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是改善安全生產(chǎn)條件、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的重要前提。近年來(lái),濟(jì)寧能源以基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn),突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要戰(zhàn)略位置,不斷深化 “安全高效型”、 “本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)。深入開展以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的 “三創(chuàng)”(標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)、精品工程、明星區(qū)隊(duì))活動(dòng),堅(jiān)持礦井月度檢查、公司季度驗(yàn)收、年底綜合考核,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。
為了調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性,公司先后制定了 《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、《“一通三防”管理細(xì)則》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法》等一系列安全獎(jiǎng)懲管理辦法。建立健全安全責(zé)任保障體系,推行集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)安全重點(diǎn)工作保障負(fù)責(zé)制,每半年一考核,完不成任務(wù)的嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。通過(guò)建立完善、科學(xué)、規(guī)范的安全管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格考核,使安全管理工作有章可循,有法可依。
作為以煤炭為主業(yè)的大型能源企業(yè),濟(jì)寧能源堅(jiān)持 “科技興安”方針,大力推進(jìn)煤礦井下安全避險(xiǎn) “六大系統(tǒng)”建設(shè),在施工過(guò)程中積極組織技術(shù)人員攻克技術(shù)難題,廣泛動(dòng)員職工進(jìn)行科技成果攻關(guān)、小改小革和提合理化建議。
集團(tuán)公司堅(jiān)持按需投入,積極推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用的技術(shù)和裝備,提高礦井現(xiàn)代化水平。近年來(lái),濟(jì)寧能源累計(jì)投入專項(xiàng)資金超過(guò)4.5億元,在各煤礦企業(yè)推廣安裝數(shù)字化、現(xiàn)代化裝備。所屬煤礦基本實(shí)現(xiàn)綜采、綜放和綜掘工藝,運(yùn)輸采用帶式輸送機(jī)集中控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)采掘提運(yùn)裝備現(xiàn)代化,大大降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度;運(yùn)用人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)、核子秤計(jì)量系統(tǒng)、煤質(zhì)動(dòng)態(tài)化驗(yàn)系統(tǒng)等高科技手段,建立全方位的管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)調(diào)度室24小時(shí)監(jiān)控;應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)管理軟件,向應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、流程自動(dòng)化和系統(tǒng)集成化的方向發(fā)展,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和企業(yè)管理的深度融合,有效控制和減少事故的發(fā)生。
集團(tuán)公司每年都取得數(shù)十項(xiàng)科技項(xiàng)目成果,其中 “礦用噴射混凝土外加劑的研究與應(yīng)用”等項(xiàng)目榮獲山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng);“現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理模式 (運(yùn)河管理模式)的創(chuàng)建與應(yīng)用”榮獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);“陽(yáng)城礦井深部膨脹軟巖支護(hù)技術(shù)”經(jīng)山東省科技廳鑒定達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平;陽(yáng)城礦 “綜采工作面電纜推運(yùn)裝置”獲得國(guó)家專利等。此外,濟(jì)寧能源積極開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,借助高校、科研機(jī)構(gòu)的力量推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作研發(fā)的 “花園充填開采”項(xiàng)目獲得成功,目前,花園煤礦已部分實(shí)現(xiàn)矸石不上井充填巷道置換煤炭,下一步將采用地面矸石、粉煤灰、城市垃圾等固體廢物進(jìn)行充填開采,將城區(qū)下壓煤全部變成可采儲(chǔ)量。
高素質(zhì)、執(zhí)行力強(qiáng)的基層技術(shù)管理人員以及從業(yè)人員是生產(chǎn)的直接組織者和實(shí)施者,其素質(zhì)的高低對(duì)礦山的安全生產(chǎn)有著巨大影響。濟(jì)寧能源針對(duì)集團(tuán)的實(shí)際,大力實(shí)施 “人才工程”,引進(jìn)、培養(yǎng)了大批技術(shù)、管理精英。在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,集團(tuán)公司通過(guò)建立完善員工培訓(xùn)管理制度、特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。在組織學(xué)習(xí)上,通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課,并采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的考核方式。在安全宣傳教育方面,充分利用各種會(huì)議及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄和安全文化長(zhǎng)廊進(jìn)行宣傳教育。堅(jiān)持人性化教育,采取每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評(píng)和亮相等方法,同時(shí)注重方式方法的多樣性,開展黨員 “零三違”考核競(jìng)賽、安全流動(dòng)紅旗、安全知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、安全座談?wù)骷踩?、安全警句格言以及舉辦千人安全簽名等活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為,有效地提升了企業(yè)整體安全文化水平。
從2007年開始,在確保特種工種持證上崗、培訓(xùn)率達(dá)100%的同時(shí),對(duì)煤礦企業(yè)全部128個(gè)工種進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的全員培訓(xùn)。從山東科技大學(xué)等單位聘請(qǐng)了具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專家教授講課,舉辦脫產(chǎn)集中培訓(xùn)班,將集團(tuán)公司各煤礦企業(yè)所有的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行集中輪訓(xùn),年脫產(chǎn)培訓(xùn)平均達(dá)30天以上。目前,公司擁有碩士學(xué)位以上人員51名,本科學(xué)歷人員1340名,??茖W(xué)歷人員2280名,高級(jí)職稱人員57名,中級(jí)職稱人員237名,高級(jí)技師77名,技師354名。
堅(jiān)持不懈、卓有成效的技術(shù) 創(chuàng)新,帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的完美和安全生產(chǎn)的更長(zhǎng)周期,通過(guò)多種形式的人才培養(yǎng)為企業(yè)的發(fā)展壯大積蓄了后勁。集團(tuán)權(quán)屬各企業(yè)均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)千天以上,達(dá)到部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn),其中鹿洼煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)10周年,安全生產(chǎn)工作走在了全國(guó)煤炭行業(yè)前列。
[1]賀定超,楊元慶,王偉.“1543”安全文化建設(shè)新模式的推行與實(shí)踐 [J].中國(guó)煤炭,2010(12)
[2]邵太升.用創(chuàng)新思維構(gòu)建大安全管理體系 [J].中國(guó)煤炭工業(yè),2007(3)
[3]王虹橋.基于精細(xì)化與自主化的煤礦安全管理體系研究 [J].中國(guó)煤炭,2010(7)
[4]阮國(guó)家,譚杰紅,余良旺.冶金企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)探討與研究 [J].安全生產(chǎn)與監(jiān)督,2010(4)
[5]劉孝利.淺談煤礦企業(yè)員工的自我管理培養(yǎng) [J].山東煤炭科技,2010(1)
Exploration on intrinsic safety enterprise of Jining Sources of Energy Development Group
Guo Hongzeng
(Jining Sources of Energy Development Group Co.,Ltd.,Jining,Shandong 272000,China)
From the safety culture,management mode,technical equipments,training and education,the enterprise development model was discussed for Jining Sources of Energy Development Group to create the intrinsic safety enterprise.
safety culture,management mode,intrinsic safety
TD-91
B
虢洪增 (1970-),山東莒縣人,碩士,現(xiàn)任濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記,濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,山東魯泰煤業(yè)公司董事長(zhǎng),濟(jì)寧市青年聯(lián)合會(huì)副主席。
(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)